建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)本項(xiàng)目施工合同與經(jīng)營管理目標(biāo)，按照建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。

　　本工程委托 為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面管理工作。

　　一.工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點(diǎn)：

　　3.合同工期：

　　4.合同金額：

　　5.工程內(nèi)容：

　　二.責(zé)任經(jīng)營方式和范圍

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理交納個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元作為項(xiàng)目經(jīng)營考核抵押。

　　2. 經(jīng)營管理方式：成本單列，獨(dú)立核算，確保上繳，超交獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3. 工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項(xiàng)目，另行協(xié)商。

　　三.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

　　1. 組織形式：建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部

　　2. 工程類別： 類

　　3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置：下設(shè)計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室。

　　4. 定員：項(xiàng)目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過 人(含兼職);副部長(zhǎng)以上人員總數(shù)不得超過 人。

　　四.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容

　　1.工期：開工日期： 年 月 日;竣工日期 年 月 日，總工期 天。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用：提取本工程結(jié)算總價(jià)的 %作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理費(fèi)用，用于項(xiàng)目經(jīng)理部自身的各項(xiàng)費(fèi)用開支(含績(jī)效工資)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴(yán)格按照項(xiàng)目崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3.建設(shè)公司管理費(fèi)用：提取本工程結(jié)算總價(jià)的 %作為上繳建設(shè)公司的管理費(fèi)用和市場(chǎng)營銷費(fèi)用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設(shè)公司財(cái)務(wù)部。

　　4.質(zhì)量：(1)確保達(dá)到合同約定質(zhì)量目標(biāo) 。

　　(2)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，合格等級(jí)為 。

　　(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。

　　5.安全：(1)工傷事故控制在 %以下，重傷事故為0，死亡事故為0。

　　(2)重大火災(zāi)事故為0，重大機(jī)械事故為0。

　　(3)各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。

　　6.文明施工：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。

　　7.其他：

　　五.雙方權(quán)責(zé)

　　(一)企業(yè)的權(quán)責(zé)

　　1.聘任項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目經(jīng)理部委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總工程師，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理策劃和組建項(xiàng)目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系，認(rèn)真履行承包合同。

　　2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進(jìn)行。

　　3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對(duì)經(jīng)營過程情況進(jìn)行審計(jì)。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責(zé)任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大政治影響的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。觸犯國家法律的提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

　　5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。

　　6.施工過程中屬不可抗力及非項(xiàng)目經(jīng)理方原因造成成本變動(dòng)的，其經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)可在測(cè)算后作相應(yīng)調(diào)整。

　　7.督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定時(shí)間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務(wù)清理，項(xiàng)目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核和兌現(xiàn)。

　　(二)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受建設(shè)公司職能部門的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理要組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，制定工程目標(biāo)，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購、機(jī)具租賃、勞動(dòng)力調(diào)配、構(gòu)件加工計(jì)劃并認(rèn)真履行。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強(qiáng)成本控制和核算，降低人工、材料、機(jī)械的消耗，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格費(fèi)用開支，合理分配和控制資金的使用。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部?jī)?yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)外分包工程，并具有使用、獎(jiǎng)罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，經(jīng)建設(shè)公司同意可以面向市場(chǎng)租賃或采購。

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進(jìn)出庫和材料計(jì)劃審批手續(xù)。如項(xiàng)目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價(jià)上漲，對(duì)考核指標(biāo)完成造成重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策以減少虧損風(fēng)險(xiǎn)并向企業(yè)報(bào)告。

　　7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時(shí)做好索賠，保證工程能按時(shí)結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收，同時(shí)，及時(shí)清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時(shí)必須提交竣工財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　8.工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將書面總結(jié)材料分別報(bào)工程及經(jīng)營管理部門。要負(fù)責(zé)辦理完畢項(xiàng)目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績(jī)效工資考核兌現(xiàn)工作。

　　9.協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規(guī)定提留市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)償項(xiàng)目管理費(fèi)用開支并獲得獎(jiǎng)勵(lì))。

