T*物業(yè)清潔主管崗位職責(zé)

　　(1)按照管理部門制定的目標(biāo)有效地組織屬下員工完成各項(xiàng)具體工作;

　　(2)訂定工作計(jì)劃及時(shí)間表;

　　(3)例行檢查屬下員工工作完成情況及作出相應(yīng)行動，以補(bǔ)不足;

　　(4)定時(shí)作出工作檢討，提出改善建議，清潔質(zhì)量不斷改進(jìn);

　　(5)隨時(shí)以預(yù)防性為工作目標(biāo)，撤除“死角”的存在;

　　(6)指導(dǎo)下屬員工損傷清潔器材及作出應(yīng)有保養(yǎng);

　　(7)指導(dǎo)下屬員工對各類清潔劑的了解及有效使用;

　　(8)避免員工使用不適當(dāng)?shù)钠鞑幕蛭锪蠐p壞公共設(shè)施;

　　(9)工具的管理及物料的合理發(fā)放及庫存的管理;

　　(10)組織例會，與下屬員工保持良好溝通;

　　(11)按照管理部門規(guī)定定期進(jìn)行員工工作評估;

　　(12)執(zhí)行管理部門獎(jiǎng)懲制度;

　　(13)督導(dǎo)屬下員工遵守員工守則及各項(xiàng)工作規(guī)章制度。

篇2：酒店清潔主管的崗位職責(zé)

　　源自建筑資料 　　酒店清潔主管崗位職責(zé)

　　(1)在客房部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店公共場所的衛(wèi)生清潔工作。

　　(2)制定工作計(jì)劃和部署每周部門工作，合理安排人力、物力，確保計(jì)劃順利實(shí)施。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行重點(diǎn)部位的清潔衛(wèi)生工作和日常工作。

　　(4)制定衛(wèi)生工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保衛(wèi)生清潔工作高標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)常化。

　　(5)合理安排衛(wèi)生清潔班次及時(shí)間，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作要避開營業(yè)高峰期，并回避客人。

　　(6)督促檢查各班的清潔衛(wèi)生工作，掌握工作進(jìn)程，檢查工作質(zhì)量，提出改進(jìn)意見。

　　(7)負(fù)責(zé)申領(lǐng)和控制清潔用品和用具，減少費(fèi)用開支。

　　(8)月底前作好本部清潔消耗費(fèi)用結(jié)算，報(bào)客房部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部。

　　(9)負(fù)責(zé)下屬員工的教育培訓(xùn)及每月考勤、考核和效益工資的發(fā)放。

篇3：大廈物業(yè)主管(清潔主管)崗位工作職責(zé)

　　大廈物業(yè)主管（清潔主管）崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助執(zhí)行物業(yè)經(jīng)理所制定管理策略及計(jì)劃。

　　2、處理住客投訴并作適當(dāng)處理并向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)，作出記錄。

　　3、巡查物業(yè)，作出記錄，遇特別或嚴(yán)重情況立即向物業(yè)經(jīng)理報(bào)告。

　　4、參與管理處例會。

　　5、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理分派工作及跟進(jìn)。

　　6、協(xié)助收交樓工作，協(xié)調(diào)施工單位及有關(guān)部門。

　　7、協(xié)助處理收樓記錄及檔案。

　　8、定期與住客聯(lián)系，征詢意見。

　　9、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理對鑰匙進(jìn)行管理。

　　10、按物業(yè)經(jīng)理安排值班，并于值班時(shí)間巡查物業(yè)狀況及處理投訴。

　　11、每月協(xié)助物業(yè)經(jīng)理制定預(yù)算。

　　12、負(fù)責(zé)管理物業(yè)的清潔工作，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)查及督導(dǎo)并定期作出評估。

　　13、安排日常常規(guī)清潔及綠化養(yǎng)護(hù)工作，確保物業(yè)公共地方清潔情況符合要求。

　　14、對清潔員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核。

　　15、執(zhí)行物業(yè)經(jīng)理所指派任務(wù)。