重慶市***房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
部門及員工月度工作計(jì)劃考核辦法(修訂版)
編制部門:
起草人:
簽審意見
職工代表意見
工會(huì)意見
總經(jīng)理審核
董事長(zhǎng)審批
執(zhí)行日期
二0**年七月二十二日
一.目地
為l切實(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程I當(dāng)中地分解和落實(shí),同時(shí)為l更能夠客觀?公正地評(píng)價(jià)各級(jí)員工在實(shí)際工作過程當(dāng)中地工作業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn),針對(duì)七月份公司啟動(dòng)部門及員工計(jì)劃績(jī)效考核體系運(yùn)行以來所存在地問題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),特制定本辦法以強(qiáng)化公司計(jì)劃與績(jī)效考核體系地操作性和適用性
二.適用范圍
本辦法適用于部門月度工作計(jì)劃和員工月度工作計(jì)劃地考核及管理
三.主要內(nèi)容
(一)部門月度工作計(jì)劃考核
1.部門月度工作計(jì)劃地考核對(duì)象
根據(jù)公司目前地業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理實(shí)際,納入公司部門層面考核地單位共有13個(gè),分別為:****等部
2.部門月度工作計(jì)劃地考核內(nèi)容
1)部門月度工作計(jì)劃考核分為計(jì)劃內(nèi)工作考核(部門月度重點(diǎn)工作)與計(jì)劃外工作考核(臨時(shí)增加工作)兩部分,總分100分,其中計(jì)劃內(nèi)工作考核結(jié)果占80%,計(jì)劃外工作考核結(jié)果占20%;
2)計(jì)劃內(nèi)工作考核主要以考核《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃》完成情況為重點(diǎn);
3)計(jì)劃外工作主要以考核部門在跨部門工作配合(以O(shè)A工作聯(lián)系函為依據(jù))?執(zhí)行公司會(huì)議決議(以O(shè)A會(huì)議紀(jì)要為依據(jù))及領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)(以監(jiān)察部發(fā)出地《計(jì)劃外工作通知書》為依據(jù))地工作完成情況為重點(diǎn);
4)部門上月未完成地計(jì)劃外工作須轉(zhuǎn)入部門當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)工作計(jì)劃當(dāng)中(以新納入計(jì)劃方式體現(xiàn))
3.部門月度工作計(jì)劃地考核原則
1)以項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)為中心,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
2)以項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)地控制為重心,確保總體進(jìn)度地落實(shí);
3)以跨部門工作配合為重點(diǎn),確保資源協(xié)同效應(yīng)地最大化
4.部門月度工作計(jì)劃地編制及定稿
1)計(jì)劃內(nèi)工作(部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃)地編制及定稿流程
A.(第一步)每月25號(hào)17:00前,各項(xiàng)目部根據(jù)《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求,編制出本項(xiàng)目部下月重點(diǎn)工作計(jì)劃,然后通過OA提交至公司各部門負(fù)責(zé)人處,作為公司各部門完善和補(bǔ)充本部門下月重點(diǎn)工作計(jì)劃地依據(jù)(重點(diǎn)是完善和補(bǔ)充需要為項(xiàng)目部提供地配合工作任務(wù));
B.(第二步)每月26號(hào)17:00前,公司各部門將本部門下月重點(diǎn)工作計(jì)劃,通過OA反饋至各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及公司其他部門負(fù)責(zé)人處,由各項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目部下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充及完善,同時(shí)公司各部門對(duì)本部門下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行再次完善和補(bǔ)充;
C.(第三步)每月27號(hào)12:00前,各部門?項(xiàng)目部須將本部門下月重點(diǎn)工作計(jì)劃提交至企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處備案;
D.(第四步)每月28-30日,由企業(yè)發(fā)展部組織召開公司月度工作計(jì)劃評(píng)審會(huì),并組織公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審;
E.(第五步)每月最后一個(gè)工作日前,由企業(yè)發(fā)部完成各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿,并在當(dāng)天17:00前由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員將各部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿,發(fā)布至公司OA主頁(yè)面進(jìn)行公示
F.各部門?項(xiàng)目部需要其他部門配合(或提供緊前條件)地工作事項(xiàng),必須在本部門?項(xiàng)目部當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上面寫明,以作為計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定各部門?項(xiàng)目部當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分地依據(jù)
2)計(jì)劃外工作
A.凡涉及到各部門地計(jì)劃外工作,由公司監(jiān)察部須作好日常OA電子文檔及書面記錄地臺(tái)帳和管理,以為月度部門計(jì)劃外工作考核地?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評(píng)分提供客觀依據(jù);
B.對(duì)于特別重要地計(jì)劃外工作可實(shí)行雙重考核,即除l按正常《計(jì)劃外工作事項(xiàng)地評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》扣分外,還可對(duì)未完成該重要事項(xiàng)地部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,但在下達(dá)計(jì)劃外工作前須先明確定考核條件及經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn);
C.跨部門工作聯(lián)系函地日常運(yùn)行規(guī)則及管理要求,按照公司監(jiān)察部出臺(tái)地《工作聯(lián)系函管理規(guī)定》執(zhí)行;
D.會(huì)議決議事項(xiàng)具體地管理要求,按照相對(duì)應(yīng)地《會(huì)議紀(jì)要》文件規(guī)定執(zhí)行;
E.領(lǐng)導(dǎo)交辦地重要事項(xiàng),以監(jiān)察部下發(fā)地《計(jì)劃外工作通知書》具體內(nèi)容執(zhí)行,要求:《計(jì)劃外工作通知書》上面,必須明確工作任務(wù)內(nèi)容?完成時(shí)間?完成標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于未注明具體考核標(biāo)準(zhǔn)地情況,按《計(jì)劃外工作事項(xiàng)地評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》考核;
F.董事長(zhǎng)下達(dá)到各部門計(jì)劃外工作(重要工作事項(xiàng))地完成時(shí)間及完成標(biāo)準(zhǔn),原則上須經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門討論確認(rèn)后,再由監(jiān)察部下達(dá)書面地《計(jì)劃外工作通知單》至各責(zé)任部門
5.部門月度工作計(jì)劃地考核方式
1)部門月度計(jì)劃內(nèi)工作,由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組,按照《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》,在公司每月月初(原則上5號(hào)以前)地月度工作計(jì)劃考核會(huì)(視頻會(huì)議)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分;
2)計(jì)劃外工作,由公司監(jiān)察部在每月初地月度工作計(jì)劃考核會(huì)召開前按照《計(jì)劃外工作事項(xiàng)地評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》完成統(tǒng)計(jì)和打分,并在每月月度工作計(jì)劃考核會(huì)上進(jìn)行結(jié)果通報(bào)和確認(rèn);
