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物業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力演講稿

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力演講稿

  企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力演講稿

  項目管理公司

  姓名:武振杰

  大家好!我是來自項目管理公司的武振杰,很榮幸能夠站在這里演講,今天我演講的題目是:“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵 制度與執(zhí)行力”。

  自從20**年來到單位,我一直在項目上擔(dān)任安全員進行安全管理工作,我認(rèn)為項目上的安全管理工作,最重要的是首先建立一套完善的制度,對項目進行制度化管理;在項目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的,項目上必須建立的八大制度,有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項制度,所以項目管理一開工,首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度,在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系;項目能夠順利建成,良好的規(guī)章制度是不可缺少的,我們是施工企業(yè),主要任務(wù)就是項目的施工管理,而制度是管理的靈魂,所以我們要將項目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化,才能更有效的促進企業(yè)的發(fā)展!

  然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實習(xí)的基礎(chǔ)上的;習(xí)xxx治國理政關(guān)鍵詞中提到:一分部署,九分落實;中國軍事上也有句話叫:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行;治國治軍如此,企業(yè)跟項目的管理何嘗不是如此,規(guī)章制度有了,重頭就是下來的執(zhí)行了!道理很簡單,執(zhí)行力強,企業(yè)就能逢山開路,遇水搭橋,最終實現(xiàn)目標(biāo),執(zhí)行力弱,就會錯失良機,貽誤戰(zhàn)機,導(dǎo)致一敗涂地;因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,執(zhí)行力強了,我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會更穩(wěn)、更快,那么我們該怎么去提升制度執(zhí)行力呢?我認(rèn)為重要的有三點:

  1、明確目標(biāo),責(zé)任到人

  20**年5月底,侯馬市文體活動中心項目按政府要求舉行現(xiàn)場觀摩會,為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組,目標(biāo)非常明確,就是必須在6月15日舉行一場成功的現(xiàn)場觀摩會,那時所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場、設(shè)計標(biāo)語圖牌、宣傳圖冊等,籌備組安排負(fù)責(zé)人將每項工作進行分解,責(zé)任到人,并制定了每日目標(biāo),最后在所有人的相互配合下,層層落實,我們終于順利的舉行了一場成功的現(xiàn)場觀摩會。如果沒有明確的目標(biāo),工作沒有落實到每一位責(zé)任人身上,我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標(biāo)和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ),同時員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力。

  2、強化培訓(xùn)教育、獎罰并進

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  我們的項目部一開始就建立了完善的崗位培訓(xùn)制度,按班組進行教育,就算特殊情況暫停施工,也不放棄對工人的日常培訓(xùn)教育,強化工人對項目上各項規(guī)章制度的認(rèn)知,培養(yǎng)他們的執(zhí)行意識,經(jīng)常對他們進行案例警示教育,讓他們明白不講規(guī)矩,違規(guī)操作就會給企業(yè)帶來災(zāi)難,給自己帶來不幸,絕不可重蹈覆轍;只有在知道的基礎(chǔ)上才能更有效的執(zhí)行;

  同時,獎罰并進,是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,公司在今年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中首先建立了薪酬管理辦法并執(zhí)行,讓員工對企業(yè)有歸屬感、認(rèn)同感,也讓企業(yè)更有競爭力,這樣有獎有罰,雙管齊下才更能激發(fā)員工的執(zhí)行力;

  3、構(gòu)建合理的工作流程

  流程也是制度、方法,合理的工作流程能做到職責(zé)清晰,能提供正確的工作方法,讓執(zhí)行者工作起來順暢不茫然,如果沒有合理的工作流程,容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮,最終事倍而功半,所以方法到位了,執(zhí)行力也就到位了!

  深刻的道理,雄辯的事實,做一千道一萬,歸根到底,就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要,制度的執(zhí)行力更重要,我堅信不疑,經(jīng)過我們建投人的共同努力,我們的執(zhí)行效力會更上一層樓,建投的明天會更好!

