貴州省織金縣中等職業(yè)學校

　　建設(shè)發(fā)展規(guī)劃實施方案

　　一、學校基本情況

　　我校是織金縣唯一的一所農(nóng)村型中等職業(yè)學校，創(chuàng)辦于1985年，學校1994年經(jīng)地區(qū)行署批準，加掛了“織金縣衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學校”的牌子。學校1995年、2000年連續(xù)兩次被省人民政府授予“省級重點職業(yè)高中”。為了適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)教育及其相關(guān)培訓的需要，整合職教資源，20**年1月經(jīng)縣委、縣政府批準將織金縣委黨校、織金縣職業(yè)技術(shù)高級中學、織金縣技工學校、織金縣農(nóng)業(yè)廣播電視學校、織金縣衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學校合并，成立“織金縣培訓中心”。20**年申報為國務(wù)院扶貧辦農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地教學點和貴州省“陽光工程”培訓基地教學點。

　　20**年，根據(jù)織金縣編制委員會《關(guān)于撤銷縣培訓中心的通知》(織編辦字[20**]14號)精神，撤銷織金縣培訓中心，分別設(shè)立織金縣職業(yè)中學和織金縣委黨校。織金縣人民政府于20**年8月14日以《縣人民政府關(guān)于教育系統(tǒng)相關(guān)事宜的紀要》(織府專議[20**]118號)要求學校搬遷到原六中校址，學校于20**年9月28日正式搬遷到新校址。

　　新校址現(xiàn)占地70畝(含四小)，建筑面積18000平方米，其中教學樓兩幢，每幢25個教室，共50個教室;綜合樓一幢，1-4層每層有實訓室6個，實驗準備室2個，辦公室3個，第5層大教室一個(容量800人)，小教室、會議室4個，辦公室1個。

　　現(xiàn)在建學生食堂一個，1600㎡，能保證2500名學生同時就餐。學生宿舍兩幢，8000㎡，能容納學生,1344人住宿。

　　學校現(xiàn)有教職工94人，其中專任教師93人，工勤人員1人;專任教師中男教50師人，女教師43人;文化課教師25人，專業(yè)課教師68人，“雙師型”教師7人;本科學歷74人，專科學歷18人，中專及以下1人;高級職稱10人，中級職稱13人，初級職稱及未評70人。

　　學校現(xiàn)有在校學生1626人，其中女生977人。一年級學生1366人。二年級學生150人，三年級學生110人。

　　開設(shè)專業(yè)：學前教育、酒店服務(wù)與管理、旅游服務(wù)與管理、電子技術(shù)應(yīng)用、服裝設(shè)計、計算機技術(shù)應(yīng)用、采礦技術(shù)、護理、農(nóng)村經(jīng)濟管理、汽車修理。

　　擁有計算機室3個150臺計算機，語音實驗室1個75座，數(shù)碼鋼琴室1個(51臺)，焊工實驗室2個，電子電工實驗室1個，汽車實驗室1個，電動縫紉室1個，美術(shù)實驗室1個，形體訓練室1個，護理實驗室1個，物理、化學、生物實驗室各一個。

　　學校成立26年以來，先后開辦了畜牧、獸醫(yī)、醫(yī)士、建筑、幼兒師范、煙草、電子電工、機械制造、計算機等專業(yè)。畢業(yè)4500多名學生，培訓了竹蓀制種與栽培，煙草、計算機、貧困勞動力轉(zhuǎn)移等短期學員3萬余人，為織金經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了一定貢獻。20**年以來，學校采取了東西部聯(lián)合辦學方式，先后與廈門集美職業(yè)技術(shù)學校、深圳西鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學校、長沙電子工業(yè)學校、重慶工商學校、重慶國立學校、重慶光華女子職業(yè)學校、蘇州新希望學校、四川核工業(yè)學校、北京九華旅游學校、上海商業(yè)學校、福建武夷山中華職校、濰坊護理學院等學校進行了聯(lián)合辦學，招生規(guī)模不斷擴大。

