20**年度名師工作室成員工作總結(jié)

　　回顧自20**年9月有幸加入陳坦首席的幼教名師工作室以來，我感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)給我?guī)淼哪芰俊⑹斋@與成長。提名候任名師雖然只有半年時(shí)間，名師工作室的成員在首席名師陳坦老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，讓我們這些成員在教學(xué)方理論研究上有了進(jìn)一步的提高。同時(shí)，首師及成員們好學(xué)上進(jìn)、樂于創(chuàng)新、勇于探索的精神給予我很大的動(dòng)力，讓我在教育教學(xué)實(shí)踐的崗位邁著堅(jiān)實(shí)的步伐。成長是一個(gè)過程，是一份快樂。加入工作室以來我收獲了很多，同時(shí)也看到了自身的不足。但正是在工作室的不斷學(xué)習(xí)，讓我慢慢完善了自我，在通往骨干教師的道路上茁壯成長著。

　　一、名師引領(lǐng)，洗滌心靈

　　加入名師工作室初期，陳首席便要求我們做好個(gè)人成長三年規(guī)劃，同時(shí)為我們制定了成員檔案，以便進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。同時(shí)還為我們制定分層培養(yǎng)目標(biāo)，逐一突破。第一層次是基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，比如掌握各種計(jì)劃的制定、一日活動(dòng)的組織與開展、園內(nèi)公開教育實(shí)踐活動(dòng)等;第二層次是教科研素養(yǎng)的提升，如注重我們學(xué)員專業(yè)特長的挖掘，讓我們能主動(dòng)參與市縣級(jí)課題的研究，積極撰寫論文，能獨(dú)立設(shè)計(jì)與組織有一定質(zhì)量的園本教研活動(dòng)等。同時(shí)還根據(jù)我們各自特點(diǎn)，開展教學(xué)、科研的定性與定位指導(dǎo);第三層次是骨干教師素質(zhì)的培養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)各類指導(dǎo)交流平臺(tái)，讓我們能積極參加各級(jí)教育教學(xué)研討活動(dòng)，開展互動(dòng)性學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。

　　在專業(yè)成長方面，各個(gè)成員有著不同的需求，為此我們的首席就從教齡、工作經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)教水平、科研能力等多方因素出發(fā)，確定我們每個(gè)員的發(fā)展類型，讓我們有各自側(cè)重的成長平臺(tái)，以進(jìn)一步促進(jìn)我們個(gè)人教學(xué)風(fēng)格的形成。首席還為我們創(chuàng)設(shè)了很多的條件，組織了很多送教下鄉(xiāng)培送教送和活動(dòng)，各位名師為我們新成員答疑解惑，讓我們學(xué)他人之長，補(bǔ)己之短，名師工作室為大家提供了學(xué)習(xí)與展示自我的平臺(tái)。

　　響應(yīng)名師工作室號(hào)召，結(jié)對(duì)幫教選定幫扶對(duì)象為杜集區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園、朔里中心幼兒園;濉溪縣城關(guān)中心幼兒園、百善鎮(zhèn)愛心幼兒園;烈山區(qū)楊莊礦幼兒園、實(shí)驗(yàn)幼兒園：相山區(qū)大風(fēng)車幼兒園、溫哥華城幼兒園、商業(yè)局幼兒園。

　　十月份我參加送培送教去了劉橋二礦，聽了鄧艷俠老師執(zhí)教的語言活動(dòng)《大樹在唱歌》和袁勤勤老師執(zhí)教的數(shù)學(xué)活動(dòng)《4以內(nèi)的點(diǎn)數(shù)》，名師工作室成員分別予以點(diǎn)評(píng)，無論執(zhí)教老師和名師們都收益匪淺。隨后參加由名師成員張瑩老師送教下鄉(xiāng)、送培送教去了皖北恒源幼兒園和濉溪縣城關(guān)幼兒園，一個(gè)月聽課評(píng)課六節(jié)，每次活動(dòng)結(jié)束后我都會(huì)積極參與評(píng)課，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)閃光點(diǎn)的同時(shí)，誠意提出需要改進(jìn)和提升之處。

