集團公司總經(jīng)理20**年度工作會工作報告

　　第一部分20**年度工作總結(jié)

　　一年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校等股東單位的大力支持下，帶領(lǐng)全體干部員工堅持“創(chuàng)新·守正·共享·有為”的工作思路，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益為重點，創(chuàng)新思維，提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，突出制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展方式，圓滿完成了各項工作任務(wù)，超額完成年度經(jīng)濟計劃指標，實現(xiàn)收入和利潤雙增長，集團主要經(jīng)濟指標達到歷史最好水平。

　　20**年，集團始終把調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長作為各項工作的重中之重，冷靜分析、從容應(yīng)對、多措并舉，圍繞全年經(jīng)濟目標，主要完成了以下工作：

　　(一)房地產(chǎn)業(yè)準確研判市場走勢，品牌影響力不斷擴大

　　房地產(chǎn)業(yè)準確研判復(fù)雜的市場形勢和多變的政策環(huán)境，采取了“緊盯市場、借力政策、精準發(fā)力、靈活多變”的銷售策略，銷售金額、銷售面積和銷售套數(shù)均居城東片區(qū)普通住宅之冠。建立了合格供應(yīng)商庫，有效控制材料供應(yīng)成本。嚴把工程結(jié)算預(yù)審關(guān)、過程關(guān)和確認關(guān)，完成工程結(jié)算9項，審減率*%。集團秉承“一城書香半城林”的理念，從策劃、設(shè)計、施工、景觀、戶型、部品配置等各個方面，堅持品質(zhì)建設(shè)，使得“華清學(xué)府城”影響力不斷擴大。

　　(二)制造業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，市場占有率穩(wěn)步提升

　　制造業(yè)搶抓機遇，攻堅克難，從市場倒逼轉(zhuǎn)向主動作為，實施一企一策，努力增強競爭力，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)裝備革新等方面取得顯著成績，市場份額穩(wěn)步擴大。其中，冷拔材公司充分挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)品市場潛力，精線產(chǎn)品異軍突起，占領(lǐng)西部市場份額約*%，大力發(fā)展延伸產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高;新投無心車床等7臺套設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)效率;優(yōu)化生產(chǎn)工藝，環(huán)保治理有新突破，實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。門窗公司完全實現(xiàn)隔熱斷橋鋁合金門窗的自主生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化;強化工藝研發(fā)力度，授權(quán)《適用于45。傾斜注膠的玻璃膠嘴》等2項專利、《門窗工程項目管理程序》等5項軟件著作權(quán);順利承接3個大體量項目，產(chǎn)銷量達到歷史最好水平。寶龍公司面對不利的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，超額完成了各項計劃指標。綠色新材料公司順利完成生產(chǎn)線的安裝調(diào)試。集團公司根據(jù)印務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢和印務(wù)公司經(jīng)營狀況及房地產(chǎn)開發(fā)進度，決定印務(wù)公司停產(chǎn)聯(lián)營。

　　(三)教育文化業(yè)注重品牌建設(shè)，社會影響力大幅增加

　　教育文化業(yè)內(nèi)強品質(zhì)，外樹形象，著力鍛造品牌，在保教及教育教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)配套及平臺建設(shè)等方面成效顯著，完成了“建大華清”教育品牌注冊工作，社會影響力不斷擴大。華清學(xué)院在人才培養(yǎng)、師資隊伍建設(shè)、科學(xué)研究、對外交流等方面取得長足進步，綜合辦學(xué)實力繼續(xù)保持陜西省同類院校前列。建大華清小學(xué)以教學(xué)工作為重點，以師資隊伍建設(shè)為抓手，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，今年新增學(xué)生*人。建大華清幼兒園運行規(guī)范有序，挖潛、新增3個班級，滿足激增的業(yè)主子女入園需求，以西安市第一名的成績順利通過省級示范園的驗收，在冊幼兒達*名，創(chuàng)歷史新高。“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯。

