我的述職述廉報告

摘要：我的述職述廉報告(20**年度)報告人:萬定安20**年在局黨委,局行政的正確領(lǐng)導下,我能夠腳踏實地地履行好工作職責,較全面的完成了局交給的主持鐵路學校全面工作的校長.

關(guān)鍵詞：述職,報告我的述職,報告

類別：論文報告

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我的述職述廉報告

（20**年度）

報告人：萬定安

20**年在局黨委，局行政的正確領(lǐng)導下，我能夠腳踏實地地履行好工作職責，較全面的完成了局交給的主持鐵路學校全面工作的校長任務(wù)。下面就我一年來履行工作職責及廉政自律方面的情況報告如下：

一、主要工作成績：

1、重視教職工的政治業(yè)務(wù)學習，提高教師素質(zhì)。

無論教師會還是行政會都注意安排一定的時間學習教育的有關(guān)法律法規(guī)及教育教研文章，同時不定期為教師開展理論學習，自己多次為教師開設(shè)講座，進行校本培訓。在經(jīng)費相當緊缺的情況下，優(yōu)先考慮并大力支持教師參加各學科新課程知識培訓，鼓勵教師積極參加各種形式的學習以拓寬自己的知識視野，全面提高教師的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化教師育人的責任感。

2、強化德育管理，凈化育人環(huán)境

學校的管理歸根結(jié)底就是要管好人。管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。所以，在管理上我始終把德育工作放在首位，自己不但是學校德育工作的策劃者和領(lǐng)導者，還是德育工作的參與者。我不但審時度勢，有計劃、有組織、有針對性地開展諸如“汶川地震一周年學習抗震先進教師事跡”和“國慶60周年大型歌會”等主題教育活動，還積極參與對后進生的幫扶教育，多次與后進單獨交談，做他們的思想轉(zhuǎn)化工作。堅持有針對性的主題教育活動，使德育工作得以落到實處，學校校風、學風已步入良性循環(huán)的軌道。

繼續(xù)加強班主任管理工作，德育處定期召開工作例會，研討各班教與學的情況，交流各班管理經(jīng)驗，探討學生的思想動態(tài)，總結(jié)本周各班成績及存在的不足。同時要求各班經(jīng)常對學生進行《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育，通過不懈的努力，學生的良好日常行為習慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成，過去隨便毀壞公物的現(xiàn)象已基本杜絕。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強對學生進行愛國主義和集體主義教育，堅持每周一早晨校領(lǐng)導進行國旗下講話。充分利用校櫥窗、黑板報、廣播和校園網(wǎng)等宣傳媒體，引導學生勤奮學習，使校園環(huán)境得到進一步的凈化。

注意把家長作為學校教學工作管理的有力助手，讓家長們都來關(guān)心教育，并參與學校教育管理工作。為此，我將幫助家長提高自身素質(zhì)列入學校的工作計劃，認真辦好家長學校。針對當代學生的思想和家庭教育出現(xiàn)的問題，我悉心備課，每學期的家長會都親自為家長開設(shè)家庭教育講座，以幫助家長們了解當代學生的思想，提高家庭教育水平。此舉，得到了家長們的一致好評。

3、狠抓常規(guī)教學管理，努力提高教育教學質(zhì)量

教學工作是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校工作的生命線。我始終把教育教學質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標準，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)，初步形成質(zhì)量興校，以教學質(zhì)量論英雄的良好局面。

抓教學質(zhì)量首先從常規(guī)教學抓起，為此我要求教導處堅持抽查教案，定時集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持提前一周備課，使常規(guī)教學工作得以落實。另外堅持抓好中青年教師優(yōu)質(zhì)課的評比和教研教改論文的寫作，促使教師積極投身新課改的試驗，努力由“教書型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變，提高自身的素質(zhì)。