篇2:萬達開發(fā)項目超強執(zhí)行力53條訣竅

  萬達開發(fā)項目超強執(zhí)行力的53條訣竅

  萬達集團的執(zhí)行力超強業(yè)內(nèi)有口皆碑,萬達廣場從開工都開業(yè)都在2年之內(nèi)實現(xiàn),每個項目都要求做到:收地即開工、開工及建設(shè)、竣工即開業(yè)、開業(yè)即旺場。文中對53條訣竅進行解讀。

  一、開工前階段

  1.《前期推進計劃》要求在土地掛牌后10日內(nèi)完成,項目啟動會召開時確定并OA下發(fā);《項目計劃執(zhí)行書》要在開工前30日內(nèi)完成編制、審批完成;這是項目實施的一級控制計劃;

  2.土地摘牌后2個月內(nèi),設(shè)計及現(xiàn)場要達到正式開工條件;

  3.公司決定摘牌后,即穿插進行地勘工作。

  4.盡快完成邊坡支護方案論證,確定土、護、降方案;

  5.盡快完成基礎(chǔ)機構(gòu)行使的論證,確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式;

  6.提前展開售樓處的選址、設(shè)計、并施工組織工作;

  7.在土地協(xié)議簽約后,即刻展開所有設(shè)計工作、各項行政性收費的調(diào)查工作、政府報批報建流程的調(diào)查工作、規(guī)劃預(yù)審批工作等,以上工作要在土地摘牌前完成,為集團決定是否摘牌提供數(shù)據(jù),也為摘牌后的工作開展創(chuàng)造便利條件。

  二、基礎(chǔ)工程

  8.采取常用邊坡支護形式,采用工程(專題閱讀)樁基礎(chǔ)形式的項目,基礎(chǔ)工程(含土方挖運)工程控制在4個月以內(nèi);需要采用內(nèi)支撐支護形式和有復(fù)雜地質(zhì)條件的項目,工期根據(jù)具體情況計算。

  9.兩層地下結(jié)構(gòu)工程(含樁承臺和防水)工期控制在60日以內(nèi)(10+10+18*2)

  10.優(yōu)化土護降及工程樁方案,實施工順序穿插是加快施工進度的關(guān)鍵

  11.支護樁、工程樁的施工,要考慮為土方工程的盡早插入提供條件

  12.選擇正確的土方挖運順序和出土馬道留設(shè)位置,使層高較高的塔樓能提前進入結(jié)構(gòu)施工階段。

  三、主體結(jié)構(gòu)施工階段

  13.商業(yè)裙樓一般高為五層,按12天/層要求;

  14.插蠟燭的塔樓按5天/層要求;

  15.在結(jié)構(gòu)施工過程中,要考慮地下室外墻防水工程的插入,為提早進行肥槽回填創(chuàng)造條件(外用電梯基礎(chǔ)要提前插入實施);

  16.地下室在達到拆模條件后,立即開始進行周轉(zhuǎn)材料的清運,為砌筑和一次機電工程提供工作面。

  四、砌筑及一次機電工程

  17.要求在裙樓結(jié)構(gòu)封頂后75日內(nèi)完成商業(yè)和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次機電工程,全面達到內(nèi)裝進場條件;完成界面要求按《房產(chǎn)交付技術(shù)條件》實施;

  18.裙樓砌筑要先外后內(nèi),為外幕墻工程的插入創(chuàng)造條件;電梯井道先砌筑保證直梯進場時間;

  19.扶梯要求在裙樓封頂后1個月,砌筑達到安裝條件。

  五、屋面工程

  20.裙樓封頂后10日內(nèi)完成采光頂返沿和女兒墻的施工,20日內(nèi)完成全部屋面構(gòu)造物的施工;

  21.屋面防水、保溫和保護層沿女兒墻結(jié)構(gòu)施工插入進行,為幕墻吊籃的安裝提供場地;

  22.全部屋面防水劑保護層,以及排水系統(tǒng)施工要在裙樓結(jié)構(gòu)封頂后45日內(nèi)完成;

  23.屋面變形縫非常復(fù)雜,要安排專人落實施工方案,要求在裙樓封頂后45日內(nèi)全面封閉;

  24.出屋面的排風(fēng)豎井、機電管線穿屋面的空洞同樣要安排專人排查、封堵,要求在裙樓封頂后;45日內(nèi)完成。

  六、采光頂工程

  25.采光頂鋼結(jié)構(gòu)要求提前在廠家加工,結(jié)構(gòu)返沿完成后即進場安裝,工期要求裙樓封頂后75日內(nèi)實現(xiàn)封閉;