　　(四)服務(wù)業(yè)努力提升品質(zhì)，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大

　　服務(wù)業(yè)狠抓服務(wù)質(zhì)量，努力控制成本，業(yè)主滿意率連年提升，政府及社會認可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首，占集團經(jīng)濟總量比重不斷增加。華清物業(yè)公司超額完成年度計劃，積極開拓市場，已擁有7個項目，總服務(wù)面積已達百萬平米;強化內(nèi)部管理，構(gòu)建智能化管理服務(wù)平臺，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主個性化服務(wù)需求，拓展增值服務(wù)，收費率達96%以上，增值服務(wù)收入占比大幅提升;被國家地震局授予“防震減災(zāi)標準化社區(qū)”稱號，被西安市技術(shù)監(jiān)督局授予“電梯安全管理示范小區(qū)”稱號，被西安市住房保障和房屋管理局評為“良好信用物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，進入政府采購清單。建科物業(yè)公司在合理定編定崗、降低水電氣暖損耗、提高師生服務(wù)質(zhì)量等方面成效明顯，員工隊伍穩(wěn)定。

　　(五)全力抓好重點項目，推動集團穩(wěn)步發(fā)展

　　1、“建科大廈·華清廣場”項目順利推進

　　“建科大廈·華清廣場”項目建設(shè)有序進行，裙樓主體已局部封頂;項目宣傳推廣工作已經(jīng)全面啟動，受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注;項目招商談判全面展開，已洽談目標商戶210余家，絕大部分商戶入駐愿望強烈，項目前景看好。

　　2、“華清學(xué)府城”三期項目有序推進

　　“華清學(xué)府城”三期項目全面展開。積極應(yīng)對市政規(guī)劃對三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率;主動作為、有效溝通，妥善解決與“衛(wèi)測”接壤地塊建設(shè)問題;加強與策劃公司和設(shè)計院協(xié)調(diào)溝通，完成項目策劃定位，細化規(guī)劃建筑方案;報規(guī)報建工作進展順利，土方開挖已基本完成。

　　3、綠色新材料公司正式投產(chǎn)運營

　　綠色新材料公司積極探索國家倡導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟綠色環(huán)保產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展，校企聯(lián)合開發(fā)、利用工業(yè)副產(chǎn)石膏生產(chǎn)建筑用低能耗、環(huán)保、高強度、輕質(zhì)精確石膏砌塊。經(jīng)過緊張有序的建設(shè)施工、安裝調(diào)試，正式投產(chǎn)運營，有力推動了集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　4、“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯

　　“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、爭效益”的目標，瞄準園區(qū)定位，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局;項目改造建設(shè)業(yè)已完畢，招商、運營取得長足發(fā)展，新增營業(yè)面積1.17萬平米，入園企業(yè)已達130余家;園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)已初具規(guī)模，服務(wù)品質(zhì)不斷提升。全年共接待政府、業(yè)界來訪70余次，備受省市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注，成為全國“雙創(chuàng)”活動周西安3個分會場之一。榮獲“陜西省創(chuàng)業(yè)孵化示范基地”、“陜西省知識產(chǎn)權(quán)示范眾創(chuàng)空間”等七項稱號。《經(jīng)濟日報》、《陜西日報》、新華網(wǎng)等主流媒體爭相報道。

　　(六)強化內(nèi)部管理，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

　　1、以核編和人力成本分析為抓手，加強人力資源管理

　　強力推進定編定崗工作，安全保衛(wèi)部、建科物業(yè)公司分別由原*人、*人編制核減至*人、*人，核減率分別為*%和*%，有效降低用工成本。扎實開展成員單位人力成本專項分析活動，為構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系、降低人力成本率進行有益的探索。充分運用政策，積極爭取輪崗社保補貼*萬元。

　　2、加強財務(wù)管控，確保穩(wěn)健運營

　　做好納稅籌劃，積極爭取各類稅收優(yōu)惠，避免涉稅風(fēng)險。切實發(fā)揮資金結(jié)算中心平臺作用，合理調(diào)配成員單位資金余缺，提高資金使用效率，實現(xiàn)存量資金保值增值。發(fā)揮信用優(yōu)勢，有效降低財務(wù)費用。

　　3、以設(shè)備管理為切入點，提升經(jīng)營保障水平

　　有序開展設(shè)備專項、重點和綜合檢查，加強設(shè)備檢查考核力度，提高設(shè)備使用效率和管理水平。加強固定資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)管理體系和安全臺賬，保障資產(chǎn)安全運營。完善了備用電源系統(tǒng)，對備用電源進行分離改造。

