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物業經理人

醫院科室工作總結

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  20**年醫院科室工作總結[1]

  20**年在忙忙碌碌和不知不覺中走過,一年來,在院黨委、院長的正確領導下,在科室全體同仁共同努力下,普外科基本完成院的各項任務,總收入近千萬元。在這一年里,無重大醫療事故的發生,多項工作受到醫院的好評,同志們在工作中,不怕困難,勇挑重擔,頑強拼搏,敢于創新,在醫療、科研和教學方面取得了一定的成績,當然也存在不足,在此對過去一年的工作做一下總結,以便今后能更好的工作,請院黨委及同志們給以指正。

  一、根據院部文件精神,認真學習《衛生部三級綜合醫院評審標準》、《衛生部三級綜合醫院評審實施細則》、《衛生部全國醫療衛生系統“三好一滿意”活動20**年工作方案》、《衛生部20**年醫療質量萬里行活動方案》等。

  1、有效解決看病貴的問題:降低醫療費用及實行單病種收費及積極開展臨床路徑管理工作,大幅減少病人經濟負擔,合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務,通過加強科室管理,藥品比例已大幅下降至30%以下,抗生素使用方面I類切口已如患者無其他特殊情況需使用或預防使用抗生素外已基本不使用抗生素,對于需使用抗生素的患者能嚴格按照抗生素使用的規范分級使用抗生素。在血液制品使用方面能嚴格按照臨床用血規范進行使用積極避免無效輸血等情況出現。在我院產生了較大影響,使病人切實得到實惠,減輕了病人經濟負擔。

  2、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念努力做好“三好一滿意”活動:在提高醫療技術水平和服務態度上下功夫,誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流,與病人交朋友,用病人的口為我科的微創手術做宣傳。采取病人信息反饋制度,及時與出院病人進行溝通,使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫療市場競爭日趨激烈的條件下,加強對科室成員的形勢教育,增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識,樹立面向社會、面向患者,主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員積極向上的精神,增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象,即服務一流,技術精湛,愛崗敬業,文明服務的白衣天使形象。

  3、合理用藥、合理收費,切實減輕病人經濟負擔:合理用藥不僅表現在對癥用藥,還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習,特別是毒副作用的學習,還經常與藥劑科醫生進行溝通,真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,精打細算,用最少的費用進行最好的醫療服務,這也是我們外科努力的方向。嚴格執行一日清制度,耐心細致的解釋病人提出的問題,讓病人明明白白看病,明明白白花費。

  5、以全體科務會的形式,加強科室管理,用各種制度來管理科室,加強三級查房制度及手術分級制度的的落實及專科專治,加強術前、術中、術后的查對及溝通,強化使用特殊藥物和特殊檢查前的溝通以確?;颊叩闹闄嗉爸委煹陌踩?。

  二、業務方面

  我科急癥多,周轉快,病床使用率近80%,較去年略升高,出院人數與去年相比,今年1300余人,較去年多200余人,其原因與大家的共同努力是分不開的。業務收入比去年增多,毛收入今年?近千萬元,去年近800萬元,較去年增長20%。平均住院日9.03天,順利完成醫院下達的各項指標。積極開展業務學習,在三基培訓考核中合格率達100%。科主任在醫療質量上加強管理,使入、出院符合率、手術前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均高于院下達的指標。杜絕醫療事故的發生,發生率為0。積極開展單病種質量與費用控制工作。積極開展新技術、新業務:新技術、新業務是科室發展的源泉,也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應用,起得了很大的進步,已成功開展腹腔鏡直結腸癌根治手術?

