20**年政府執行力分析檢查報告

政府執行力是行政部門及其工作人員貫徹落實上級戰略決策、方針政策、工作部署的實踐能力，是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，是狠抓落實、堅決完成任務的能力。就我國的政治體制和組織機構設置而言，黨委是領導機關，人大是權力機關，政府是執行機關，政府的主要職責就是在黨委的領導下，依靠人大、政協的監督支持，把黨委確定的發展思路、目標和藍圖，堅決地、不折不扣地變成現實，這就是政府工作的定位。政府執行力高低關系到黨和國家的政策能否得到貫徹落實、關系到公民訴求能否得到回應與滿足、關系到公共利益能否得到維護、關系到政府的公信力能否得到認同。

一、政府執行力存在的主要問題

當前，我縣經濟社會發展進入了關鍵時期，這個時期任務繁重，矛盾突出，困難較多。破解難題、促進發展考量著政府的執行力。近年來，我們雖然一直把轉變作風、提高執行力作為自身建設的突破口，廣泛開展了一系列的學習教育活動，深化了行政審批制度改革和政府機構改革，全面推行政務公開，實行行風評議，治理商業賄賂，取得了一定成效，政府系統的執行力有所提升，機關干部的精神面貌、工作作風、服務水平都有所改進，促進了經濟社會較快發展。但我感到，當前政府自身建設存在的問題，不是戰略問題、思路問題、決策問題，而是執行力問題，政府執行力與群眾的期望和上級的要求還有差距，與我們面臨的新形勢、新任務還不適應，主要體現在：

一是拒絕執行，有令不行、有禁不止。對上級安排的重大工作任務，有的各取所需、各行其是，合意的執行，不合意的不執行，搞“上有政策，下有對策”。二是消極執行，敷衍塞責、被動應付。精力不集中，缺乏責任心，對上級的工作要求，能推則推，推不了的則拖。三是低效執行，勤而無效、勞而無果。工作沒有中心，做事沒有重點，責任不落實，賞罰不嚴明，使該干的事干不成、能干的事干不好。四是機械執行，缺乏創新、求穩怕亂。缺乏干事創業的銳氣、化解矛盾的底氣、攻堅克難的志氣，遇到矛盾繞著走，致使一些疑難問題長期得不到解決。

這些現象和問題，敗壞的是政府形象，阻礙的是發展全局，損害的是人民利益，群眾意見很大，社會反映強烈，我們必須正視它，認識它，克服它，糾正它。否則，再好的工作思路也會因執行不力而變成空談，再重要的工作任務也會因執行不力而落空，再宏偉的發展藍圖也會因執行不力而成為空想。

二、提升政府執行力的措施和途徑

(一)必須真抓實干。一是立說立行。言必行、行必果，爭分奪秒，雷厲風行，定下了的工作就要抓緊實施，部署了的工作就要一抓到底，承擔了的工作就要確保成效，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯在自己這里發生，不讓政府形象在自己這里受損。二是精益求精。樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，深入些、再深入些，細致些、再細致些的工作作風，做好每項工作。善抓細節，以細節求深入，以細節促落實，以細節求實效。爭創一流，每一項工作、每一項工程，都力求高標準、嚴要求，寧可做一件精品，決不做十件次品，更不做任何廢品。三是務求高效。凡是政府作出的重大決策和已經確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。凡是面向社會的行政許可和管理事務，必須全面推行限時辦結制、牽頭單位負責制，提高審批效率，徹底改變“群眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，開會議來議去，最后問題還是哪來哪去”的狀況。繼續強化行政便民中心功能，鞏固和完善“一個窗口集中辦理”的行政審批模式。要規范政府工作流程，實現管理高效化、運行規范化和服務標準化。繼續壓減各種會議、文件，提倡開短會、發短文、講短話，開有質量的會，發解決問題的文。

(二)必須開拓創新。根據新形勢、新情況、新任務和新要求，各級各部門應充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法，于困境中找到出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，于無望中創造可能，確保政府執行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢于創新。敢闖才能創新，創新才能突破，突破才能前進。只要不是法律明確禁止，有利于我縣長遠發展，符合人民的根本利益，都可以闖、可以試。既要在戰略上敢冒風險、敢作敢為，又要在戰術上千方百計規避風險、防止蠻干。對待敢闖的干部，只要出的不是政策性的、法規性的、紀律性的、原則性的錯誤，就應多給予一些寬容與包涵，讓敢闖的人大膽干事、揚眉吐氣。二是善于創新。創造性地落實上級的決策部署，是執行力的最高境界。要善于把中央的大政方針、省市的決策部署與本地區本部門的實際結合起來，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，努力在結合中出思路、出實招、出實績。

