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物業(yè)經(jīng)理人

鐵路通道項(xiàng)目施工日志管理制度

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  施工日志管理制度

  一、目的

  施工日志是反映工程技術(shù)人員把工程在形成過程中每一天的實(shí)施情況進(jìn)行全面、詳細(xì)記載并實(shí)現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式,它是記錄和反映施工全過程的重要文件之一。為規(guī)范山西中南部鐵路通道項(xiàng)目ZNTJ-20標(biāo)段技術(shù)人員施工日志的填寫和保存工作,實(shí)現(xiàn)工程的可追溯性,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適應(yīng)于中鐵十七局山西中南部鐵路通道ZNTJ-20標(biāo)工程的質(zhì)量記錄。

  三、記錄內(nèi)容

  1.首頁整體性描述

  在施工日志的首頁,要首先將工程的有關(guān)內(nèi)容描述清楚,主要包括單位工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。當(dāng)一項(xiàng)工程由幾個(gè)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)或幾個(gè)作業(yè)隊(duì)共同施工時(shí),應(yīng)將各自管轄范圍(里程)進(jìn)行說明。

  2.每天記錄的內(nèi)容

  (1)日期和天氣情況;(2)測(cè)量放樣情況;(3)技術(shù)交底情況;(4)原材料的檢測(cè)和結(jié)果情況;(5)工序檢查或簽證情況;(6)外部質(zhì)量檢查情況;(7)主要機(jī)械設(shè)備情況;(8)工程停工或變更原因;(9)技術(shù)質(zhì)量情況;(10)反映問題情況;(11)工程完工情況等內(nèi)容。

  每種活動(dòng)情況應(yīng)重點(diǎn)將人員、過程、結(jié)果、措施等記錄清楚。

  四、記錄要求

  1.施工日志應(yīng)每天記錄,不允許出現(xiàn)“斷天”現(xiàn)象,不得幾天合記錄一次,更不允許寫“回憶錄”。

  2.記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、全面、詳細(xì),書寫應(yīng)整潔、清晰,做到圖文并茂、定量描述、數(shù)據(jù)說話,對(duì)工程的形成必須有可追溯性。

  3.施工日志中的人員名稱要寫清姓名,不用稱呼或簡(jiǎn)寫。

  4.施工日志中的工程名稱、里程或地點(diǎn)要與設(shè)計(jì)或竣工文件一致。

  5.施工日志中記錄的問題和要求,要有相應(yīng)的糾正和落實(shí)情況的驗(yàn)證記錄,做到有問題、有措施、有糾正、有驗(yàn)證、有記錄,不得只有問題提出,沒有實(shí)施和驗(yàn)證結(jié)果。

  6.施工日志可以采用活頁紙但需定期裝訂保存。

  7.簡(jiǎn)支梁橋的橋梁以下部分以每橋梁為單元填寫(含基礎(chǔ)、承臺(tái)及墩臺(tái)身)。

  8.路基、涵洞工程按照各自管段內(nèi)的路基、涵洞作為一個(gè)單元填寫

  五、填寫內(nèi)容

  施工日志記錄的內(nèi)容有:

  1、工程名稱、工程號(hào)、工程地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)單位、工程預(yù)算價(jià)值、開工日期、預(yù)定竣工日期、實(shí)際竣工日期及交接日期。

  2、收到的設(shè)計(jì)文件及其他有關(guān)技術(shù)文件名稱、收到日期。

  3、記事的填寫日期,如遇輪班作業(yè)時(shí),則須注明每班次序(如第*班),各班情況須分別填寫。

  4、記明按工程主要部分及各部分結(jié)構(gòu)的開工過程及完工(例如混凝土工程的各部結(jié)構(gòu),砌石工程各階段等)。

  5、記明工程隱藏部分的進(jìn)度情況(如:襯砌、基礎(chǔ)、打樁、混凝土工作等),檢查后應(yīng)在本簿上記載,除另有規(guī)定外,不須另設(shè)專門工作簿。

  6、領(lǐng)到工程材料(主要的,例如水泥)與成品之規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的情況。

  7、工程組織工作及機(jī)械工作情形(如機(jī)械配置、臨時(shí)設(shè)施、人員配置及調(diào)動(dòng)等)。

  8、記載在施工過程中所發(fā)生的人工、機(jī)械停工故障事件,及施工中缺點(diǎn)原因及對(duì)策和可作憑據(jù)的證件,較大較嚴(yán)重者更須詳細(xì)。