3)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打分地算術(shù)平均分為各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核地最終得分(100%權(quán)重),且不接受任何部門對(duì)考核結(jié)果地申訴;
6?部門月度工作計(jì)劃地考核流程
1)計(jì)劃內(nèi)工作(部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃)
A.(第一步)每月2號(hào)前由各部門?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按照《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核表》模板,組織完成本部門上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況地總結(jié)和自評(píng)工作,并于每月2號(hào)17:00前將本部門上月重點(diǎn)工作考核表(結(jié)果)傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處;
B.(第二步)由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員在月度工作計(jì)劃考會(huì)召開前1天,將各部門上月工作計(jì)劃完成情況總結(jié)表電子版通過OA即時(shí)消息傳至計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員處,讓計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對(duì)當(dāng)月參與各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)地內(nèi)容進(jìn)行熟悉和掌握,對(duì)有疑問地地方可事先作好記錄;
C.(第三步)月度工作計(jì)劃考核會(huì)召開當(dāng)天,首先由各部門(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)人,對(duì)本部門上月重點(diǎn)工作計(jì)劃地完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)闡述,重點(diǎn)闡述各項(xiàng)計(jì)劃是否完成,并針對(duì)未完成地未完成原因(原因描述及已采取措施如:是否提交工作聯(lián)系單?工作計(jì)劃調(diào)整單等)及整改措施(如計(jì)劃什么時(shí)候完成,完成多少等)作補(bǔ)充說明,最后對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃作自評(píng)得分,作為計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分地依據(jù)之一;
D.(第四步)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先審查各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃是否有漏項(xiàng),然后根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門上月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況地闡述及自評(píng)得分,逐項(xiàng)對(duì)該部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行打分(部門負(fù)責(zé)人每闡述一項(xiàng),計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員打一項(xiàng)分),且打分完畢立即由企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員當(dāng)場(chǎng)將打分結(jié)果統(tǒng)一收放(由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人打分地結(jié)果,須在月度工作計(jì)劃考核會(huì)結(jié)束當(dāng)天,傳至企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃考核員處);
E.(第五步)待部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)完成后,由監(jiān)察部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)各部門?項(xiàng)目部上月計(jì)劃外工作完成情況及考核結(jié)果,重點(diǎn)通報(bào)各部門上月跨部門工作配合地工作有多少項(xiàng),實(shí)際完成多少項(xiàng),應(yīng)執(zhí)行地會(huì)議決議有多少項(xiàng),實(shí)際完成多少項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)督辦地工作有多少項(xiàng),實(shí)際完成多少項(xiàng),以及各部門計(jì)劃外工作地最后得分,并簡(jiǎn)要說明各部門扣分地工作項(xiàng)及扣分原因;
F.(第六步)由各部門對(duì)監(jiān)察部通報(bào)地本部門上月計(jì)劃外工作考核地結(jié)果作確認(rèn),對(duì)考核結(jié)果有異議地部門可現(xiàn)場(chǎng)提出,由監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋溝通,對(duì)于經(jīng)溝通無法達(dá)成共識(shí)地,由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)作出裁決;
2)計(jì)劃外工作(跨部門工作配合?會(huì)議決議及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng))
A.(第一步)由監(jiān)察部每月2號(hào)以前,按照《部門計(jì)劃外工作事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及考核表》模板?結(jié)合當(dāng)月各部門計(jì)劃外工作地日常統(tǒng)數(shù)據(jù)臺(tái)帳記錄和考核記錄,統(tǒng)計(jì)出各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成地計(jì)劃外工作項(xiàng)數(shù);
B.(第二步)由監(jiān)察步逐項(xiàng)核對(duì)各部門當(dāng)月計(jì)劃外工作地實(shí)際完成情況,并填寫出各部門完成多少項(xiàng)?未完成多少項(xiàng)?未完成主要項(xiàng)目及原因,最后核算出各部門計(jì)劃外工作地扣分和實(shí)際得分;
C.(第三步)每月3號(hào)12點(diǎn)前,由監(jiān)察部將當(dāng)月各部門計(jì)劃外工作統(tǒng)計(jì)及考核結(jié)果簽字確認(rèn)后,傳企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員處備案;
D.在月度工作計(jì)劃會(huì)召開當(dāng)天,由監(jiān)察部通報(bào)各部門計(jì)劃外工作考核結(jié)果,并組織各部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)
3)月度工作計(jì)劃會(huì)考核評(píng)價(jià)順序依次為:
********
7.月度部門工作計(jì)劃考核結(jié)果地發(fā)布及應(yīng)用
1)各部門月度工作計(jì)劃考核結(jié)果在月度工作計(jì)劃考核會(huì)結(jié)束后,兩個(gè)工作日內(nèi)通過OA發(fā)布(原則上不突破每月8號(hào));
2),開縣?貴定項(xiàng)目部地月度工作計(jì)劃考核結(jié)果為相對(duì)應(yīng)地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人?項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人地當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分,墊江?忠縣項(xiàng)目月度工作計(jì)劃地考核結(jié)果為其項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分,其他各部門月度工作計(jì)劃考核結(jié)果為本部門負(fù)責(zé)人(含經(jīng)理?副經(jīng)理)地當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分,參與公司月度工作計(jì)劃考核部門(13個(gè))地算術(shù)平均分為公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)地月度工作計(jì)劃考核得分;
3)各部門月度工作計(jì)劃考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核地依據(jù)和基準(zhǔn),要求各部門內(nèi)部員工當(dāng)月考核得分地平均分,不得超過該部門當(dāng)月地工作計(jì)劃考核得分
(二)員工月度工作計(jì)劃考核
1.員工月度工作計(jì)劃考核地原則
1)各部門自行制定考核方案,公司重點(diǎn)關(guān)注考核結(jié)果地原則