(三)必須領導垂范。領導帶頭是提高執行力的關鍵。說一千，道一萬，不如領導帶頭干。領導干部應以身作則，率先垂范，帶頭抓執行、促落實。一是做帶頭執行表率。領導應下決心從文山會海中解脫出來，從迎來送往中解脫出來，從日常瑣事中解脫出來，狠抓工作落實。特別是“一把手“，應該由督促執行向率先執行轉變，成為抓執行的第一示范人。謀發展要親自抓項目，保穩定要親自包案件。不能停留于一般號召，而要加強具體指導;不能只當指揮員掛帥指揮，而要當好戰斗員親自參與;不能僅關注開局，而要始終盯住結果不放，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。二是做依法行政、科學行政、民主行政表率。正確的決策是有效執行的基礎，也是領導干部要做好的頭等功課。要學法懂法，嚴格按照法律法規授權及規定的程序決策;進一步健全公眾參與、專家論證與政府決定相結合的決策機制，完善重大事項集體決策制度、專家咨詢評估制度、決策聽證公示制度和決策責任追究制度，確保決策的科學化、民主化。三是做團結協作表率。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，懂團結、會團結是事業成功的基礎和保障。領導要像愛護眼睛一樣愛護班子團結，做到倍加珍惜團結、自覺加強團結、悉心維護團結，努力形成同心同德、相互支持、共同奮斗的生動局面。四是做廉潔自律表率。領導應明晰法律與紀律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個人與家庭的“情感線”，以平和之心對“名”、淡泊之心對“位”、知足之心對“利”、敬畏之心對“權”，堅持臺上臺下一個樣、上班下班一個樣、進家離家一個樣、本地外地一個樣，做到條件變了艱苦奮斗的作風不丟、環境變了吃苦耐勞的精神不減、時代變了甘于奉獻的傳統不變。

(四)必須提高素質。一是加強教育。對公務員來說，現在面臨的最大挑戰是能力的挑戰，最大危機是本領的危機，最大恐慌是知識的恐慌。因此加強業務培訓是當務之急。要從工作實際需要出發，本著缺什么、補什么，積極開展任職培訓、初任培訓、專門業務培訓和更新知識培訓，加強職業道德和行為規范教育，不斷提高綜合素質，使每位公務員成為本職工作的“業務通”。

二是勤奮自學。學習是增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的基礎。應倡導把學習作為一種生存方式和工作的第一需要，少一點應酬、多一點學習;少去一些玩場、多游一些學海;少坐幾次牌桌、多坐幾次書桌，擠出些時間，抽出些精力，多學基本理論，多學業務知識，多學各種新知識，不斷提高自己的政治理論水平、政策水平、業務水平和處理實際問題的能力，不僅成為業務工作的行家里手，而且成為解決難題的操作能手和出謀劃策的應對高手。三是學以致用。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，提高素質離不開實踐，離開實踐則一事無成。實踐是活生生的，是無字天書，實踐越多，素質越強。要著眼于解決改革發展穩定中的實際問題，堅持邊學習邊思考，邊思考邊實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的舉措。要多深入一線、深入基層、深入群眾，在實踐中摸爬滾打，在實踐中增長才干。

(五)必須健全機制。科學嚴謹的制度和運行規范的機制是提高政府執行力的保證。要本著管得住、能管好的原則，以科學化、規范化、標準化為目標，全面加強制度建設和機制創新，用制度的手段管人管事，真正把各項工作的執行責任落實到位。