  例,取得了很好的效果,得到了廣大患者的好評。在常規治療的基礎上,積極探索更利于病人接受的美觀手術,得到了病人好評。如小兒疝手術,采用經腹小切口疝離斷及I類切口皮內縫合等。

  三、出勤方面

  一年來,全科同志能出全勤,經常加班加點工作至深夜。有急重癥病人時能隨時出現在病人身旁,積極配合醫院創“三甲”工作、貴陽市創衛工作、少數民族運動會救護保障工作。

  四、不足之處

  1.??平ㄔO發展規劃及年度工作計劃不夠細化。結合本??频那把貏討B,進一步制定詳細且具有前瞻性的專科發展規劃、目標。并對具體目標細化、分解,使微創手術治療我科疾病的范圍進一步擴大。

  2.專科服務質量待進一步提高。在下一年度我們要積極改善服務態度,優化專科服務流程,提高服務質量,進一步突出我科微創治療的優勢,并加大宣傳??莆撌中g特色,使門診量、出院人數穩步提高。

  3.診療方案不夠完善。將對已制定的常見病種及重點病種的診療方案進行定期優化,完善。積極開展對疑難病種的診療方案的制定工作,發揮微創治療的優勢。

  4.臨床路徑應用欠廣泛、深入。我科室已制定常見病種的臨床路徑,但在臨床中應用欠佳,特別是臨床路徑的初始開展階段,由于對于政策及應用的掌握不夠熟悉開展的數量不多,現已進行了臨床路徑的學習培訓工作,并在臨床工作中積極推廣應用。

  5.術后記錄書寫欠規范。積極完善術后記錄等的書寫規范學習,在記錄中將手術時間,術后注意事項等進行準確的書寫

  6.醫生外出學習時間未達預定計劃。由于上年度病房工作量明顯加大醫生工作量增加,醫生外出學習機會較少,在本年度將按計劃增加學習機會,以推廣新技術的應用。

  7.臨床和科研工作結合不夠。臨床工作中對科研認識不夠,未將科研工作很好和臨床相結合,科內將組織學習進一步加強科研思維,增加科研成果及論文數量,提高醫生科研水平。

篇2:工程管理科室二0XX年工作總結

  二00九年工程管理科以***為指導,在大隊黨委的正確領導下,在機關各科室的大力支持、密切配合下,科內人員通力協作,認真貫徹落實我隊職代會會議精神,緊緊圍繞科內各項目標任務扎實開展工作,進一步強化工作創新意識和服務意識,認真履行崗位工作職能,較好地完成了今年的各項工作任務?,F將主要工作總結如下:

  (一)二00九年主要工作

  一、協助工程公司為武荊及浐灞項目的減虧工作做了以下努力:

  1、參與武荊項目部退場的合同制定、談判工作,并根據談判數據做了盈虧分析,為大隊決策提供了一定的依據。

  2、年初,會同浐灞項目部人員對20**年浐灞項目的整個運營情況進行了全面總結,對虧損原因進行系統分析,并根據分析結果向業主提交了"申請調整有關項目費用的報告"及變更材料。

  3、協助浐灞項目部做好復工的各類談判、準備工作。

  二、較好地完成了子校改造等施工項目

  1、為了解決辦公室緊張及改善單身職工住宿問題,5月初,根據大隊安排,我科室結合我隊實際,根據原子校教學樓、www.dewk.cn教辦樓的結構圖,在咨詢設計院的基礎上編制了大隊子校改造工程改造方案及預算,方案于5月15日大隊管委會會議通過,工程于5月18日開工, 8月26日竣工,比預計工期提前5天,與預算比節余資金4.8萬元,安置了15各鉬礦下崗職工。

  2、為了給大隊機關及各二級經營單位提供一個寬敞、舒適的辦公環境,在單身職工全部搬離辦公樓后,我科室組織4名鉬礦下崗職工,在物業管理中心的支持下,對原辦公大樓辦公室門窗、洗漱間、吊頂及單身宿舍進行了維修,并將原六樓檔案室改造成了一個可容納50人左右的會議室。

  3、根據大隊創建市級文明小區的需要,8月份,我科室協同有關科室對大隊物業管理中心、退休辦公室內墻進行了重新粉刷,對職工活動中心的屋面防水及部分小區道路進行了翻修。