　　二、建設(shè)背景

　　1、我縣是國家級貧困縣，全縣總?cè)丝?18萬人。每年初中畢業(yè)生近11415人，而我縣目前僅有織金一中、織金二中兩所普通高中和織金三中、織金四中、織金五中、織金七中、織金八中五所完全中學及三所中等職業(yè)學校(織金縣中等職業(yè)學校、畢節(jié)市幼兒師范學校、織金縣精誠職業(yè)學校)，兩所普通高中以現(xiàn)在的辦學規(guī)模每年最多能容納新生2400人左右，其余五所完全中學最多可以容納3000人新生，畢節(jié)市幼兒師范學校最多可容納新生900人，剩余的5115余人，少部分到職校就讀，絕大部分外出打工。他們大多數(shù)來自農(nóng)村，家庭比較貧困，是社會弱勢群體，同時，他們也是迫切需要塑造最具活力的勞動生力軍。關(guān)注社會弱勢群體，關(guān)注貧困家庭學生，對他們進行崗前就業(yè)技能培訓并解決就業(yè)問題，是職業(yè)教育義不容辭的責任，也是各級黨委、政府服務(wù)和改善民生的重要舉措。

　　2、2000年，我校雖然被評為省級重點中等職業(yè)高中，但是，學校的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然十分薄弱，與中職示范校標準要求仍有較大差距。各類房屋總建筑面積僅18000平方米，教學儀器設(shè)備價值只有260萬元。學校目前僅有兩棟能容納1344名學生住宿的學生宿舍和僅能提供2500名學生就餐的學生食堂，春秋兩季招生旺季有限的教學環(huán)境及有限的硬件設(shè)施給學校的管理和教學帶來了很大的壓力，嚴重地制約了學校的發(fā)展。

　　3、為了貫徹落實好國家《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》和國家《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要20**-20**年》文件精神，省人民政府出臺了《關(guān)于進一步加快高中階段教育發(fā)展的意見》(黔府發(fā)〔20**〕5號)文件，我縣被列為貴州省20**-20**年加快高中階段教育發(fā)展第二批規(guī)劃建設(shè)對象，并定于20**年驗收，給學校的發(fā)展壯大帶來了前所未有的發(fā)展機遇。

　　三、建設(shè)方案

　　(一)目標

　　1、完成高中階段教育發(fā)展規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，并于20**年順利通過驗收。

　　2、完善學校各方面建設(shè)，到20**年學校各項指標達到示范校標準要求，力爭擠入全國1000所示范校行列。

　　(二)、措施

　　1、征地工作

　　學校主校區(qū)新征土地126.87畝(需縣政府組織，縣規(guī)劃局同意，由文騰社區(qū)具體負責)，使主校區(qū)校園面積接近標準要求。

　　2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃

　　學校現(xiàn)狀

　　目前主校區(qū)校園占地面積70余畝(含四小)約46667.76平方米，校舍建筑面積27100平方米(其中：教學樓兩幢共13000平方米，綜合樓一幢4500平方米，學生宿舍面積8000平方米、學生食堂1600平方米)，校園綠化面積2199m2，體育場2000m2，配套設(shè)施圍墻2100m。

　　標準規(guī)劃建設(shè)要求

　　根據(jù)《貴州省中等職業(yè)學校建設(shè)標準》要求，以在校生5000人的75%規(guī)模計算，即在校生人數(shù)3750人，學校占地面積需達到131250m2(合196.87畝)，校舍建筑面積需達到79686m2(其中：教學及輔助用房16312m2，實訓、實驗室、微機室等18375m2，學生生活服務(wù)用房12562m2，教師行政辦公用房6187m2，學生宿舍面積26250m2)，校園綠化面積需達到18750m2，體育場需達到17250m2，圍墻需達到4100m，校門2個，并完善附屬工程、水電、體育、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等。

　　擬規(guī)劃建設(shè)項目

　　學校占地面積需再增加84582.24m2(合126.87畝)，校舍建筑面積需增加50706(其中：教學及輔助用房3312m2，綜合樓13875m2，學生生活服務(wù)用房11082m2，教師行政辦公用房6187m2，學生宿舍面積16250m2);校園綠化面積增加16551m2;體育場增加15250m2;配套設(shè)施：圍墻增加2100m，校門增加2個，并完善附屬工程、水電、體育、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等。

　　3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃投資規(guī)模

　　⑴教學輔助用房及綜合樓等17187m2，需建設(shè)資金2578萬元(其中：教學樓3312m2，需建設(shè)資金497萬元);

　　⑵學生生活用房12562m2，需建設(shè)資金1662萬元;

　　⑶教師行政辦公用房6187m2，需建設(shè)資金928萬元;