　　六.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　1.績(jī)效工資：按照《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　本工程績(jī)效工資難度系數(shù)為 。根據(jù)工程實(shí)際完成情況，經(jīng)過中間過程審計(jì)達(dá)到要求時(shí)，績(jī)效工資可按 %比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。

　　2.超交費(fèi)用部分或取得合同外的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：按照《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　七.其它

　　1. 以上責(zé)任執(zhí)行情況由建設(shè)公司項(xiàng)目管理處代表建設(shè)公司定期檢查。并組織經(jīng)營、審計(jì)、財(cái)務(wù)、工程、人事等部門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。

　　2. 本責(zé)任書須經(jīng)建設(shè)公司法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并在項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動(dòng)失效。

　　3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補(bǔ)充明確。

　　4.本責(zé)任書解釋權(quán)在建設(shè)公司項(xiàng)目管理處。

　　5.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式十份。

　　建設(shè)公司

　　法定代表人：

　　日 期： 年 月 日

　　項(xiàng)目經(jīng)理部

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　日 期： 年 月 日

篇2：物業(yè)項(xiàng)目管理處安全管理工作責(zé)任書

　　物業(yè)項(xiàng)目管理處20**年安全管理工作責(zé)任書

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理工作精神和物業(yè)公司安全管理工作制度，確保公司員工和所轄區(qū)域全年安全穩(wěn)定，物業(yè)公司堅(jiān)決實(shí)行各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為安全管理工作第一責(zé)任人的責(zé)任制。為此，公司現(xiàn)與 **管理處責(zé)任人 zz簽訂單位年度安全管理工作責(zé)任書。

　　一、責(zé)任期限

　　自20**年1月1日起至 20**年12 月 30 日止。

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　1、本單位員工等級(jí)工傷事故為零，員工工作、生活場(chǎng)所和物業(yè)服務(wù)公共區(qū)域和火災(zāi)事故為零，員工違反《治安管理?xiàng)l例》所發(fā)生的案件、事故為零，重大設(shè)備設(shè)施事故為零；

　　2、本單位員工安全教育和培訓(xùn)率達(dá)到100%，未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)的員工不得安排上崗；

　　3、按公司規(guī)定開好單位安全例會(huì)和班前班后會(huì)；

　　4、經(jīng)常檢查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改單位安全隱患，隱患整改率為100%；

　　5、本單位發(fā)生盜竊并已造成財(cái)產(chǎn)損失的案件（不含住戶家賊內(nèi)盜）不超過2起；

　　6、單位特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　三、工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策法規(guī)及公司的制度規(guī)定，對(duì)本單位全體員工的安全高度負(fù)責(zé)；

　　2、主持本單位經(jīng)營管理工作，必須把安全管理工作放在首位，并自覺貫徹落實(shí)到每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；

　　3、高度重視員工安全意識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位每月必須召開的安全例會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng)；

　　4、經(jīng)常組織并自覺接受和主動(dòng)配合公司的安全檢查，親自領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)本單位安全事故隱患的整改工作；

　　5、本單位發(fā)生安全事故時(shí)，要立即上報(bào)和負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)采取有力措施控制事態(tài)，并協(xié)助調(diào)查處理事故和做好善后工作；

　　6、敢于堅(jiān)持原則，由權(quán)向公司反映、投訴人和不符合本單位安全管理工作實(shí)際的上級(jí)決定和指示。

　　四、考核辦法：

　　公司根據(jù)安全管理責(zé)任目標(biāo)，統(tǒng)一對(duì)責(zé)任人所轄單位落實(shí)上述目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)最后得分實(shí)施獎(jiǎng)懲。如責(zé)任人在安全管理工作中涉嫌違犯國家有關(guān)法律法規(guī)，要依法追究刑事責(zé)任。