4、努力改善教學環(huán)境，堅持推行素質(zhì)教育。

我校由于場室配置不足，制約了我們的教學活動。本年度，經(jīng)過我的多方努力，使教學功能室的增添得以落實，教育局已答應為我校多配置兩套多媒體教學設(shè)備，電腦室電腦的更新也在爭取和落實中。為充實畢業(yè)班的教學硬件，經(jīng)局的同意，我們拿出近四萬元為初三兩個班安裝多媒體教學平臺，下學期開學就可以投入使用。在前一段時間平整了學校場地，拆除存有安全隱患且影響校容的兩張舊乒乓球臺，重新添置六張乒乓球臺和一個與羽毛球場的基礎(chǔ)上，今年又對廢棄多年，已成為流浪漢藏身之所的看臺房進行改造，同時清除了三號樓化糞池多年的堵塞，清除了廁所的惡臭，一方面解決了校舍不足，教師沒場室存放教學用品的困難；另一方面消除了安全隱患，使學校更加潔凈、美觀、安全。此外還爭得局的支持，對學校校門危墻進行拆除改建，消除了危墻的安全隱患，也美化了校容。另堅持辦好大型體藝活動——體育藝術(shù)節(jié)，豐富了學生校園生活，把學生多余的精力引導到有意義的事情上來，培養(yǎng)了學生良好的情趣。

5、帶領(lǐng)全體師生開展爭創(chuàng)區(qū)“依法治校示范校”活動和“省一級綜合檔案管理單位”創(chuàng)建活動。

我校是我區(qū)沒有經(jīng)過改建的學校，學校場地雖大，校舍卻陳舊，環(huán)境與設(shè)施都跟不上時代的要求和社會的需求。如何在艱苦的條件下辦好人民滿意的教育，是我和我的班子們一直為之努力的問題。

開展“依法治校示范校”創(chuàng)建活動進而創(chuàng)建“公民道德建設(shè)先進單位”和文明單位，是針對校長四年任期提出的“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，打響品牌，辦出特色”的發(fā)展目標，旨在通過活動的開展，進一步深化我校德育工作，全面提升師生的公民素質(zhì)。根據(jù)我校學生學習基礎(chǔ)起點低，校園環(huán)境差，學生厭學面大，自信心不足，公民道德意識淡薄的狀況，我們確立了“團結(jié)、守紀、尚美、奮進”的校訓和“樂學、善思、自信、求真”的學風，并始終把德育工作放在首位。堅持“教在今天，想到明天”的課程理念，積極實施課程改革，把法制教育和公民道德建設(shè)的內(nèi)容納入學校校本課程開發(fā)計劃，在新課程實驗中積極推行。各學科均能把思想政治工作貫穿到教學之中，堅持在學科教學中滲透德育教育，發(fā)揮出學科教學的育人功能，并取得優(yōu)異的辦學成績：過去隨意破壞公物的現(xiàn)象沒了，在校打架、偷竊的學生也少了，芒果樹果滿枝頭也沒學生隨意采摘。學校通過區(qū)德育達標學校的復審和“依法治校示范校”的評審，被評為區(qū)首批“依法治校達標學校”，教育教學質(zhì)量在穩(wěn)步提高。我校送到區(qū)內(nèi)讀高中的學生，思想品德好，學習認真，均得到入讀學校的一致好評。

目前全校師生正以***為指導，堅持依法治教，繼續(xù)營造優(yōu)良的校園文化環(huán)境，造就一代新人，讓每位學生都做到自信好學，立德報恩，擁有美好的明天。

二、黨風廉政問題

我生在大躍進，長在*時代，經(jīng)受過上山下鄉(xiāng)的鍛煉，是個絕對的馬列主義者。加上從小受到家庭良好的教育，故工作上甘于吃苦，生活上樂于清貧。由于沒有不良的嗜好，加上膽小怕事，尤其是在錢財貪婪方面，故一直以來我都能在廉潔方面嚴格自律，從不在“貪”上越雷池半步。除正常的工作活動接待外，不但沒有任何的吃喝娛樂單據(jù)報銷，就連放假回校工作，雙休日帶學生參賽等，這些我都是義務(wù)勞動，從不拿一分錢的加班費。因為，在我的心目中，這些都是我校長的工作職責，在自己有限的工作時間里，在崗位上多為集體、多為社會做點力所能及的工作，這是我的快樂觀，也是我的價值觀。在我的影響下，我的班子們也逐步習慣了在艱苦的環(huán)境下多做工作，少拿報酬。除了必要的接待外，學校班子從不以任何名義亂花學校的錢，這一點，真是難為了我的班子，我的老師們。

三、存在的不足及今后的努力方向

人無完人，更何況我是個凡人，是個思想、學識、工作方法都存在著許多不足的普通人。為了更客觀地了解自己的不足，以便更好的改正，這幾天除了認真梳理自己一年來的工作得失以外，我還分別找了一些教師談心，由他們來幫自己找問題。他們所提的問題有些是自己知道的，有些是自己平時沒有意識到的，而且是十分中肯的。結(jié)合自己的梳理，我認為有以下四方面存在的問題：