　　⑷綠化面積16551m2，需建設(shè)資金132萬元;

　　⑸體育場15250m2，需建設(shè)資金305萬元;

　　⑹配套設(shè)施需建設(shè)資金895萬元(其中：圍墻2100米，需資金45萬元;校門2個，需資金80萬元;附屬工程、水電、體育、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等需資金770萬元)。

　　⑺圖書設(shè)備儀器等：實驗實訓儀器設(shè)備需資金2000萬元、圖書288萬元、課桌凳56萬元、學生用床85萬元、其它200萬元，共計需資金2629萬元。

　　根據(jù)突破高中階段教育工程建設(shè)項目標準要求，我校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃共計需建設(shè)資金9129萬元。

　　4、基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目實施進度計劃

　　分兩個階段實施：

　　第一階段：(20**年——20**年)

　　20**年：

　　①完成主校區(qū)校園建設(shè)總體規(guī)劃;

　　②完成學校主校區(qū)場平和校園圍墻工程;

　　③啟動教學輔助用房(教學綜合樓)建設(shè);

　　④啟動學生生活用房建設(shè)。

　　20**年：

　　①完成教學輔助用房(教學綜合樓)建設(shè)，并投入使用;

　　②完成學生生活用房建設(shè)并投入使用;

　　③啟動并完成教師行政辦公用房建設(shè);

　　④擬定圖書設(shè)備儀器等購置計劃。

　　第二階段：(20**年——20**年)

　　20**年

　　①啟動新增教學樓、綜合樓、辦公樓等工程建設(shè)交力爭在20**初年投入使用;

　　②啟動新增生活服務(wù)用房工程建設(shè)力爭在20**初年投入使用;

　　③啟動新增附屬工程建設(shè)并力爭在20**年初完工;

　　④置圖書儀器設(shè)備等;

　　20**年

　　①啟動并完成體育場工程建設(shè);

　　②搞好校園綠化美化建設(shè);

　　③完善校園附屬工程、水電、體育、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備等;

　　④購置圖書儀器設(shè)備等;

　　5、資金來源

　　⑴申請突破高中階段中央項目專項資金1000萬元;

　　⑵申請突破高中階段省級專項資金2800萬元;

　　⑶申請全國1000所示范校建設(shè)項目資金3000萬元;

　　⑷申請縣級每年用于發(fā)展職業(yè)教育專項經(jīng)費300萬元;

　　⑸根據(jù)國務(wù)院：“從20**年起，城市教育費附加安排用于職業(yè)教育的比例，一般地區(qū)不低于20%，已普及九年義務(wù)教育的地區(qū)不低于30%”的文件精神，申請縣政府單列此項職教專項經(jīng)費。

　　6、招生工作

　　⑴由縣委政府統(tǒng)籌部署，出臺我縣職業(yè)教育招生工作政策，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及縣直有關(guān)部門工作職責，進一步強化責任落實督查力度，確保我縣職業(yè)教育招生工作順利開展。

　　⑵以縣教育局為主導(dǎo)，制定切實有效的職業(yè)教育招生工作方案，并形成長效機制，明確專人負責，將職業(yè)教育招生工作任務(wù)層層分解落實，責任到人，實現(xiàn)我縣高中階段教育普職大抵相當目標。

　　⑶以縣職校為主體，進一步加大招生宣傳工作力度，加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、學生家長及學生的溝通與交流，確保完成招生工作任務(wù)。

　　7、師資配備與師資培訓

　　⑴根據(jù)《標準》要求，以在校生5000人的75%規(guī)模，即在校生人數(shù)3750人，師生比1:20計算，學校專任教師需188人，目前我校專任教師僅有93人，尚缺95人(外聘教師按30%比例配備，需外聘29人，直聘66人)。

　　⑵擬向縣教育局申請直聘專任教師66人，向縣政府、縣人事勞動部門申請選聘企事業(yè)單位具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員擔任兼職教師29人，確保專任教師達標。

　　⑶積極與外界聯(lián)系，培養(yǎng)更多更好雙師型教師。

　　8、專業(yè)設(shè)置

　　在鞏固好原有專業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會人才市場的需求，通過自辦或聯(lián)合辦學，拓展電腦美術(shù)設(shè)計、土木工程、航空服務(wù)、會計電算化等新專業(yè)。