  26.采光頂?shù)墓て谌粞雍?,將直接影響?nèi)裝修的施工,務(wù)必要組織力量突擊,按要求按時完成;

  27.采光頂施工的工作目標(biāo):采光頂?shù)氖┕げ坏贸蔀殛P(guān)鍵線路工序。

  七、內(nèi)裝修工程

  28.砌筑、抹灰和一次機電完成后,按《房產(chǎn)交付技術(shù)條件》組織驗收、交接,然后內(nèi)部裝修單位進場施工;

  29.百貨、步行街裝修工期為90日;超市裝修工期120日;其余主力店裝修工期在60-90日;裝修完成標(biāo)準(zhǔn)為達到可布場、開業(yè)條件;

  30.步行街小業(yè)主的裝修工期一般在60日左右;

  31.機電、消防末端設(shè)備的安裝要隨精裝修實施。

  八、裙樓外裝修

  32.裙樓主體結(jié)構(gòu)施工搭設(shè)外腳手架時,即要考慮幕墻施工的需要(一般要考慮幕墻主龍骨安裝的需要);

  33.裙樓在砌筑工程時,即插入進行幕墻防線、埋件整理、補打工作;主龍骨進行場外加工;

  34.裙樓外墻砌筑完成后進行幕墻主龍骨的施工,工期要求20日內(nèi)完成;

  35.主龍骨完成后,進行外腳手架的拆除,同時在裙樓屋面進行吊籃搭設(shè);

  36.副龍骨、保溫和飾面材料在45日內(nèi)完成外墻封閉,15日內(nèi)完成打膠收口工作;

  37.泛光照明工程要隨幕墻龍骨施工開始即插入進行。

  38.塔樓外墻的砌筑工程要緊跟塔樓結(jié)構(gòu)施工進行,要求砌筑樓層與結(jié)構(gòu)施工樓層差為6層;

  39.塔樓結(jié)構(gòu)封頂后30日內(nèi)完成全部塔樓外墻砌筑;

  40.塔樓的腳手架要在裙樓頂上一層懸挑,為裙樓屋面工程提供工作面;

  41.塔樓結(jié)構(gòu)封頂后50日內(nèi),完成全部外墻保溫、抹灰、膩子工程,開始外腳手架拆除,隨后進行塔吊拆除;

  42.塔樓外用施工電梯在塔樓結(jié)構(gòu)封頂后60日內(nèi)完成粗裝修和外窗材料的運輸工作,開始拆除;

  43.在外用電梯拆除前,要完成至少一部正式消防電梯,提供施工使用;

  44.塔樓外裝砌筑、保溫和抹灰工作用外架實施,面層涂料用吊籃施工。

  九、市政工程

  45.土地摘牌后,即展開市政管網(wǎng)的綜合及單項設(shè)計;在裙樓結(jié)構(gòu)封頂前完成全部大、小市政管線施工的招標(biāo)或委托工作;

  46.大市政供電方案要在取得土地后立即展開設(shè)計和申報工作;要求最遲在開業(yè)前75日實現(xiàn)供正式電;

  47.大、小市政管線的實施要分段穿插進行;

  48.由于萬達綜合體項目工期很緊湊,要求在土地摘牌后全力協(xié)調(diào)政府的市政管線、周邊道路工程建設(shè)要全面啟動,滿足開業(yè)需求。

  十、調(diào)試、驗收

  49.所有機電調(diào)試工作和各單項驗收工作,需在工程實施過程中穿插進行;

  50.在正式電提供以前,用臨電進行分系統(tǒng)單機調(diào)試;消防工程完成地址碼的編入工作;盡量提供穩(wěn)定電源進行電梯調(diào)試;

  51.水系統(tǒng)要在天花封頂前完成打壓和管道沖洗工作;

  52.正式電接入后,進行消防聯(lián)動調(diào)試;啟動空調(diào)主

機,進行空調(diào)調(diào)試工作;

  53.編制各分項驗收計劃,提前插入進行驗收,開業(yè)前要求獲得消防驗收、規(guī)劃驗收、電梯驗收、質(zhì)監(jiān)站驗收等各單項驗收合格手續(xù),爭取完成竣工備案;同時要確保所有正式水、電、氣、熱等市政管線已投入使用。

