PM物業(yè)公司治安主辦(大隊(duì)長(zhǎng))崗位描述

　　崗位名稱：治安主辦(大隊(duì)長(zhǎng))

　　任職要求：高中畢業(yè)以上，從事治安保衛(wèi)工作至少3年，熟悉保安的管理工作，對(duì)消防知識(shí)較為了解。

　　直接上司：部長(zhǎng)助理。

　　直接下屬：分隊(duì)長(zhǎng)。

　　主要職責(zé)與權(quán)限：

　　a)負(fù)責(zé)整個(gè)保安隊(duì)伍的綜合管理。

　　b)負(fù)責(zé)制定治安保衛(wèi)、防盜的預(yù)防措施。

　　c)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各管理處的治安保衛(wèi)工作。

　　d)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招聘新隊(duì)員。

篇2：物業(yè)園區(qū)治安交通車輛管理方案(2)

　　物業(yè)園區(qū)治安、交通及車輛管理方案（二）

　　一、安全防范管理方案

　　園區(qū)的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過(guò)配置的智能化系統(tǒng)和成熟的安保措施，采取"人防"與"技防"相結(jié)合的管理模式，實(shí)施全天候安保管理，維護(hù)園區(qū)及工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

　　·常規(guī)防范

　　采取24小時(shí)門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式，并設(shè)置專職車管員進(jìn)行車輛停放管理，以協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)園區(qū)內(nèi)公共秩序，防止和制止任何危及或影響園區(qū)安全的行為。

　　·技術(shù)防范

　　運(yùn)用園區(qū)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)園區(qū)內(nèi)的安全情況實(shí)施全天候監(jiān)控。

　　·管理措施

　　（一）實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，制定各項(xiàng)安保管理制度和獎(jiǎng)懲措施。

　　（二）做好培訓(xùn)工作，開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn)。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)安保人員法制教育和行為規(guī)范教育，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語(yǔ)文明，舉止得當(dāng)。

　　（四）嚴(yán)格執(zhí)行安保巡邏制度，確保安全防范質(zhì)量。

　　二、園區(qū)道路交通管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　（一）引導(dǎo)車輛安全行駛和停放，確保地面、停車庫(kù)和消防通道暢通，制止無(wú)故使用車載報(bào)警器或隨意鳴喇叭。

　　（二）巡視車輛停放情況，如發(fā)現(xiàn)車輛門、窗未關(guān)好，及時(shí)通知車主，以防車內(nèi)物品失竊。

　　（三）車輛管理員對(duì)園區(qū)內(nèi)部車輛實(shí)施全面管理，建立詳細(xì)的車輛管理檔案。對(duì)臨時(shí)在地面泊位停放的車輛，執(zhí)勤門崗應(yīng)做好詢問(wèn)和登記工作，并發(fā)放臨時(shí)出入證。

　　·管理措施

　　（一）建立人、車、物分流方案。

　　（二）制訂車輛交通管理辦法。

　　（三）設(shè)置專職車輛管理員。

　　（四）做好園區(qū)交通管理宣傳工作。

　　（五）建立完善的車輛管理檔案。

　　三、地面及地下停車場(chǎng)管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　（一）保持良好的秩序，明確車輛停放區(qū)域；

　　（二）地面及地下停車庫(kù)設(shè)立完善的車輛行駛標(biāo)識(shí)和警示牌（含：行駛方向、行駛路線、限速、限高、禁鳴、禁煙火標(biāo)識(shí)等）；

　　（三）對(duì)地下停車庫(kù)中業(yè)主專用的車位，車輛管理員應(yīng)做好相關(guān)標(biāo)識(shí)，阻止和勸誡其它車輛不得占用此車位。

　　·管理措施

　　（一）建立地面、地下停車場(chǎng)管理規(guī)定。

　　（二）設(shè)置專職車輛管理員。

　　（三）做好園區(qū)車輛停放管理宣傳工作。

　　四、各種警示標(biāo)志及標(biāo)牌管理措施

　　·管理內(nèi)容

　　根據(jù)園區(qū)設(shè)計(jì)的交通組織和流向，在入口及主要道路、地下停車場(chǎng)地制定和完善各種交通標(biāo)識(shí)、提示及指示標(biāo)識(shí)，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及更新。

　　·管理措施

　　（一）完善園區(qū)各類警示、提示、指示標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

　　（二）根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，配置各類標(biāo)志及標(biāo)牌。

　　（三）物業(yè)管理人員和安保員在每日巡查工作中，若發(fā)現(xiàn)警示標(biāo)識(shí)等有破損、丟失等，應(yīng)立即上報(bào)并及時(shí)維修或更換。

