企業(yè)如何決定薪酬改革

　　(一)如何理解報酬問題

　　工資與報酬

　　•工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;

　　•報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼

　　如何理解報酬的本質(zhì)

　　•工資并不僅僅意味著錢，同時也是一種關(guān)于人的價值的溝通;

　　•工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什么是組織看重的，什么不是組織希望的;

　　個案：一個組織的報酬政策宣言

　　您的報酬不僅包括錢，如工資，同時也包含獎金、激勵、福利如保險、帶薪假期、孩子老人關(guān)心、健康俱樂部服務(wù)、退休投資等。

　　我們的哲學(xué)基于以下原則：

　　1.按照如下原則公正地回報員工對組織的貢獻(xiàn)：

　　•在組織目標(biāo)實現(xiàn)過程中所取得的成果;

　　•組織能夠獲得的成果;

　　•同樣的貢獻(xiàn)在其他組織中所能掙得的收入;

　　•有相同貢獻(xiàn)的其他人在組織中所獲得的收入;

　　2.支持干中學(xué)，以保證組織需求的實現(xiàn)、個人的提高和生涯的發(fā)展;

　　3.積極提高在各團(tuán)隊中的貢獻(xiàn);

　　4.嚴(yán)格遵守各種法規(guī);

　　5.保證機會平等;

　　6.負(fù)責(zé)解釋薪酬的決定過程;

　　7.支持個人之間、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關(guān)系

　　薪酬政策的功能(1)：管理組織的有效方法

　　1.宣揚公司的價值觀;

　　2.為經(jīng)理人員利用薪酬制度傳播公司價值觀提供指南;

　　3.顯示勞動成本費用;

　　4.為經(jīng)理人員判斷其在勞動市場競爭優(yōu)勢提供依據(jù);

　　5.為管理層預(yù)測薪酬方面選擇的結(jié)果提供一個模型;

　　6.用做應(yīng)付法規(guī)爭端的依據(jù)

　　薪酬政策的功能(2)：管理員工的理性方式

　　•公正有效地回報員工的貢獻(xiàn)

　　•避免種種誤解

　　•是與員工談?wù)搱蟪甑闹改?/p>

　　•是改善與員工關(guān)系的指南;

　　•便于維持士氣

　　•可以減少員工抱怨

　　•可以回報優(yōu)秀員工

　　•指明努力方向

　　•可以吸引和保留員工

　　•可以提高員工的參與意識

　　有效薪酬制度的基本特征

　　•對內(nèi)公正性

　　•對外競爭性

　　•對個人激勵性

　　•易于管理性

　　(二)薪酬改革的前兆

　　員工對工資的抱怨

　　•誰不想多掙錢?

　　•沒有人認(rèn)為錢掙夠了

　　•每個人都會認(rèn)為他們的工作負(fù)擔(dān)重，所掙的錢無法回報他們的工作;

　　•如果他們對其他事情不滿意，可能會首先對工資不滿;

　　•給我提工資，否則，我就離開

　　如何看待員工的抱怨

　　•在任何組織中，都容易出現(xiàn)分配不公的抱怨;

　　•組織雖然要永遠(yuǎn)關(guān)注薪酬問題，但是也要慎重：

　　•在對待工資抱怨時，一定要慎重。要研究這些抱怨，分析其中的理由;考慮歷史;考察模式;考慮組織中其他問題;要確認(rèn)，這些問題是真正的工資的問題，而不是其他問題。

　　員工抱怨的調(diào)查方式

　　•現(xiàn)行薪酬政策分析

　　•座談會調(diào)查

　　•個別訪談

　　•問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析

　　個案：座談會調(diào)查提綱

　　個案：問卷調(diào)查方式

　　•人力資源指數(shù)調(diào)查問卷

　　企業(yè)薪酬管理有效性調(diào)查問卷

　　員工抱怨調(diào)查的綜合分析

　　•原因主要有：工作描述不準(zhǔn)確;職位評價不精確;工資調(diào)查不完整;工資策略存在問題;個別經(jīng)理人員錯誤操作等

　　•應(yīng)該仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)問題是個別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?是根本性的還是技巧性的?