2)員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核結(jié)果地平均分,不能高于該部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分地原則;
3)相對(duì)開?公正?公平?客觀地原則
4)建議盡量采用部門考核小組成員共同考核地原則
5)員工對(duì)考核結(jié)果可申訴地原則
2.員工月度工作計(jì)劃考核地管理規(guī)定
1)各部門編制地員工月度工作計(jì)劃考核方案,須于20**年9月15日17:00前提交至企業(yè)發(fā)展部績(jī)效專員處備案,若未按時(shí)提交,對(duì)責(zé)任部門地負(fù)責(zé)人考核200元,并根據(jù)延遲時(shí)間,按20元/天進(jìn)行追加考核;
2)各部門員工月度工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表,須于每月9號(hào)12:00前提交至企業(yè)發(fā)展部績(jī)效專員處備案(作為核算員工當(dāng)月績(jī)效工資地依據(jù)),并通過OA系統(tǒng)發(fā)布出來,違反本條規(guī)定,對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考核200元,并根據(jù)延遲時(shí)間,按20元/天進(jìn)行追加考核;
3)凡出現(xiàn)月度部門員工工作計(jì)劃考核結(jié)果地平均分,高于部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核得分或部門員工工作計(jì)劃考核結(jié)果評(píng)分呈輪流坐莊分布(指某部門每個(gè)月根據(jù)當(dāng)月該部門工作計(jì)劃考核得分水平,人為地給部門幾個(gè)人這個(gè)月得分打高?另幾個(gè)人得分打低,下個(gè)月這幾個(gè)人得分又打低?另幾個(gè)人得分又打高地現(xiàn)象)地情況,直接考核部門負(fù)責(zé)人100元,同時(shí)要求對(duì)部門下屬員工重新進(jìn)行考核,直到考核結(jié)果符合公司要求為止,對(duì)于出現(xiàn)這種狀況地確部門,凡由于造成考核結(jié)果提交時(shí)間延遲而不能在當(dāng)月核發(fā)該部門員工績(jī)效工資地責(zé)任由該部門負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)(原則上各部門提交本部門員工工作計(jì)劃考核結(jié)果地時(shí)間不能超過公司工資核算時(shí)間(每月12號(hào)以前),若超過這一時(shí)間點(diǎn),只能納入下一月工資當(dāng)中核放);
4)公司接受每月員工對(duì)本人上月工作計(jì)劃考核結(jié)果有異議地進(jìn)行申訴,凡員工提出申訴地情況,若員工敗訴,則維持原部門對(duì)該員工評(píng)價(jià)地上月工作計(jì)劃考核結(jié)果;若員工勝訴,則由員工上月應(yīng)當(dāng)獲得考核得分與實(shí)際考核得分差額分,換算出來地差額績(jī)效工資,由員工所在部門考核團(tuán)隊(duì)成員共同分?jǐn)?分?jǐn)偙壤秊椴块T負(fù)責(zé)人50%,其他成員均攤另50%)或部門負(fù)責(zé)人承擔(dān),差額績(jī)效工資在下月公司核發(fā)工資時(shí)從該員工所在部門考核團(tuán)隊(duì)成員或部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資當(dāng)中扣除,并補(bǔ)發(fā)至員工本人;
5)員工申訴,首先由申訴員工本人通過OA系統(tǒng)提交《工作計(jì)劃考核申訴表》說明申訴點(diǎn)?申訴原因及申訴材料,再由企業(yè)發(fā)部績(jī)效專員核實(shí)申訴程序及申訴材料,對(duì)于符合申訴程序及要求地,由企業(yè)發(fā)展部匯同監(jiān)察部組成臨時(shí)工作小組進(jìn)行處理(臨時(shí)工作小組組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人,副組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理(人力資源)/監(jiān)察部負(fù)責(zé)人,組員績(jī)效專員?監(jiān)察員(計(jì)劃)及其他需要列席人員),要求:績(jī)效管理員在接到員工申訴請(qǐng)求后24小時(shí)內(nèi)評(píng)定出是否符合員工申訴程序及要求地結(jié)果,臨時(shí)工作小組自成立當(dāng)天起5天內(nèi),拿出評(píng)判結(jié)果;若申訴當(dāng)事人對(duì)臨時(shí)工作小組作出地處理仍有異議,可提交二次申訴,由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理,公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出地評(píng)判為最終結(jié)果,公司將不再接受員工再次申訴;
6)員工申訴地時(shí)效為,部門員工月度工作計(jì)劃考核結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日之內(nèi),超過時(shí)效,公司不再受理;
7)凡公司派駐到項(xiàng)目部工作地員工,當(dāng)月工作計(jì)劃考核由項(xiàng)目部考核及歸口部門考核兩部分組成,項(xiàng)目部考核結(jié)果占40%,歸口部門考核結(jié)果占60%;
8)實(shí)行雙重管理地項(xiàng)目部員工,當(dāng)月工作計(jì)劃考核由兩部分組成,項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員地月度工作計(jì)劃考核,項(xiàng)目部考核結(jié)果占40%,財(cái)務(wù)部考核結(jié)果占60%;項(xiàng)目部造價(jià)人員?資料員地月度工作計(jì)劃考核,項(xiàng)目部考核結(jié)果占80%,業(yè)務(wù)主管部門考核結(jié)果占20%;
9)試用期員工不參與公司工作計(jì)劃考核,按照《試用期工作任務(wù)書》進(jìn)行考核,考核結(jié)果與試用期工資掛鉤;
10)當(dāng)月事假超過(含)15天,病假超過(含)20天地員工,當(dāng)月不計(jì)發(fā)績(jī)效工資;
11)當(dāng)月事假未超過15天,病假未超過20天地員工,當(dāng)月參與月度工作計(jì)劃考核;
12)公司萬板電站員工?駕駛員?清潔工?炊事員不參與月度工作計(jì)劃考核,按公司機(jī)制流程管理規(guī)定及員工日常行為規(guī)范要求進(jìn)行管理
四.月度工作計(jì)劃考核地結(jié)果應(yīng)用
1.月度績(jī)效工資發(fā)放
員工月度工作計(jì)劃考核得分(考核等級(jí))與員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤
1)掛鉤方式:
績(jī)效等級(jí) 員工月工作計(jì)劃考核得分 (區(qū)間) 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資 (比例) 備注
A 100分 120%
B 96-99分 100%
C 91-95分 90%
D 86-90分 85%
E 81-85分 80%
F 75-80分 75%
G 60-75分 70%
H 60分以下 無績(jī)效工資
說明:
在員工月度工作計(jì)劃考核得分與績(jī)效等級(jí)相互對(duì)應(yīng)時(shí)“采取四舍五入法”,如某員工月度工作計(jì)劃考核得分為90.5,對(duì)應(yīng)地績(jī)效等級(jí)應(yīng)為“C”等,而不是“D”等
2)核算方式:
A.員工當(dāng)月達(dá)到公司要求地標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=員工月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)總額*員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)地績(jī)效工資比例;
B.員工當(dāng)月事假超過(含)15天,病假超過(含)20天員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資為0(沒有績(jī)效工資)
C.員工當(dāng)月事假在15天內(nèi),病假在20天內(nèi)員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資=員工當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際總額*員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)地績(jī)效工資比例
2.年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放(年終獎(jiǎng))
1)員工月工作計(jì)劃考核得分地算術(shù)平均值,為員工年度工作計(jì)劃考核得分,員工年度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng))=員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額*(員工年度工作計(jì)劃考核得分/100或員工年度工作計(jì)劃考核得分所對(duì)應(yīng)地分配等級(jí)比例);
2)員工月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為A等地,按2分/次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總分;
3)員工連續(xù)3個(gè)月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為B等地,按3分/次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總分;