　　四、保障措施

　　(一)加強對工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。在省廳、市局的指導(dǎo)下，在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下成立工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工程辦公室，加強對工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，并做好相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作，確保學校工程建設(shè)的順利實施。

　　(二)嚴格審核項目編制，做到結(jié)合實際，綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，編制好項目建設(shè)進度計劃，嚴格按照工程建設(shè)標準，搞好校園規(guī)劃，做到布局合理、功能明確、方便實用，避免重復(fù)投資和浪費。

　　(三)嚴格工程資金的管理。建立工程資金專戶，在工程資金的管理使用中嚴格按照專項資金管理辦法執(zhí)行。土建工程項目按照基本建設(shè)程序進行管理，實行工程預(yù)決算制度，嚴格控制建設(shè)成本，項目資金不留缺口，提高資金的使用效益。

　　(四)加大對工程的宣傳力度，向社會各界宣傳實施工程的重大意義，定期向上級工程辦及社會公布工程實施情況，讓群眾知情，自覺接受各級各部門和社會的監(jiān)督。

　　(五)為保障項目建成后的正常運行，抓好硬件設(shè)施建設(shè)的同時必須注意軟環(huán)境的建設(shè)，進一步深化學校教育教學改革力度，不斷加強師資隊伍建設(shè)，提高學校的辦學效益，使學生進得來，留得住、學得進、受歡迎。

　　(六)搞好校園的綠化、美化，加強校園周邊環(huán)境的治理，管好用好學校財產(chǎn)，營造良好的育人環(huán)境，提高辦學效益，辦人民滿意的職業(yè)教育。

　　貴州省織金縣中等職業(yè)學校

　　二0一三年九月二十日

篇2：設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

　　設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

　　根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃要求，企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的內(nèi)涵和重要的意義。從思想、意識、習慣、感情領(lǐng)域到人員構(gòu)成狀況、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等，都是我公司新時期文化構(gòu)建的主要內(nèi)容，也是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明、精神文明的總和。公司企業(yè)文化建設(shè)三年內(nèi)要達到的目標是：在國內(nèi)本行業(yè)中各項指標達到NO.1，成為本行業(yè)中具有文化特色的典范。

　　一、從三個層面入手

　　1、精神層（精神文化）：

　　確立領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念，以價值標準、職業(yè)道德、精神風貌做引導(dǎo)，形成核心觀念信念化、行為習慣化。

　　2、制度層（制度文化）：

　　制度文化是對企業(yè)組織和員工行為的規(guī)范性、約束性的要求。首先建立健全保障機制，完善各項管理的規(guī)章制度，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。企業(yè)全體成員都要在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格遵守我們的行為準則。

　　3、物質(zhì)層（物質(zhì)文化）：

　　企業(yè)整體形象設(shè)計規(guī)劃，包括：標志、廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境、產(chǎn)品外觀、文化娛樂、標準色、標準字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標志性雕塑等等。總之，要在創(chuàng)新實施過程中找出突出點，展現(xiàn)文化主題，擁有一個**設(shè)備有限公司的特色文化。

　　二、企業(yè)宗旨的確立

　　1、企業(yè)宗旨：“以人為本，顧客至上，責任與利益相統(tǒng)一”（暫定，需要研討制定）。

　　2、文化定位：“認真、快捷、遵守承諾（短、平、快）”。暫定，找準企業(yè)文化建設(shè)的重心和基本點，揚長避短，突出自己的優(yōu)勢。需要研討制定。比如：海爾集團的‘海爾真誠到永遠’；海瀾的：‘不斷否定自我，永遠追求卓越’等。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標

　　第一年目標：樹形象工程（見實施方案）。

　　第二年目標：完成生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度化，工作行為規(guī)范化。

　　第三年目標：與時俱進、創(chuàng)新和諧發(fā)展。形成強大的凝聚力、融洽的人際關(guān)系、良好統(tǒng)一的群體意識。

　　三、實施方案

　　1、第一階段：全面開展樹形象活動：“新形象工程”。按實施內(nèi)容，分區(qū)劃片、管理到位、責任到人，建立領(lǐng)導(dǎo)小組進行督查。要三個月內(nèi)有變化，六個月后有效果，一年見成效。

