公司高級(jí)員工述職述廉
**年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專(zhuān)業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長(zhǎng)職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、上半年工作總結(jié)
1．目標(biāo)完成情況。
a質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開(kāi)表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。
b完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.全年死亡事故為零。
2.全年內(nèi)一次造成重傷（含1人）以上事故為零。
3.重大火災(zāi)爆炸事故為零。
4.一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上事故為零。
5.上報(bào)集團(tuán)公司種類(lèi)事故為零。
6.重大交通事故為零。
7.新增職業(yè)病危害為零。
8.百萬(wàn)工時(shí)員工輕傷率小于0.8。
9.勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。
10.分公司級(jí)應(yīng)急演練參與率100%；各類(lèi)高危作業(yè)票辦理率100%；監(jiān)護(hù)率100%。
c按照年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，**年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。
2．安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實(shí)行作業(yè)票制度，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹(shù)立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時(shí)刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：加強(qiáng)日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對(duì)班組出現(xiàn)的問(wèn)題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門(mén)盡快給予解決。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時(shí)處理的依分公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同樣對(duì)于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使部門(mén)的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
3．樹(shù)立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。
a完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過(guò)分公司的培訓(xùn)平臺(tái)和部門(mén)提供的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會(huì)用、職責(zé)分明、工作透明的效果。
b完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時(shí)，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。*
篇2：購(gòu)物中心商場(chǎng)各操作層員工工作程序
購(gòu)物中心商場(chǎng)各操作層員工工作程序
1目的：
規(guī)范每日各操作層員工的工作行為
2適用范圍：
適用中心管理處操作層員工。
3具體程序：
3.1電工的工作程序：
3.1.1作息時(shí)間早班當(dāng)日9：00--當(dāng)日21：00
晚班當(dāng)日21：00--次日9：00
日班當(dāng)日9：00--當(dāng)日17：30
3.1.2提早15分鐘上崗，早晨8:55整早、晚班集中至4F值班室開(kāi)晨會(huì)3-5分鐘。晚上20：50早班和晚班人員在4F值班室交接班。如遇搶修，請(qǐng)自覺(jué)聯(lián)系至施工現(xiàn)場(chǎng)交接班。如有必要兩班人員一起作業(yè)直至完成工作。
3.1.323：00--7：00按施工維修單,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)容作業(yè)。早晨根據(jù)室外光線關(guān)南、北車(chē)道照明。
3.1.47：00開(kāi)觀光梯。
3.1.57：10--9:35巡檢、打掃各自包干區(qū)域強(qiáng)、弱電井衛(wèi)生。（8：55--9：00交接班，9：00一名電工至B2變電所巡檢、抄表）。