一是健全行政責任體系。強化職能部門責任制，健全崗位責任制，將工作職責、任務和目標科學明確地分解落實到各個崗位，建立主體明確、責權對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當的崗位責任制，形成崗位之間的無縫責任鏈條，使每項工作任務、每個工作環節的責任都具體落實到人。二是加強績效評估。積極探索建立政府部門績效評估指標體系，將每個部門的行政效率和行政成本量化，作為部門績效評估的重要依據，推進績效評估制度化和績效評估結果公開化。進一步完善公務員考核機制，全面考核公務員的德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，杜絕出勤不出力的現象。三是嚴格責任追究。全面落實行政首長負責制，對于政府部門存在的執行上級機關決策和部署不力、違反規定進行決策、不認真履行行政管理職責等問題，采取誡勉談話、責令限期整改、責令書面檢查、責令公開道歉、通報批評、責令辭職、建議免職等方式予以問責。實行嚴格的行政過錯責任追究制，對于不履行法定職責、行政不作為、亂作為的，要嚴肅追究當事人和主管領導的相應責任，形成責任體系的閉環效應。

(六)必須強化監督。政府執行力的提高，除了依靠人大法律和工作監督、政協民主監督，加強審計監督和行政監督以外，還要更加重視社會監督，在公眾輿論和期待壓力中煥發出強有力的執行力。一是確保民眾的知情權。要進一步推進政務公開，不斷拓展公開內容，除涉密事項以外，行政機關的工作程序、工作方法和工作結果等事項，都要嚴格按照法律法規和有關政策規定，及時向社會公開。要突出公開重點，把涉及廣大群眾切身利益公用事業單位作為公開重點。要不斷豐富政務公開的形式，既要繼續利用電子政務系統、大眾媒體和政務公開欄、公開電話等載體，又要進一步完善行政便民中心、辦事大廳、政府網站等政務公開服務設施，達到引導輿論、釋疑解惑的目的。二是確保民眾的參與權。充分利用新聞媒體、熱線電話、政務網站等多種方式，拓寬政府與公眾之間的溝通渠道，廣泛征求民眾對政府工作和熱點、難點問題的意見和建議，問計于民。在執行過程中，邀請新聞機構和群眾代表參與監督。三是要自覺接受社會監督。積極營造良好的輿論環境，支持社會輿論監督。繼續推進民主評議行風活動，把執行力評判的尺子交給群眾，讓群眾“評頭論足”，把群眾的評判當作提高政府執行力的行動坐標，凡是人民群眾亮紅燈的，就不能過關。積極搭建社會監督平臺，整合各種投訴中心功能，做到“有訴必理、有理必果”。推進“網上信訪”，對群眾反映突出、涉及面廣的問題，領導要親自推進，及時妥善解決。

加強政府執行力建設，是一項重大而緊迫的任務。讓我們以更高的標準、更嚴的要求、更加務實高效的作風、更加堅定有力的執行力，推動全縣經濟社會又好又快發展。

篇2：萬達開發項目超強執行力53條訣竅

　　萬達開發項目超強執行力的53條訣竅

　　萬達集團的執行力超強業內有口皆碑，萬達廣場從開工都開業都在2年之內實現，每個項目都要求做到：收地即開工、開工及建設、竣工即開業、開業即旺場。文中對53條訣竅進行解讀。

　　一、開工前階段

　　1.《前期推進計劃》要求在土地掛牌后10日內完成，項目啟動會召開時確定并OA下發；《項目計劃執行書》要在開工前30日內完成編制、審批完成；這是項目實施的一級控制計劃；

　　2.土地摘牌后2個月內，設計及現場要達到正式開工條件；

　　3.公司決定摘牌后，即穿插進行地勘工作。

　　4.盡快完成邊坡支護方案論證，確定土、護、降方案；

　　5.盡快完成基礎機構行使的論證，確定基礎結構形式；

　　6.提前展開售樓處的選址、設計、并施工組織工作；

　　7.在土地協議簽約后，即刻展開所有設計工作、各項行政性收費的調查工作、政府報批報建流程的調查工作、規劃預審批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，為集團決定是否摘牌提供數據，也為摘牌后的工作開展創造便利條件。

　　二、基礎工程

　　8.采取常用邊坡支護形式，采用工程（專題閱讀）樁基礎形式的項目，基礎工程（含土方挖運）工程控制在4個月以內；需要采用內支撐支護形式和有復雜地質條件的項目，工期根據具體情況計算。