　　4、堅持依法依規(guī)治企，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

　　梳理、補充、完善、匯編集團公司規(guī)章制度，共形成8類、72項各類管理制度，以制度建設(shè)規(guī)范管理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進工作的機制。加強財務(wù)審計、工程審計和離任審計，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，健全管理體系，節(jié)約經(jīng)營成本，督促經(jīng)營者履職盡責(zé)和高效廉潔。

　　5、扎實推進信息化建設(shè)，提高管理效率

　　利用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)有視頻資源，整合、提升、搭建了集團運營實況系統(tǒng)平臺，不受時間、地域限制，實時傳輸成員單位生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場狀況，提升集團公司對成員單位運營動態(tài)掌控能力及效率，強化監(jiān)督力度。

　　6、狠抓安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，效果顯著

　　層層夯實安全責(zé)任，加大檢查督導(dǎo)力度，悉心排查安全隱患，強力監(jiān)督及時整改，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，無重傷及以上事故，千人負傷率降為2.22‰，達集團歷史最好水平。加強安全穩(wěn)定信息收集和形勢研判，增強突發(fā)事件處理能力，維護穩(wěn)定大局。強化社會治安綜合治理，健全防控體系，完善防范機制，治安環(huán)境良好，政治穩(wěn)定。

　　(七)加強黨的建設(shè)，推動企業(yè)文化發(fā)展，持續(xù)關(guān)注民生

　　1、全面加強黨的建設(shè)，提高黨建工作水平

　　扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持全面從嚴治黨，努力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的能力，把教育活動貫穿于作風(fēng)建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作始終，增強黨員的責(zé)任感和使命感。集團公司黨委定期舉行理論中心組學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)中央文件精神，分析、研判集團發(fā)展面臨的形勢。

　　2、積極推動企業(yè)文化創(chuàng)新，持續(xù)關(guān)注民生

　　廣泛開展集團核心理念和員工行為習(xí)慣宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功，為個人發(fā)展聚力，不斷傳遞和弘揚正能量。20**年集團公司被西安市總工會授予“西安市五一勞動獎狀”。繼續(xù)開展群眾性文化創(chuàng)建活動，舉辦徒步走、員工運動會等豐富多彩的文體活動。提升宣傳工作水平，全年在集團門戶網(wǎng)站上共撰寫宣傳報道稿件100余篇，在宣傳企業(yè)文化及塑造企業(yè)形象等方面，發(fā)揮了積極作用。

　　20**年，在各行業(yè)工資增長乏力的情況下，集團員工平均收入同比增長*%，同時，集團公司對28名子女考上大學(xué)的員工發(fā)放了補助金，堅持開展炎夏送清涼慰問活動，對百余名生活困難的員工進行補助和走訪慰問，春節(jié)前夕，向*余名工會會員發(fā)放了米、面、油等慰問品。

　　過去一年，成績來之不易，同時我們也清醒地認識到存在的問題和不足：1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，個別企業(yè)創(chuàng)新能力、市場開拓能力不強;2、員工學(xué)歷、年齡、能力結(jié)構(gòu)不盡合理，集團在多元化發(fā)展中人才匱乏，目標責(zé)任考核體系尚不完善;3、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于土地資源儲備不足的瓶頸，后繼乏力;4、企業(yè)冗員嚴重，受社平工資上漲等因素的影響，休養(yǎng)員工穩(wěn)定問題日益凸顯，負擔(dān)沉重。這些問題的存在，極大地制約了集團的發(fā)展，是集團要著力解決的突出問題。我們一定要居安思危、高度重視，堅持問題導(dǎo)向、底線思維，扎扎實實做好各項工作，推動集團持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　第二部分20**年度工作安排

　　一、20**年的經(jīng)營形勢分析

　　從面臨的困難來看。一是國家經(jīng)濟正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛持續(xù)、新舊動力轉(zhuǎn)換尚未完成的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟下行壓力依然較大。二是行業(yè)競爭形勢日益激烈。房地產(chǎn)市場區(qū)域分化嚴重，房企聯(lián)姻走向品牌化，商業(yè)地產(chǎn)步入“洗牌”階段;制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇，原材料市場波動加大。三是轉(zhuǎn)型升級日趨迫切。隨著集團發(fā)展所依賴的自有土地資源日益減少，今后的發(fā)展將面臨巨大考驗。