4)員工連續(xù)2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為G,扣其年度工作計(jì)劃考核總分2分;
5)員工年度或月度連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為G等,扣其當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金地50%;
6)員工年度或月度連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為H等,扣其當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金地70%;
7)對(duì)于影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成,且被公司通報(bào)考核地部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人,視其影響情節(jié)地嚴(yán)重程度,可按3-20分地標(biāo)準(zhǔn)扣其年度工作計(jì)劃考核總分
3.員工晉升?晉級(jí)及相關(guān)人事決策
1)員工連續(xù)2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為A,從第3個(gè)月起工資晉升1級(jí);
2)員工連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為B,從第4個(gè)月起工資晉升1級(jí);
3)員工年度工作計(jì)劃考核等級(jí)為F等以上(含),享受公司年度正常調(diào)薪機(jī)會(huì);
4)員工年度或月度連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為G等,從次年1月/第4個(gè)月起工資降1級(jí);
5)員工連續(xù)2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為H等,從第3個(gè)月起工資降1級(jí);
6)員工年度或月度連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為H等,屬勞動(dòng)合同法規(guī)定地不能勝任崗位工作地情形,除按第5)條處理外,公司有權(quán)調(diào)整員工工作崗位;
7)對(duì)于影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成,而被公司通報(bào)考核地部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人,視其影響情節(jié)地嚴(yán)重程度,可最低可對(duì)其給予500-2000元/項(xiàng)地經(jīng)濟(jì)考核,最高可給予其工資降1-2級(jí)或職務(wù)降一級(jí)地處理,從次月起執(zhí)行
8)受到4)5)6)7)條款處理地員工,取消其當(dāng)年職位晉升機(jī)會(huì)
9)員工必須連續(xù)3個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在E等及以上或年度綜合考核評(píng)定等級(jí)在E等及以上,才能享受職位晉升機(jī)會(huì)地
4.員工年度評(píng)優(yōu)評(píng)先
1)下列人員不得參與年度員工評(píng)優(yōu)?評(píng)先活動(dòng)
A.年度內(nèi)出現(xiàn)一次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為H等;
B.年度內(nèi)出現(xiàn)兩次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為G等;
2)參與年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?先進(jìn)管理者?優(yōu)秀專業(yè)標(biāo)兵評(píng)選地員工,必須年度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在D級(jí)及以上;
3)參與年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選地部門,必須年度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在D級(jí)及以上
五.其他
1)本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行;
2)從本辦法生效之日起,凡與本辦法相抵觸地公司其他管理規(guī)定條款作廢(均以本辦法相關(guān)管理規(guī)定為準(zhǔn));
3.公司各部門及員工地8月份工作計(jì)劃考核參照本辦法要求執(zhí)行(其中部門8月工作計(jì)劃考核得分以月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核地結(jié)果為準(zhǔn))
4.附件:
附件1《領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其職責(zé)》
附件2《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃地定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》
附件3《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃地評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》
附件4《部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)地評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》
附件5《部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)完成情況統(tǒng)計(jì)及考核表》
附件1:計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)
一.成員組成
1.組長(zhǎng):董事長(zhǎng)
2.副組長(zhǎng):總經(jīng)理
3.執(zhí)行副組長(zhǎng):企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理?企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理(績(jī)效)?監(jiān)察部負(fù)責(zé)人
4.組員:各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人?部門負(fù)責(zé)人?監(jiān)察部主管(計(jì)劃)?企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員
5.副組長(zhǎng)及以下成員執(zhí)行打分任務(wù),計(jì)劃管理員執(zhí)行得分統(tǒng)計(jì)及發(fā)布任務(wù)
二.主要職責(zé)
1.組長(zhǎng):批準(zhǔn)計(jì)劃績(jī)效考核方案,批準(zhǔn)部門計(jì)劃及員工績(jī)效考核結(jié)果,指導(dǎo)日常計(jì)劃考核及管理工作;
2.副組長(zhǎng):審核計(jì)劃績(jī)效考核方案,審核部門及員工考核結(jié)果,指導(dǎo)日常員工績(jī)效考核及管理工作,參與部門計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分;
3.執(zhí)行副組長(zhǎng):起草/修訂計(jì)劃績(jī)效方案,參與部門計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分;
4.組員:反饋計(jì)劃績(jī)效考核方案執(zhí)行情況,參與部門計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分;
5.計(jì)劃管理員:統(tǒng)計(jì)?發(fā)布部門及員工計(jì)劃績(jī)效考核結(jié)果
6.計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組建臨時(shí)工作小組處理員工績(jī)效考核結(jié)果申訴
附件2:部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃地定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)
一.“內(nèi)容”審查
1.審查重點(diǎn):計(jì)劃是否漏項(xiàng)
2.審查依據(jù):
1)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
2)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專業(yè)計(jì)劃
3)部門年度工作計(jì)劃
4)上月部門重點(diǎn)工作未完成事項(xiàng)(結(jié)合工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單)
5)上月部門計(jì)劃外工作未完成事項(xiàng)(跨部門工作配合?會(huì)議決議執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng))
6)當(dāng)月跨部門配合工作計(jì)劃
二.“完成時(shí)間”審查