　　⑴企業(yè)環(huán)境新形象 ：對廠區(qū)不協(xié)調(diào)處進行整改治理，對環(huán)境衛(wèi)生高標準、嚴要求，保證無衛(wèi)生死角，對廠區(qū)內(nèi)所有安全標志、警示牌、語錄、標牌、報欄保持清潔，道路兩旁半成品、廢品等堆積物進行清理、規(guī)整，加強生產(chǎn)區(qū)（新廠）、辦公區(qū)綠化管理。加強路面修整、保潔，及時進行垃圾清理。加強車輛（內(nèi)、外）、自行車、電動車等停放管理，嚴禁亂停亂放。搞好植樹種花，美化環(huán)境。

　　⑵現(xiàn)場管理新形象 ：加強現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)全過程合理計劃，組織與控制，提高現(xiàn)場運行和效能，安全文明生產(chǎn)，達到優(yōu)質(zhì)低耗的目標，在生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備維護、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)管理方面采取措施，按管理標準改變現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象。按規(guī)定達到安全文明生產(chǎn)的目標。按要求提高生產(chǎn)工作環(huán)境質(zhì)量。

　　⑶產(chǎn)品質(zhì)量新想象：舉辦質(zhì)檢人員專業(yè)質(zhì)量管理培訓班，提高質(zhì)檢員綜合素質(zhì)，提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，加強對質(zhì)量、數(shù)量、效率和交貨期四者之間關(guān)系的認識，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量從頭抓起。產(chǎn)品質(zhì)量新形象，從各級領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員開始樹立。加大對產(chǎn)品質(zhì)量及外委的監(jiān)督、抽查力度。提高**設(shè)備有限公司質(zhì)量意識、品牌意識。

　　⑷生產(chǎn)效率新形象： 努力提高合同兌現(xiàn)率，組織實施崗位量化工作，狠抓崗位工作量的管理與考核，強化生產(chǎn)工序配套、進度管理（包括外委廠家）。達到定貨合同無脫期目標。

　　⑸產(chǎn)品檔次新形象：（外觀形象）根據(jù)特色文化，對成品用色、企業(yè)標識、質(zhì)量標識、零部件加工工號標識等統(tǒng)一標準、提高檔次。

　　⑹市場建設(shè)新形象：完善營銷體系建設(shè)，建立市場占有措施，完善對營銷體系的管理和營銷計劃實施的控制；加強銷售隊伍的建設(shè)，加大新市場開發(fā)力度，加快市場信息反饋管理，準確預(yù)測市場信息變化。

　　⑺售后服務(wù)新形象：加強售后服務(wù)工作，要求服務(wù)人員以高素質(zhì)、高技能、高標準的服務(wù)態(tài)度，保證用戶滿意。加強對售前、售中、售后服務(wù)工作管理。

　　⑻員工素質(zhì)新形象：強化人力資源規(guī)劃管理、合理分配、知人善用、完善機制；以勞動紀律、行為規(guī)范、文明禮儀為重點，提高員工隊伍整體素質(zhì)；堅持以人為本，教育引導(dǎo)員工新形式下的轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想境界、規(guī)范行為、優(yōu)化形象；強力塑造員工素質(zhì)新形象，進行文化培訓、技能培訓、智力競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、文體娛樂等活動；加強青工的思想道德教育，職業(yè)道德規(guī)范教育。

　　以上“八項工程”工作應(yīng)按目標、按要求、分階段、分時間、分項目，由各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門以發(fā)展創(chuàng)新的思路制定實施細則，報領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審閱、批示后實施。做到實事求是、有條不紊、循序漸進，共同實現(xiàn)目標。

　　2、迅速打造、提升執(zhí)行力、監(jiān)督力

　　（1）從各級領(lǐng)導(dǎo)開始：企業(yè)執(zhí)行力文化的培育必須從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要有一個良好、高效的執(zhí)行文化，更要有一個重視、強調(diào)執(zhí)行力文化的上級領(lǐng)導(dǎo)層。

　　（2）倡樹理念：企業(yè)員工應(yīng)共同信守企業(yè)的基本信念，充分發(fā)揮員工的主觀能動性與責任心，把工作做好、

做細是義不容辭的責任，管理無小事。要有工作的執(zhí)著、熱忱、激情和忠誠。

　　（3）關(guān)注細節(jié)：對工作的行為、方式要時時有標準、處處有標準、人人有準則。分清何時結(jié)果重于過程，何時過程重于結(jié)果。

　　（4）過程與目標控制：真正做到各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者在其職責范圍內(nèi)應(yīng)承擔的責任。實施鏈式考核管理辦法，各級管理人在管理過程中不斷調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念。加大執(zhí)行力的考核力度。

