擼起袖子
甩開膀子
干出樣子
奮力打好建檔立卡“回頭看”關鍵一戰
——在全縣農村貧困人口建檔立卡“回頭看”動員會議上的講話
同志們：
根據省委、省政府的統一安排，從現在開始，利用一個月的時間，全縣將深入開展“農村貧困人口建檔立卡回頭看”。今天這次會議，就是按照上級要求，對開展“回頭看”進行廣泛動員，并對脫貧攻堅工作進行再安排、再部署，動員全縣上下，進一步提高認識，統一思想，堅定信心，堅決打好脫貧攻堅硬仗。剛才，彥旭書記宣讀了我縣《農村貧困人口建檔立卡“回頭看”工作方案》，連中書記宣讀了《農村貧困人口建檔立卡“回頭看”工作問責暫行辦法》，建生縣長宣讀了《關于進一步加強低保貧困人口精準識別的實施方案》。對上述文件，請各單位認真學習，切實吃透精神，嚴格按要求抓好貫徹落實。下面，就做好這次“回頭看”及脫貧攻堅各項工作，我講四個方面的意見：
一、進一步認清形勢，找準差距，堅定抓好“回頭看”的信心和決心。這次“回頭看”，是省委、省政府以國家考核反饋問題整改為契機，以精準識別、精準幫扶、精準退出“三位一體”推進為抓手，對進一步加強和改進全省脫貧攻堅工作做出的重要安排部署。從我縣的情況來看，今年是全縣的脫貧攻堅年，打贏脫貧攻堅戰，實現戶脫貧、村出列、縣摘帽的奮斗目標，是一項必須完成的重大政治任務。目前已經是八月份，到年底不足五個月，脫貧攻堅時間緊，任務重。這次“回頭看”是我們重新審視自己，找準問題、改進工作、確保打贏攻堅戰的難得機會，甚至可以說是最后一次機會。全縣各級務必提高認識，進一步認清搞好“回頭看”的重要意義，切實把思想統一到縣委、縣政府的安排部署上來，端正態度，狠抓落實，扎扎實實做好“回頭看”各項工作。
年初以來，在縣委、縣政府的正確領導下，各級各部門堅持把脫貧攻堅擺在最突出位置來抓，按照我縣“1123”扶貧工作思路，積極推進產業扶貧、健康扶貧、基礎設施扶貧等各項工作，取得了較好實效，得到了上級充分肯定，也得到了廣大貧困群眾的熱烈歡迎。但是，從今年省、市多次來我縣督導檢查的情況看，以及縣委、縣政府掌握的情況看，當前，我縣脫貧攻堅仍然存在一些這樣那樣的問題，有些問題還較為突出，不容忽視。簡單來講，這些問題可以概括為“十個有之”：在精準識別上，優親厚友、標準不一的有之；在駐村幫扶上，三天打魚兩天曬網、甚至長期不到村開展工作的有之，出工不出力、不認真履行幫扶職責的有之，底數不清、政策不明的有之，不擔當不作為、雇人幫扶、雇人填表的有之；在貧困群眾增收上，幫扶項目沒有落實的有之，貧困群眾收入經不起推敲的有之；在檔案資料上，嚴重缺失的有之，貧困群眾類別界定錯誤的有之，前后矛盾、相互沖突的有之，等等。
分析產生上述問題的原因，主要有以下幾方面：一是思想認識不到位。一些同志政治站位不高，沒有把脫貧攻堅作為重大政治任務和政治責任來對待，缺乏高度的思想自覺和行動自覺，沒有拿出主要精力來抓扶貧。有的認為我縣不是深度貧困縣，存在明顯的盲目樂觀情緒和麻痹松懈思想，對扶貧工作的艱巨性和復雜性估計不足，工作湊湊和和、馬馬虎虎、拖拖拉拉，嚴重影響了扶貧脫貧的質量和進度；二是隊伍管理不嚴格。有的鄉鎮黨委及相關部門對駐村工作隊疏于管理，管理也多是停留在人員在崗不在崗等表面工作上，對于幫扶措施精準不精準、幫扶成效扎實不扎實、群眾滿意不滿意等深層次問題關注不夠；三是督導檢查不深入。沒有嚴格按照周會商、旬調度、月觀摩要求，形成常態化、精準化的督導檢查機制，督查不系統、不全面、不及時、不細致。有的檢查沒有一竿子插到底，走馬觀花，不能真查深查、及時發現突出問題。