　　9.兩層地下結構工程（含樁承臺和防水）工期控制在60日以內（10+10+18*2）

　　10.優化土護降及工程樁方案，實施工順序穿插是加快施工進度的關鍵

　　11.支護樁、工程樁的施工，要考慮為土方工程的盡早插入提供條件

　　12.選擇正確的土方挖運順序和出土馬道留設位置，使層高較高的塔樓能提前進入結構施工階段。

　　三、主體結構施工階段

　　13.商業裙樓一般高為五層，按12天/層要求；

　　14.插蠟燭的塔樓按5天/層要求；

　　15.在結構施工過程中，要考慮地下室外墻防水工程的插入，為提早進行肥槽回填創造條件（外用電梯基礎要提前插入實施）；

　　16.地下室在達到拆模條件后，立即開始進行周轉材料的清運，為砌筑和一次機電工程提供工作面。

　　四、砌筑及一次機電工程

　　17.要求在裙樓結構封頂后75日內完成商業和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次機電工程，全面達到內裝進場條件；完成界面要求按《房產交付技術條件》實施；

　　18.裙樓砌筑要先外后內，為外幕墻工程的插入創造條件；電梯井道先砌筑保證直梯進場時間；

　　19.扶梯要求在裙樓封頂后1個月，砌筑達到安裝條件。

　　五、屋面工程

　　20.裙樓封頂后10日內完成采光頂返沿和女兒墻的施工，20日內完成全部屋面構造物的施工；

　　21.屋面防水、保溫和保護層沿女兒墻結構施工插入進行，為幕墻吊籃的安裝提供場地；

　　22.全部屋面防水劑保護層，以及排水系統施工要在裙樓結構封頂后45日內完成；

　　23.屋面變形縫非常復雜，要安排專人落實施工方案，要求在裙樓封頂后45日內全面封閉；

　　24.出屋面的排風豎井、機電管線穿屋面的空洞同樣要安排專人排查、封堵，要求在裙樓封頂后；45日內完成。

　　六、采光頂工程

　　25.采光頂鋼結構要求提前在廠家加工，結構返沿完成后即進場安裝，工期要求裙樓封頂后75日內實現封閉；

　　26.采光頂的工期若延后，將直接影響內裝修的施工，務必要組織力量突擊，按要求按時完成；

　　27.采光頂施工的工作目標：采光頂的施工不得成為關鍵線路工序。

　　七、內裝修工程

　　28.砌筑、抹灰和一次機電完成后，按《房產交付技術條件》組織驗收、交接，然后內部裝修單位進場施工；

　　29.百貨、步行街裝修工期為90日；超市裝修工期120日；其余主力店裝修工期在60-90日；裝修完成標準為達到可布場、開業條件；

　　30.步行街小業主的裝修工期一般在60日左右；

　　31.機電、消防末端設備的安裝要隨精裝修實施。

　　八、裙樓外裝修

　　32.裙樓主體結構施工搭設外腳手架時，即要考慮幕墻施工的需要（一般要考慮幕墻主龍骨安裝的需要）；

　　33.裙樓在砌筑工程時，即插入進行幕墻防線、埋件整理、補打工作；主龍骨進行場外加工；

　　34.裙樓外墻砌筑完成后進行幕墻主龍骨的施工，工期要求20日內完成；

　　35.主龍骨完成后，進行外腳手架的拆除，同時在裙樓屋面進行吊籃搭設；

　　36.副龍骨、保溫和飾面材料在45日內完成外墻封閉，15日內完成打膠收口工作；

　　37.泛光照明工程要隨幕墻龍骨施工開始即插入進行。

　　38.塔樓外墻的砌筑工程要緊跟塔樓結構施工進行，要求砌筑樓層與結構施工樓層差為6層；

　　39.塔樓結構封頂后30日內完成全部塔樓外墻砌筑；

　　40.塔樓的腳手架要在裙樓頂上一層懸挑，為裙樓屋面工程提供工作面；

　　41.塔樓結構封頂后50日內，完成全部外墻保溫、抹灰、膩子工程，開始外腳手架拆除，隨后進行塔吊拆除；

　　42.塔樓外用施工電梯在塔樓結構封頂后60日內完成粗裝修和外窗材料的運輸工作，開始拆除；

　　43.在外用電梯拆除前，要完成至少一部正式消防電梯，提供施工使用；

　　44.塔樓外裝砌筑、保溫和抹灰工作用外架實施，面層涂料用吊籃施工。

　　九、市政工程

　　45.土地摘牌后，即展開市政管網的綜合及單項設計；在裙樓結構封頂前完成全部大、小市政管線施工的招標或委托工作；

　　46.大市政供電方案要在取得土地后立即展開設計和申報工作；要求最遲在開業前75日實現供正式電；

　　47.大、小市政管線的實施要分段穿插進行；

　　48.由于萬達綜合體項目工期很緊湊，要求在土地摘牌后全力協調政府的市政管線、周邊道路工程建設要全面啟動，滿足開業需求。

　　十、調試、驗收

　　49.所有機電調試工作和各單項驗收工作，需在工程實施過程中穿插進行；