1、形象方面的問題

一方面，表現(xiàn)為沒有按照黨員干部應履行的標準嚴格約束自己。由于做校長的時間長了，對一些影響自身形象的小事情不太在意。雖說自己沒有什么不良的嗜好，唯一的愛好就是唱歌攝影、駕駛旅游。我也刻意地在這些方面注意影響，所以也從不組織教工們出去搞“唱K”活動，即使是跟年青教師們?nèi)コ瑁彩歉蠹乙粯印癆A”制，用自己的錢去娛樂。但出于班子們平時工作付出的時間較多，加上暑假基本沒有什么休息，故在政策允許的前提下假期還是帶了班子們外出走走，順便研究新學期的工作。但由于受原來習慣的影響，造成一些教師對行政領(lǐng)導這一做法存有微詞，確實值得我的反思。此外平時在與教師的溝通中不注意自身的身份，與一些教師過于親近，與一些教師又過于疏遠，以致造成誤會較多，影響了我作為一名領(lǐng)導在大家心目中的形象。

另一方面，表現(xiàn)為開展工作沒有講求科學方法。了解我的人都知道我的性格比較急，喜歡直來直去。這好的一面是很多人都認同的，故一些教師有什么心事都愿意找我傾訴。但在某些工作涉及到原則或錯誤問題的時候，常常奈不住性子，不講求方法，處理問題情緒化，不講分寸，不講場合，不考慮別人能不能接受，有的時候的確很傷人的自尊心，教育的效果也不好，這也是令一些教師反感的。

2、工作方面的問題

一是對學校的工作既放得開，又放心不下。我是一校之長，是學校的第一責任人，責任之大造成的壓力也大，故對學校的重要工作我都是周密部署，精心安排。但在具體工作的落實中，又擔心事情過問多了，不利于調(diào)動大家的積極性，所以很少再去跟蹤問責，有的時候即使過問，也是輕描淡寫。由于把關(guān)不到位，導致一些制度被曲解，令老師背后有意見。如女工們查環(huán)查孕問題，我一直以來都以為是校車接送的，誰知卻沒有，還造成大家誤會這是校長說的，自然大家都把怨氣發(fā)泄到我的身上，這都是我工作過問不到位所造成的。

二是對部門工作協(xié)調(diào)不好，對班子成員的思想、工作、學習、生活也關(guān)心不夠，以致出現(xiàn)部門工作不協(xié)調(diào)，班子成員不同心，工作不和諧的情況。捫心講，我們這個班子不是很團結(jié)的，試問一個成員之間不團結(jié)，甚至個別領(lǐng)導跟校長不是同一條心的班子，又何能帶領(lǐng)得出一支團結(jié)向上，銳意進取的教師隊伍？造成目前這個局面，責任在我這個校長，我沒有協(xié)調(diào)人與人之間矛盾的這個能力，這與我的思想工作水平不高有關(guān)。時至今日，我深深體會到：要帶好一個領(lǐng)導班子，比帶好一支教師隊伍還要艱難得多。所以我還是要不斷地學習，不斷地進取，盡可能在自己有限的任期內(nèi)扭轉(zhuǎn)這個不良的局面。

三是批評教育不注意方法。這也和我的急性子有關(guān)，對出現(xiàn)在某些老師身上的個別問題，我總是在大會上大講特講，總以為能起到有則改之無則加勉的作用，但事與愿違，由于所講的不是普遍現(xiàn)象，往往使許多教師“一頭霧水”，不知校長在批誰？還是一位教師所提的建議好：對個別老師的缺點，校長單獨與該老師談心教育就行了，無需在大會上大談，以免大家“對號入座”，弄得大伙猜疑重重。這一點老師比我心水更清，我非常樂意接受。

四是教研工作抓得不深。雖有計劃要求，沒有跟進落實，這與我個人工作出現(xiàn)惰性有關(guān)。目前，學校的“教研”只停留在常規(guī)的教學活動上，在開展課題研究方面，目前還沒有什么成果，教師們在“研”方面還比較懶惰，既沒有真正興起“研”的氛圍，寫論文很多都習慣“偷龍轉(zhuǎn)鳳”，以至于今年我校的教研論文集不能正常出版。