有的“好人主義”嚴重，只對“兄弟”負責，卻不對工作、對群眾、對領導負責，反饋問題避重就輕，甚至根本不反饋問題，報喜不報憂；四是追責問責不徹底。對扶貧工作中的違規違紀問題，往往大事化小、小事化了，沒有嚴格按有關紀律規定，運用約談、通報批評、誡勉談話甚至紀律處分等措施進行嚴肅處置，壓力沒有層層傳導下去，特別是沒有傳導到全體幫扶隊員和貧困村“兩委”班子等基層同志身上；五是領導干部不重視。市委督導我縣扶貧工作時，指出的第一個問題就是上熱下冷，突出表現在一些鄉鎮、部門的主要領導同志抓扶貧的精力分散、勁頭不足，不能嚴格落實縣委、縣政府脫貧攻堅的決策部署。如前段縣委、政府要求各鄉鎮圍繞“30個是否”問題深入開展自查自糾，但有的鄉鎮卻當成耳旁風，沒有認真安排部署、抓好落實，致使一些突出問題沒有及時發現、及時解決。有的派出單位不僅不關心、支持駐村幫扶工作，甚至扯幫扶工作的后腿，把單位業務擔子往駐村人員身上壓，讓這些同志不能集中精力開展幫扶工作。
對上述問題和原因，各級各部門、各工作隊都要高度重視，舉一反三，認真反思，結合省市反饋的突出問題，以完成政治任務、履行政治責任的態度，堅持問題導向與結果導向相結合，狠抓整改落實，從根本上把各自的問題解決好，把扶貧工作水平提上去，為順利完成“回頭看”任務、確保打贏脫貧攻堅戰奠定堅實基礎。
二、堅持精準推進，全力以赴做好“回頭看”各項工作。開展“農村貧困人口建檔立卡回頭看”，進一步摸清貧困底數，是打贏脫貧攻堅戰的關鍵。全縣各級要切實提高政治站位，真正把“回頭看”作為一個難得機遇，切實下一番繡花功夫，集中力量、逐項抓好工作落實，推動“回頭看”取得扎實成效。具體工作中，要做好“五個字”。
一是嚴，就是嚴格要求。這次“回頭看”是打贏脫貧攻堅戰的重要基礎性工作，各級必須提高認識，站在政治的高度，按照我縣《工作方案》的規定，切實把“回頭看”抓實抓緊抓好。要做到紀律嚴明、標準嚴格、措施嚴謹，任何單位、任何個人都不準隨意確定貧困戶，不準隨意變動識別標準，不準隨意變動“回頭看”程序和舉措，以鐵一般的紀律抓好落實。要突出程序嚴格，必須按照農戶自愿申請、村級評議公示、鄉鎮審核公示、縣級比對公告等9個步驟，一步不落，一招不失，確保工作規范有序。要嚴格落實陽光操作的要求，堅持政策、標準、程序、結果“四公開”，全程接受群眾監督，公開透明，公平公正，讓識別結果和工作成效得到群眾認可。
二是準，就是精準規范。精準是脫貧攻堅的生命線，也是搞好這次“回頭看”的最關鍵要求。識別貧困戶，首先是識別標準要精準。因此，工作中必須嚴格落實“六不評”“五必看、六優先”等具體標準，精準開展評估工作，切實“準”到每一戶群眾、每一個項目、每一項收入、每一個信息，精準確定群眾生產生活情況，既不能漏掉一個貧困群眾，也不能納入一個非貧困群眾，真正做到應扶盡扶、應退盡退。同時，要精準完善檔案資料。檔案資料是識別認定貧困戶的第一手依據，是省市督導檢查的重點，既反映工作成效，也反映幫扶干部的思想水平、精神狀態和能力素質，是必須做好的一項基本工作。各鄉鎮、各貧困村一定要以這次“回頭看”為契機，真正建立統一規范、精確無誤的檔案資料，切實把精準體現在每一張表格、每一組數據上，為貧困戶的識別提供有力支撐。