　　作為一名新加入工作室的成員，十一月份我一如既往的積極參與到名師工作室組織的活動(dòng)，參加三個(gè)幼兒園的送培送教、名師大講堂活動(dòng)，并執(zhí)教語言活動(dòng)《膽小先生》，并積極參與評(píng)課六節(jié)之多。

　　十二月份單位活動(dòng)較多的情況下我克服困難，參加了淮一幼兒園的現(xiàn)場指導(dǎo)和送課下鄉(xiāng)。

　　作為一名年輕教師，有機(jī)會(huì)加入名師工作室是我的幸運(yùn)。我一直認(rèn)真努力地把握寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。歷經(jīng)半年的學(xué)習(xí)，有各位師的指導(dǎo)、同伴的幫助，我成長很快。在工作室活動(dòng)中，我深深地體會(huì)到了“學(xué)然后知不足”，我才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)得太少，讀得太少，寫得太少，反思得太少，才發(fā)現(xiàn)有太多閱讀的理由和沖動(dòng)。

　　“讓學(xué)習(xí)成為自己的習(xí)慣”是我下階段的目標(biāo)，只有做學(xué)習(xí)型的教師，才能不斷超越自我，使自己的工作更扎實(shí)、更有效、更完善、更優(yōu)秀。我想，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，讓思考成為一種習(xí)慣，讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓改變成為一種習(xí)慣，那么一定會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)教育的價(jià)值。而名師工作室活動(dòng)，正為我這些良好習(xí)慣的培養(yǎng)提供了很好的氛圍。這或許正是名師工作室對(duì)我更深遠(yuǎn)的影響所在!

篇2：裝飾裝修項(xiàng)目部成員主要職責(zé)

　　裝飾裝修項(xiàng)目部成員主要職責(zé)

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理

　　對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指針的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。

　　2、項(xiàng)目副經(jīng)理

　　（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

　　（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；

　　（3）審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；

　　（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

　　（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；

　　（6）搞好資金管理，控制工程成本；

　　（7）對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　（8）配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。

　　3、項(xiàng)目施工員

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

　　4、項(xiàng)目質(zhì)量員

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

　　5、項(xiàng)目安全員

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理"達(dá)標(biāo)"工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的"三違"現(xiàn)象，督促正確使用安全"三寶"，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按"三定"原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全"三級(jí)"教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

　　6、項(xiàng)目材料員

　　根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。

　　7、項(xiàng)目計(jì)劃員

　　正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。

　　8、各工種班組長

　　加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立"質(zhì)量第一"意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安裝措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"，保證不合格品不出班組，按"三不放過"原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。

篇3：裝飾工程項(xiàng)目總承包部主要成員職責(zé)

　　裝飾工程項(xiàng)目總承包部主要成員職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　1、貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件和制度。

　　2、主持編制總承包項(xiàng)目管理方案，確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

　　3、對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，確保工期和質(zhì)量，加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。

　　4、確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

　　5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點(diǎn)技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

　　6、協(xié)助社會(huì)、監(jiān)理人員、業(yè)主以及集團(tuán)各級(jí)部門的檢查和督促，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

　　7、審批分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

　　8、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益，方便居民生活。

　　9、支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。

　　項(xiàng)目工程師

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，組織質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件的管理，對(duì)重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格或潛在不合格指定糾正預(yù)防措施，特別要組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。

　　4、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主顧問代表經(jīng)常溝通，保證各個(gè)單位的要求與指令在各個(gè)施工階段與施工部門得到貫徹實(shí)施，并對(duì)有矛盾者及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

　　5、審核各分包商的施工組織與施工方案，定期召開技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問題。

　　6、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施制度的落實(shí)。

　　8、及時(shí)組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量，組織對(duì)重要的安全措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)

　　1、全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)資源。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案和實(shí)施要求。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安裝安全管理組織體系。

　　4、協(xié)調(diào)各安裝分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)所發(fā)生的沖突，使各安裝單位在現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行，并及時(shí)與土建施工部門的溝通和聯(lián)系。

　　5、具體抓住項(xiàng)目的安裝進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目設(shè)備安裝工程如期完工。