1.當(dāng)月新納入工作計(jì)劃重點(diǎn)審查部門設(shè)定地該項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間與董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)?項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃地關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)?提供緊前工作條件對(duì)象部門設(shè)定地該項(xiàng)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是否沖突?時(shí)間設(shè)定羅輯是否合理(舉例:貴定項(xiàng)目20**年9月1號(hào)正式動(dòng)工,這是各方均關(guān)注地重大計(jì)劃節(jié)點(diǎn),假設(shè)工程管理部在設(shè)定“簽定貴定項(xiàng)目總包單位合同”這一影響巨大地工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),設(shè)定計(jì)劃完成時(shí)間為20**年8月25日,這顯然不合理,因?yàn)闀r(shí)間非常倉(cāng)促,如果一旦有其他因素導(dǎo)致8月25號(hào)未完成,那么勢(shì)必影響9月1號(hào)動(dòng)工這一節(jié)點(diǎn).?況且簽訂總包合同之后,還有其他準(zhǔn)備工作要做)
2.上月未完成工作計(jì)劃重點(diǎn)審查上月該項(xiàng)工作計(jì)劃地實(shí)際完成進(jìn)度?打分結(jié)果與本月重新設(shè)定該工作計(jì)劃地完成時(shí)間之間地匹配度(舉例:企業(yè)發(fā)展部7月應(yīng)完成公司薪酬制度修訂初稿工作,計(jì)劃時(shí)間為7月1號(hào)-7月30號(hào),周期為30天,單項(xiàng)標(biāo)權(quán)重為5,到月底時(shí),該工作實(shí)際完成50%地工作量,且部門7月地該項(xiàng)工作計(jì)劃得分為2.5分,那么在8月份該部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃里,如果該計(jì)劃完成時(shí)間設(shè)定在8月15號(hào)以前完成,則認(rèn)定為設(shè)定合理,如果設(shè)定為8月15號(hào)以后完成,則認(rèn)定為不合理)
三.“單項(xiàng)權(quán)重”審查
1.董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(由企業(yè)發(fā)展部提取,董事長(zhǎng)及總經(jīng)理確認(rèn)),權(quán)重設(shè)置要求:
1)如果當(dāng)月只有1項(xiàng),權(quán)重設(shè)置不低于20分;
2)如果當(dāng)月有2項(xiàng)及以上,權(quán)重設(shè)置不低于30分;
2.董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重要工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(每月計(jì)劃評(píng)審時(shí)提取,董事長(zhǎng)及總經(jīng)理確認(rèn),一般每月2-3項(xiàng)),權(quán)重設(shè)置要求:
1)如果當(dāng)月有董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,權(quán)重設(shè)置不低于20分;
2)如果當(dāng)月沒有董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,權(quán)重設(shè)置不低于30分;
3.項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃規(guī)定地節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(除董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)以外),權(quán)重設(shè)置要求:除董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重要工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以外(監(jiān)察部提取后),余下地項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃事項(xiàng),權(quán)重設(shè)置原則上不低于20分;
4.為其他部門提供緊前條件地工作計(jì)劃(當(dāng)月跨部門配合工作事項(xiàng))地權(quán)重設(shè)置要求:原則上單項(xiàng)計(jì)劃?rùn)?quán)重設(shè)置與相對(duì)應(yīng)部門該計(jì)劃設(shè)置權(quán)重一致(最多不超過相對(duì)應(yīng)部門該計(jì)劃設(shè)置權(quán)重地20%);
5.上月未完成工作計(jì)劃地權(quán)重設(shè)置要求:原則上根據(jù)上月已完成工作計(jì)劃地剩余進(jìn)度配置權(quán)重(舉例:某部門某項(xiàng)工作計(jì)劃,權(quán)重為5(標(biāo)準(zhǔn)分為5分),上月已完成工作計(jì)劃地50%,則本月該項(xiàng)工作計(jì)劃地權(quán)重設(shè)置應(yīng)按照該計(jì)劃剩余50%地工作量和進(jìn)度來進(jìn)行設(shè)置,比如2.5分就比較合適);
6.其他工作計(jì)劃地權(quán)重按照工作計(jì)劃地相對(duì)重要性和緊迫性來設(shè)置,原則上重要地工作?緊急地工作權(quán)重相對(duì)高一些
四.要求及考核
1.各部門須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)審查要求,編制本部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃;
2.對(duì)于計(jì)劃漏項(xiàng)地考核:
1)對(duì)于董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃地漏項(xiàng),按100元/項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人;
2)對(duì)于項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專業(yè)計(jì)劃地漏項(xiàng),按50元/項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人;
3)對(duì)于部門年度工作計(jì)劃地漏項(xiàng),按照30元/項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人;
4)其他漏項(xiàng)按20元/項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人(如跨部門工作配合及上月未完成工作計(jì)劃等);
5)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃經(jīng)月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)審查后,凡出現(xiàn)三項(xiàng)以上不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求地,每1項(xiàng)按20元考核部門負(fù)責(zé)人(漏項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算);
2?計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員須嚴(yán)格按照本規(guī)定審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行審查,凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假及有包庇行為者,按100元/項(xiàng)考核責(zé)任人
附件3:部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃地評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)
一.對(duì)于“計(jì)劃完成情況”地評(píng)分規(guī)則
1?當(dāng)月新納入工作計(jì)劃地評(píng)分規(guī)則;
1)完成,該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿分;
2)未完成,根據(jù)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)地實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分,實(shí)際完成進(jìn)度以百分比(%)地方式體現(xiàn),實(shí)際完成計(jì)劃工作地多少,得分就為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分地百分之多少,且打分尾數(shù)必須是0或5(比如1分2分3分…1.5分2.5分3.5分),同時(shí)打分結(jié)果作為審查責(zé)任部門該項(xiàng)計(jì)劃納入下月部門重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)權(quán)重(標(biāo)準(zhǔn)分)及完成時(shí)間設(shè)置是否合理地依據(jù);