  9、施工中采用了其他施工圖或其他施工方法時(shí),應(yīng)同時(shí)記明系根據(jù)何人及何文件的指示及理由,如遇到重要指示或變更施工圖或其他原因時(shí)(如工作量差異或施工中有錯(cuò)誤和其他情況)并應(yīng)由指示人在本簿簽名。

  10、合理化建議及施工中優(yōu)缺點(diǎn)。

  11、每天完成的工率、工作數(shù)量及出工人數(shù)。

  12、記載每日天氣及溫度。

  13、工程檢查人員對(duì)施工的意見及施工者對(duì)該意見所采取的辦法。

  14、本簿頁碼為連續(xù)號(hào)碼,禁卡撕掉中間頁。

  15、其他記事。

  六、資料的管理

  1、施工日志由工地領(lǐng)工員或施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員每日填寫,如為輪班作業(yè),則應(yīng)按班填寫,并提出初步處理意見。

  2、施工日志填寫的內(nèi)容必須及時(shí)、規(guī)范、正確,并適時(shí)簽字。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)施工日志進(jìn)行評(píng)比檢查,樹立樣板,在項(xiàng)目部范圍內(nèi)推廣。工程變更時(shí),本簿須隨其他工程證件移交,并須注明。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理部將施工日志納入基礎(chǔ)技術(shù)資料的評(píng)比考核范圍,在對(duì)各分部推薦樣板評(píng)比的基礎(chǔ)上,確定在項(xiàng)目部范圍推廣的樣板,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、每一本施工日志填寫完后,及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理部工程部保存,工程竣工時(shí)組入竣工文件中。

  七、質(zhì)量保證

  1、開工前,對(duì)領(lǐng)工員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),明確記錄內(nèi)容和要求。

  2、施工期間,及時(shí)對(duì)施工日志的填寫情況進(jìn)行檢查,樣板引路,全管段統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

  施工日志形成流程圖

  單位工程竣工后組合歸檔形成竣工文件的一部分

  當(dāng)天匯總到規(guī)定日志本上

  對(duì)已經(jīng)解決和尚未解決的問題在備注欄內(nèi)做好標(biāo)注

  已用完的施工日志本妥善保存到專用的檔案盒里

  當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)原始記錄

  中鐵十七局集團(tuán)

篇2:施工日志與例會(huì)管理制度

  施工日志與例會(huì)管理制度

  一、施工日志是反映整個(gè)項(xiàng)目管理情況的原始記錄,具有很強(qiáng)的可塑性,所以必須做到以下幾點(diǎn):

  1.記錄內(nèi)容完整真實(shí)。

  2.與工程同步,必須每天記錄。

  3.要反應(yīng)每天的實(shí)際進(jìn)度,工程質(zhì)量,勞動(dòng)力分配,機(jī)械使用與配置,材料供應(yīng)與使用、安全等情況。

  4.通過日記達(dá)到指導(dǎo)第二天工作的目的。

  二、例會(huì)分為以下幾個(gè):1日例會(huì)2周例會(huì)3月例會(huì)

  日例會(huì):

  主持:生產(chǎn)經(jīng)理

  參加:技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全材料施工隊(duì)等部門。

  內(nèi)容:

  ○1各工長提問題:本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在的問題。

  ○2施工隊(duì)提問題:需項(xiàng)目部解決的各種問題。

  要求:

  ○1召開會(huì)議的目的:總結(jié)一天的工作,解決存在的問題,制定解決辦法,安排第二天工作。

  ○2參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)時(shí)就會(huì),凡不按時(shí)參加會(huì)議的罰款50元。

  ○3會(huì)議時(shí)間:每天下午5:00,每位發(fā)言者要言簡(jiǎn)意賅,簡(jiǎn)明扼要。說話要有理有據(jù),盡量縮短時(shí)間,能在現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決,現(xiàn)場(chǎng)已解決的會(huì)上不再贅述。

  ○4將每天的會(huì)議內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

  周例會(huì)

  主持:項(xiàng)目經(jīng)理

  參加:項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。

  內(nèi)容:○1生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊(duì)及各工長、安全員等對(duì)自身工作做總結(jié),安排下周工作。

  ○2周工作考評(píng)通報(bào)。

  ○3經(jīng)理指示。

  ○4時(shí)間:每周六上午9:00月例會(huì)

  主持:項(xiàng)目經(jīng)理

  參加:項(xiàng)目部全體人員

  內(nèi)容:○1各部門總結(jié)本月工作,提出下月的工作目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃工作安排。

  ○2項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)月工作考評(píng)情況,指出不足,要求下一步工作。

  ○3時(shí)間:每月25日上午9:00

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