　　五、指標(biāo)權(quán)重

　　1、員工安全管理為30%；

　　2、治安管理為20%；

　　3、防盜管理為20%；

　　4、消防管理為10%；

　　5、設(shè)備管理為20%；

　　六、評(píng)分辦法

　　安全責(zé)任考核項(xiàng)目評(píng)分表

　　考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)分

　　員工安全管理30%起評(píng)分100分。如本單位發(fā)生一起有勞動(dòng)部門鑒定為等級(jí)傷殘的事故，該項(xiàng)目得分為0；若再發(fā)生一起倒扣50分。

　　治安管理20%起評(píng)分100分，如本單位發(fā)生一起有公安部門確認(rèn)的案件，該項(xiàng)目得分為0；若再發(fā)生一起倒扣50分。

　　防盜管理20%起評(píng)分100分。如本單位發(fā)生超過規(guī)定后第一起被盜案件扣5分，第二起扣10分，第三起得分為0，第四起開始，每發(fā)生一起倒扣30分。

　　消防管理10%起評(píng)分100分。如本單位發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故，該項(xiàng)得分為0；第二起開始，每起倒扣30分。

　　設(shè)備管理20%起評(píng)分100分。如單位發(fā)生一起重大責(zé)任事故（損失5000元以上），該項(xiàng)得分為0；若再每發(fā)生一起倒扣50分。如發(fā)生一般性事故，第一起扣該項(xiàng)得分10分，第二起扣15分，第三起扣20分，第四起該項(xiàng)得分為0，第五期開始，每起倒扣30分。

　　注：

　　1、每個(gè)項(xiàng)目滿分100分，起評(píng)分詳見"評(píng)分辦法"；

　　2、項(xiàng)目扣分不超過50分，即項(xiàng)目總分在50～100分之間；

　　3、每項(xiàng)評(píng)分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位；

　　4、考核評(píng)分難以明確時(shí)由總經(jīng)理辦公會(huì)議裁定。

　　七、獎(jiǎng)懲辦法：

　　考核評(píng)分采用100分制，另外總分按權(quán)重計(jì)入年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核內(nèi)。

　　八、相關(guān)說明

　　1本責(zé)任書一式兩份，簽約雙方各持一份；

　　2若簽約責(zé)任人崗位變動(dòng)，由新任單位負(fù)責(zé)人續(xù)簽；

　　3新舊責(zé)任人的獎(jiǎng)懲按其工作時(shí)間和績(jī)效評(píng)定；

　　4本責(zé)任書由總經(jīng)理辦會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。

　　授權(quán)單位：

　　公司代表人：

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　年月日

篇3：物業(yè)公司項(xiàng)目管理處管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

　　20**年物業(yè)公司項(xiàng)目管理處管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書

　　甲方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司

　　乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司 **（管理處）

　　為進(jìn)一步提高湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司的經(jīng)營管理水平、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，理順物業(yè)公司各部門之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，逐步形成科學(xué)的管理體系，公司對(duì)各部門或管理處實(shí)行經(jīng)營管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任制。依據(jù)各部門管理服務(wù)情況，現(xiàn)簽訂20**年度經(jīng)營管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、安全生產(chǎn)管理（占20%）

