20**年倉庫工作計劃格式范例
在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規化。未來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下：
一、流程規劃
1.完善部門組織架構圖/人員編制圖
2.制訂作業流程圖
3.加強完善倉庫作業標準
4.新增《倉庫管理職務說明書》
5.倉庫作業指導書(倉庫收發作業程序)修訂
6.倉庫管理制度的修訂及完善
二、人員培訓/6S工作
1.對職員的培訓(傳達上級指示精神，政策及方案)
2.在職教育(工作態度，敬業精神，配合性，積極性)
3.講解6S工作內容
4.對倉庫管理的實施方案及措施
5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行
三、倉庫辦公室的布置及規劃(先做好辦公室的5S工作)
1.張貼部門組織架構圖
2.張貼
3.張貼倉庫管理作業標準
4.張貼標語
5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等)
四.逐步規范作帳及倉庫盤點作業流程
1.先做好必要的手工帳
2.倉庫電腦帳的輸入和輸出
3.異常帳目的處理
4.倉庫盤點作業方法和流程
5.其它細則等
篇2：倉庫管理工作思路計劃
倉庫管理工作思路計劃
1．初期思路
1．1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。
1．2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
1．3．了解外協廠商。
1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。
1．2．動作
1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。
1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。
1．2．3．建賬、資料單據存檔。
1．2．4．物料及產品防護。
2．后期思路、
2．1．人員構架
2．1．1．人員培訓教育，考核。
2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。
2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。
2．2．現場管理
2．2．1．產品及零配件防護，巡場督導。
2．2．2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。
2．2．3．運用當前6S管理，灌入速度、節約、服務、滿意“S” 管理。
2．2．4．工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
2．3．品質管理
2．3．1．了解該公司的品流程。
2．3．2．物料及產品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。
2．4．物料管理
2．4．1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。
2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。
2．4．3．將IQC檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。
2．4．4．產品及零配件的倉位擺放與防護。
2．4．5．發料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。
2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人員培訓。
2．5．1．1．安全生產，預防為主。
2．5．1．2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。
2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。
2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
2．5．2．設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
2．5．3．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手冊。
篇3：P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責
P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責
直接上級：倉庫主管
本職工作：發貨管理
直接責任：
(1)負責倉庫日常管理事務;
(2)按計劃單及增補單發放物料;
(3)每日物料發放明細賬目的登記;
(4)協助倉管員對物料進倉儲位的籌劃與排放,并繪制《倉庫平面圖》;
(5)倉庫的安全工作和物料保管工作;
(6)填寫貨倉相關報表;
(7)配合搬運工做好裝車工作;
(8)完成領導交辦的其他事項。
任職資格：
(1)知識要求：中專以上學歷，經濟類專業，熟練掌握辦公電腦軟件應用技術。
(2)能力要求：有數據管理能力。
(3)經驗要求：年齡21歲~40歲，有倉庫管理崗位一年以上工作經驗;
(4)身體健康、工作認真負責。