　　從面臨的機遇來看。西安房地產(chǎn)市場總體穩(wěn)中有升，去化量將略有增加，我們所處區(qū)域的“幸福林帶”全面啟動、“幸福岸線”積極籌劃，集團房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇難得;制造業(yè)在調(diào)整中蘊藏著新發(fā)展;教育文化業(yè)及服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步趨好。

　　二、20**年工作思路

　　20**年，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們的工作思路是：穩(wěn)中謀增長，發(fā)展聚合力。

　　穩(wěn)中謀增長，就是要立足當(dāng)前，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，嚴格管理，挖潛增效，謀取新的增長。

　　發(fā)展聚合力，就是要放眼未來，超前謀劃，深入分析，精準發(fā)力。縱向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲備新資源、尋求新領(lǐng)域，主動出擊求發(fā)展，凝心聚力展宏圖。

　　三、主要任務(wù)和措施

　　(一)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級步伐，努力提升集團續(xù)航能力

　　1、房地產(chǎn)業(yè)要全面提升品質(zhì)，嚴控開發(fā)成本

　　一要精心研判政策走向，緊跟住房消費升級換代的趨勢，著力打造高品質(zhì)住宅。二要深挖客戶資源，做好各產(chǎn)品序列銷售工作。三要發(fā)揚精耕細作的工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化各項指標，在樓宇布局、戶型設(shè)計、景觀營造等環(huán)節(jié)上細扣，精益求精，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本控制，實現(xiàn)降本增效。

　　2、制造業(yè)要以市場為導(dǎo)向，整合資源，優(yōu)化管理

　　制造業(yè)要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大關(guān)鍵技術(shù)提升改造，形成“拳頭”產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品，提升利潤空間。要以市場為導(dǎo)向，積極開拓市場，培育好自身造血功能。重點支持冷拔材、綠色新材料、門窗公司的發(fā)展。門窗公司要加大研發(fā)力度，力爭在幕墻技術(shù)、“裸接”工藝、新風(fēng)系統(tǒng)整合上有所突破，積極申報高新技術(shù)型企業(yè)。寶龍公司要審慎謀劃遷建工作，制定切實可行的方案促其長遠發(fā)展。

　　3、教育文化業(yè)要聚焦品牌建設(shè)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路

　　要繼續(xù)支持華清學(xué)院依法獨立辦學(xué)，促其健康持續(xù)發(fā)展。建大華清小學(xué)要優(yōu)化師資隊伍，夯實基礎(chǔ)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強校園文化建設(shè)。建大華清幼兒園要堅持特色辦園，不斷提高保教質(zhì)量，進一步提升出勤率。成立建大華清教育培訓(xùn)機構(gòu)，協(xié)同提升小學(xué)和幼兒園辦學(xué)水平。“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要打造成為西北地區(qū)最具代表性的文創(chuàng)園區(qū)。

　　4、服務(wù)業(yè)要創(chuàng)新供給，提高質(zhì)量，加快發(fā)展

　　華清物業(yè)公司一要加強管理和人才引進培養(yǎng)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足發(fā)展的需要。二要創(chuàng)新供給，選定一兩個增值服務(wù)項目落地實施。三要積極開拓市場，擴大物業(yè)服務(wù)面積。四要按一流商業(yè)物業(yè)服務(wù)標準承接“建科大廈·華清廣場”項目。五要成功晉升國家物業(yè)管理一級資質(zhì)。建科物業(yè)公司要繼續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化管理，提質(zhì)、降耗、增效。

　　(二)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力推動集團重點項目建設(shè)

　　1、確保“建科大廈·華清廣場”項目如期投運

　　一要精心組織施工，采取有效措施，全力以赴確保20**年底商業(yè)投運。二要突出體驗式商業(yè)模式，細化業(yè)態(tài)分布，加強各方溝通對接，落實重點客戶、知名品牌簽約進駐。三要完善招商、運營等管理細則，制定好相關(guān)合同、協(xié)議文本，防范法律風(fēng)險。