3.1.69：40-9：50三名電工開(kāi)扶梯、開(kāi)公用照明，送專(zhuān)柜電源開(kāi)關(guān)。（如只有兩名電工值班，則提前9：35開(kāi)扶梯、開(kāi)公用照明，送專(zhuān)柜電源開(kāi)關(guān)。）
3.1.7開(kāi)扶梯9：35所有操作的電工在2F核對(duì)時(shí)間。
3.1.8開(kāi)扶梯方案一：9：40開(kāi)始，1F面對(duì)西面的扶梯向上，以此為基點(diǎn)從1F逐層逆時(shí)針盤(pán)旋向上開(kāi)扶梯直至8F。8F面向西面的扶梯向下開(kāi)，以此為基點(diǎn)順時(shí)針逐層盤(pán)旋向下開(kāi)扶梯直至1F。
3.1.9開(kāi)扶梯方案二：9：40開(kāi)始，單日1F1#面對(duì)西面的扶梯向上開(kāi)，以此為基點(diǎn)從1F逐層逆時(shí)針盤(pán)旋向上開(kāi)扶梯直至8F。8F面向西面的1#扶梯向下開(kāi)，以此為基點(diǎn)順時(shí)針盤(pán)旋向下開(kāi)扶梯直至1F。1F2#扶梯面向東面的向上，以此為基點(diǎn)從1F逐層逆時(shí)針盤(pán)旋向上開(kāi)扶梯直至8F。8F1#面向東面的扶梯向下開(kāi)，以此為基點(diǎn)順時(shí)針盤(pán)旋向下開(kāi)扶梯直至1F。雙日1#扶梯，2#扶梯開(kāi)法相反。
（目前執(zhí)行方案一，通往B1F的扶梯是否開(kāi)啟，及1#扶梯、2#扶梯改向按購(gòu)物中心要求另行通知）。
3.1.109：40--9：50合公用照明、專(zhuān)柜電源開(kāi)關(guān)，確保9：50所有公用照明、專(zhuān)柜電源開(kāi)關(guān)開(kāi)通。
9：40第三名電工開(kāi)6~8F公用照明、送專(zhuān)柜電源。
8F從觀光電梯到斗牛士餐廳主通道照明先開(kāi)1/2。
兩名電工開(kāi)完扶梯，后從1F強(qiáng)電井開(kāi)始向上逐層合共用照明、專(zhuān)柜電源開(kāi)關(guān)直至5F。
3.1.119：50--10：00
三名電工攜帶常用維修材料、工具，同時(shí)逐層巡場(chǎng)，檢查公用照明開(kāi)啟情況，發(fā)現(xiàn)故障燈具馬上修理。
3.1.1210：00--11：00巡檢，根據(jù)維修單內(nèi)容作業(yè)。
8F主通道照明全部開(kāi)啟。
3.1.1311：00--13：00領(lǐng)班安排一名電工開(kāi)另一部貨梯，方便營(yíng)業(yè)員就餐時(shí)間上下樓層方便。
3.1.1411：30--12：30當(dāng)值電工輪流用餐。
3.1.1512：30--17：00巡檢，根據(jù)維修單內(nèi)容作業(yè)。
3.1.1616：30開(kāi)1F--B1F上下車(chē)道照明。17：00開(kāi)外立面照明,（當(dāng)年10月-次年3月，其余時(shí)間季節(jié)根據(jù)外界光線再定）并巡視，確認(rèn)全部開(kāi)啟。記錄外立面照明缺損情況。
3.1.1717：30--18：30當(dāng)值電工輪流用餐，并由一名電工頂替貨梯工在就餐時(shí)間開(kāi)貨梯。
3.1.1818：30--21：30巡檢，根據(jù)維修單內(nèi)容作業(yè)。
3.1.1921：30--23：00(星期日--星期四21：30開(kāi)始、星期五--星期六22：00)開(kāi)始關(guān)扶梯、關(guān)照明專(zhuān)柜用電源開(kāi)關(guān)。
送賓曲響起晚班電工至1F準(zhǔn)備，送賓曲結(jié)束后與現(xiàn)場(chǎng)部聯(lián)系確認(rèn)樓層無(wú)顧客滯留后，逆時(shí)針逐層盤(pán)旋向上關(guān)上行扶梯直至8F，保留賣(mài)場(chǎng)夜間照明切斷其余公用照明，專(zhuān)柜用電源。（6F因裝飾原因保留部分公用照明等全部清場(chǎng)后再關(guān)）。順時(shí)針逐層向下關(guān)下行扶梯至1F。等現(xiàn)場(chǎng)部巡場(chǎng)至7F，確認(rèn)觀光梯內(nèi)無(wú)人滯留后關(guān)觀光梯。
注：周日至周四目前中心營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)間為每周日至周四每天晚上21：30；周五、周六為22：00。1號(hào)和2號(hào)自動(dòng)扶梯在21：45分全部關(guān)閉同時(shí)關(guān)閉一部觀光電梯。另外一部觀光梯等現(xiàn)場(chǎng)部8樓清場(chǎng)完畢后由現(xiàn)場(chǎng)部人員通知物業(yè)電工關(guān)閉。
周五、周六營(yíng)業(yè)結(jié)束后電工可以先關(guān)閉2號(hào)自動(dòng)扶梯，觀光梯等現(xiàn)場(chǎng)部7樓清場(chǎng)完畢由隨同電工下達(dá)關(guān)閉指令。1號(hào)自動(dòng)扶梯等現(xiàn)場(chǎng)部全部清場(chǎng)完畢后關(guān)閉。
3.1.2022：30關(guān)外立面照明，巡視確認(rèn)全部關(guān)閉。
3.1.21區(qū)域劃分為：
1、北區(qū)：1#電井1#扶梯2、南區(qū)：2#電井2#扶梯
3.2空調(diào)水工工作程序：