三是細，就是細致認真。細節決定成敗。這次“回頭看”時間緊、任務重、要求嚴，必須靠過細的工作、認真的態度推動各項任務落到實處。要切實做到工作安排細、推進細、落實細，堅持逐村、逐戶、逐項目、逐步驟開展工作，堅持村村到、戶戶看、項項查，不漏一村、不漏一戶、不漏一項。特別是入戶調查要細致，切實摸清貧困群眾家庭情況、收入情況，有無子女就學、重大疾病、住房安全等具體問題，都要一一調查清楚，認真記錄。各鄉鎮要根據縣《工作方案》要求，認真細致地制定本鄉鎮具體工作方案，把工作細致到每村每戶、每周每天、每個步驟、每個環節，以細致、精致、極致的精神抓好“回頭看”。需要指出的是，通過這次“回頭看”，一些不符合政策的農戶將不可避免地退出幫扶范疇，不再享受扶貧政策。對此，幫扶工作隊的同志要認真負責，講政策、講道理，耐心細致的做好群眾的思想工作。
四是實，就是實事求是。這次貧困人口識別，必須堅持實事求是原則，既不設規模，也沒有百分比，一切以識別結果為準，是貧困戶的必須納入，不是貧困戶的必須退出。因此，各項工作一定要圍繞“實”字展開，切實做到向“實”處謀思路、向“實”處抓具體、向“實”處干工作、向“實”處要結果，真實反映我縣貧困村、貧困戶情況。在核準群眾收入上，一定要堅持以實為先，以實為要，堅持合理合規合法，用耐心細心恒心，認真核算群眾家庭收入支出等情況，既不能隨意降低，也不能盲目提高，更不能隨意確定群眾收入，確保每項收入情況都符合實際，經得起檢驗。各級干部特別是處在“回頭看”一線的駐村幫扶同志、農村“兩委”正職，一定要堅決克服“老好人”、優親厚友等思想，堅決杜絕弄虛作假、信息失真等問題，實實在在地完成精準識別任務，把該納入的一個不少都納入進來，該清洗的一個不留都清洗出去，切實做到扶真貧、真扶貧、真脫貧。
五是快，就是快速推進。根據我縣《工作方案》，這次“回頭看”到9月上旬必須全部搞完。時間不等人，任務不等人，各項工作必須往前趕，做到快安排、快部署、快推進、快完成。但是，我們所說的“快”，是建立在高標準、高質量、高效益上的“快”。因此，各鄉鎮、各部門要根據這一時間要求，立足自身任務，安排好自身工作，每周、每天干什么、干到什么程度都要做出詳細安排，做到掛圖作戰、高效推進，確保“回頭看”任務如期順利完成。
總起來講，“嚴、準、細、實、快”五個字是做好這次“回頭看”的基本要求和基本原則，其中，“嚴”是前提，相當于這次“回頭看”的“第一顆扣子”，必須扣好，確保“回頭看”規范有序推進。“準”是關鍵，不準，則我們的一切工作就都失去了意義，“回頭看”也不會達到預期目的。“細”是要求，必須細之又細，才能確保在“回頭看”這一涉及千家萬戶、面對千頭萬緒的工作中不出紕漏。“實”是根本，是我們做好一切工作的著力點和落腳點，必須查實情、摸實底，把貧困情況摸清查實，為幫扶奠定基礎。“快”是保障，時間緊、任務重，不快便不能完成任務，必須全面動員、全力推進，確保如期完成“回頭看”工作。總之，對“嚴、準、細、實、快”五個字，各級各部門必須在思想上深刻領會，工作中嚴格遵循、狠抓落實，推動“回頭看”始終沿著正確方向健康有序開展，取得圓滿成功。
三、強化攻堅意識，全面推進精準扶貧精準脫貧工作開展。通過開展“回頭看”、重新識別貧困群眾，不可避免地會影響到產業扶貧、健康扶貧等各項工作。對此，各級各有關部門都要心中有數，未雨綢繆，提前做好準備，積極主動推進各項工作開展。
（一）產業扶貧要扎實。貧困群眾有了穩定產業，才有穩定收入，才能穩定脫貧。目前來看，一些貧困戶雖然有了扶貧產業項目，但收入仍然難以達到脫貧標準，這一問題需要引起高度重視。因此，大家決不能簡單地滿足于實現了產業全覆蓋，而是要在此基礎上，認真核算每一個貧困戶的收入情況，看看能不能達到脫貧標準。能夠達到的，幫助他們發展好產業項目，確保脫貧；不能達到的，要考慮增加其他產業項目或提供就業崗位等措施，通過多重幫扶提高貧困群眾收入。同時，還要考慮到，省委、省政府明年可能還要提高貧困線標準，因此我們在確定脫貧標準時，一定要留出充足的余量，確保貧困群眾真正穩定脫貧，不能出現今年剛剛退出、明年還要納入的現象。