　　2、全面展開“華清學(xué)府城”三期項目建設(shè)

　　一要高效務(wù)實地完成報規(guī)報建及相關(guān)證照辦理工作，確保年內(nèi)實現(xiàn)銷售。二要強力推進施工建設(shè)，打好提前量，牢牢掌控主動權(quán)。三要落實施工質(zhì)量管控，引入智能建筑部品配置，提高相關(guān)配套質(zhì)量，切實提升品質(zhì)。四要充分研究市場，動態(tài)匹配幸福路地區(qū)綜合改造進度，實現(xiàn)效益最大化。

　　3、優(yōu)化冷拔材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高核心競爭力

　　一要密切關(guān)注政策走向，把握好軍工、汽車等行業(yè)發(fā)展動態(tài)，應(yīng)對好新一輪鋼市變化。二要鞏固好老客戶，積極拓展新客戶。三要在提高傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的同時，全力提升標準件、個性化等高附加值延伸產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，努力向產(chǎn)業(yè)鏈終端推進，提高效益。四要充分利用專業(yè)優(yōu)勢，做好貿(mào)易。五要加緊工藝設(shè)備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率，降低成本。

　　(三)堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以發(fā)展凝心聚力，化解矛盾

　　集團目前面臨“人”的主要矛盾，唯有依靠發(fā)展來凝心聚力，依靠發(fā)展來解決。我們要縱向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲備新資源，探索新路徑，尋求新領(lǐng)域，不斷謀求集團新發(fā)展。發(fā)展既要立足當(dāng)前，又要放眼長遠，根據(jù)集團實際穩(wěn)步實施。一是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加強與科研院所和高校的聯(lián)系，把自主創(chuàng)新和借腦創(chuàng)新相結(jié)合，不斷延伸、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)，尋找具有市場潛力的新項目。二是要認真對“天華緣地塊”開發(fā)進行深入調(diào)研，適時開展土地變性工作。三是要重點關(guān)注，搶抓機遇，積極參與“幸福林帶”周邊項目開發(fā)以及加強對區(qū)域外項目的跟進，適時儲備土地資源。四是要以“建科大廈·華清廣場”項目為契機，積累運營經(jīng)驗，提升運營水平，為全面進入商業(yè)管理領(lǐng)域夯實基礎(chǔ)。五要“做強做優(yōu)做大”教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè)，尋求機會，適時向外布局。

　　(四)全面推進全員提素，努力支撐集團長遠發(fā)展

　　1、以打造“三支隊伍”為核心，充分優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

　　要努力提升人力資源管理水平，以“三支隊伍”建設(shè)為切入點，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理隊伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)隊伍，一支相對穩(wěn)定、技能嫻熟和責(zé)任心強的技能隊伍。

　　2、以定編定崗為抓手，全面加強人力資源成本管理

　　要科學(xué)、合理編制人力資源計劃，滿足集團多元化發(fā)展的人力資源需要。認真總結(jié)建科物業(yè)公司、安全保衛(wèi)部定編定崗試點經(jīng)驗，全力推進成員單位定編定崗工作，有效控制人力資源成本，探索外包、返聘等用工形式。

　　3、以完善薪酬分配機制為載體，點燃廣大員工干事的激情

　　在人力成本分析的基礎(chǔ)上，要將工資總額與生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤，規(guī)范人力資源成本統(tǒng)計口徑，落實工資總額預(yù)決算管理。逐步實現(xiàn)人才薪酬與市場接軌，推動事業(yè)留人、待遇留人，遏制人才流失現(xiàn)象。將薪酬分配與責(zé)任風(fēng)險和業(yè)績貢獻掛鉤，制定分析評價方法，完善薪酬分配體制，推行成員單位經(jīng)營者業(yè)績考核，激發(fā)其工作積極性。

　　4、以提升隊伍能力素質(zhì)為目標，加大培訓(xùn)力度

　　要認真調(diào)研，構(gòu)建科學(xué)高效的兩級培訓(xùn)體系，科學(xué)編制培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步實施。集團公司要重點抓好以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理隊伍培訓(xùn)，以人力資源、財務(wù)管理為主的專業(yè)技術(shù)隊伍培訓(xùn)。成員單位要依據(jù)自身業(yè)務(wù)重點抓好專業(yè)技術(shù)隊伍和技能隊伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要講實效，要講質(zhì)量，滿足集團發(fā)展對人才的需要。