3.2.1班長(zhǎng)（9：00-17：30）安排好班組日常工作，完成管理處分配的各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)設(shè)備運(yùn)行維修出現(xiàn)的問(wèn)題解決情況。檢查班組成員分配工作完成情況，工作進(jìn)度，做好夜間施工監(jiān)護(hù)工作的安排，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)的測(cè)試，每天低其次是樓層溫度，對(duì)設(shè)備應(yīng)急事件應(yīng)急處理及材料報(bào)購(gòu)。
3.2.2樓層巡檢（9：00-21：00）
每2小時(shí)巡檢一次機(jī)站房，對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。巡檢內(nèi)容包括：衛(wèi)生間、飲水機(jī)、生活泵、頂層水箱、水表、煤氣房。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)呼叫在第一時(shí)間到達(dá)，并做好客戶回訪工作。
9F(8:00-18:00)開(kāi)關(guān)9F辦公區(qū)域風(fēng)機(jī)管電源，根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)新風(fēng)機(jī)（變風(fēng)量機(jī)組）并2小時(shí)巡檢一次，調(diào)節(jié)溫控器在24℃度左右。
1F（9：00-21：30）開(kāi)停B1F變量風(fēng)機(jī)組，根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)停風(fēng)機(jī)組，環(huán)境溫度0℃以下如1F效果不好時(shí)應(yīng)
請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否開(kāi)電加熱。2F-7F溫度控制原則上不開(kāi)（17℃-20℃），如樓層叫冷適時(shí)開(kāi)遍量風(fēng)機(jī)組。
8F為餐廳,開(kāi)空調(diào)事件及溫度以餐廳需要為主。
3.2.3樓層維修（9：00-17：30）
按巡檢人員保修工作內(nèi)容維修，并負(fù)責(zé)設(shè)備維保，設(shè)備安裝，完成整改工作，負(fù)責(zé)機(jī)房衛(wèi)生清理。
3.2.4夜間監(jiān)護(hù)（21：00-9：00）
負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng)，工程監(jiān)護(hù)機(jī)設(shè)備整改，巡視機(jī)站房機(jī)設(shè)備重點(diǎn)部位。
3.3綜合工工作程序：
3.3.18：45~9：00早、晚班交接。
3.3.29：00~9：30賣(mài)場(chǎng)內(nèi)墻、頂、地維修，按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。
3.3.39：30~10：00巡查內(nèi)場(chǎng)。
3.3.410：00~11：30按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。
3.3.511：30~12：30綜合工輪流用餐。
3.3.612：30~17：30按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。
3.3.717：30~18：30綜合工輪流用餐。
3.3.818：30~19：0巡檢內(nèi)外場(chǎng)。
3.3.919：00~20：45按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。
3.3.1020：45~21：00交接班。
3.3.1121：00~22：00按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。
3.3.1222：00~23：00購(gòu)物中心清場(chǎng)，準(zhǔn)備夜間施工材料。
3.3.1323：00~8：45賣(mài)場(chǎng)內(nèi)墻、頂、地維修，按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。
3.4現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作流程：
3.4.17：50早班現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班在一樓大廳召開(kāi)班前會(huì)，檢查現(xiàn)場(chǎng)員的到崗和儀容儀表，布置一天的工作重點(diǎn)。會(huì)后1樓現(xiàn)場(chǎng)互相交接，清點(diǎn)1-8樓的鑰匙盤(pán)和1-8樓4#通道鑰匙，8樓現(xiàn)場(chǎng)互相交接9樓鑰匙，檢查交接對(duì)講機(jī)。
3.4.28：00-9：301F現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟1F南門(mén)玻璃門(mén)的地簧鎖后，由5、6樓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)上班的管理人員由南門(mén)進(jìn)入觀光梯上8樓，進(jìn)入辦公區(qū)，收銀員在更衣室換裝后由觀光梯上下班，管理人員進(jìn)入南門(mén)時(shí)提醒出示胸卡。