篇3:高校后勤物業(yè)如何提高執(zhí)行力之我見

  高校后勤物業(yè)如何提高執(zhí)行力之我見

  所謂的執(zhí)行力指的是有效利用資源,保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。對于我們宿舍管理而言,就是在日常的過程中嚴(yán)格按照宿舍管理的規(guī)章制度,全心全意貫徹好宿舍管理的各項指標(biāo),確保學(xué)生住的舒心舒適,把“一切為了學(xué)生”的宗旨體現(xiàn)在宿舍管理的各項細(xì)節(jié)中去。那么如何才能提高宿舍管理中的執(zhí)行力呢?我個人覺得可以從以下幾點做好。

  首先要有執(zhí)行能力,即 “會做”。員工能力水平能否充分發(fā)揮,決定其工作積極性,而工作積極性又受到管理人員對員工的要求和管理人員向員工提供的資源兩個重要因素的影響。管理人員除認(rèn)真遵守規(guī)章制度之外,還要身體力行、為人表率,用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。做到“其身正,不令而行”。在平時,作為一名管理人員,我每天嚴(yán)格帶頭遵守好各項規(guī)章制度,比如說每天12點到12點半管理人員的站立迎送,無論刮風(fēng)下雨,還是驕陽似火我都堅持執(zhí)行,認(rèn)真做好表率作用。

  其次要端正執(zhí)行態(tài)度。在日常的管理工作中有令不遵,違規(guī)操作,是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。人是執(zhí)行力的根本,態(tài)度是執(zhí)行力的源頭,人的態(tài)度就是執(zhí)行力的靈魂。作為宿舍的管理人員要端正執(zhí)行態(tài)度,在工作中必須實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。要著眼于“嚴(yán)”,指的是在工作中積極進取,增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風(fēng)。要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率。 要著眼于“新”,在工作中要有創(chuàng)新,不斷改進工作方法。在日常的管理過程中,應(yīng)該在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)“嚴(yán)、實、快、新”這四字的要求,比如說保潔用品擺放與保養(yǎng),通宵自習(xí)室每天必須晚十點開放,不能提前開放,與學(xué)生共建等等。

  最后要建立良好的溝通,建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑,良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ),有效地提高執(zhí)行力,首先要進行充分的溝通,管理人員要將上級布置的各項任務(wù)傳達給每一位員工,幫助他們理解需要完成的目標(biāo),取得她們的支持、認(rèn)同。在管理實踐中管理人員要不斷提高和運用溝通的技巧。

  總之執(zhí)行力是一門大學(xué)問,是戰(zhàn)略的重要組成部分,它貫穿于管理的始終。管理人員在日常管理中要敢于突破思維方式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

  ·所管樓幢存在的問題及改進的方法

  本學(xué)期接管04幢至今我作為一名樓幢負(fù)責(zé)人在日常的管理工作中和員工的接觸中發(fā)現(xiàn)存在以下問題:首先是團隊協(xié)作力不強,員工間合作不密切,工作思想有待提高。其次表現(xiàn)在員工工作技能不過關(guān)。還有樓幢與學(xué)生共建缺乏等,這些問題的存在對于提升服務(wù)質(zhì)量,樹立服務(wù)形象有著很大影響。經(jīng)過平日里的觀察和思考,我覺得從以下方面解決這些問題。

  針對團隊協(xié)作力不強,員工間合作不密切,工作思想的問題:我從自身找原因,克服急操的脾氣,多與她們溝通交流,同時對她們的工作進行肯定與鼓勵,不斷提高員工間的默契和合作精神。對技能不過關(guān)的問題:一方面多加強技能培訓(xùn),另一方面在平日里多組織學(xué)習(xí),進行技能競賽,在培訓(xùn),學(xué)習(xí),競賽的過程中總結(jié)經(jīng)驗不斷提升技能。對與學(xué)生共建的問題:首先和同學(xué)通過交流建立良好的關(guān)系,多關(guān)心她們的學(xué)習(xí)與生活,在她們遇到困難的時候盡自己最大的力量去幫助她們,讓她們感覺到家的溫暖。通過A,B區(qū)黑板報,大廳的L支架多加強樓幢內(nèi)的文化宣傳,多組織開展各種聯(lián)誼活動增強彼此之間的了解和情誼。

  作為一位樓幢負(fù)責(zé)人,我會在以后的工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而不斷提高樓幢服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,全心全意為學(xué)生服務(wù)。

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