20**公司人力資源工作計劃范本

　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20**年度的工作：

　　1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　注意事項：

　　1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

　　3、此工作目標僅為人力資源部20**年度全年工作的基*件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

篇2：人力資源開發(fā)計劃書范例

　　人力資源開發(fā)計劃書

　　目錄

　　一.計劃目的................................................3

　　二.人資來源................................................4

　　三.計劃內(nèi)容................................................4

　　1.準備階段................................................4

　　2.人才甑選................................................5

　　3.培訓......................................................6

　　4.留用......................................................8

　　四.開發(fā)內(nèi)容................................................8

　　五.實施細則................................................9

　　六.預(yù)算分析................................................9

　　七.計劃可行性分析.......................................9

　　八.效果追蹤................................................11

　　九.附表一...................................................12

　　十.附表二...................................................13

　　十一.后記...................................................14

　　一.計劃目的：

　　為了實現(xiàn)公司關(guān)于規(guī)劃與世界廠商接軌和與世界各廠并駕齊驅(qū)成為制造領(lǐng)域的領(lǐng)航者的中長期目標。開發(fā)儲備人力資源。特制定此人力資源開發(fā)計劃書。公司規(guī)模擴大、長足發(fā)展與人力資源開發(fā)是相輔相成的。在五年內(nèi)公司人力資源組成分布：大專以上學歷達到20%左右，高中、中專學歷達到50%左右，其余學歷職稱達到30%左右。十年以后，隨著公司規(guī)模擴張、管理完善、長三角經(jīng)濟崛起人才中流及西部開發(fā)日趨白熱"春風渡過玉門關(guān)"。對于人才的需求更加迫切，需求更高。公司的競爭演變?yōu)槿瞬诺母偁幒同F(xiàn)代管理水平的較量。人才結(jié)構(gòu)比較理想的是：本科學歷達到10%左右，本科以上學歷達到5%左右，大專學歷達到35%以上，大專以下學歷職稱在50%左右，通過人力資源高屋建瓴的規(guī)劃開發(fā)，為公司的發(fā)展壯大提供人力資源保障。同時在人力資源的開發(fā)使用過程中激活公司生產(chǎn)管理活力使之進一步趨向國際化、前沿化、人性化。達到文化管理的理想標準。

　　二.人資來源：

　　主要面向"惟楚有才，于斯為甚"的湖湘文化中心──湖南、湖北，向四川、貴州等周邊地區(qū)輻射。以杜絕鄉(xiāng)源、血源、學源"近親繁殖"現(xiàn)象。考察評估師資、科研勢力中等偏上且生源多特困生的院校，可供選擇的大專院校有：湖南理工學院、湖北大學、襄樊職業(yè)技術(shù)學院、湖南城市學院、武漢科技大學、湖南涉外經(jīng)濟學院、湖北汽車工業(yè)學院等。

　　可供選擇的中專院校有：邵陽市經(jīng)濟貿(mào)易學校、麻城市職業(yè)中專、邵陽市榕成機械模具學校等

　　人力資源儲備開發(fā)重點在于大專、中專、職業(yè)高中，附帶本科生和普通高中畢業(yè)生。

　　三.計劃內(nèi)容

　　1.準備階段

　　1.1對各部門五年規(guī)劃發(fā)展規(guī)模、十年規(guī)劃及以上發(fā)展規(guī)模，人力資源需求做一個調(diào)查(見附表1)

　　1.2統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)進行修正確認。

　　1.3各部門主管根據(jù)目標預(yù)期編寫培訓計劃統(tǒng)一交管理部門經(jīng)理匯總。

　　1.4準備培訓教材(條件成熟者則由部門自編培訓教材、其余根據(jù)需要由各部門列出書目由管理部門經(jīng)理審核，統(tǒng)一外購)。

　　1.5網(wǎng)上查詢到開發(fā)目標(大專、中專院校、職業(yè)高中)招生就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)方式。進行初步溝通。

　　1.6準備向大中專院校提供的公司宣傳名冊(固定資產(chǎn)、廠房面積、員工人數(shù)及福利待遇、組織架構(gòu)、管理模式等資料)

　　1.7考察、評估目標院校師資、科研勢力，全日制在校人數(shù)、藏書等，可通過招生就業(yè)辦或?qū)W校網(wǎng)站進行了解。

　　1.9要求校方提供最真切人事檔案，安排時間、場所、面試對象進行初次面試。

　　1.10職業(yè)高中、中專院校可考慮商定"2+1"模式(前面兩年學習學校所規(guī)定的文化課程、公司指定的教材、教程，最后一年通過考核面試進入公司實習、試用)

　　1.11準備<<人才輸送協(xié)議書>>以法律形式明確公司和大中專院校在人才輸送領(lǐng)域的權(quán)力和義務(wù)。

　　2.人才甑選

　　2.1根據(jù)與高校之間聯(lián)絡(luò)結(jié)果參加應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會。