  三、牽頭完成了陜西秦星核工業工程建設有限公司資質申報資料的編制工作

  施工資質是市場的準入證,更是單位的一項長期資產。多年來我隊一直依托掛靠局總公司的資質承攬項目,其不僅責任風險大,而且成本高,嚴重制約我隊工程產業健康發展,對提升我隊工程施工能力和經濟運行質量更是一大障礙。為破解這一制約我隊工程產業發展的瓶頸,使我隊具備自行參與投標的資格,做實大隊工程產業,大隊作出了成立具有法人實體的公司,并申報施工資質的決定。根據大隊決定,我科室積極配合經營科按時成立了陜西秦星核工業工程建設有限公司,并想盡一切辦法,動用一切力量,牽頭編制了總計20冊,共5卷的施工資質申報材料,該材料已于20**年12月1日上報至陜西省建設廳建筑管理處,目前正在審批當中。

  四、多方了解相關建房政策,為后續大隊興建職工住宅樓提供政策依據

  今年四月份以來,根據大隊安排,我科室先后多次到市規劃局、市浐灞規劃局、市地鐵辦、市國土資源局、市房改辦了解經濟適用型住房及商品房相關建房政策及土地變性、轉讓相關規定,并委托設計單位對大隊院內住房平面布置進行了設計,在上述工作的基礎了編制了《二二四大隊興建職工住宅樓方案》及報建流程,并啟動了院內經濟適用型住房指標的申請工作,目前手續正在審批當中。

  五、牽頭做好"質量月"活動及節能減排任務的落實工作

  為了進一步貫徹局節能減排工作精神及在工程產業開展"質量月"活動的安排,我科室以***為指導,結合我隊實際起草并下發了《關于工程產業開展"質量月"活動的通知》及《二二四大隊成立節能管理領導小組的通知》,通知分別對"質量月"活動和節能減排工作作出了相應的部署,落實了相關的責任。同時,為了確?;顒尤〉脤嵭?我科室加大了過程的落實、檢查工作,并對"質量月"活動和節能管理工作進行了全面的總結。

  六、擬草了陜西秦星核工業工程勘察有限公司模擬股份制運作方案

  為了進一步優化我隊產業結構,拓展經營領域,調整市場布局,積極尋求新的經濟增長點,根據大隊安排,我科室擬草了陜西秦星核工業工程勘察有限公司模擬股份制運作方案,籌備了陜西秦星核工業工程勘察有限公司首次股東會、董事會,并幫助公司擬草了《公司章程》、《勞動工資管理制度》、《財務管理制定》、《差旅費管理辦法》、《會議制度》、《經理層年薪制管理辦法》。

  七、完成了"十一五"廢渣項目所有招標文件、投標文件、施工合同的編制,及有關招標過程資料的編制、存檔工作。截止今年5月份我隊"十一五"廢渣項目的所有11個項目的招投標資料全部編制完成,標書共計35冊,招標過程資料共5卷。

  八、協同經營、勞司做好浐河地產熱力管網及給水接口開口事宜,為大隊后續浐河開發節省了資金和時間。

  九、制定相關制度

  1、根據隊發【20**】49號文精神,結合我科室實際情況,制定了《工程建設管理科崗位職責及內部人員季度績效工資考核辦法》;

  2、按照"經理負責、全員參與管理、單獨核算"的原則修改完善了項目經理負責制;

  3、初步制定了《陜西省核工業地質局二二四大隊工程產業發展規劃》,傳閱后出臺。

  十、加強對科室工作人員的管理。制定崗位責任制,將大隊下達到部門的責任目標進行分解,與科室每個工作人員簽訂責任書。繼續堅持科務會議制度,把平時發現問題和總結出來的經驗在科務會上進行公布和交流,達到及時改正和共同提高的目的。

  (二)20**年度下半年工作計劃

  1、繼續協助工程公司做好經營管理工作;

  2、協助陜西秦星核工業勘察設計有限公司完善運行機制;

  3、協助廢渣項目部做好"十一五"項目竣工驗收及"十二五"項目立項工作;

  4、做好礦山施工總承包等施工資質的跟蹤、維護工作;

  5、繼續了解相關建房政策,做好相關手續的報審工作;

  6、繼續完善《二

  二四大隊工程產業發展規劃》和相關工程產業制度;