　　見附件一《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》。

　　二、經(jīng)營指標(biāo) （占40%）

　?。ㄒ唬┲鳡I業(yè)務(wù)收入占40%

　?。ǘ┏杀究刂普?0%

　?。ㄈ┮讶牖锕芾碣M(fèi)收繳率占10%

　　（四）未入伙管理費(fèi)收繳率占10%

　?。ㄎ澹┣焚M(fèi)追繳率占10%

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件二

　　具體成本及收入指標(biāo)見附件八??；

　　三、管理指標(biāo)（占40%）

　?。ㄒ唬┬姓芾碇笜?biāo)10％

　　1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；30％

　　2、及時(shí)上報(bào)；20％

　　按時(shí)報(bào)送各類文件、報(bào)表；

　　報(bào)送資料（內(nèi)容、表格）完整、準(zhǔn)確；

　　重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)；

　　3、配合完成公司品牌建設(shè)；30％

　　公司創(chuàng)優(yōu)、外審等重點(diǎn)工作的積極配合；

　　積極完成公司網(wǎng)站、刊物等的投稿；

　　積極參加公司品牌建設(shè)和宣傳活動(dòng)；

　　4、積極完成交辦的其它任務(wù)；20％

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件三。

　?。ǘ┤肆Y源管理指標(biāo)20％

　　1、積極推進(jìn)本部門績(jī)效考核工作；50％

　　制定合適的崗位工作目標(biāo)；

　　績(jī)效考評(píng)的有效開展；

　　有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行績(jī)效面談；

　　績(jī)效獎(jiǎng)懲的有效實(shí)施；

　　2、梯隊(duì)人才建設(shè)；10%

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤休假管理制度；30%

　　4、及時(shí)上報(bào)；10%

　　及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送人事變更及異動(dòng)等相關(guān)信息；

　　積極配合完成人事類事務(wù)性工作；

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四。

　?。ㄈ﹩T工關(guān)系管理指標(biāo)10％

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工關(guān)系管理制度；20％

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；10％

　　有效開展部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)系建設(shè)工作；

　　3、員工流失率；30％

　　有效控制部門內(nèi)本年度員工流失率，不得超過上年度流失率；

　　4、員工滿意率；20％

　?。?）對(duì)部門負(fù)責(zé)人滿意率不低于80％；

　?。?）對(duì)部門整體滿意率不低于80％；

　　5、員工投訴；20％

　　無本部門員工直接或間接的不良投訴；

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件五。

　　（四）品質(zhì)管理指標(biāo)40％

　　1、日常品質(zhì)檢查。占40%

　　2、業(yè)主滿意率**%。占40%

　　3、物業(yè)管理與服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的效果占10%

　　4、安全管理占10%

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見附件六

　　（五）員工培訓(xùn)管理指標(biāo)20％

　　相關(guān)考核指標(biāo)和考評(píng)細(xì)則見附件七。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1、 本責(zé)任書簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響；

　　2、 乙方經(jīng)營管理范圍發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款；

　　3、考核方式：

　?。ㄒ唬?由物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭按照目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容于公司的每季度工作檢查中完成對(duì)乙方各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的考核，行政與人力資源部匯總、存檔季度考核成績(jī)，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每季度的考核成績(jī)于年底完成對(duì)乙方經(jīng)營管理目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核。

　?。ǘ┮曳浇?jīng)營管理目標(biāo)指標(biāo)考核結(jié)果將作為各部門業(yè)績(jī)考核、負(fù)責(zé)人評(píng)議、獎(jiǎng)金發(fā)放、獎(jiǎng)懲的實(shí)施依據(jù)，并作為評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（集體）的重要參考條件。

　　（三）、獎(jiǎng)懲辦法：

　　考核評(píng)分采用100分制，級(jí)別評(píng)定分為四級(jí)，評(píng)定結(jié)果對(duì)應(yīng)具體的獎(jiǎng)懲辦法。

　　評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別評(píng)定評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法

　　A≥90A優(yōu)秀全部發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算方案中產(chǎn)生盈余部分獎(jiǎng)金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開支費(fèi)用）

　　80≤B＜90B良好按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算

方案中產(chǎn)生盈余部分獎(jiǎng)金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開支費(fèi)用）

　　60≤C＜80C一般按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算方案中產(chǎn)生盈余部分獎(jiǎng)金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開支費(fèi)用）×90%

　　D＜60D較差①不發(fā)放獎(jiǎng)金，②降職調(diào)整工作崗位或勸退。

　　4、責(zé)任書有效期：20**年1月1日至20**年12月31日。

　　5、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：zz物業(yè)服務(wù)有限公司

　　代表簽字（章）：

　　年月日

　　乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司部門

　　責(zé)任人簽字（章）：

　　年 月日