　　3、第二階段：追求無止境，由表及里、從外到內(nèi)、深層次的文化滲透、輻射。邁進科學管理的現(xiàn)代化企業(yè)，成為本行業(yè)中的先進典范。

　　（略）

篇3：C物業(yè)公司文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃綱要

　　物業(yè)管理公司文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃綱要

　　(20**年--20**年)

　　為深入貫徹落實***，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造E物業(yè)特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，特制訂本綱要。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　加強企業(yè)文化建設(shè)：一是落實***，內(nèi)強精神，外塑形象，實現(xiàn)集團和公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要;二是整合資源，強化宣傳，提升企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)健康和諧持續(xù)發(fā)展的需要;三是建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍，不斷增強企業(yè)凝聚力的需要。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

　　指導(dǎo)思想：以“***”重要思想以及***和建設(shè)社會主義和諧社會的理論為指導(dǎo)，在繼承、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀思想和實踐成果，不斷提煉核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、提升E物業(yè)形象，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和E特色的企業(yè)文化，為推進和實現(xiàn)E發(fā)展戰(zhàn)略，提供精神動力和思想保障。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

　　企業(yè)文化建設(shè)在傳承的基礎(chǔ)上堅持以下三個原則：

　　(一)堅持與E物業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營管理文化。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須與企業(yè)管理和發(fā)展工作相結(jié)合，要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已定的使命、目標，不斷提煉企業(yè)精神，使之成為全體員工共同追求的思想基礎(chǔ);要圍繞企業(yè)的中心工作，把企業(yè)價值觀和企業(yè)精神滲透到企業(yè)的制度和規(guī)范中，讓全體員工更加自覺地執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步加強企業(yè)管理。

　　(二)堅持制度管理與文化管理相適應(yīng)的原則。制度管理是文化管理的基礎(chǔ);文化管理能夠通過對制度管理的檢測、糾偏，以調(diào)動員工的積極性，彌補制度管理的不足。因此，在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，我們既要完善制度管理，也要積極構(gòu)建文化管理新模式，以新的管理理念指導(dǎo)管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，提高企業(yè)管理的力度。

　　(三)堅持以人為本與“三真”相結(jié)合的原則。強調(diào)建設(shè)企業(yè)文化，必須融入經(jīng)濟、融入管理、融入品牌，把言論變?yōu)樾袆樱延^念變?yōu)樾б?強調(diào)企業(yè)利益和員工利益的統(tǒng)一，尊重個人價值和服從全局相結(jié)合，企業(yè)注重員工的成長需求，倡導(dǎo)團隊文化，績效文化，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。

　　四、企業(yè)文化建設(shè)的目標

　　企業(yè)文化建設(shè)主要有以下三項目標：

　　(一)不斷提煉和豐富企業(yè)的核心價值觀的內(nèi)涵。形成企業(yè)在經(jīng)營、管理、體制三方面的價值觀體系，弘揚具有時代精神、符合企業(yè)特點，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展，能與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，并成為全體員工的共識。

　　(二)構(gòu)建企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。統(tǒng)一E物業(yè)發(fā)展的共同愿景和企業(yè)精神，成為全體員工共同為之奮斗的目標;努力創(chuàng)建一個和諧寬松的企業(yè)環(huán)境，統(tǒng)一員工的行為規(guī)范，樹立誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風貌，塑造良好的團隊形象;開展豐富多彩的群眾性文化活動，并使工作成為員工實現(xiàn)理想途徑，企業(yè)成為員工施展才能，實現(xiàn)自身價值、追求理想平臺，員工則成為為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)的主人翁。

　　(三)創(chuàng)建企業(yè)品牌，提高企業(yè)信譽，提升企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)要不斷推進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為創(chuàng)建企業(yè)品牌服務(wù)，起到三個作用：提升企業(yè)品牌價值;疏通各種內(nèi)外渠道;擴展市場份額，不斷提高企業(yè)的知名度，樹立E物業(yè)良好的服務(wù)信譽和質(zhì)量保證，不斷提升知名度和美譽度。

　　五、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

　　企業(yè)文化建設(shè)從20**--20**年期間主要推進的三項任務(wù)：

　　(一)、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的設(shè)計和宣傳

　　企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的設(shè)計重點圍繞公司轉(zhuǎn)型、拓展、內(nèi)控、人才梯隊建設(shè)四方面的內(nèi)容實施開展。

