施工日志管理制度
一、目的
施工日志是反映工程技術(shù)人員把工程在形成過程中每一天的實施情況進(jìn)行全面、詳細(xì)記載并實現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式，它是記錄和反映施工全過程的重要文件之一。為規(guī)范山西中南部鐵路通道項目ZNTJ-20標(biāo)段技術(shù)人員施工日志的填寫和保存工作，實現(xiàn)工程的可追溯性，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適應(yīng)于中鐵十七局山西中南部鐵路通道ZNTJ-20標(biāo)工程的質(zhì)量記錄。
三、記錄內(nèi)容
1.首頁整體性描述
在施工日志的首頁，要首先將工程的有關(guān)內(nèi)容描述清楚，主要包括單位工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、開工時間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。當(dāng)一項工程由幾個技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)或幾個作業(yè)隊共同施工時，應(yīng)將各自管轄范圍(里程)進(jìn)行說明。
2.每天記錄的內(nèi)容
(1)日期和天氣情況;(2)測量放樣情況;(3)技術(shù)交底情況;(4)原材料的檢測和結(jié)果情況;(5)工序檢查或簽證情況;(6)外部質(zhì)量檢查情況;(7)主要機械設(shè)備情況;(8)工程停工或變更原因;(9)技術(shù)質(zhì)量情況;(10)反映問題情況;(11)工程完工情況等內(nèi)容。
每種活動情況應(yīng)重點將人員、過程、結(jié)果、措施等記錄清楚。
四、記錄要求
1.施工日志應(yīng)每天記錄，不允許出現(xiàn)“斷天”現(xiàn)象，不得幾天合記錄一次，更不允許寫“回憶錄”。
2.記錄內(nèi)容應(yīng)真實、全面、詳細(xì)，書寫應(yīng)整潔、清晰，做到圖文并茂、定量描述、數(shù)據(jù)說話，對工程的形成必須有可追溯性。
3.施工日志中的人員名稱要寫清姓名，不用稱呼或簡寫。
4.施工日志中的工程名稱、里程或地點要與設(shè)計或竣工文件一致。
5.施工日志中記錄的問題和要求，要有相應(yīng)的糾正和落實情況的驗證記錄，做到有問題、有措施、有糾正、有驗證、有記錄，不得只有問題提出，沒有實施和驗證結(jié)果。
6.施工日志可以采用活頁紙但需定期裝訂保存。
7.簡支梁橋的橋梁以下部分以每橋梁為單元填寫(含基礎(chǔ)、承臺及墩臺身)。
8.路基、涵洞工程按照各自管段內(nèi)的路基、涵洞作為一個單元填寫
五、填寫內(nèi)容
施工日志記錄的內(nèi)容有：
1、工程名稱、工程號、工程地點、現(xiàn)場單位、工程預(yù)算價值、開工日期、預(yù)定竣工日期、實際竣工日期及交接日期。
2、收到的設(shè)計文件及其他有關(guān)技術(shù)文件名稱、收到日期。
3、記事的填寫日期，如遇輪班作業(yè)時，則須注明每班次序(如第*班)，各班情況須分別填寫。
4、記明按工程主要部分及各部分結(jié)構(gòu)的開工過程及完工(例如混凝土工程的各部結(jié)構(gòu)，砌石工程各階段等)。
5、記明工程隱藏部分的進(jìn)度情況(如：襯砌、基礎(chǔ)、打樁、混凝土工作等)，檢查后應(yīng)在本簿上記載，除另有規(guī)定外，不須另設(shè)專門工作簿。
6、領(lǐng)到工程材料(主要的，例如水泥)與成品之規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的情況。
7、工程組織工作及機械工作情形(如機械配置、臨時設(shè)施、人員配置及調(diào)動等)。
8、記載在施工過程中所發(fā)生的人工、機械停工故障事件，及施工中缺點原因及對策和可作憑據(jù)的證件，較大較嚴(yán)重者更須詳細(xì)。
9、施工中采用了其他施工圖或其他施工方法時，應(yīng)同時記明系根據(jù)何人及何文件的指示及理由，如遇到重要指示或變更施工圖或其他原因時(如工作量差異或施工中有錯誤和其他情況)并應(yīng)由指示人在本簿簽名。
