施工日志與例會管理制度

　　一、施工日志是反映整個項目管理情況的原始記錄，具有很強的可塑性，所以必須做到以下幾點：

　　1.記錄內(nèi)容完整真實。

　　2.與工程同步，必須每天記錄。

　　3.要反應每天的實際進度，工程質(zhì)量，勞動力分配，機械使用與配置，材料供應與使用、安全等情況。

　　4.通過日記達到指導第二天工作的目的。

　　二、例會分為以下幾個：1日例會2周例會3月例會

　　日例會：

　　主持：生產(chǎn)經(jīng)理

　　參加：技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全材料施工隊等部門。

　　內(nèi)容：

　　○1各工長提問題：本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在的問題。

　　○2施工隊提問題：需項目部解決的各種問題。

　　要求：

　　○1召開會議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。

　　○2參加會議的人員必須準時就會，凡不按時參加會議的罰款50元。

　　○3會議時間：每天下午5：00，每位發(fā)言者要言簡意賅，簡明扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時間，能在現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場已解決的會上不再贅述。

　　○4將每天的會議內(nèi)容上報項目經(jīng)理。

　　周例會

　　主持：項目經(jīng)理

　　參加：項目部全體管理人員及施工隊負責人。

　　內(nèi)容：○1生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊及各工長、安全員等對自身工作做總結(jié)，安排下周工作。

　　○2周工作考評通報。

　　○3經(jīng)理指示。

　　○4時間：每周六上午9：00月例會

　　主持：項目經(jīng)理

　　參加：項目部全體人員

　　內(nèi)容：○1各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目標及進度計劃工作安排。

　　○2項目經(jīng)理通報月工作考評情況，指出不足，要求下一步工作。

　　○3時間：每月25日上午9：00

篇2：醫(yī)院傳染病門診日志登記制度

　　人民醫(yī)院傳染病門診日志登記制度

　　1、門診部應設(shè)置各科門診日志登記薄。

　　2、門診醫(yī)生應對來院就診病人均應門診日志上逐項填寫。填寫內(nèi)容確切，地址詳細，字跡清楚，14歲以下兒童應填寫家長姓名。

　　3、門診日志填寫至少包括姓名、性別、年齡、職業(yè)、住址、病名(診斷發(fā)病日期、就診日期、就診或復診九個基本項目。

　　4、門診病人中的甲、乙類法定傳染病，病原攜帶者和疑似傳染病病人應填寫傳染病報告卡，并按要求在傳染病疫情登記薄上填寫(腸道門診)。

　　5、診日志由門診部護士長負責督查，及時查漏補缺，填寫完整，每季上交防?？啤?/p>

篇3：物業(yè)部值班日志填寫管理制度

　　物業(yè)部值班日志填寫及管理制度

　　為了確保大廈內(nèi)發(fā)生的所有管理事件，于不同班次內(nèi)的值班人員知曉并跟進，當值的物業(yè)助理應將大廈內(nèi)發(fā)生的所有管理事件記錄在《物業(yè)部值班日志》內(nèi)。此外，所有重大事件均應填寫《特別事件報告》并跟附現(xiàn)場照片。

　　此項政策與程序?qū)苯佑绊懳飿I(yè)值班之工作。

　　記錄本上事項：

　　日期：每一班都在新的一頁開始寫上日期延續(xù)上班的工作

　　時間：事情發(fā)生的時間

　　事情情況：將事情情況發(fā)生的經(jīng)過客觀地報告出來

　　處理：將事情發(fā)生后處理的方法記錄下來

　　善后處理：事情的最后處理和結(jié)果

　　一般需要記錄之事項

　　客戶之投訴電話投訴人

　　任何失竊

　　風、火、水、電之意外

　　打架

　　員工違規(guī)

　　客戶的遷入及遷出

　　施工情況

　　其他認為應向管理階層反映的事件。

　　每天的《物業(yè)部值班日志》必須由物業(yè)主任和物業(yè)部經(jīng)理簽字。