三、思想方面的問題

主要是在工作當中，銳氣下沉，惰性上揚。表現(xiàn)為干工作熱情不高。當初來鐵校我是雄心勃勃而來的，以為憑著自己對工作的熱情以及待人真誠的人格，就可以將學校帶好。然而由于體制的改變，我校原有的許多管理方式都與市區(qū)的學校有所不同，故在制度改革中很多老師甚至某些主任都不適應，如任課問題、年度考核問題，取消行政人員電話費問題，還有校車使用問題等，使一些老師對我誤解太深，從而打擊了我工作的積極性，產(chǎn)生不想再留在這所學校工作的念頭。我不是不熱愛鐵路學校，只是覺得舍去了原來在市區(qū)工作的優(yōu)越條件，跑來遠離家里的城郊學校工作，路途遠了，消費也大了，滿腔的熱情卻得不到別人的理解，甚至招來個別人網(wǎng)上惡意的攻擊，令我的工作積極性大大降低。加上學校未來的發(fā)展遲遲得不到落實，優(yōu)質(zhì)教師得不到充實，工作的環(huán)境調(diào)動不起教師工作的積極性，這一切都使我工作的信心大打折扣，故對自己工作上的要求，也不象過去那樣高標準、高質(zhì)量、高效率，而只滿足于完成本職工作，守業(yè)的思想很重，魄力不足，這也是導致教學質(zhì)量不盡人意的結(jié)癥所在。

作為黨員干部，出現(xiàn)這些問題是不應該的，也是不允許的。對照這些問題，在今后的工作當中，我將從四個方面入手從根本上克服。一是勤于學習。以上這些問題，歸根結(jié)底是我的世界觀、人生觀出了問題。我認為，只有學習，才能從根本上把這些問題解決掉。在今后的工作當中，我將在進一步鉆研業(yè)務(wù)的同時，把學習的領(lǐng)域擴展，向經(jīng)濟、行政、領(lǐng)導科學等方面延伸，力爭使自己的綜合素質(zhì)得到明顯提高，把自己逐漸武裝成知識型、能力型、開拓型的領(lǐng)導干部。二是勇于創(chuàng)新。要讓自己從惰性中盡快走出來，把不應該有的思想摒棄掉，凡事從大處著眼，從大局著眼。做到敏于思考，深入研究，踏實工作，多為學校的發(fā)展出主意，想辦法，努力在課題研究方面做出成績，為學校工作的整體創(chuàng)新，再登臺階盡自己的一份力量。三是嚴于律己。我將時時刻刻注重自己的一言一行。作為一名老同志，要在各項工作中帶好頭；作為學校第一把手，要為學校的工作負起責任；作為領(lǐng)導干部，更應該為全校教師做好德能勤績廉的榜樣。四是加強聯(lián)系群眾，改進工作方法。老師是校長最好的“防腐劑”。因為作為一名教師愛戴的校長，他的一言一行都會吸引教師的眼球，你有什么優(yōu)點，有什么不足，教師的心是最清楚的，除非你已經(jīng)失去了民心，他們才會對你死心。否則在你領(lǐng)導下的任何人，都會對你寄予無限的期待。故平時多聯(lián)系群眾，廣開言路，多聽一點群眾的進言和呼聲，是改正自己的不足，不斷提高自己工作水平，避免工作上出現(xiàn)錯誤的有效良方。

以上是我對自身問題的反思及改正的措施，還很不深刻。有的現(xiàn)在還可能沒有意識到。希望大家在今后的工作和生活中，發(fā)現(xiàn)我有這樣或那樣的問題，及時給我指出來，幫助我改正，促進我提高。

20**年1月

篇2：公司領(lǐng)導述職述廉報告

　　公司領(lǐng)導述職述廉報告

　　各位領(lǐng)導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理)，經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營業(yè)績。

　　過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產(chǎn)指標，現(xiàn)將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加

　　年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養(yǎng)責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對04年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設(shè)備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術(shù)人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負責人現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>

　　5、配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越

　　新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學習、取經(jīng)。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領(lǐng)導重望。新區(qū)管理人員到主機廠學習、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節(jié)著手，對每一天工作進行總結(jié)，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結(jié)合5S管理辦法，對車間現(xiàn)場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

　　集團公司總經(jīng)理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)