　　（四）工程部人員做好園區(qū)標(biāo)識(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)進(jìn)行油漆粉刷及更新。

　　五、突發(fā)事件的管理方案

　　·管理內(nèi)容

　　根據(jù)以往的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合物業(yè)的實(shí)際情況，遇到突發(fā)事件保持鎮(zhèn)定，并處理好各類突發(fā)事件：如打架斗毆、盜竊、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、停電、電梯困人、水浸等。

　　·管理措施

　　（一）詳細(xì)制定各類突發(fā)事件的處理預(yù)案；

　　（二）根據(jù)處理預(yù)案，對(duì)管理處員工進(jìn)行培訓(xùn)詳細(xì)了解并掌握處理流程，員工根據(jù)工作內(nèi)容不同應(yīng)熟練掌握操作程序；

　　（三）定期對(duì)預(yù)防措施進(jìn)行演練，如消防演習(xí)等。

篇3：住宅小區(qū)治安管理措施(十三)

　　住宅小區(qū)治安管理措施（十三）

　　治安、消防、車輛管理工作實(shí)施規(guī)范運(yùn)作。如下表：

　　工作　安排定崗

　　檢查進(jìn)出口、停車場(chǎng)：24小時(shí)；

　　流動(dòng)巡查

　　消防設(shè)施：1遍/周；

　　小區(qū)安全：24小時(shí)

　　違章行為：24小時(shí)

　　車輛停放：24小時(shí)

　　車輛保管：24小時(shí)

　　突發(fā)事件：120秒(責(zé)任區(qū)域保安到達(dá)現(xiàn)場(chǎng))

　　300秒(協(xié)助保安陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng))

　　學(xué)習(xí)訓(xùn)練

　　學(xué)習(xí)法規(guī)：1次/周；

　　訓(xùn)練：2次/周；

　　演示培訓(xùn)：1次/周；

　　檢查項(xiàng)目及處理方法檢查

　　項(xiàng)目1、查可疑人員、外來(lái)人員；

　　2、查違章停車、違章裝修；

　　3、查室外施工、搭建情況；

　　5、查亂扔垃圾現(xiàn)象；

　　6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象；

　　7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象；

　　8、查公共設(shè)施情況。

　　處理方法

　　按照公司ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)輕微不合格項(xiàng)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)及主管房管員，嚴(yán)重不合格項(xiàng)上報(bào)主任。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)

　　日常周檢、月檢考核參照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　年終考核區(qū)"優(yōu)秀示范區(qū)"標(biāo)準(zhǔn)考核。

　　1、保安管理承諾：

　　為保證各崗位人員能嚴(yán)于職守，領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)各崗位的督察，做好巡查記錄，要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。

　　（1）保安員在上班時(shí)間做好區(qū)域內(nèi)不定時(shí)巡邏。

　　（2）在巡視區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)有危及人員安全的地方，做到有防范并設(shè)置明顯的標(biāo)志。

　　（3）遇有緊急情況時(shí)，保持鎮(zhèn)靜，斗智斗勇，能制服的要立即制服，并立即呼叫隊(duì)友，及時(shí)報(bào)案，號(hào)召群眾支援。

　　（4）對(duì)犯罪分子逃跑時(shí)，掌握罪證，人證物證齊全，記清地點(diǎn)、人數(shù)、相貌特征，采取充足力量快速追逐，協(xié)助公安機(jī)關(guān)及時(shí)破案。

　　（5）在任何情況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴，發(fā)生糾紛及時(shí)處理。

　　（6）嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間、做好值班記錄、做到警容嚴(yán)整，文明執(zhí)勤。上班時(shí)間不得與他人閑談，不準(zhǔn)看報(bào)或做與值班無(wú)關(guān)的事情。

　　（7）執(zhí)勤人員要嚴(yán)守本職崗位，不得擅自離開崗位，要與隊(duì)友團(tuán)結(jié)助好，緊密配合，共同完成值班任務(wù)，吃飯時(shí)輪流進(jìn)行，不同時(shí)離開，留守人員加倍提高警惕。

　　2、 保安隊(duì)伍的建設(shè)

　　保安隊(duì)伍建設(shè)，按高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施"準(zhǔn)軍事化管理"，統(tǒng)一著裝，盡職盡責(zé)。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主，具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，建立業(yè)務(wù)、績(jī)效考核與工資、職位掛鉤的機(jī)制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制，在年終考評(píng)中，實(shí)行10%淘汰制，保持保安員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，對(duì)聘用的保安人員實(shí)行政審后可方可錄用。