　　(五)全面強化管理提質(zhì)，努力實現(xiàn)集團良性發(fā)展

　　1、做實基礎(chǔ)管理，強化集團管控

　　著力補強“基礎(chǔ)管理不實”的短板，突出抓好管理工作標準化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，探索制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書。強力推進年度重點工作(任務(wù))分解及考核體系建設(shè)，加強考核力度。基于職能部門在加強冷拔材公司基礎(chǔ)管理的工作經(jīng)驗，總結(jié)提煉后分步擴及其他成員單位。要繼續(xù)探索利用信息化手段，提升集團管控水平和效率，減少行政資源浪費。

　　2、加強財務(wù)管理，嚴格風(fēng)險防控

　　優(yōu)化集團財務(wù)管理體制，堅決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現(xiàn)象，確保資金安全。妥善解決成員單位拖欠集團公司各類費用問題，健全、推行水電暖預(yù)付費和內(nèi)部代扣代繳制度。逐步建立成員單位會計內(nèi)控評價、考核機制，促進會計基礎(chǔ)核算工作規(guī)范。加強對成員單位經(jīng)濟活動分析的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，提升經(jīng)濟活動質(zhì)量。強化審計工作力度，以工程建設(shè)、大宗物資、重點設(shè)備采購為重點，開展專項審計，堵塞管理漏洞。以集團公司本部為試點，切實開展效能監(jiān)察工作。

　　3、強化安全管理，確保安全受控

　　一要不斷完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重在完善優(yōu)化操作規(guī)程，提高針對性和可操作性。二要動真碰硬、強化安全隱患排查治理，進一步提高巡查、檢查和整改閉合效果，以“零容忍”的態(tài)度強力集中整治不良慣性操作。三要積極探索構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，經(jīng)常性開展全員安全教育培訓(xùn)及宣傳工作，將安全納入績效考核，建立健全管理長效機制，營造優(yōu)良的安全文化氛圍。

　　(六)加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，服務(wù)于集團發(fā)展大局

　　1、全面推進黨的建設(shè)，助力集團穩(wěn)步發(fā)展

　　按照新時期黨建工作的要求，深入貫徹*****屆六中全會精神，全面從嚴治黨，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向、動員組織、服務(wù)群眾、促進和諧的作用。堅持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)監(jiān)督，落實監(jiān)督管理責(zé)任，全面推進黨的建設(shè)。認真落實《準則》和《條例》要求，努力加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)、思想理論和業(yè)務(wù)水平。堅持正確輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信公眾號在展示集團風(fēng)貌、傳播發(fā)展正能量中的作用。

　　2、堅持先進文化引領(lǐng)，為集團改革發(fā)展凝心聚力

　　要在企業(yè)文化建設(shè)上進行重點突破，做好《華清集團管理制度匯編》的學(xué)習(xí)宣傳工作，弘揚先進企業(yè)文化理念，樹立依法依規(guī)治企觀念，開創(chuàng)群眾文化創(chuàng)建活動新局面。要結(jié)合不同崗位特點，廣泛組織和開展各類崗位練兵、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效競賽，推動集團管理水平和發(fā)展質(zhì)量不斷提升。要樹立和諧發(fā)展理念，建設(shè)和諧勞動關(guān)系，依法保障員工的合法權(quán)益，充分關(guān)注困難員工的工作生活，積極解決問題，及時化解矛盾，維護集團和諧穩(wěn)定。

　　“鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征”，新起點必須行穩(wěn)且致遠，新征程必須奮進與爭先，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，機遇和挑戰(zhàn)并存，集團上下有能力，也有信心，沉穩(wěn)面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，前瞻思考、找準差距、除弊興利、提質(zhì)增效、補強短板，擼起袖子加油干，確保完成20**年各項目標任務(wù)，為華清集團健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!

