20**年年終工作總結(jié)（述德述廉述職述學(xué)述法述扶述穩(wěn)）
20**年12月25日
根據(jù)鄉(xiāng)黨委政府安排，20**年上半年本人分管民政、人社、政法、辦公室等工作，下半年分管民政、人社、國(guó)土、村建、辦公室等工作。一年來(lái)，在鄉(xiāng)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅(jiān)持以“四最”工作法為激勵(lì)，始終廉潔從政，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，“兩嚴(yán)”管控、污水管網(wǎng)建設(shè)、民政等單項(xiàng)工作位居全縣前列。現(xiàn)述德述學(xué)述職述法述廉述扶述穩(wěn)如下：
一、德行端品方面。堅(jiān)持“以德為先”，注重在工作生活中提升“四德”修養(yǎng)。一是講政治品德。堅(jiān)持以做一名合格黨員為追求，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我改造，堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng)，始終樹(shù)立宗旨意識(shí)。二是講社會(huì)公德。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，帶頭遵守社會(huì)公德，以實(shí)際行動(dòng)感染他人。三是講家庭美德。做到尊老愛(ài)幼，誠(chéng)懇厚道，與同事、朋友及鄰居友好相處；夫妻之間做到互敬互愛(ài)，互幫互助，和睦相處。四是講職業(yè)道德。注意擺正自己角色位置，自覺(jué)維護(hù)集體利益、集體榮譽(yù)，言行一致，實(shí)事求是，在工作中不墨守成規(guī)，不弄虛作假，不搞形式主義。
二、學(xué)習(xí)提升方面。堅(jiān)持“終身學(xué)習(xí)”理念，不斷深入學(xué)習(xí)***大精神、全國(guó)兩會(huì)精神和xxx重要系列講話精神，積極認(rèn)真參加縣鄉(xiāng)組織的各種線上線下政治理論學(xué)習(xí)、黨員活動(dòng)日、中心組學(xué)習(xí)等，嚴(yán)格做到真學(xué)、深學(xué)、弄通、弄懂，做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)以致用，力求在貫徹黨的政策和上級(jí)精神時(shí)把握全鄉(xiāng)全局，使我分管的工作健康有序的開(kāi)展。積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，不斷更新、完善自我，力求使自己適應(yīng)新時(shí)期工作要求。虛心向身邊的同事和村干部學(xué)習(xí)請(qǐng)教鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)，迅速學(xué)習(xí)分管條線業(yè)務(wù)，拒絕做甩手掌柜，爭(zhēng)取做行家里手。
三、履職盡責(zé)方面。一年來(lái)，始終牢記黨和人民的重托，深入學(xué)習(xí)研究鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和條線業(yè)務(wù)工作，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，一心一意當(dāng)好公仆。一是積極搜集招商信息。多渠道、大力氣搜集招商信息，共搜集有價(jià)值信息8條。幫助所包村引進(jìn)一個(gè)投資500萬(wàn)元的服裝項(xiàng)目，成功利用了2棟廠房，并借機(jī)解決了該2棟廠房長(zhǎng)期遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛。二是緊緊圍繞目標(biāo)考核，爭(zhēng)取創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)。推進(jìn)周小結(jié)、月考評(píng)，引導(dǎo)各條線圍繞目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，為進(jìn)入全縣目標(biāo)考核第一方陣奮力拼搏，經(jīng)初步對(duì)接，所分管條線大部分工作在全縣都位于前列。
四、遵紀(jì)守法方面。本人對(duì)遵紀(jì)守法的重要性有更直觀的了解。“國(guó)不可無(wú)法，有法而不善與無(wú)法等。”作為公務(wù)人員，本人能帶頭遵紀(jì)守法，同時(shí)，以身作則嚴(yán)格遵守單位指紋考勤、請(qǐng)銷假、請(qǐng)示匯報(bào)、首問(wèn)負(fù)責(zé)等等規(guī)章制度。今年辦理的土地確權(quán)和拆違工作中，嚴(yán)格把關(guān)每一項(xiàng)法律程序，確保依法依規(guī)辦案。
五、廉潔自律方面。利用抽在縣委巡察組工作期間，通過(guò)巡察其他單位，對(duì)照自身，有力的增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和防腐拒變能力。始終把“八項(xiàng)規(guī)定”和反對(duì)“四風(fēng)”牢記心中，做到 Http://www.dewk.cn/ 自律、自警、自醒。模范遵守黨政干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，對(duì)分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期研究、布置、檢查和報(bào)告分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，每年向黨委報(bào)告上年度個(gè)人履行主體責(zé)任情況。無(wú)論是低保核查還是重大事項(xiàng)決策，始終堅(jiān)持事實(shí)就是原則，公開(kāi)辦事，不搞一言堂、家長(zhǎng)制。在重大項(xiàng)目工程、經(jīng)費(fèi)支出等方面，都是經(jīng)集中討論、反復(fù)論證形成共識(shí)的程序，全力避免廉政風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私，帶頭樹(shù)立良好家風(fēng)，在管好自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求配偶、子女和身邊工作人員。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。一年來(lái)，沒(méi)有利用手中權(quán)力為親屬和子女謀取任何福利，沒(méi)有向基層村廠推銷任何物品，沒(méi)有安排親朋好友接包任何工程，沒(méi)有為了個(gè)人利益行賄上級(jí)，沒(méi)有組織或參加公費(fèi)旅游，更沒(méi)有利用婚喪事宜借機(jī)斂財(cái)。
六、扶貧濟(jì)困方面。堅(jiān)決完成規(guī)定動(dòng)作，對(duì)兩戶結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象給予應(yīng)幫盡幫，協(xié)助解決就業(yè)問(wèn)題。
七、安全穩(wěn)定方面。對(duì)安全生產(chǎn)、秸稈禁燒工作常抓不懈，狠抓各項(xiàng)安全防范責(zé)任措施落實(shí)，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故。在引導(dǎo)*人員依法*的同時(shí)，制定有效措施，化解矛盾，積極處理信訪事項(xiàng)。
自省自身，仍有許多不足，如理論知識(shí)不夠豐富、業(yè)務(wù)不夠精通、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、帶領(lǐng)村致富能力不足等等。下一步，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提高工作能力和水平，為更好地振興鄉(xiāng)村作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
特此報(bào)告。
篇2：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告
公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好!
金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，(“四加”即：加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理)，經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將20**年度工作情況和20**年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、二OO四年工作回顧
1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加
年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，比20**年提增*%;各車間完成工時(shí)*萬(wàn)小時(shí)，比20**年提增*%;
2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位
為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開(kāi)工。
3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度
為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。
4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面
工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開(kāi)發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開(kāi)發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>
5、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越
新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>
6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào)
20**年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。
為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。
通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5S管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排
篇3：集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告
集團(tuán)公司總經(jīng)理述職述廉報(bào)告
各位代表、同志們：
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。
一、履行職責(zé)情況
20**年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元;員工年均收入*萬(wàn)元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。回顧一年多來(lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。
5、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)