10、合理化建議及施工中優(yōu)缺點。
11、每天完成的工率、工作數(shù)量及出工人數(shù)。
12、記載每日天氣及溫度。
13、工程檢查人員對施工的意見及施工者對該意見所采取的辦法。
14、本簿頁碼為連續(xù)號碼，禁卡撕掉中間頁。
15、其他記事。
六、資料的管理
1、施工日志由工地領(lǐng)工員或施工現(xiàn)場技術(shù)人員每日填寫，如為輪班作業(yè)，則應(yīng)按班填寫，并提出初步處理意見。
2、施工日志填寫的內(nèi)容必須及時、規(guī)范、正確，并適時簽字。
3、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織對施工日志進(jìn)行評比檢查，樹立樣板，在項目部范圍內(nèi)推廣。工程變更時，本簿須隨其他工程證件移交，并須注明。
4、項目經(jīng)理部將施工日志納入基礎(chǔ)技術(shù)資料的評比考核范圍，在對各分部推薦樣板評比的基礎(chǔ)上，確定在項目部范圍推廣的樣板，給予表彰和獎勵。
5、每一本施工日志填寫完后，及時交項目經(jīng)理部工程部保存，工程竣工時組入竣工文件中。
七、質(zhì)量保證
1、開工前，對領(lǐng)工員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確記錄內(nèi)容和要求。
2、施工期間，及時對施工日志的填寫情況進(jìn)行檢查，樣板引路，全管段統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
施工日志形成流程圖
單位工程竣工后組合歸檔形成竣工文件的一部分
當(dāng)天匯總到規(guī)定日志本上
對已經(jīng)解決和尚未解決的問題在備注欄內(nèi)做好標(biāo)注
已用完的施工日志本妥善保存到專用的檔案盒里
當(dāng)天現(xiàn)場原始記錄
中鐵十七局集團(tuán)
篇2：施工日志與例會管理制度
施工日志與例會管理制度
一、施工日志是反映整個項目管理情況的原始記錄，具有很強的可塑性，所以必須做到以下幾點：
1.記錄內(nèi)容完整真實。
2.與工程同步，必須每天記錄。
3.要反應(yīng)每天的實際進(jìn)度，工程質(zhì)量，勞動力分配，機械使用與配置，材料供應(yīng)與使用、安全等情況。
4.通過日記達(dá)到指導(dǎo)第二天工作的目的。
二、例會分為以下幾個：1日例會2周例會3月例會
日例會：
主持：生產(chǎn)經(jīng)理
參加：技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全材料施工隊等部門。
內(nèi)容：
○1各工長提問題：本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在的問題。
○2施工隊提問題：需項目部解決的各種問題。
要求：
○1召開會議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。
○2參加會議的人員必須準(zhǔn)時就會，凡不按時參加會議的罰款50元。
○3會議時間：每天下午5：00，每位發(fā)言者要言簡意賅，簡明扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時間，能在現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場已解決的會上不再贅述。
○4將每天的會議內(nèi)容上報項目經(jīng)理。
周例會
主持：項目經(jīng)理
參加：項目部全體管理人員及施工隊負(fù)責(zé)人。
內(nèi)容：○1生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊及各工長、安全員等對自身工作做總結(jié)，安排下周工作。
○2周工作考評通報。
○3經(jīng)理指示。
○4時間：每周六上午9：00月例會
主持：項目經(jīng)理
參加：項目部全體人員
內(nèi)容：○1各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目標(biāo)及進(jìn)度計劃工作安排。
○2項目經(jīng)理通報月工作考評情況，指出不足，要求下一步工作。
○3時間：每月25日上午9：00