（二）政策保障要及時。通過開展“回頭看”，一些新的貧困戶可能納進來，一些老的貧困戶可能退出去。對此，有關部門要高度重視，及時反應，精準落實好健康扶貧、教育扶貧以及低保五保、危房改造等各項社會保障政策，做到應保盡保。在健康扶貧上，要認真宣傳貫徹我縣政策，從根本上解決因病致貧返貧問題。同時，又要著力抓好國家級健康扶貧示范縣創建工作，對照創建標準查漏補缺，狠抓落實，不創則已，創則成功。教育扶貧上，就是要認真落實“兩免一補”政策，減輕貧困家庭的就學負擔。當前重點是做好秋季開學工作，確保貧困學生入學率達到100%。一旦出現因貧輟學問題，各鄉鎮、教育部門要在第一時間做好工作，強化幫扶，及時解決問題，堅決做到“一個都不能少”。在住房保障上，要認真排查，不漏一戶，絕不允許出現視線之外的危房。對新確定的貧困家庭危房，要立即安排改造，確保在冬季到來之前全部改造完成，保障貧困群眾的住房安全。在低保五保上，要認真落實“兩線合一”政策，特別是對新出現的符合條件的貧困戶，要全部納入保障范圍，避免出現政策落實不及時、不精準以及“以人代戶”等問題。在貧困村基礎設施建設上，要嚴格對照各項硬性指標，更加注重細節，深入查找漏洞，及時改進，確保建設任務圓滿完成。
（三）駐村幫扶要到位。駐村幫扶是打贏脫貧攻堅戰的重點，是省市督導檢查的熱點，是貧困群眾關注的焦點。駐村幫扶精準，扶貧工作就精準；駐村幫扶扎實，扶貧成效就扎實。各位駐村工作的同志，特別是第一書記，必須強化大局意識、責任意識，必須嚴格遵守駐村紀律，人要在崗，心要在位，用真心、真情、真力履行好幫扶職責。一是要扎實工作。各位駐村幫扶同志要嚴格遵守工作紀律，按照每月不低于20天的要求，堅持吃住在村，開展工作。要認真落實“九個一”要求，多與貧困群眾見面溝通，多關心貧困群眾生產生活，多幫助貧困群眾解決困難，真正打成一片，親如一家，提高群眾對扶貧工作的滿意度。二是要嚴格管理。縣委組織部、各鄉鎮黨委要進一步加強駐村工作管理，既要管在崗，更要管干事，切實把駐村工作嚴起來、緊起來。各駐村干部必須堅決、無條件地服從縣委組織部、特別是各鄉鎮黨委的管理，令行禁止，在崗在位。對不作為、不務實、不合格的駐村干部，要強化教育，教育無效的，必須退回原單位，重新調整駐村人選，確保駐村隊伍堅強有力、駐村工作健康開展。三是要大力支持。各鄉鎮、各派出單位要熱情關心駐村工作，努力為駐村干部創造良好的工作、生活條件，確保他們工作安心、舒心。做好幫扶工作，僅僅依靠駐村工作隊還遠遠不夠，必須充分發揮派出單位作用，構建“第一書記是主體、單位是后盾、一把手負總責”的攻堅集群，形成千軍萬馬戰扶貧的嶄新格局。縣直各派出單位一把手要真正重視、關心駐村工作，既不能撒手不管，也不能隨意換人，更不能往駐村干部身上壓業務擔子，拖后腿，起反作用。要以深入開展“走萬戶、訪民意、幫致富、促發展”活動為抓手，經常深入所包村，了解情況，幫助解決具體問題，做駐村工作隊的堅強后盾。在此強調一點，從今天開始，縣直各派出單位一把手，要每周不少于二到三次深入所包村，幫助駐村工作隊開展扶貧工作。這是縣委、縣政府交給大家的一項重要任務，請縣委組織部牽頭抓好落實。