篇2：涂料公司工作會議報告

　　涂料公司工作會議報告

　　彈指間，z不知不覺過去了2個月，工作按公司要求，順應(yīng)涂料行業(yè)的發(fā)展，公司將發(fā)展戰(zhàn)略目標定位于：品牌打創(chuàng)，連鎖經(jīng)營，將建筑物，涂料，施工，專賣店，公司等等地有機的結(jié)合在一起，整合公司，社會，專賣店店主等等資源，共創(chuàng)五贏的z格局，全面創(chuàng)奪市場份額，打創(chuàng)z的風(fēng)格，現(xiàn)就兩個月工作總結(jié)如下：

　　一、明確目標，確定戰(zhàn)略

　　涂料企業(yè)現(xiàn)在很多，而且很亂，行業(yè)不久的將來也會規(guī)范，比如前些年電器行業(yè)的各種品牌廠家風(fēng)靡四起，可現(xiàn)在呢？僅幾大巨頭，如何讓z成為未來涂料行業(yè)的巨頭呢？在董事長劉總和高總的指導(dǎo)下，整結(jié)了前幾任經(jīng)理失敗的緣故，確定了戰(zhàn)略目標。z、專賣聯(lián)營、整合資源、共創(chuàng)五贏，讓經(jīng)銷商同企業(yè)共同成長。在此，我們用了15天時間，對廣西市場進行摸底，制完了z獨特的經(jīng)營方式和步驟。

　　方案制度---市場調(diào)試---修改方案

　　市場調(diào)試---確定營運方式---全面出擊

　　二、一扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣

　　由于z工作人員全部都是新班子，專業(yè)性不強，在高廠長20天辛苦的指導(dǎo)下，認識到了涂料行業(yè)發(fā)展的趨勢，當(dāng)今涂料行業(yè)的誤區(qū)，中國十大品牌之優(yōu)劣性，公司吹響了z品牌戰(zhàn)略的第一次沖鋒號，前三個月布點：以柳州、桂林、欽州、來賓、以及南寧的招商布點合作工作。在這一個半月來，公司成功的迎來共計18縣市區(qū)來公司考察。成功的簽訂了湖北省、柳州市、來賓市、南寧市、桂林市五大區(qū)的總經(jīng)銷專賣合約，欽州市、貴州貴陽地區(qū)合約待簽。洽談意合作顯著的有6縣之多，成功建店：2家，準備開業(yè)：3家，這次的初步成功，是離不開董事長和高總的指導(dǎo)，在此讓我們衷心感謝董事長和高總。

　　三 、妥善過渡，實現(xiàn)共贏

　　6月份是我們工作的第三個月，也是實施步驟的第一步和第二步過渡的關(guān)鍵時刻，我們能否真正做到共贏工作的關(guān)鍵時刻。任務(wù)雖然艱巨，但是還要嚴格的、真誠的、實實在在以專賣店利益為中心，所以我們必須要去做好如下幾點工作，在這里希望各區(qū)經(jīng)理注意，務(wù)必執(zhí)行落實如下幾點：

　　1零售市場：鋪點5—10家，包括換門頭。

　　2每星期送報價表一份（房產(chǎn)、家裝公司、包工頭、承包公司涂料店）、各。

　　3建立俱樂部（50—80人）。要求：各分區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比例吸收會員，年齡25歲以上55歲以下。

　　4房產(chǎn)、家裝公司合作5-8家（家裝公司是知名的）。

　　5當(dāng)?shù)卦诮üこ虅討B(tài)市場網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)。

　　6機關(guān)單位舊房改造和房改辦的合作。

　　要想讓專賣店和我們長久共同成長，首先就是讓他們輕松賺到錢，讓他參與公司的管理，以z為家，www.dewk.cn以劉董事長為家長，以z為大家庭，才能贏得勝利。

　　四 、不足之處，有待工作注意

　　①區(qū)域經(jīng)理知識仍然缺乏，希望大家加強專業(yè)和營運知識學(xué)習(xí)，以后每個月組織培訓(xùn)三天。

　　②費用過多，所以變革

　　只要有工廠，產(chǎn)品就有招商，但招商不好，就是招傷，甚至招喪，這里就表明了招商費用過大，我們也一樣，所以公司才規(guī)定，第一次去的區(qū)域有補貼，第二次僅有車費和住房補貼，為什么？就是要求大家背水一戰(zhàn)，同時第一次招商好了，你就有提成了，而且是永久的，希望大家以老板心態(tài)去考慮問題。