　　從組織層面發(fā)現(xiàn)薪酬變革的征兆

　　•任何薪酬制度都必須與組織文化特征保持一致，例如，在一個鼓勵團(tuán)隊工作、鼓勵授權(quán)、倡導(dǎo)員工與管理層之間合作的組織中，薪酬制度就必須與這種組織特征保持一致;

　　•相關(guān)管理人員要準(zhǔn)確識別所在組織的價值觀和管理實踐，使您的薪酬政策能夠成為組織成功的保證。

　　薪酬制度變革可以成為組織變革的保障或組織變革的先導(dǎo)

　　•例如：一個組織可能希望培養(yǎng)一批多面手特征的熟練勞動力，以便迅速迅速適應(yīng)新崗位的工作。這種運營策略就要求組織重新進(jìn)行工作描述、減少職位類別和數(shù)量、重新進(jìn)行職位評價、創(chuàng)建寬泛性的工資等、重新建立能力階梯和激勵措施等。

　　獲取什么組織信息

　　•組織為什么存在：目的是什么?如何運行?如何服務(wù)?誰是競爭對手?

　　•組織目前的運行情況如何：有哪些產(chǎn)品服務(wù)?質(zhì)量和成本如何?組織的財務(wù)、質(zhì)量等如何?

　　•組織當(dāng)前的目標(biāo)是什么?

　　在考慮組織問題時，可以思考如下問題

　　•您從組織結(jié)構(gòu)圖中可以發(fā)現(xiàn)組織有哪些功能?

　　•組織功能發(fā)揮得如何?

　　•在組織功能發(fā)揮方面存在什么問題?

　　•組織處于什么發(fā)展階段?

　　•管理層如何看待組織的狀態(tài)?

　　•是什么因素在促進(jìn)組織的變化?

　　•如何理解組織的目的?

　　•影響組織構(gòu)建的因素有哪些?

　　•管理層如何考慮未來的組織結(jié)構(gòu)?

　　•誰有權(quán)決定組織設(shè)計的特征?

　　•如何提升員工的貢獻(xiàn)?如何與薪酬聯(lián)系起來?

　　•如何同員工溝通組織結(jié)果?

　　•團(tuán)隊在組織中的影響如何?

　　個案：組織成長階段的變化導(dǎo)致的薪酬改革

　　(三)薪酬變革決策

　　薪酬變革決策應(yīng)該考慮的主要內(nèi)容

　　•內(nèi)部公平性與外部公平性;

　　•固定工資與可變工資;

　　•績效與成員;

　　•職位與個人

　　•平均主義與精英主義

　　•低于市場水平與高于市場水平

　　•貨幣性報酬與非貨幣性報酬

　　•公開與保密

　　•集權(quán)與分權(quán)

　　個案：一家公司薪酬變革原則的決定過程

篇2：M物業(yè)員工薪酬管理制度

　　M物業(yè)員工薪酬管理制度

　　1.0 目的:

　　提供公平的待遇、均等的機會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。

　　2.0 適用范圍：

　　適用于*公司所有員工

　　3.0 內(nèi)容

　　3.1 新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整(高、低)員工的薪級。

　　3.10 根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。

　　3.11 因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。

　　3.2 工資構(gòu)成：

　　本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補貼、月獎金、半年獎、加班費、其它收入等。

　　月獎金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻(xiàn)而定

　　的表彰方式

　　半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。

　　計算公式如下：月工資×工作時間比例×工作表現(xiàn)比例

　　工作時間比例：以六個月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例為1。

　　加班費計算公式:

　　工作日:加班至20:00以后,50元補助

　　休息日:加班工資=(基本工資+補貼)/22*200%*加班時間(天)

　　節(jié)假日:加班工資=(基本工資+補貼)/22*300%*加班時間(天)

　　3.3 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》, 《員工考勤規(guī)定》。

　　3.4 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算:(實際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))*月工資總額

　　3.5 支付方式：

　　員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工

　　員工工資以月為單位計算(考勤計算期為上月27日至本月27日)，如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發(fā)放

　　工資正常支付日為次月3日、10日

　　3.51 中途離職：

　　若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用(包括工資、加班費和醫(yī)療補助費等)將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工資一起核發(fā)。

　　3.6 根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除

　　1. 個人所得稅

　　2. 社會保險費(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會保險,員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項保險

　　3. 個人負(fù)擔(dān)的工會會費

　　4. 應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費用

　　5. 其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等)

　　6. 其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分

　　4.0 薪酬保密

　　1.公司實行薪金保密制度。

　　2. 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。

篇3：公司員工薪酬滿意度調(diào)查表

　　公司員工薪酬滿意度調(diào)查表

　　為了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特組織本次薪酬調(diào)查。為了了解員工在薪酬方面的真實想法和建議，本次薪酬調(diào)查可署名也可不署名，而且在取得調(diào)查結(jié)果后立即銷毀。因此，希望所有員工積極支持，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和客觀的態(tài)度完成本問卷，于 月 日前交人力資源部，謝謝!