　　轉(zhuǎn)型：以“品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)”為重點要素，向外擴張品牌影響力，提升市場占有率，多元化管理類型，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

　　拓展：在已有資源的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部加強鞏固和外部規(guī)模擴張“雙輪”驅(qū)動，通過拓展管理業(yè)務(wù)及多元化業(yè)務(wù)類型放大資本效益。

　　內(nèi)控：加強制度管理;健全內(nèi)部監(jiān)管體系;對重大經(jīng)濟合同、大額資金使用等涉及企業(yè)利益的行為加強統(tǒng)一管理和審批。

　　人才梯隊建設(shè)：完善選才、聚才、育才機制;制訂與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃;基本形成“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的機制。

　　(二)企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期www.dewk.cn發(fā)展的實踐中沉淀積累形成的，具有強大的生命力，起到促進和推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用，并與公司制度并存，互相補充，共同發(fā)展。主要包含設(shè)計與企業(yè)發(fā)展配套的企業(yè)文化目標、明確任務(wù)、統(tǒng)一員工的行為規(guī)范三個方面的內(nèi)容。也就是我們通常所說的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化的設(shè)計。

　　1、精神文化建設(shè)：主要指價值觀、理念、企業(yè)精神、企業(yè)的道德觀念，是企業(yè)文化的核心。

　　企業(yè)宗旨：做的比承諾更好。

　　企業(yè)精神：開拓奮進，永不滿足;

　　服務(wù)至上，信譽為本;

　　自加壓力，爭創(chuàng)一流;

　　企業(yè)作風：高標準 嚴要求 快節(jié)奏 高效率

　　“三真”主題：企業(yè)對員工真心;

　　員工對企業(yè)真誠;

　　全員對業(yè)主熱情;

　　企業(yè)服務(wù)理念：物業(yè)無小事，細微見真情;沒有做得最好，只有做得更好;任何時候，您的需求就是我們的服務(wù)目標。

　　企業(yè)管理理念：民主管理、制度管理、人性化管理、科學管理、精細化管理。

　　企業(yè)團隊精神：企盛我榮，企摔我恥，一滴水只有融入大河才能永不干

　　枯。 　　企業(yè)工作方法：講原則，講方法;重基層，重作風;求嚴謹，求務(wù)實。

　　2、制度文化建設(shè)：主要推進企業(yè)內(nèi)部精細化管理流程再造，逐步統(tǒng)一公司員工的行為規(guī)范。我們要進一步完善與組織架構(gòu)、管控 模式相配套的公司制度管理體系，推進內(nèi)部管理流程再造。初步設(shè)想，在完善企業(yè)各項制度的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的操作流程，根據(jù)實踐操作中遇到的問題，對制度和流程進一步完善。通過制度的推行，逐步統(tǒng)一員工的行為規(guī)范。

　　為了配合各項制度的推行，開展企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)，特色班組、服務(wù)明星的創(chuàng)建。在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的創(chuàng)建精神文明的環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)逐步形成有一套好的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出一支好的員工隊伍，初步形成員工人人都遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德“三德”標準，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和生活行為。

　　要營造有利于員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。培養(yǎng)員工主人翁意識、自律意識、負責精神。在有條件的情況下，為員工提供多元崗位實踐的機會，容忍他們暫時的失敗和挫折，培養(yǎng)他們承擔風險的意愿和能力，鼓勵他們自信、自強、有所創(chuàng)造、有所作為。

　　并以促進企業(yè)發(fā)展為主線，推動企業(yè)改革為主題，確保企業(yè)穩(wěn)定為重點，開展各類先進典型的創(chuàng)建和評選。通過評選，樹立典型，用企業(yè)精神鼓舞人，用企業(yè)使命動員人，用企業(yè)發(fā)展凝聚人。

　　要努力培育我們企業(yè)的明星。通過開展各項創(chuàng)建活動，開展勞動技能和特色班組、服務(wù)明星的評比，一手抓經(jīng)營發(fā)展，一手抓隊伍建設(shè)，通過幾年的努力，我們一定能培育出一批管理標兵、技術(shù)能手、服務(wù)明星。我們初步設(shè)想，每年在公司內(nèi)部開展特色班組、服務(wù)明星、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀管理處等評選，發(fā)揚員工身邊的好事和閃光點，營造員工甘為企業(yè)作奉獻的氛圍。