　　2.2聯(lián)絡(luò)大中專院校招生就業(yè)辦進行單獨招聘，時間暫時定為三月的第一個星期三，五月的最后一個星期三(選擇三月的第一個星期三，三月份很多學校開始組織學生進行實習人數(shù)比較充足。星期一處理公司內(nèi)部事務(wù)，星期二起程，星期三招聘，星期四隨帶通過面試的學生回公司上班，五月最后一個星期三，絕大部分大中專院校開始辦理畢業(yè)手續(xù)，可直接回公司上班。)

　　2.3人才選錄(以機電、模具、管理類、經(jīng)濟類優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為主、公關(guān)文秘類等為輔)模具類占40%左右，機電類占25%,經(jīng)濟管理類25%，公關(guān)文秘類占10%左右。

　　2.4面試量化分析

　　2.4.1IQ、EQ測驗分數(shù)要求在正常水平及以上，測試試題外購比較科學。

　　2.4.2　個性測驗，根據(jù)需要和可能自行安排。

　　2.4.3　特殊測驗(技術(shù)類，考核繪圖機械操作等;經(jīng)濟管理類測驗,管理思想、經(jīng)濟法、勞動法等熟知程度核靈活運用程度。公關(guān)文秘測驗office軟件熟悉程度和文字組織能力)。

　　2.4.4　參考應(yīng)試者人事檔案。

　　2.4.5按各項權(quán)重進行量化(見附表二)

　　2.5確定人選后由公司招聘代表與就業(yè)招生辦交接，直接帶入公司安排入職。

　　3.培訓

　　3.1培訓以達到將基礎(chǔ)理論知識有機應(yīng)用指導(dǎo)實踐工作的效果，縮短磨合期。盡快適應(yīng)公司生產(chǎn)管理需要。

　　3.2培訓周期以一個星期六天工作制為限，前三天由人事課集中進行關(guān)于企業(yè)文化、管理制度、公司發(fā)展前景規(guī)劃、薪資福利待遇、工作態(tài)度、入職心態(tài)等各方面的培訓，后三天由設(shè)計部、制造部、品質(zhì)部委派相關(guān)人員進行專業(yè)知識培訓(每天培訓完紀錄各受訓對象的表現(xiàn)進行量化分析，最后進行匯總決定人員分配)

　　3.3職前培訓結(jié)束后由各部門根據(jù)各自專業(yè)特點進行有針對性的培訓。

　　3.4地點在培訓教室、www.dewk.cn各部門工作場所，可適當外送培訓。

　　3.5形式多樣化：

　　3.5.1組織紀律和服從性方面引入軍訓由專業(yè)軍人主持(保安班協(xié)作)

　　3.5.2生產(chǎn)安全方面引入自救消防實際操作，通過授課和實際動手操作完成

　　3.5.3潛能開發(fā)方面引入拓展、管理游戲構(gòu)建學習型組織，加強團隊協(xié)作性。主要面對中高級別管理階層。

　　3.5.4忠誠度方面，調(diào)整員工工作生活心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境，穩(wěn)定情緒。培養(yǎng)員工工作積極性和主動性。

　　3.5.5參考<<培訓計劃書>>

　　4.留用

　　為避免"為他人做嫁衣裳"，培訓合格人才流失嚴重現(xiàn)象出現(xiàn)。故需參考應(yīng)屆畢業(yè)生儲備人才流失率(可參考人大資料復(fù)印社)

　　4.1事業(yè)留人，分別對做事的人才和做事業(yè)的人才進行有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，各盡所能。

　　4.2情感留人，將公司營造有家的溫馨，以正強化激勵為主。多獎少罰。進行人性化管理。

　　4.3制度留人，試用期合格后簽訂就業(yè)協(xié)議，對于優(yōu)秀人才適當考慮與勞動局聯(lián)系，轉(zhuǎn)存盤案、戶口。完善晉升、績效考核、薪資制度。

　　四.開發(fā)內(nèi)容

　　1.理論修養(yǎng)：不斷更新員工的知識結(jié)構(gòu)和擴大知識領(lǐng)域。

　　2.操作技能：使員工掌握可用于實際操作的新技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備等。

　　3.工作態(tài)度：培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度，使員工能自覺將個人工作目標與企業(yè)目標有機接合起來，實現(xiàn)企業(yè)"綠色發(fā)展"(態(tài)度決定一切)

　　4.行為開發(fā)：加強企業(yè)IE形象建設(shè)，使員工的工作符合本企業(yè)行為準則的要求，并形成良好的企業(yè)文化。以期達到文化管理的理想效果。

　　五.實施細則：

　　步驟：

　　1.確定企業(yè)人力資源開發(fā)需求

　　2.建立企業(yè)人力資源開發(fā)計劃

　　3.實施企業(yè)人力資源開發(fā)計劃

　　4.評估企業(yè)人力資源開發(fā)實施效果

　　六.預(yù)算分析

　　人力資源開發(fā)財務(wù)預(yù)算

　　名稱

　　通訊

　　招聘

　　車費

　　住宿

　　伙食

　　培訓

　　人數(shù)