3.4.38：00-8：308F現(xiàn)場(chǎng)在9樓前臺(tái)監(jiān)護(hù)，前臺(tái)人員到達(dá)后，現(xiàn)場(chǎng)回樓層工作。
3.4.48：307樓現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)7樓3#水塔平臺(tái)門(mén)，讓物業(yè)水工開(kāi)空調(diào)。1F現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)1樓和2樓的3#通道，便于員工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)入洗手間。
3.4.58：30-9：458F現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)北門(mén)和4#員工通道，4F現(xiàn)場(chǎng)在1F4#外場(chǎng)門(mén)設(shè)崗，8F現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)北門(mén)，檢查進(jìn)場(chǎng)員工儀容儀表，不得帶與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)場(chǎng)并防止顧客由此進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。
3.4.69：002.3F現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟1F所有玻璃門(mén)的地簧鎖，鋼絲軟鎖暫不打開(kāi)，將正大門(mén)內(nèi)門(mén)向外打開(kāi)，外門(mén)地鎖先行打開(kāi)，
3.4.79：15各部值班經(jīng)理由內(nèi)場(chǎng)觀光梯到達(dá)各自樓層的4號(hào)門(mén)，1F值班經(jīng)理在北門(mén)監(jiān)護(hù)。
3.4.89：152.3F現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)2-8F4#門(mén)，交各部門(mén)值班經(jīng)理監(jiān)護(hù)員工進(jìn)場(chǎng)。（如有值班經(jīng)理未到的，暫不打開(kāi)，并報(bào)告監(jiān)控室聯(lián)系營(yíng)銷(xiāo)部安排臨時(shí)值班人員）。各樓層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入各自樓層檢查值班經(jīng)理監(jiān)護(hù)情況和員工進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)。
3.4.8.1督促到崗員工打掃柜臺(tái)衛(wèi)生、整理商品出樣以及樣品的防盜措施
3.4.8.2檢查員工進(jìn)場(chǎng)服裝規(guī)范
3.4.99：30領(lǐng)班帶1名現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助總收銀押款，監(jiān)控室跟蹤錄象
3.4.109:55各現(xiàn)場(chǎng)督促管理人員檢查迎賓情況，領(lǐng)班及1樓現(xiàn)場(chǎng)在大門(mén)做開(kāi)門(mén)準(zhǔn)備。
監(jiān)控員負(fù)責(zé)將賣(mài)場(chǎng)人員異常情況反映給現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行處理
領(lǐng)班巡視各樓檢查工作
3.4.1110:00開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)
3.4.1210：00開(kāi)門(mén)鈴響后班長(zhǎng)打開(kāi)1F正門(mén)外門(mén)，在兩側(cè)迎賓，1#現(xiàn)場(chǎng)在東門(mén)迎賓。
3.4.1310：10迎賓曲結(jié)束后1F現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)1F南門(mén)、東門(mén)、北門(mén)、酒店門(mén)，然后將鋼絲鎖及鑰匙包送到現(xiàn)場(chǎng)部。
3.4.1410：00開(kāi)始，所有現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)好各門(mén)之后，各自將鑰匙在10：30前送回辦公室，由1樓現(xiàn)場(chǎng)將鑰匙點(diǎn)清。（注：各樓層開(kāi)啟門(mén)后，必須報(bào)知副控。）
營(yíng)業(yè)中
3.4.1510:00-11:00各樓層現(xiàn)場(chǎng)檢查各柜組衛(wèi)生情況，不好的督促整改或給予相應(yīng)的處理。
3.4.1611:00-20:00各樓層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的工作或?qū)ｍ?xiàng)檢查，其中11:00及17：00開(kāi)始分批替換就餐并檢查員工就餐的各項(xiàng)規(guī)范：
3.4.16.1檢查員工站姿、站位是否標(biāo)準(zhǔn)合理
3.4.16.2檢查營(yíng)業(yè)員、收銀員服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況，操作程序、禮貌用語(yǔ)、柜臺(tái)紀(jì)律等。