　　3、物質(zhì)文化建設(shè)：主要以企業(yè)品牌建設(shè)、統(tǒng)一公司視覺識別系統(tǒng)建設(shè)為主要內(nèi)容。包含企業(yè)標識及視覺識別系統(tǒng)標式。

　　企業(yè)品牌建設(shè)和統(tǒng)一公司視覺識別系統(tǒng)建設(shè)的具體要求：

　　首先，所屬管理處要統(tǒng)一管理標準，按標準進行工作流程。要制定符合管理處要求的規(guī)章制度，工作流程要規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合日常工作所需，并在此基礎(chǔ)上，逐步提高服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)向外拓展市場的競爭力，為日后壯大創(chuàng)造有利條件。

　　在融入主業(yè)方面，要大膽探索，敢于創(chuàng)新，求同存異，積極為牛奶集團提供有力的后勤保障服務(wù)。

　　其次，要統(tǒng)一企業(yè)標識。企業(yè)標識是視覺形象的核心，是社會認同企業(yè)品牌的標志，它構(gòu)成企業(yè)形象的基本特征，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。企業(yè)標識統(tǒng)一意義十分重要，因為企業(yè)標識是通過造型簡單、意義明確的統(tǒng)一標準的視覺符號，將經(jīng)營理念、企業(yè)文化、經(jīng)營內(nèi)容等要素，直接傳遞給社會公眾，使之識別和認同企業(yè)的圖案和文字。

　　再次，品牌建設(shè)要尋求企業(yè)文化的支撐。品牌是企業(yè)文化的標志，企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)有利于品牌建設(shè)。企業(yè)質(zhì)量文化的宣傳，將使得全員參加質(zhì)量管理，人人關(guān)心服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營才能取得成功。

　　(三)、企業(yè)文化建設(shè)的分布實施

　　企業(yè)文化建設(shè)www.dewk.cn是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。圍繞E物業(yè)新目標、新任務(wù)、新形勢，在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、中高層管理人才、黨員、員工隊伍建設(shè)的同時，努力搞好企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)。具體實施步驟：

　　1、宣傳推廣階段(20**年)。用一年的時間重點宣傳貫徹公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感;完善有關(guān)規(guī)章制度;E物業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)、編制《E物業(yè)員工手冊》等。

　　2、整體推進階段(20**-20**)。用兩年左右的時間，重點推進E物業(yè)共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的E物業(yè)企業(yè)文化體系;建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范E品牌的使用和管理。

　　3、鞏固提高階段(20**)。豐富完善E物業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵，積極申報市誠信企業(yè)、各類優(yōu)秀住宅小區(qū)、文明單位等，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

　　在分階段實施推進過程中，企業(yè)文化建設(shè)要做到三個結(jié)合。具體為：一是要與黨的建設(shè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)相結(jié)合。黨員和班子成員應(yīng)該成為企業(yè)文化的優(yōu)秀代表者、實踐者、建設(shè)者。人才是企業(yè)取得市場競爭的根本;二是要與企業(yè)核心競爭力建設(shè)、品牌建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)的核心競爭力，代表企業(yè)的生產(chǎn)力水平、經(jīng)濟實力，品牌是提升企業(yè)形象的結(jié)晶，靠企業(yè)文化去培育、創(chuàng)建。三是要與人本管理、群眾性文化活動相結(jié)合。企業(yè)文化指導(dǎo)制度的建立，推動制度的執(zhí)行。制度體現(xiàn)企業(yè)文化要求，并成為廣大員工積極參與執(zhí)行的一種準則，群眾性文化活動，提升了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　六、企業(yè)文化建設(shè)的實施保障

　　1、組織保障。建立由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責企業(yè)的文化建設(shè)工作。執(zhí)行機構(gòu)可以放在黨政辦公室、宣傳部。

　　2、措施落實。建立和完善必要的管理制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責任、內(nèi)容和機制，做到企業(yè)文化建設(shè)年初有計劃，年中和年終有檢查，針對矛盾有措施，遇到問題有整改，并列入每年的年度工作考核之中。

　　3、資金落實。企業(yè)每年把企業(yè)文化建設(shè)的費用，列入到年度預(yù)算之中，針對不同階段，從資金、設(shè)施和經(jīng)費上，給予必要的投入，以保障企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。