　　合計

　　費用

　　150/人

　　300/場

　　215/單程

　　108/晚

　　10/餐

　　100/次

　　3人

　　4100

　　合計預(yù)算費用：肆仟壹佰元人民幣

　　以岳陽為例，具體略：

　　七.計劃可行性分析

　　1.從公司發(fā)展規(guī)劃來看，隨著公司規(guī)模不斷擴大，對于人才需求日益迫切，人才的結(jié)構(gòu)的合理性和充足性將成為決定公司發(fā)展步伐的瓶頸。同時人力資源開發(fā)是一個長期性工程，須臾之間難以檢測到"金蛋"明顯的大小。如春日之苗，不見其增日有所長。

　　2.從投資與收益來看，摩托羅拉公司：在員工走進公司第一天開始起被告知："你要知道一件事情，你在摩托羅拉整個工作歷程當中，主管不給你培訓，你可以找上級投訴。主管將被撤職。每年用于人力資源開發(fā)的費用占全年財政預(yù)算的比例是十分大的，TTI、富士康等周圍企業(yè)每年用于人力資源開發(fā)的費用也是十分驚人的，光培訓一項每年不低于十萬。公司每期用于人力資源開發(fā)的預(yù)算在肆仟壹佰元人民幣左右。根據(jù)"二八定律"公司獨立培養(yǎng)出來www.dewk.cn的20%的員工將創(chuàng)造80%的利潤。

　　3.從人才輸送長遠意義來看，隨著西部大開發(fā)進程加快，東北老工業(yè)基地復(fù)蘇，世界制造業(yè)工廠地位形成。人才爭奪戰(zhàn)將進入白熱化，杜拉克："在這個時期成功的公司要解決兩個問題,一個是對最有競爭力，更富生產(chǎn)性的管理人員的需求。一個是把辦公室與教室連在一起。"

　　4.從操作可行性分析，大中專院校擴大招生為企業(yè)發(fā)展提供豐富而又廉價的人力資源，其中只有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光瞄準了這部分資源。聯(lián)絡(luò)、

　　接洽難度不大。另外在完成學校程序后，人員進入公司有一定的培訓方案可以暫用。同時在人才輸送可培訓方面有許多同行經(jīng)驗可以借鑒。

　　八.效果追蹤

　　前期效果并不明顯，難以追蹤。只能追蹤操作過程細節(jié)方面的實施情況，一年以后才能實施效果追蹤。可從多方面入手追蹤：

　　1.橫向比較法,根據(jù)人力資源開發(fā)對象獎勵懲罰紀錄、考勤、對公司貢獻大小、績效考核、專業(yè)測試等多方面付予權(quán)重進行量化分析。比較投入人力資源開發(fā)前后的效果變化。

　　2.蹤向比較法，對照其它相關(guān)同行多年來人力資源開發(fā)效果數(shù)據(jù)變化，加以更正和改進。

　　3.預(yù)期目標達成，各部門根據(jù)各自的目標預(yù)期加以有針對性的系統(tǒng)的培訓，并根據(jù)預(yù)期目標對照比較。

　　4.問卷調(diào)查法，設(shè)計問卷調(diào)查，

　　后　　記

　　在計劃書制定過程中得到上司劉經(jīng)理的悉心指導(dǎo)，從計劃書框架結(jié)構(gòu)構(gòu)思到具體細節(jié)的成文都有很大的幫助，對實于做人嚴于做事起到導(dǎo)師的作用。同時宋容、杜忠強和呂金波等同學幫忙收集相關(guān)數(shù)據(jù)參考，其余同事主管進行了相關(guān)配合和幫助。一并表示衷心的感謝。

篇3：人力資源需求計劃制度

　　人力資源需求計劃制度

　　一、目的

　　1．通過需求調(diào)查與預(yù)測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　2．了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。

　　3．為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。

　　二、影響因素分析

　　影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。

　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

　　（二）生產(chǎn)經(jīng)營要求

　　企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。

　　（三）預(yù)期的員工流動

　　企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

　　（四）組織結(jié)構(gòu)、管理方式

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個崗位職責與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃時也應(yīng)考慮此方面因素。

　　三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

　　（一）數(shù)據(jù)收集

　　人力資源部組織開展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

　　1．財務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預(yù)算、總成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。

　　2．人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。

　　3．企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。

　　（二）需求預(yù)測

　　1．人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。

　　2．盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務(wù)資格要求。

　　3．統(tǒng)計預(yù)測期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

　　4．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量。

　　5．匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表。

　　四、編制人力資源需求計劃表

　　根據(jù)上述分析及需求預(yù)測，結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預(yù)測的人員需求量，編制人力資源需求計劃表www.dewk.cn如下所示。

　　企業(yè)人力資源需求計劃表

　　部門 崗位 生產(chǎn)部 銷售部 設(shè)備部 客戶服務(wù)部 人力資源部 行政部 ……

　　專門技能人員：

　　基本生產(chǎn)工人

　　裝配試驗工人

　　維修操作工人

　　輔助工人

　　專業(yè)技術(shù)人員：

　　電氣設(shè)備技術(shù)人員人

　　焊接工藝人員人

　　工程設(shè)計人員人

　　檢測檢驗人員人

　　……

　　經(jīng)營管理人員：

　　生產(chǎn)管理類人

　　客戶管理類人

　　質(zhì)量管理類人

　　行政事務(wù)類人