3.4.16.3檢查中心各項(xiàng)工作規(guī)范、制度的執(zhí)行情況
3.4.16.4檢查維護(hù)各類(lèi)消防安全設(shè)施完好無(wú)損。
3.4.16.5加強(qiáng)巡場(chǎng)，維護(hù)中心正常的治安和營(yíng)業(yè)秩序，對(duì)因工作疏漏發(fā)生的責(zé)任事故負(fù)直接責(zé)任。
3.4.1717：308樓現(xiàn)場(chǎng)前往9樓前臺(tái)接崗，18：00以后進(jìn)入辦公區(qū)的當(dāng)班工作人員必須在《辦公區(qū)進(jìn)出登記本》上登記，進(jìn)入時(shí)間在15分鐘以內(nèi)，特殊情況長(zhǎng)時(shí)間逗留須總值班經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4.1819：50晚班現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)部進(jìn)行班前會(huì)。
3.4.1920：00白班現(xiàn)場(chǎng)在各分管樓層的4號(hào)通道與晚班現(xiàn)場(chǎng)交接班，晚班1樓現(xiàn)場(chǎng)在8樓清點(diǎn)1-8樓的鑰匙盤(pán)和1-8樓4#通道鑰匙，8樓現(xiàn)場(chǎng)互相交接9樓鑰匙，檢查交接對(duì)講機(jī)。晚班8樓現(xiàn)場(chǎng)鎖閉9樓1、2#通道門(mén)。
3.4.20**：55領(lǐng)班在正大門(mén)送賓
3.4.2122：00營(yíng)業(yè)結(jié)束：各樓現(xiàn)場(chǎng)依次關(guān)閉1-3#通道門(mén)，8樓現(xiàn)場(chǎng)檢查辦公區(qū)，關(guān)閉飲水機(jī)、電腦電源后，在9樓監(jiān)護(hù)，兼顧8樓。
1樓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)南門(mén)，7樓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)北門(mén)，防止施工人員進(jìn)入。
3.4.2222：05場(chǎng)部開(kāi)始由8樓4#通道開(kāi)始請(qǐng)場(chǎng)，分4條線路請(qǐng)場(chǎng)。檢查各試衣間及柜臺(tái)小庫(kù)，總值班經(jīng)理陪同。
3.4.23清場(chǎng)要求：
⑴現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真檢查各小庫(kù)門(mén)和電源關(guān)閉情況，檢查消防卷簾門(mén)下有無(wú)物品，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)通知值班經(jīng)理到場(chǎng)確認(rèn)并解決，次日對(duì)柜組未關(guān)閉小庫(kù)門(mén)、電源的責(zé)任人開(kāi)具督促提醒單。
3.4.24清場(chǎng)結(jié)束：1樓北門(mén)：檢查進(jìn)場(chǎng)施工樓層的監(jiān)護(hù)人的到位情況，由監(jiān)護(hù)人持《施工內(nèi)聯(lián)單》白聯(lián)，先在《進(jìn)場(chǎng)施工登記本》上填寫(xiě)，施工人員持蓋章有效的《施工證》，在監(jiān)護(hù)人的帶領(lǐng)下依次由1號(hào)扶梯進(jìn)入本樓層。施工結(jié)束監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)施工人員離開(kāi)樓層，監(jiān)護(hù)人在《進(jìn)場(chǎng)施工登記本》上登記離開(kāi)時(shí)間，施工人員主動(dòng)打開(kāi)工具包，接受檢查。
篇3：安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度(5)
安置小區(qū)物業(yè)管理人員工作制度（5）
一、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人在小區(qū)業(yè)主委員會(huì)和社區(qū)居委會(huì)的監(jiān)督和管理下開(kāi)展工作。
二、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理的全面工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。
三、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的監(jiān)管，完善各項(xiàng)管理制度，明確各類(lèi)工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，做好考核記錄。
四、小區(qū)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查和確定物業(yè)管理辦法和經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算，搞好開(kāi)源節(jié)流工作，同社區(qū)居委會(huì)和小區(qū)業(yè)主一起努力改善小區(qū)居住條件。