四、加強組織領導，為打贏脫貧攻堅戰提供有力保障。脫貧攻堅，責任如山。全縣各級要自覺擔負起脫貧攻堅的政治責任，切實把扶貧脫貧作為頭等大事，放在統攬全局的位置，以鐵的紀律、嚴的要求、細的措施抓好“回頭看”及各項扶貧工作。工作中，要著力強化“十個一”保障體系。
一是健全一套機制，就是要健全脫貧攻堅領導機制。五人小組是全縣脫貧攻堅工作的直接組織者、推動者，必須全面負起責任，精準推進各項工作。要堅持每天一會商一研判、一周一小結一清帳，及時掌握情況，解決問題。要主動深入基層，多聽基層意見，多掌握群眾需求，把情況查清、問題找準，做到既突出政策性，又把握規律性，更強化工作的連續性、針對性，確保指導有方、推動有力。
二是做好一個表率。縣四大班子領導同志要帶頭抓好扶貧工作，每周至少一次深入到所包鄉鎮和所包村，認真履行分包幫扶責任，切實幫助基層解決實際問題，為全縣做出表率。如果所包鄉鎮、貧困村的脫貧工作出了問題，分包領導沒有發現、沒有指出、沒有幫助解決和督促整改的，要負連帶責任。
三是用好一項制度。五人小組要堅決負起主抓責任，建立最嚴格的督導檢查通報制度，堅持每周一督查一通報，及時向縣委、縣政府反饋全縣工作情況。要學習省市督導檢查的方法，以隨機抽查、進村暗訪為主，不打招呼、不用陪同、直接到村、直奔現場，一竿子插到底，查實情見實事。通報既要講成績、講經驗，更要講問題、講差距和不足，要講深層次問題，講明顯的差距和不足，切實找出短板，改進工作。各鄉鎮也要建立嚴格的督查機制，充分掌握各貧困村工作情況，通過貧困村排位、通報等措施，把各村的工作成績亮一亮、曬一曬、比一比，讓大家看一看、評一評，充分調動各幫扶工作隊、貧困村“兩委”班子的脫貧積極性。
四是履行一項職能。扶貧辦、脫貧辦要密切配合，切實承擔全縣脫貧攻堅的牽頭指導協調職能。扶貧部門要加強和省市主管部門的溝通聯系，及時掌握上級政策，準確指導基層業務。縣脫貧辦要強化統籌協調，壓實工作責任，抓好督導落實，構建上下聯動、高效運轉、強力推進的攻堅格局。“兩辦”要加強溝通，相互配合，確保各項工作高效推進。
五是堅持一個導向。就是要始終堅持精準導向，緊緊圍繞“兩率一度”，即貧困人口精準識別率、精準退出率和群眾滿意度等關鍵指標，精準抓好“回頭看”工作，精準落實各項扶貧政策，精準推進各項扶貧工作，精準整改省市反饋的突出問題，精準抓好扶貧隊伍管理，確保扶貧脫貧工作扎實開展。
六是樹牢一個意識。就是要牢固樹立改革創新意識。各鄉鎮、各部門、各幫扶工作隊要不斷強化改革創新意識，在嚴格執行上級政策的前提下，針對工作中的難點問題，敢于打破束縛，積極探索行之有效的新思路、新辦法，創造性地推動工作開展。五人小組要善于發現、總結基層的創新性成果和經驗，實踐證明確有成效的，要積極推廣，促進全縣扶貧工作共同提高。
七是突出一個關鍵。在鄉鎮，黨委書記是關鍵；在貧困村，第一書記是關鍵。作為本鄉鎮、本村脫貧攻堅的關鍵人，鄉鎮黨委書記和貧困村第一書記一定要勇于擔當政治責任，把工作緊緊抓在手上，堅持每天一碰頭一小結，個別問題隨時會商安排，做到今日事今日畢、明日事早部署，環環緊扣，步步緊跟，扎扎實實做好各項工作。特別是鄉鎮黨委書記，必須突出脫貧攻堅和信訪穩定兩個重點，集中精力，堅決把兩大政治任務抓緊抓好，確保不出任何問題。
八是建好一本臺賬。針對這次“回頭看”，各鄉鎮都要建立工作臺賬，對“回頭看”過程中發現的問題要認真梳理，把需要完成的任務細化分解到每一周、每一天，嚴格按照時間節點推進工作，完成一個、銷號一個，確保工作實效。