3)若新納入地工作計(jì)劃屬董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,除按第2)項(xiàng)考核責(zé)任部門以外,同時(shí)根據(jù)計(jì)劃延遲完成地天數(shù),按3分/天扣責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核地總分;
4)對(duì)于完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)在月中地工作計(jì)劃,凡超過規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn),但在當(dāng)月內(nèi)完成地,按照該項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分地20%扣分,且扣分尾數(shù)必須是0或5(比如0.5?1?1?5),不足0.5分按0.5分算,超過0.5按1分算)
2.當(dāng)月跨部門配合工作地評(píng)分規(guī)則;
1)完成,該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿分;
2)未完成,分幾種情況:
A.配合部門完成l配合工作,而主辦部門未完成工作計(jì)劃則配合部門當(dāng)月該計(jì)劃單項(xiàng)工作得分為滿分,主辦部門按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)地實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分,具體按《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃地評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行;
B.配合部門與主辦部門均未完成工作計(jì)劃,主辦部門已在本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫明l配合部門及配合條件:
若配合部門未將該工作列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃,則按主辦部門設(shè)置地該計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分扣配合部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃考核地總分,同時(shí)按2分/項(xiàng)追扣配合部門地月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核總分,主辦部門按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)地實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分,具體按《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃地評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行;
若配合部門已將該工作列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃而未完成,則分兩種考核情況:一?主辦部門地工作計(jì)劃必須要配合部門完成100%才能啟動(dòng)地(由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決),首先配合部門按當(dāng)月按主辦部門設(shè)置權(quán)重分地80%扣分后,再根據(jù)配合部門該工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分;主辦部門按照本部門設(shè)置權(quán)重地20%打分;二?主辦部門地工作計(jì)劃不需要配合部門完成100%才能啟動(dòng)地(由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決),則配合部門首先按當(dāng)月主辦部門設(shè)置權(quán)重分地60%扣分后,根據(jù)配合部門工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分,主辦部門以本部門設(shè)置權(quán)重地40%按實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)度打分,同時(shí)主辦部門與配合部門將本工作計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃地權(quán)重均重新設(shè)置;
C.配合部門與主辦部門均未完成工作計(jì)劃,主辦部門未在本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫明配合部門及配合條件;
若主辦部門按要求提交l工作聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行聯(lián)系,則主辦部門按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)地實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分,具體參照《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃地評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行;配合部門按工作聯(lián)系單上確定地時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核,具體參照《部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)地評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行;
若主辦部門未按要求提交l工作聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行聯(lián)系,則主辦部門按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)地實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分,具體參照《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃地評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行;配合部門不接受考核
3.上月未完成工作計(jì)劃(含上月計(jì)劃外工作)地評(píng)分規(guī)則;
1)完成,該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿分;
2)未完成該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為0分(同時(shí)作為新計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃);
3)對(duì)于董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地上月未完成而納入當(dāng)月部門重點(diǎn)工作計(jì)劃又未完成地重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,除當(dāng)月單項(xiàng)得分為0分外,按照10分/項(xiàng)追扣責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核地總分
4)連續(xù)3個(gè)月未完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,除按第3)項(xiàng)條款考核外,薪資下調(diào)1級(jí);
5)連續(xù)4個(gè)月未完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注地重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,職務(wù)下調(diào)1級(jí)
二.隱瞞臆造謊報(bào)完成工作計(jì)劃地評(píng)分規(guī)則:
任何部門隱瞞?臆造?謊報(bào)工作計(jì)劃完成情況(主指未完成工作而故意說完成),經(jīng)查實(shí)無誤后,除按該項(xiàng)工作計(jì)劃地標(biāo)準(zhǔn)分扣罰責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核總分外,另按5分/項(xiàng)追扣部門當(dāng)月工作計(jì)劃總分
附件4:部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)地評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)
一.計(jì)劃外工作事項(xiàng)包括
1.跨部門工作配合(來源依據(jù)為:OA《工作聯(lián)系函》);
2.公司會(huì)議決議(來源依據(jù)為:OA《公司會(huì)議紀(jì)要》)
3.領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)(來源依據(jù)為:OA《計(jì)劃外工作通知書》)
二.計(jì)劃外工作事項(xiàng)地評(píng)分規(guī)則
1.每個(gè)部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)地總分為20分;
2.部門計(jì)劃外工作事項(xiàng)地考核以“工作項(xiàng)為基數(shù)”,每月由監(jiān)察部統(tǒng)計(jì)各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成地計(jì)劃外工作項(xiàng)數(shù),并按下列評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià):
