電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊:廠規(guī)之車間管理條例

　　二、車間管理條例

　　編號 內(nèi) 容 編號 內(nèi) 容

　　1. 上班預(yù)備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。

　　2. 上班時間閑談聊天、無理取鬧、吵鬧者。

　　3. 上班時睡覺、吃東西、聽音樂、看書、照鏡、梳頭者。

　　4. 不服從上司工作安排、經(jīng)教育不聽從者。

　　5. 無故不穿工衣、戴廠牌(或衣衫不整)、工帽未按要求穿戴者。

　　6. 未按規(guī)定穿拖鞋或穿(蘭或白)工鞋出廠間在廠區(qū)走動者。

　　7. 上班時，把腳踏在椅上、框上、紙箱上(作業(yè)姿勢不端正)。

　　8. 上班鈴響后、下班前30分鐘離位或離位不持離位證者。

　　9. 利用工作之便偷竊元器件、成品機或生產(chǎn)工具者。

　　10. 下班鈴未響，就收拾東西，站起來，準備下班者。

　　11. 值日人員不留下來打掃衛(wèi)生、不排隊按順序而沖出車間者。

　　12. 車間內(nèi)亂丟雜物(元件)，未能使工位上保持清潔。

　　13. 物料箱、框出規(guī)定界線或搬運時直接在地上拖拉者。

　　14. 設(shè)備、儀器保養(yǎng)不善，標記亂涂改、破壞和亂調(diào)者。

　　15. 水杯或其他與工作無關(guān)的東西放在工作臺或拉上者。

　　16. 按規(guī)定任務(wù)、指標，未自覺完成者。

　　17.按正常生產(chǎn)下機而堆機，未自覺補班完成者。

　　18.不按規(guī)定操作，下機時快時慢。

　　19.規(guī)定戴靜電環(huán)工位不配戴好，操作完不自檢、互檢者。

　　20.當天報表未時填寫好、未按時上交或未按工藝執(zhí)行者。

　　21.人為造成不合格品或人為返檢直接責任人。

　　22.物料、工具保管不善遺失或物料無標識。

　　23.在日常實物稽核或盤點時調(diào)包、弄虛作假者。

　　24.物料數(shù)字虛報、謊報;單據(jù)未時填寫上交、隨意涂改。

　　25.物料裝放不規(guī)范;物料堆積過高造成損失。

　　26.工藝操作不當，造成損失的直接責任人。

　　27.下班后未自覺關(guān)窗、關(guān)電源或電源插座未撥者。

　　28.物料、推車等堵住消防器材和消防通道。

　　29.自帶火種到車間內(nèi)。

　　30.消防器材無保養(yǎng)或損壞者。

　　備注：1-11：紀律 12-15：衛(wèi)生 16-18：產(chǎn)量

　　19-21：質(zhì)量 22-26：物料 27-30：消防

　　《作業(yè)成績表》上紫色：表現(xiàn)良好; 黃色：警告并扣1分;

　　綠色：扣3分; 紅色：取消文明員工獎。

　　情節(jié)嚴重者，另行處理。

篇2：電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊:廠規(guī)之培訓(xùn)制度

　　電子工業(yè)公司生產(chǎn)管理手冊:廠規(guī)之培訓(xùn)制度

　　第三章 廠規(guī)(生產(chǎn)部)

　　一、培訓(xùn)制度

　　培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范

　　1.明確人力資源需求，確保人力組合適合公司發(fā)展。

　　2.權(quán)責：

　　部門培訓(xùn)需求的申請;

　　部門培訓(xùn)計劃的制定與實施;

　　部門人員技術(shù)技能的鑒定與考核;

　　協(xié)助公司培訓(xùn)計劃的實施。

　　廠辦負責：

　　人力資源的評估及其要求制定;

　　公司培訓(xùn)計劃的制定及其組織實施和考核;

　　部門培訓(xùn)計劃實施狀況的追蹤;

　　培訓(xùn)人員檔案的建立;

　　人員資格的鑒定(證件的屬實性)。

　　3、內(nèi)容

　　3.1 培訓(xùn)的種類及定義、內(nèi)容。

　　3.1.1 按組織方式分：

　　A.工廠培訓(xùn)：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門培訓(xùn)需求組織的培訓(xùn)。

　　B.部門培訓(xùn)：各部門自行組織的培訓(xùn)。

　　C.委托培訓(xùn)：委托公司外人員進行的培訓(xùn)。

　　3.1.2 依時限、內(nèi)容分：

　　A.職前培訓(xùn)：

　　a.廠規(guī)廠紀等企業(yè)文化。

　　b.必備的知識和技能，具體見“崗位知識技能需求表”，僅限普工。

　　B.在職培訓(xùn)：

　　a.公司產(chǎn)品知識及其技能。

　　b.管理知識。

　　c.公司專案執(zhí)行內(nèi)容。

　　3.2 培訓(xùn)計劃以“月培訓(xùn)計劃”的形式體現(xiàn)。

　　3.2.1 工廠培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓(xùn)需求制定，由廠長(含)

　　以上人員批準實施。

　　A.各部門于每月二十八日前制定下月培訓(xùn)需求用“培訓(xùn)需求表”形式交廠辦。

　　3.2.1 部門培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計劃”由各部門部長依實際需要制定實施，同時交一份至廠辦

　　備案追蹤。

　　3.3 培訓(xùn)實施

　　3.3.1 工廠培訓(xùn)。

　　A.由廠辦依“月培訓(xùn)計劃”組織實施。

　　B.必須有“會議/培訓(xùn)考勤表”和“上課管制表”記錄實際情況。

　　C.專題結(jié)束時必須進行書面考核。

　　D.培訓(xùn)項目及考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。

　　3.3.2 部門培訓(xùn)。

　　A.由各部門依“月培訓(xùn)計劃”實施。

　　B.定期進行書面考核，考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。

　　C.廠辦將考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。

　　D.廠辦督導(dǎo)各部門培訓(xùn)的實施。

　　3.3.3 委托培訓(xùn)：

　　A.由廠辦依公司要求及各部門需求填制“委托培訓(xùn)申請書”，經(jīng)廠長(含)

　　以上人員批準后廠辦聯(lián)絡(luò)實施。

　　B.參訓(xùn)人員回公司一周內(nèi)提交“學(xué)習(xí)心得”給廠辦。

　　C.參訓(xùn)人員將相關(guān)證明或證書復(fù)印至廠辦建檔備案。

　　D.廠辦將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。

　　3.4 資格鑒定。

　　3.4.1 廠辦依“崗位知識技能要求表”進行招募聘用人員的資格鑒定。

　　3.4.2 特殊崗位人員除由廠辦鑒定外，還需該技能工程師進行技能考核，并填報“技能

　　考核申報表”交廠辦。

　　3.4.3 職前培訓(xùn)合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實習(xí)證”后方安排上崗實習(xí)，實習(xí)期為一個

　　月，實習(xí)合格后發(fā)給“上崗證”。

　　A.廠辦發(fā)給相關(guān)部門人員“實習(xí)考核表”，由相關(guān)部門人員執(zhí)行考核后交回廠辦。

　　B.實習(xí)不合格將予辭退處理。

　　3.4.4 換崗、調(diào)崗資格鑒定依3.4.1及3.4.2執(zhí)行,符合者由廠辦于“上崗證”上登錄。