　　您的姓名： (可以不填) 所在部門： (可以不填)

　　年齡： 性別： 入職年限： 職位：

　　學(xué)歷： 職稱： 戶口所在地：

　　1.您對自己目前的薪酬水平：

　　(1)非常滿意(2)比較滿意(3)一般(4)不滿意(5)非常不滿意

　　2.您認(rèn)為現(xiàn)有的薪酬制度公平嗎?

　　(1)非常公平(2)比較公平(3)一般(4)不公平(5)非常不公平

　　如果選擇(4)(5)項，請具體說明原因。

　　3.請在本公司下列職務(wù)類別中選出三個您認(rèn)為薪酬過高的(按順序)

　　(1)麥芽車間(2)實驗室(3)銷售部(4)財務(wù)部(5)人力資源部(6)保安(7)機修(8)電修(9)清潔工(10)車隊

　　4.您認(rèn)為與同行業(yè)其他公司相比，本公司的薪酬

　　(1)很高(2)比較高(3)差不多(4)偏低(5)很低

　　5.您對公司目前的福利狀況

　　(1)非常滿意(2)比較滿意(3)一般(4)不滿意(5)非常不滿意

　　請簡要說明理由

　　6.與本部門的相似資歷的員工相比，您對自己的薪酬水平：

　　(1)相當(dāng)滿意(2)比較滿意(3)差不多(4)比較不滿意(5)非常不滿意

　　7.與其他部門的相似資歷的員工相比，您對自己的薪酬水平：

　　(1)相當(dāng)滿意(2)比較滿意(3)差不多(4)比較不滿意(5)非常不滿意

　　8.與其它公司相比，您認(rèn)為目前本公司主管級人員的薪酬相比普通員工來說：

　　(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低

　　9.與其他公司相比，您認(rèn)為目前本公司經(jīng)理級人員的薪酬相比普通員工來說：

　　(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低

　　10.您能很明確地知道自己的月總收入是由什么部分組成的嗎?

　　(1)是，很清楚(2)部分項目不清楚(3)完全不清楚

　　11.您知道您身邊的同事的收入水平嗎?

　　(1)是的，非常清楚(2)比較清楚(3)不太清楚(4)完全不知道

　　12.您認(rèn)為保密薪酬好還是透明好

　　(1)保密(2)無所謂(3)透明

　　13.您覺得公司大部分員工的辭職：

　　(1)因為薪酬而直接導(dǎo)致(2)和薪酬有一定的關(guān)系(3)不明確(4)與薪酬關(guān)系不大(5)絕對與薪酬無關(guān)

　　14.您認(rèn)為為本公司的薪酬結(jié)構(gòu)中最不合理的部分是：

　　(1)基本工資(2)績效工資(3)漲幅工資(4)年資(5)福利(6)津貼(7)加班工資

　　請簡要說明理由

　　15.如果公司有6000元要發(fā)給您，您認(rèn)為哪種發(fā)放方式對您的吸引力大?

　　(1)一次發(fā)放(2)按月平均，每月500

　　16.如果公司要制定一個新的薪酬制度，您對新的薪酬制度的建議：

　　17.您認(rèn)為目前的薪酬制度對員工的激勵：

　　(1)很好(2)較好(3)一般(4)較差(5)非常差

　　18.您認(rèn)為多長時間調(diào)整一次薪酬比較合理?

　　(1)3個月(2)半年(3)一年(4)兩年(5)兩年以上

　　19.如果要降低您的薪酬，您覺得多少比例是您可以忍受的極限：

　　(1)5%(2)10%(3)15%(4)20%(5)25%

　　20.在過去的工作中，您感覺自己的努力在薪酬方面有明顯的回報嗎?

　　(1)有(2)沒有(3)有，但不明顯