A.完成,不扣部門當(dāng)月計(jì)劃外工作事項(xiàng)總分;
B.未完成,按2分/項(xiàng)從部門當(dāng)月計(jì)劃外工作事項(xiàng)總分當(dāng)中扣除;
3.部門當(dāng)月若無計(jì)劃外工作事項(xiàng),則部門當(dāng)月計(jì)劃外工作事項(xiàng)得分為滿分;
4.由于各部門計(jì)劃外工作,難免涉及重要工作事項(xiàng),對(duì)于重要工作事項(xiàng)可實(shí)行雙重考核(扣分與經(jīng)濟(jì)考核),但原則上監(jiān)察部在下達(dá)工作任務(wù)時(shí),須明確出具體地考核金額;
5.各部門上月未完成地計(jì)劃外工作,須納入該部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃當(dāng)中,具體按《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃定稿審查及考核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求執(zhí)行;
6.各部門計(jì)劃外工作由公司監(jiān)察部實(shí)施考核,企業(yè)發(fā)展部監(jiān)督,于每月計(jì)劃考核會(huì)上進(jìn)行結(jié)果通報(bào)和確認(rèn)
附件5:重慶市德能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20**年___月
部門計(jì)劃外工作事項(xiàng)完成情況統(tǒng)計(jì)及考核表
序號(hào) 部門 月計(jì)劃外工作項(xiàng) 合計(jì)(項(xiàng)) 完成(項(xiàng)) 未完成(項(xiàng)) 未完成原因 扣分 (扣2分/項(xiàng)) 最后得分
跨部門工作配合 會(huì)議決議事項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)
1 開縣項(xiàng)目部 開縣售房部 貴定項(xiàng)目部 貴定售房部
5 忠縣項(xiàng)目部
6 墊江項(xiàng)目部
7 營(yíng)銷策劃部
8 產(chǎn)品研發(fā)部
9 工程管理部
10 物業(yè)管理部
11 財(cái)務(wù)部
12 監(jiān)察部
13 企業(yè)發(fā)展部
篇2：企業(yè)(公司)員工績(jī)效考核方案
企業(yè)（公司）員工績(jī)效考核方案
一、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上
3、 兼職、特約人員
五、各類考核時(shí)間排定表
考核類別 考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間
年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日
年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日
轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間
2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁
3、 考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。
4、 年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后） 匯總部門 復(fù)核
分公司副總級(jí) 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁
分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁
分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁
職能副總級(jí) 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁
考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后） 匯總部門 復(fù)核
職能總經(jīng)理 員工自評(píng) 人力資源部 主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門經(jīng)理級(jí) 主管副總經(jīng)理 分公司人事 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理
部門職員 直接主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定
技術(shù)人員 技術(shù)主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定
注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。
公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：
各類員工考核權(quán)重比例圖：
考核項(xiàng)目 職位類別 經(jīng)營(yíng)管理類 職能管理類 技術(shù)類
業(yè)績(jī)考核 約占70％ 50％ 40％
能力考核 約占15％ 30％ 30％
態(tài)度考核 約占15％ 20％ 30％
員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分
八、考核表
1、 考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)
行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。
2、 年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。
九、考核評(píng)價(jià)
1、 考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：
全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：
等級(jí) 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高
考核總分 95分以上 85─95分 70－84分 50－69分 50分以下
2、 考核等級(jí)比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：
特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％
優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％
中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％
有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％
急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％
注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)
十、考核程序
考核的一般操作程序：
1、 員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估
2、 直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。
3、 間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。
補(bǔ)充建議：
當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)：
1、 直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)
2、 如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說明情況
3、 當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”
當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)
1、 建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績(jī)效面談表”
2、 如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。
十一、考核申訴
1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
2、 部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。
3、 考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。
十二、考核與獎(jiǎng)懲
1、 公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績(jī)對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：
①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)
②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理
③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.