  7、加大科室學習和培訓力度,努力提高服務質量和工作效率。

  如有不妥之處,請各位領導批評指正。

  二二四大隊工程管理

篇3:地礦科室20X學年工作總結

  20**年度,我科室工作在大隊的正確領導和其它部門團結合作,共同努力下,緊緊圍繞全隊經濟建設大局,以發展大隊經濟為目的,不斷增強創新意識,牢固樹立和落實***,沉著應對各種困難和復雜局面,全面加強礦產開發管理,以有效的工作思路,求真務實的工作作風,使各項工作取得了明顯成效。

  回顧一年來的工作,我們主要做了以下幾個方面:

  1、20**年元月提交了《地質災害危險性評估》及《地質災害治理工程勘查》資質申請材料,并在5月份通過西安市國土資源局的現場調查,現正在受理過程中。

  2、提交了《陜西省山陽縣石佛寺一帶鉛鋅多金屬礦普查》、《陜西省商洛市商州區銀洞嶺地區鉛鋅礦普查》、《陜西省鎮安縣三官廟-王家坪地區金礦普查》、《陜西省柞水縣白龍山一帶金礦普查》新登記礦權的申請資料。

  3、全面完成了大隊地質勘查資質的變更工作,已取得了新的甲級地質勘查資質和乙級地質勘查資質。

  4、今年9月-11月,www.dewk.cn在地調院的幫助配合下,先后對我隊的26個勘查項目(其中局探礦權15個,隊探礦權1個,市場項目10個)向各縣、市國土資源局報送了年檢材料,并通過了國土資源局的審查。

  5、協助"秦星地質勘查公司"完成了大隊基金項目的申報立項工作,共申請立項7個項目,現已有4個項目中標,批準項目資金1481萬元;分別是《陜西省丹鳳縣陳家莊鈾礦床外圍紙房溝地區鈾礦普查》406萬元、《陜西省旬陽縣大廟溝-財神廟地區金礦普查》265萬元、《陜西省平利縣瓦房溝地區釩及多金屬普查》480萬元、《陜西省洛南縣東部多金屬礦預查》330萬元,其中《陜西省洛南縣東部多金屬礦預查》項目資金已經辦理了資金撥付手續。

  6、協助"秦星地質勘查公司"完成了光石溝鈾礦儲量核實報告的編寫,并組織完成了內部評審工作;協同經營、財務等部門對光石溝鈾礦對外合作洽談工作;協助桃園金礦對外合作工作正在進行中。

  7、全面完成了《陜西省華縣桃園鉬礦外圍普查項目》、《陜西省商南縣小花岔地區鈾礦普查》、《陜西省商南縣光石溝鈾礦床外圍鈾礦普查》項目勘查許可證的延續、變更工作。

  8、今年以來多次到工作現場,對地調院實施的宋家溝鉬礦、劉家峽金礦、華陽川鉛礦、山陽大峰尖釩礦和光石溝鈾礦及其它地質項目的計劃安排、工作進度和技術質量都進行了全過程的跟蹤和督促檢查。對存在的問題及時提出意見和建議。

  9、協助桃園鉬礦礦山資源整合,不斷收集資料,多次和華縣、渭南市國土局協商,并且向對方了解情況和進行談判。從各種途徑摸清文金鉬礦的保有儲量,從原來的地質報告和現在發生的變化,找出充分的理由和證據,確保我方利益不受損害。

  10、協助地調院完成了1410以下的儲量核實報告的編寫,已經通過評審,正在備案中,采礦權的辦理工作也正在努力向前推進。

  時光飛逝,轉眼間今年的工作即為歷史。一年中,地礦科雖然有一定成績,但也有一些應做而未做、應做好而未做好的工作,比如工作開拓創新不夠,工作亮點和特色不夠明顯。在地質礦產工作中我們也發現科室的基礎管理工作比較薄弱,人員比較少,這些都應該是20**年管理要重點思考和解決的主題??傊?我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,互相溝通、振奮精神、扎實工作,不斷提高業務能力和工作效率,使工作上有新舉措、新突破。

  地質礦產科

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