　　50.在正式電提供以前，用臨電進行分系統單機調試；消防工程完成地址碼的編入工作；盡量提供穩定電源進行電梯調試；

　　51.水系統要在天花封頂前完成打壓和管道沖洗工作；

　　52.正式電接入后，進行消防聯動調試；啟動空調主

　　53.編制各分項驗收計劃，提前插入進行驗收，開業前要求獲得消防驗收、規劃驗收、電梯驗收、質監站驗收等各單項驗收合格手續，爭取完成竣工備案；同時要確保所有正式水、電、氣、熱等市政管線已投入使用。

篇3：高校后勤物業如何提高執行力之我見

　　高校后勤物業如何提高執行力之我見

　　所謂的執行力指的是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。對于我們宿舍管理而言，就是在日常的過程中嚴格按照宿舍管理的規章制度，全心全意貫徹好宿舍管理的各項指標，確保學生住的舒心舒適，把“一切為了學生”的宗旨體現在宿舍管理的各項細節中去。那么如何才能提高宿舍管理中的執行力呢?我個人覺得可以從以下幾點做好。

　　首先要有執行能力，即 “會做”。員工能力水平能否充分發揮，決定其工作積極性，而工作積極性又受到管理人員對員工的要求和管理人員向員工提供的資源兩個重要因素的影響。管理人員除認真遵守規章制度之外，還要身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。做到“其身正，不令而行”。在平時，作為一名管理人員，我每天嚴格帶頭遵守好各項規章制度，比如說每天12點到12點半管理人員的站立迎送，無論刮風下雨，還是驕陽似火我都堅持執行，認真做好表率作用。

　　其次要端正執行態度。在日常的管理工作中有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。人是執行力的根本，態度是執行力的源頭，人的態度就是執行力的靈魂。作為宿舍的管理人員要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。要著眼于“嚴”,指的是在工作中積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。 要著眼于“新”，在工作中要有創新，不斷改進工作方法。在日常的管理過程中，應該在細節中體現“嚴、實、快、新”這四字的要求，比如說保潔用品擺放與保養，通宵自習室每天必須晚十點開放，不能提前開放，與學生共建等等。

　　最后要建立良好的溝通，建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，首先要進行充分的溝通，管理人員要將上級布置的各項任務傳達給每一位員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得她們的支持、認同。在管理實踐中管理人員要不斷提高和運用溝通的技巧。

　　總之執行力是一門大學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿于管理的始終。管理人員在日常管理中要敢于突破思維方式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　·所管樓幢存在的問題及改進的方法

　　本學期接管04幢至今我作為一名樓幢負責人在日常的管理工作中和員工的接觸中發現存在以下問題：首先是團隊協作力不強，員工間合作不密切，工作思想有待提高。其次表現在員工工作技能不過關。還有樓幢與學生共建缺乏等，這些問題的存在對于提升服務質量，樹立服務形象有著很大影響。經過平日里的觀察和思考，我覺得從以下方面解決這些問題。

　　針對團隊協作力不強，員工間合作不密切，工作思想的問題：我從自身找原因，克服急操的脾氣，多與她們溝通交流，同時對她們的工作進行肯定與鼓勵，不斷提高員工間的默契和合作精神。對技能不過關的問題：一方面多加強技能培訓，另一方面在平日里多組織學習，進行技能競賽，在培訓，學習，競賽的過程中總結經驗不斷提升技能。對與學生共建的問題：首先和同學通過交流建立良好的關系，多關心她們的學習與生活，在她們遇到困難的時候盡自己最大的力量去幫助她們，讓她們感覺到家的溫暖。通過A,B區黑板報，大廳的L支架多加強樓幢內的文化宣傳，多組織開展各種聯誼活動增強彼此之間的了解和情誼。

　　作為一位樓幢負責人，我會在以后的工作中及時發現問題，解決問題，從而不斷提高樓幢服務質量，提升服務水平，全心全意為學生服務。