企業(yè)分公司各營銷點崗位職責(zé)

　　直接上級：分公司(或營銷部);

　　部門性質(zhì)：是分公司下屬(或營銷下屬)的營銷網(wǎng)點和實體;

　　管理權(quán)限：受分公司(或市場科)委托，行使對本網(wǎng)點營銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限;

　　管理職能;負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤的完成;

　　主要職責(zé)：1。服從分公司(或市場科)的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場科)負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

　　3.負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平;

　　4.編制和上報產(chǎn)品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不同，合理編制進貨計劃，及時報送分公司(或市場科)統(tǒng)一平衡進貨;

　　5.定期編制財務(wù)統(tǒng)計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營銷統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好財務(wù)核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤;

　　6.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品;

　　7.按時上報店內(nèi)貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動資金的周轉(zhuǎn);

　　8.負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭;

　　9.做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時向分公司(或售后服務(wù)部科)聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題;

　　10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價格的行為發(fā)生;

　　11.加強對備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

　　12.嚴(yán)格控制營銷費用。按規(guī)定可報銷的費用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管(或市場科科長)簽字批準(zhǔn)后方可報銷;

　　13.搞好分店員之間的團結(jié)合作。加強經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作;

　　14.受分公司(或市場科科長)的委托，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的調(diào)動，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘;

　　15.負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉庫貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對驗收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字;

　　16.加強財務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤.

篇2：分公司各營銷點職責(zé)范本

　　源自于建筑資料 　　分公司各營銷點職責(zé)范本

　　直接上級：分公司(或營銷部);

　　部門性質(zhì)：是分公司下屬(或營銷下屬)的營銷網(wǎng)點和實體;

　　管理權(quán)限：受分公司(或市場科)委托，行使對本網(wǎng)點營銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限;

　　管理職能;負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤的完成;

　　主要職責(zé)：1。服從分公司(或市場科)的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場科)負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

　　3.負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平;

　　4.編制和上報產(chǎn)品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不同，合理編制進貨計劃，及時報送分公司(或市場科)統(tǒng)一平衡進貨;

　　5.定期編制財務(wù)統(tǒng)計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營銷統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好財務(wù)核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤;

　　6.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品;

　　7.按時上報店內(nèi)貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動資金的周轉(zhuǎn);

　　8.負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭;

　　9.做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時向分公司(或售后服務(wù)部科)聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題;

　　10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價格的行為發(fā)生;

　　11.加強對備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

　　12.嚴(yán)格控制營銷費用。按規(guī)定可報銷的費用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管(或市場科科長)簽字批準(zhǔn)后方可報銷;

　　13.搞好分店員之間的團結(jié)合作。加強經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作;

　　14.受分公司(或市場科科長)的委托，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的調(diào)動，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘;

　　15.負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉庫貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對驗收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字;

　　16.加強財務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤。

篇3：企業(yè)各營銷點崗位職責(zé)

　　企業(yè)各營銷點崗位職責(zé)

　　直接上級：分公司(或營銷部);

　　部門性質(zhì)：是分公司下屬(或營銷下屬)的營銷網(wǎng)點和實體;

　　管理權(quán)限：受分公司(或市場科)委托，行使對本網(wǎng)點營銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限;

　　管理職能;負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤的完成;

　　主要職責(zé)：1。服從分公司(或市場科)的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場科)負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

　　3.負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平;

　　4.編制和上報產(chǎn)品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不同，合理編制進貨計劃，及時報送分公司(或市場科)統(tǒng)一平衡進貨;

　　5.定期編制財務(wù)統(tǒng)計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營銷統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好財務(wù)核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤;

　　6.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品;

　　7.按時上報店內(nèi)貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動資金的周轉(zhuǎn);

　　8.負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭;

　　9.做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時向分公司(或售后服務(wù)部科)聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題;

　　10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價格的行為發(fā)生;

　　11.加強對備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

　　12.嚴(yán)格控制營銷費用。按規(guī)定可報銷的費用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管(或市場科科長)簽字批準(zhǔn)后方可報銷;

　　13.搞好分店員之間的團結(jié)合作。加強經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作;

　　14.受分公司(或市場科科長)的委托，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的調(diào)動，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘;

　　15.負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉庫貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對驗收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字;

　　16.加強財務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤。