公司拓展活動(dòng)方案
一、活動(dòng)時(shí)間：20**年10月28—29日
二、活動(dòng)地點(diǎn)：浙江海鹽縣。
戰(zhàn)略研討會(huì)—賓館中型會(huì)議室；
拓展活動(dòng)
---海鹽縣南北湖拓展基地
三、參加人員：公司主管級(jí)以上員工(含后勤工作人員)。
會(huì)議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。
四、活動(dòng)流程及相關(guān)內(nèi)容
項(xiàng)
目
時(shí)
間
活動(dòng)安排
備
注
第一天
10月27日
16:00
………
18：00
公司出發(fā)，到達(dá)賓館晚餐、住宿
第二天
10月28日
戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)
主持人：9：00
………
9：30
現(xiàn)有精英情況
公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹上海公司**年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃以及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路，闡述召開(kāi)本次研討會(huì)、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義
9:30
………
10:00
全員溝通—我們的優(yōu)勢(shì)
回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對(duì)公司發(fā)展內(nèi)、外部保險(xiǎn)展開(kāi)討論分析，對(duì)公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、全面的自我剖析。
10：00
………
11：00
全員溝通—我們的困難與不足
11：10
………
11：20
休息
11：20
………
12：00
配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應(yīng)該怎么做---總體目標(biāo)
界定企業(yè)的總目標(biāo)
1、公司未來(lái)的前景如何
2、公司的真正使命是什么
3、公司的最終目標(biāo)是什么
14：00
………
16：00
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之一：公司品質(zhì)目標(biāo)（體系認(rèn)證、品質(zhì)體系的可操作性、品質(zhì)監(jiān)控體系）及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之二：公司人力資源目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工素質(zhì)、薪酬水平、培訓(xùn)體系、晉升機(jī)制、操作層員工管理）及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之三：公司客戶滿意度（服務(wù)水平、客戶評(píng)價(jià)、投訴處理水平、與地產(chǎn)溝通）及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之四：公司財(cái)務(wù)目標(biāo)（預(yù)算制度、采購(gòu)體系、財(cái)務(wù)監(jiān)控）及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之五：公司管理目標(biāo)（體系、制度、流程）及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之六：公司管理架構(gòu)及措施
在經(jīng)過(guò)討論形成了一個(gè)初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，圍繞總體目標(biāo)，討論各分項(xiàng)目標(biāo)
16：00
………
16：10
休息
16：10
………
17：00
全員溝通—公司目標(biāo)匯總
17：00
………
17：30
公司企業(yè)文化氛圍討論
大家就公司今后應(yīng)倡導(dǎo)、營(yíng)造什么樣的
文化氛圍暢所欲言，各抒己見(jiàn)。
17：30
………
18：30
公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
附注：研討會(huì)后續(xù)工作
行政人事部匯總討論意見(jiàn)后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐
18：30
………
20：30
草坪燒烤+激情篝火晚會(huì)
返回賓館休息
20：30
………
晚上自由活動(dòng)注意安全
注意休息和調(diào)節(jié)！（活動(dòng)組織方保險(xiǎn)提供室內(nèi)游泳池、健身房）
第三天
10月29日
拓展活動(dòng)
起床，洗漱
08
:00
賓館早餐
08：10
賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)
前往基地
9：30
………
10：00
南北湖拓展
培訓(xùn)基地
拓展活動(dòng)
10：00
………
11：00
破冰及集體展示
團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)形成儀式！（熔煉團(tuán)隊(duì)）
所有隊(duì)員將被隨機(jī)分為1組.選出隊(duì)長(zhǎng)，確定隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)并集體展示隊(duì)行，彼此熟悉
篇2：X企業(yè)分公司拓展方案
某企業(yè)分公司拓展方案
根據(jù)我公司現(xiàn)有發(fā)展，在行業(yè)界中打下了基礎(chǔ)，在前階段開(kāi)了一個(gè)好頭，我公司對(duì)今后的發(fā)展似定幾點(diǎn)。
一、建立一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓小組：應(yīng)用業(yè)界人事精英2人，先去了解市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，找準(zhǔn)可以開(kāi)發(fā)的樓盤，市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)公司審定。
二、目標(biāo)應(yīng)定為每季度開(kāi)發(fā)幾個(gè)分公司：在這種情況下我們的管理和人事變動(dòng)，逐一發(fā)展建全整個(gè)制度。
三、開(kāi)發(fā)分公司實(shí)定程序：市場(chǎng)部找準(zhǔn)目標(biāo)上報(bào)公司進(jìn)行核實(shí)三個(gè)選一個(gè)最終確定落實(shí)設(shè)計(jì)部出方案工程部或個(gè)體施工。
四、分公司開(kāi)拓投資管理辦法：由好的設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，制度由總公司制定統(tǒng)一管理方案，在開(kāi)發(fā)中可以自行承擔(dān)或總公司投資。
五、分公司業(yè)績(jī)與部門員工掛鉤：每個(gè)季度每個(gè)人要完成的業(yè)績(jī)，市場(chǎng)部一季度200萬(wàn)，設(shè)計(jì)師一季度200萬(wàn)，工程部一季度80萬(wàn)，在未完成的情況下與薪水年或終獎(jiǎng)金掛鉤。
六、項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)師獨(dú)立與公司合作辦法：在同等互利信誠(chéng)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)開(kāi)分公司的員工實(shí)行信譽(yù)制管理，每人交信譽(yù)金000元，然后公司按照單個(gè)工程結(jié)算總額的％收取管理費(fèi)。
七、嚴(yán)禁杜絕個(gè)人的不良習(xí)慣帶入工作中：例如前階段設(shè)計(jì)師不遵守公司規(guī)定，私自與客戶串通接私單，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將重處嚴(yán)懲。分部業(yè)務(wù)有所走失，下一步工作要全面展開(kāi)各進(jìn)其則，每一個(gè)人不要忘記我們應(yīng)該干什么，根據(jù)這次人員調(diào)整，是因?yàn)槲夜緜€(gè)別人員素質(zhì)差，導(dǎo)致內(nèi)似情況發(fā)生，給我公司造成損失，天河金海花園一事就可以證實(shí)。等后公司處理……
要堅(jiān)決打擊這一內(nèi)似不良現(xiàn)象，在分部人員后期工作中要積極主動(dòng)，相互配合做好身邊的每一件事。接上步工作繼續(xù)開(kāi)展，有困難大家商量確定，讓我們的客戶滿意，避免不該發(fā)生的事情。“團(tuán)結(jié)，協(xié)作”為分部增添好的業(yè)績(jī)，刻服不足，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
八、員工工作職責(zé)：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓工作職責(zé)：利用自己的專長(zhǎng)，尋找客戶，與客戶溝通，做詳細(xì)筆錄。個(gè)人要具有敢拼敢闖精神，主動(dòng)與客戶打招呼，禮貌對(duì)人，注重溝通方式，盡量讓客戶留下聯(lián)系方式或帶往公司，以變?cè)黾訕I(yè)務(wù)成功的機(jī)率。
2、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)：主動(dòng)與客戶溝通，現(xiàn)場(chǎng)量尺，根據(jù)客戶的要求去做，出平面方案，預(yù)算報(bào)價(jià)，要達(dá)到快準(zhǔn)，抓住客戶心理，設(shè)計(jì)出客戶想要的效果，靈活運(yùn)用報(bào)價(jià)系統(tǒng)，主動(dòng)跟進(jìn)。多與客戶溝通，取得客戶信任，按預(yù)約時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成客戶所需設(shè)計(jì)，方案，預(yù)算確定。簽定合同，交訂金，確定施工日期，效果圖，施工方案，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。
3、會(huì)圖員日常事務(wù)工作職責(zé)：制圖，打報(bào)價(jià)，裝訂，公司清潔衛(wèi)生，派發(fā)傳單，一些日常事物，考勤，跟單記錄，建立客戶檔案，資料管理等。
4、提高思想覺(jué)悟，把根扎實(shí)的干好本職工作。
5、要做好每一件事情，樹立分公司形象。
6、用個(gè)人的積極主動(dòng)去戰(zhàn)勝一切，敢于拼搏，不怕困難。
7、為自己工作付出，實(shí)行工作計(jì)劃目標(biāo)。
篇3：我的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)策劃方案
我的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)宗旨：
溝通創(chuàng)造價(jià)值、勇氣譜寫意義、合作通往成功、學(xué)習(xí)引領(lǐng)成長(zhǎng)
二、活動(dòng)概要：
星期六：
（1） 團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)（上午空中項(xiàng)目；下午地面項(xiàng)目）
----昆侖生態(tài)園
（2） 晚宴及篝火晚會(huì)(西夏城：黃河金岸)
（3） 住宿：體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中心賓館
星期日：
上午集體瀏覽靈武水洞溝：
（1）參觀史前舊石器時(shí)代考古遺址博物館
（2）親近蘆花谷風(fēng)光美景
（3）撫摸明長(zhǎng)城蒼桑歲月
（4）瀏歷大峽谷如入仙景
（5）坐看紅山湖，靜觀水岸城
（6）坐驢車，騎駱駝，享山野風(fēng)情
（7）外斂?jī)?nèi)詭“藏兵洞”，古今中外“紅山堡”
中午在龍泉山莊吃午飯，午飯后乘車返回
二、全體人員必須遵守的重要規(guī)定：
（一）著裝統(tǒng)一：
上衣：由市場(chǎng)部提供的統(tǒng)一的白色或藍(lán)色T恤
褲子：為保證第一天的拓展訓(xùn)練，必須選擇舒適、便于活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)褲；
女同志第一天不得穿裙子
鞋子：第一天必須穿便于運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)鞋
（二） 運(yùn)輸工具：兩輛豪華大巴（標(biāo)識(shí)為“一號(hào)車”和“二號(hào)車”）
一號(hào)車共36人：主負(fù)責(zé)人1 名、副負(fù)責(zé)人1名、分片召集人5名
二號(hào)車共35人：主www.dewk.cn負(fù)責(zé)人1 名、副負(fù)責(zé)人1名、分片召集人3名
因工作需要自駕3人：必須在上午8:00前到達(dá)拓展訓(xùn)練基地
（三） 時(shí)間紀(jì)律：活動(dòng)期間全程實(shí)行軍事化管理，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守時(shí)間和紀(jì)律：
（1） 上午全體人員必須在上午6:15前準(zhǔn)時(shí)集合，點(diǎn)名后將準(zhǔn)時(shí)于6:30出發(fā)，遲到不候。遲到者將會(huì)影響所在單位在本次活動(dòng)的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
（2）上午8:00準(zhǔn)時(shí)在拓展訓(xùn)練基地開(kāi)始拓展活動(dòng)。
（3）拓展活動(dòng)期間必須嚴(yán)格服從教練要求，除活動(dòng)允許豁免的情況外，任何隊(duì)員不得以任何借口逃避活動(dòng)要求。違反者將視情況扣除其所在單位在本次活動(dòng)中的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
（4）拓展訓(xùn)練之外的任何集體活動(dòng)，都要遵守所在車輛負(fù)責(zé)人員的指揮，不得無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、擅自行動(dòng)。因?yàn)椴蛔袷貓F(tuán)隊(duì)紀(jì)律而造成的任何后果，由本人承擔(dān)。
（5）要求全體人員在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中保持自律，充分展現(xiàn)尊老愛(ài)幼、文明和諧、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神風(fēng)貌。
（四） 本次訓(xùn)練活動(dòng)結(jié)束后，將在八個(gè)參加單位中評(píng)選出一支在各方面表現(xiàn)都非常優(yōu)的“卓越團(tuán)隊(duì)”。中選單位將獲得2000元的獎(jiǎng)勵(lì)和獲獎(jiǎng)證書一份。
三、拓展活動(dòng)項(xiàng)目：
破冰游戲、空中斷橋、空中抓杠、空中鋼索、生死電網(wǎng)、急速60秒、冰河沉船、驛站傳書、盲人方陣、過(guò)沼澤、團(tuán)隊(duì)升華