　　③你們依賴心理太嚴重，在此我告訴大家，工作是解決問題的，領(lǐng)導(dǎo)也一樣，其實領(lǐng)導(dǎo)不是問題的解決者，而是問題的給予和發(fā)出者。

　　另外，我在此談?wù)剟⒖偤透呖倢ξ业呐u，他們沒有工作的批評，而是說我沒有照顧好你們，董事長和高總說，看你們進公司時，一個個膚色完美，但現(xiàn)在有時看到你們，他們心痛，你們瘦了，你們黑了，在這里，我代表董事長和高總向你們說，兄弟們，辛苦了，讓我們一起團結(jié)奮進，再創(chuàng)輝煌，去感激董事長及高總的關(guān)愛之情。

　　最后祝大家在以后的征程里一路順風(fēng)，成功到達我們的目的地。

篇3：交通運輸工作會議工作報告

20**年交通運輸工作會議工作報告

同志們：

今天的全縣交通運輸工作暨交通大建設(shè)動員大會是在交通運輸發(fā)展面臨新形勢、新機遇和新使命的情況下召開的一次重要會議。這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議和全市交通運輸工作會議精神，總結(jié)回顧我縣**年交通運輸工作，研究部署**年交通運輸工作任務(wù)，迅速掀起全縣交通大建設(shè)高潮，推動我縣交通運輸事業(yè)在新的歷史起點上又好又快發(fā)展。

一、**年交通運輸工作回顧

（一）交通建設(shè)大會戰(zhàn)譜寫新篇章。一是打好通村公路“殲滅戰(zhàn)”。

二是打好重點工程建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”。

三是打好城市道路建設(shè)“決勝戰(zhàn)”。

（二）交通行業(yè)監(jiān)管實現(xiàn)新突破。一是治超工作成績顯著。二是水上交通安全整治平穩(wěn)推進。三是客運市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。

（三）交通民生服務(wù)邁出新步伐。一是安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。二是道路運輸保障有力。三是城市公交長足發(fā)展。四是公路養(yǎng)護明顯加強。

（四）交通發(fā)展活力得到新拓展。一是創(chuàng)先爭優(yōu)活動紛呈異彩。二是廉政建設(shè)全面加強。三是交通運輸發(fā)展目標管理再上臺階。

**年全縣交通運輸工作實現(xiàn)了“**”開門紅，交通運輸工作呈現(xiàn)了以下四個特點。

（一）

看數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)說明工作成效。

（二）

擺事實，實事證明率先發(fā)展。

（三）

比亮點，亮點展現(xiàn)工作水平。

（四）

聽口碑，口碑反映民心民意。

二、**年主要工作任務(wù)

一二（一）突出重點，開展交通大建設(shè)。一是干線公路建設(shè)：二是農(nóng)村公路建設(shè)。三是公路養(yǎng)護管理。四是站場建設(shè)。五是水運建設(shè)。六是橋梁建設(shè)。七是公路綠化。

（二）建管并重，抓好道路大養(yǎng)護。一是要建立健全養(yǎng)護機制。二是要扎實開展文明樣板路創(chuàng)建活動。三是要繼續(xù)保持治超高壓態(tài)勢。四是要強化日常養(yǎng)護工程。五是要實施路網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造工程。六是要實施公路綠化亮化工程。

（三）以民為本，推行交通大服務(wù)。一是創(chuàng)建平安交通。二是創(chuàng)建綠色交通。三是創(chuàng)建誠信交通。四是創(chuàng)建智慧交通。五是創(chuàng)建法治交通。六是創(chuàng)建廉潔交通。

同志們，歷史的長河，翻滾著昔日奮發(fā)的浪濤；時光的琴弦，彈唱著今日輝煌的旋律。站在新的歷史起點上，我們的事業(yè)任重而道遠，我們的責(zé)任重大而光榮，我們的未來光明而美好。在這承上啟下、繼往開來的關(guān)鍵時刻，讓我們在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，固本強基，創(chuàng)新超越，開拓進取，不斷推進全縣交通運輸事業(yè)更好更快發(fā)展，以優(yōu)異的成績向*****大獻禮！