窮人的生活

　　——《四渡赤水》觀后感

　　左慧

　　在一個陽光明媚的下午，我看了一部名叫《四渡赤水》的電影。

　　長征途中，中央紅軍在貴州、四川、云南三省交界的赤水河流域同國民黨敵軍進(jìn)行運(yùn)動戰(zhàn)。遵義會議后，中央紅軍在*等人的帶領(lǐng)下經(jīng)過整編，繼續(xù)進(jìn)軍。為了擺脫數(shù)十萬敵軍從四面八方對紅軍的追擊、堵截和包圍，*親自指揮紅軍，在云貴高原展開了一場靈活的運(yùn)動戰(zhàn)。1935年1月9日，紅軍從遵義出發(fā)向北進(jìn)軍，一渡赤水，準(zhǔn)備從四川瀘州和宜賓之間北渡長江，與紅四方面軍會合，北上抗日。此舉引起了蔣介石的極大恐慌，急調(diào)重兵布防在川黔邊境，封鎖長江。2月8日，紅軍二渡赤水，重入貴州，奇襲婁山關(guān)，再戰(zhàn)遵義，殲滅貴州軍閥王家烈部隊(duì)，重占桐梓、婁山關(guān)和遵義，并殲滅敵軍20多個團(tuán)。為了進(jìn)一步迷惑和調(diào)動敵人，紅軍于3月16日三渡赤水，再入川南，假裝北渡長江。3月22日，*指揮紅軍突然調(diào)動?xùn)|下，四渡赤水，南渡烏江，直逼貴陽。

　　其中，令我印象最深刻的畫面是：一位重慶的老人，用石頭用力砸向國名黨的發(fā)炮人，發(fā)炮人當(dāng)場昏過去。而那位重慶的老人身負(fù)重傷，家里買不起鹽，還有一個女兒。當(dāng)時有兩名紅軍把老人送到家中。其中一名紅軍拿出一個袋子給了小姑娘，然后快速上了路。小女孩打開后發(fā)現(xiàn)，原來里面裝著鹽。

　　那時，我才發(fā)現(xiàn)以前的人連鹽都吃不起。而我們現(xiàn)在過著飯來張口、衣 Http://www.dewk.cn/ 來伸手的生活，難道不幸福嗎？

　　那時的重慶，老百姓們骨瘦如柴，衣服破爛不堪，吃不飽，睡不好，穿不暖。紅軍帶著許多鹽塊，前來幫助。老人和小孩們各個歡天喜地說道：“我們有鹽了！”

　　這時，我才發(fā)現(xiàn)，原來鹽的原型是鹽塊，顏色微白，有點(diǎn)兒像石頭。每家拿到一點(diǎn)鹽塊就非常高興了，而我們飯、菜都要挑三揀四，難道我們不幸福嗎？這部電影給了我啟示：原來，我們的祖國是這樣打來的，感謝XX！感謝共產(chǎn)黨！

　　我們國家的和平來之不易，生活更是如此。當(dāng)生活中遇到困難，想想紅軍，想想戰(zhàn)場，想想勝利，我們要克服困難，永遠(yuǎn)做一個勇爭第一的人!

　　（深圳市新秀小學(xué)六（4）班 左慧）

篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點(diǎn)評，更是畫龍點(diǎn)睛。從一個側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實(shí)，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認(rèn)為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對我更為深刻，啟迪更大。

　　《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀(jì)華庭前期物業(yè)工作的開展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗(yàn)收工作，與世紀(jì)華家庭的開發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時機(jī)有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段介入。從開發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護(hù)管理帶來的麻煩和開支。物業(yè)接管工作開展時物業(yè)管理公司對開發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗(yàn)收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴(yán)造成的后遺癥，減輕改造、增設(shè)工程給物業(yè)管理帶來沉重的包袱。

　　由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的有限認(rèn)識，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開展的難度和復(fù)雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專業(yè)素質(zhì)和工作方法。

　　這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實(shí)，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進(jìn)行詳細(xì)描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應(yīng)該是借鑒，對比和思考。

篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感

　　《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感

　　看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜。

　　“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽(yù)和影響力的強(qiáng)勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責(zé)任、使命和榮耀。

　　“海爾”不是天生的強(qiáng)者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細(xì)嚴(yán)苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強(qiáng)奮進(jìn)、精益求精。

　　“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”、“寬以待人，嚴(yán)于律己”永遠(yuǎn)是雷打不動的真理?？蛻粲肋h(yuǎn)是對的，我們永遠(yuǎn)有不足?，F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再強(qiáng)調(diào)它的重要性?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)；可能看出質(zhì)量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。

　　劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點(diǎn)劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯栴}生產(chǎn)出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實(shí)，然而其中蘊(yùn)含的道理卻不啻真理，意義深遠(yuǎn)，著實(shí)發(fā)人深省。

　　眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴(yán)苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷ξ覀兊南矏鄱屛覀兣d旺榮耀，也能夠因?yàn)閷ξ覀兊膮拹汉团懦舛钗覀円货瓴徽瘢幻晃摹ＨA麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。

　　提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進(jìn)步?！叭帐氯债?，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。