九是明確一個要求。由于“回頭看”工作時間緊、任務重，近期如沒有極特殊情況，各鄉鎮、有關部門的負責同志原則上不準請假外出，全力以赴打好脫貧攻堅戰。特別是任務重的鄉鎮，要主動發揚“5+2”“白+黑”的精神，加班加點做好“回頭看”及其他各項工作。
十是強化一個責任。責任明確、任務到人是傳導壓力、激發動力、確保打贏脫貧攻堅戰的重要前提。面對艱巨復雜的脫貧任務，鄉鎮黨政正職必須負起本鄉鎮打贏脫貧攻堅戰政治任務的主體責任，派出單位一把手必須負起所包貧困村脫貧出列的主體責任，第一書記必須負起駐村精準幫扶的主體責任，貧困村“兩委”正職必須負起精準扶貧精準脫貧的主體責任，著力構建人人有責、人人擔當的脫貧攻堅責任體系。有責必履責，失責必問責。各級各部門、各駐村工作隊必須嚴格按照縣委、縣政府關于“回頭看”等各項安排部署，履職盡責，堅決完成各自工作任務。為確保“回頭看”等各項工作規范推進，在此強調“十個決不允許”，請大家務必嚴格遵守：決不允許弄虛作假、信息失真、欺上瞞下，決不允許優親厚友、暗箱操作，決不允許走馬觀花、不實不細，決不允許拍腦門定標準，決不允許出工不出力，決不允許不擔當不作為，決不允許報喜不報憂，決不允許重部署輕落實，決不允許搞數字“回頭看”，決不允許違規違紀管理和使用扶貧資金。縣紀委要以“十個決不允許”為重點，針對“回頭看”及各項扶貧工作，強化追責問責，以嚴明紀律、嚴肅問責倒逼各項工作健康開展。凡是違反“十個決不允許”規定的，都要嚴肅問責，既要追究鄉鎮黨委政府和派出單位的責任，也要追究第一書記和村“兩委”正職的責任，嚴查嚴辦，嚴肅處理。問題十分突出的，要追究單位主要領導的責任，切實起到處理一個、警示教育一片的效果。
同志們，脫貧攻堅是我們消除貧困的最后一戰，是首要的政治任務，責任重大，使命光榮，在座的每一位同志都應該為自己能夠有幸參與其中，為“不讓一個貧困群眾在小康路上掉隊”努力奮斗，而感到無比的驕傲和自豪。這次“回頭看”是我縣脫貧攻堅的關鍵一戰，也是背水一戰。做好這項工作，就為打贏脫貧攻堅戰奠定了決定性基礎；做不好，我們所有的工作都有可能前功盡棄。但是，勝利不會向我們走來，我們必須走向勝利。因此，這次會議，縣委、縣政府對大家的要求很多，也很嚴。希望大家進一步提高認識，全力服從服務脫貧攻堅這個大局，切實把脫貧攻堅作為一次難得的學習機會，不斷積累基層工作、群眾工作經驗，為擔當更重要的職責錘煉提高自己；作為一次為人民服務的機會，帶著責任和感情履行黨員干部的光榮使命，幫助貧困群眾過上好日子；作為一次向組織展示素質能力的機會，真正撲下身子、擼起袖子、干出樣子，為自己的健康成長和政治生涯寫上濃墨重彩的一頁。
總之，大家一定要把思想和行動統一到縣委、縣政府打好脫貧攻堅戰的決策部署上來，倍加珍惜組織給予的干事創業機會，倍加珍惜肩負的光榮使命，倍加珍惜貧困群眾的信任和期盼，勇于擔當，真抓實干，堅決完成好各項工作任務，以打贏脫貧攻堅戰的優異成績，迎接***大勝利召開。
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在www.dewk.cn我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實。看看我們的達成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進www.dewk.cn行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。