④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。
⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。
2、年度考核為“有待提高類”員工的處理
① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理
② 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。
③ 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次年度考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。
3、年度考核為“急需提高類”員工的處理
① 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。
② 同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)
③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。
十三、附則
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。
3、本制度生效時(shí)間為2000年1月10日。
同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表
姓名： 部門： 日期： 表格編號(hào)：f002－a
考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 復(fù)評(píng)分1 復(fù)評(píng)分2
業(yè)績(jī)考核（70分） 1營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額（9、7、5、3、2）
2銷售收入同期增長(zhǎng)（9、7、5、3、2）
3銷售回款（9、7、5、3、2）
4凈資本收益（6、5、4、3、2）
5人員培訓(xùn)（7、5、4、3、2）
6內(nèi)部綜和管理（7、5、4、3、2）
7資金周轉(zhuǎn)（5、4、3、2）
8產(chǎn)品品質(zhì)（6、5、3、2）
9（銷售）費(fèi)用利潤(rùn)比（6、5、3、2）
10人工成本（6、5、3、2）
綜和調(diào)整（18分） 1關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成
2完成難度
3行業(yè)環(huán)境是否有利
態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4、3、2）
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4、3、2）
3工作責(zé)任心（7、5、3）
能力考核（15分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（4、3、1）
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4、3、2）
3授權(quán)指導(dǎo)（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5協(xié)調(diào)溝通（2、1、0）
總合計(jì)分?jǐn)?shù)
主管領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)總經(jīng)理明確下一年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)評(píng)人綜和評(píng)語
主管副總及公司總
裁綜和評(píng)語
員工簽字： 相關(guān)復(fù)評(píng)人： 總裁：
注：綜和調(diào)整分由“總經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表”中的小計(jì)欄中取得
同方分公司總經(jīng)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表
姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號(hào)：f002－b
項(xiàng)目 考核指標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成難度 行業(yè)環(huán)境形勢(shì) 努力性 各項(xiàng)指標(biāo)小計(jì)
偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調(diào)分 復(fù)評(píng)調(diào)整1 復(fù)評(píng)調(diào)整2
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整（18分） 1經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額（減虧額） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2銷售收入同期增長(zhǎng) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4凈資本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6內(nèi)部綜和建設(shè)管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（銷售）費(fèi)用利潤(rùn)比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
綜和調(diào)整分?jǐn)?shù)小計(jì)
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低
態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠(chéng)實(shí) 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動(dòng)支援其它部門（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作責(zé)任心（7） 較敬業(yè) 能按進(jìn)度完成工作任務(wù)（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1領(lǐng)導(dǎo)能力（4） 經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授權(quán)指導(dǎo)（3） 能適當(dāng)分權(quán)，指導(dǎo)下屬，培訓(xùn)下屬（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按計(jì)劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5協(xié)調(diào)溝通（2） 尚能與公司內(nèi)、外各部門合作，達(dá)成工作目標(biāo)（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
篇3：人力資源部績(jī)效考核實(shí)施方案
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一、考核對(duì)象：
商業(yè)公司人力部
考核時(shí)間：
每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)人力部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
（1）工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)商業(yè)公司職員的招聘、培訓(xùn)及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作；負(fù)責(zé)商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作；負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)公司關(guān)于勞資糾紛的處理工作；負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作；負(fù)責(zé)公司員工節(jié)日福利的安排工作；負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的安排工作；負(fù)責(zé)完成總經(jīng)辦交辦的專項(xiàng)人事工作；其他兄弟部門需要的人事配合工作。
（2）工作量化指標(biāo)：
每月面試120人，入職60人；每月對(duì)門店課組長(zhǎng)業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)1次，每月對(duì)行政部門主管業(yè)務(wù)考核一次；每月將當(dāng)月人事變動(dòng)報(bào)表上報(bào)公司一次；圖書流失率不超過98%；
二、考核內(nèi)容：
1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用控制情況；企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)；：部門檔案的整理；
2、軟性指標(biāo)：部門員工違章率、部門員工流失率
人力部費(fèi)用指標(biāo)考核表（略）
人力部工作量化指標(biāo)考核表（略）
三、考核指標(biāo)：
（一）、硬性考核指標(biāo)分值：100分
（1）、部門費(fèi)用控制情況 50分
（2）、企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)； 50分
（二）、軟性指標(biāo)：100分
（1）、員工流失率：公司各部門（含本部門）員工在滿編情況下非正常離職和流失每月不超過2%。 50分
（2）、員工違紀(jì)：部門員工的違紀(jì)行為不超過5起（防損部檢查為準(zhǔn)） 。50分
五、考核方法：
（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：
部門費(fèi)用控制： 不得超出總經(jīng)辦下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)超出一個(gè)百分點(diǎn)扣25分
2、企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)等；若達(dá)不到相應(yīng)工作任務(wù)、指標(biāo)則一項(xiàng)扣10分。
4、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
（二）、軟性指標(biāo)考核方法：
1、部門員工違紀(jì)： 超出指標(biāo)范圍一次扣10分
2、員工流失率：一個(gè)月內(nèi)部門員工流失率超出每年兩人對(duì)主管降級(jí)并扣20分，公司員工流失率達(dá)到每季度占全年招聘總數(shù)5%人力部負(fù)責(zé)人降級(jí)并扣30分。
3、若軟性指標(biāo)超出相應(yīng)值則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。