附錄二：

　　年度物業管理有限公司管理處經理目標管理責任書(僅供參考)

　　為確保 物業管理有限公司 管理處計劃目標得以實現，經公司與目標責任人(管理處經理)共同商討，已確定 物業管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表 物業管理處簽署確認。

　　1.責任目標

　　(1)管理目標

　　a) 全年不發生重大安全責任事故。

　　注：“重大安全事故”是指：

　　★ 因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

　　★ 因失職或玩忽職守引發的公司很重要財產報廢、損毀事故;

　　★ 因失職或玩忽職守引發的火災事故;

　　★ 因失職或玩忽職守引發的水浸事故;

　　★ 因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

　　b)所轄物業設施設備的使用完好率達100%以上。

　　c)員工上崗培訓合格率100%以上。

　　d)員工對管理處的滿意率達90%以上。

　　e)2000年年底前，獲得“全國城市物業管理優秀示范小區”稱號。

　　(2) 服務目標

　　a)住戶對管理服務工作的滿意率達95%以上。

　　b)員工對飯堂服務工作的滿意率達95%以上。

　　(3) 經營目標

　　a) 全年各項開支控制在 萬元以內(詳見《預算明細表》<略>)。

　　b) 全年實現經營利潤 萬元。

　　2. 為做主上述責任目標的實現，責任人(管理處經理)的權力如下;

　　(1)人事管理權

　　a)對物業管理處班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權(財務人員除外)。

　　b)對物業管理處副經理、部門主管/副主管、財務人員的任免、調配、解聘、獎罰的建議權

　　c)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

　　d)工薪標準范圍內的調薪建議權。

　　(2) 財務管理權

　　日常經營管理資金600元以風的支出決定權、借款審批權。(3) 管理決策權

　　a)主持物業管理處的日常管理工作。

　　b)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度。

　　c)主持召開物業管理處的各類工作會議。

　　d)審核管理處各類經濟合同。

　　(4) 申請支持權

　　a)依據物業管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

　　b)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編。

　　c)申請業務支持。

　　3.責任人的義務

　　(1)接受公司的統一領導。

　　(2)向公司做工作匯報，

　　(3)確保責任目標的逐步實現。

　　(4)自覺接受公司各職能部門的監控、考評、檢查。

　　(5)每月5號前按時上報財務報表和其他工作報表。

　　(6)每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評和員工績效考評。

　　(7)積極配合公司完成其他專項工作。

　　(8)保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行。

　　(9)保證管理處的操作不違背國家的法律、法規。

　　(10)保證員工的生活、工作秩序。

　　(11)保證員工的整體操作技能和工作質量。

　　(12)為公司培養人才。

　　(13)同公司交納風險抵押金。

　　4. 公司的權力

　　(1)有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權力。

　　(2)有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

　　(3)有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力。

　　(4)有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權。

　　(5)有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

　　(6)專項事件的調查權。

　　5. 公司的義務

　　(1)及時提供合適的業務支持。

　　(2)提供信息支持。

　　(3)提供資金支持。

　　6. 目標考評

　　(1)公司財務部定期(不定期)監控、審計、檢查物業管理處資金鐵運作、成本和其他的財務工作。檢查標準、辦法依據待業法規和公司的財務規定。

　　(2)公司品質部負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

　　7.目標獎罰

　　(1)管理處責任人(經理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

　　(2)如果工作目標完成，則管理處可按公司的獎金分配方案對員工發放獎金，其中目標責任人可提取管理處經營利潤的 %作為個人獎金。

　　(3)如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則每不能完成其中一項指標，扣減項目責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

　　(4)若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

　　8. 本目標管理責任書一式四份，公司行政部存檔二份，目標責任人一份，物業管理處存檔一份。

　　9. 未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　10. 本責任書自簽訂之日起生效。

　　11.本責任書解釋權在公司。

　　目標責任人簽署： 總經理簽署：

　　日期： 日期;

篇2：醫院器械科年度工作目標責任書

　　器械科年度工作目標責任書

　　為了加強設備配置管理，使其發揮最大作用，獲得最好的經濟效益，特制定20**年設備科工作目標責任書。

　　1、加強設備配置管理，單位2萬元以上設備的配置，內部要有可行性論證和經濟效益分析，5萬元以上設備的配置要將論證報告和有關資料報市衛生局。

　　2、加強設備使用管理，建立健全設備管理組織和各項登記制度，使用要符合安全操作規程，定期保養維護，杜絕安全事故發生。

　　3、大型醫療設備配置和使用要取得“三證”，嚴禁購買“二手貨”。

　　4、認真執行國有資產管理辦法，嚴格設備報廢管理，防止國有資產流失。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。

篇3：醫院藥劑科年度工作目標責任書

　　藥劑科年度工作目標責任書

　　為了加強藥品的采購、保管、使用等工作的管理，特制定20**年度藥劑科工作目標責任書。

　　1、積極做好藥劑的集中招標采購工作，規范采購行為，禁止“暗箱”操作。“納入城鎮職工基本醫療保險藥品目錄、臨床應用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標采購的集中議價采購。

　　2、禁止購進假冒偽劣藥品。

　　3、住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。

　　4、督促或檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗鑒定工作。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。