公司團拜會講話

　　尊敬的列位嘉賓、員工伴侶們：“故年隨夜盡，初春逐曉生”。在**虎年新春即將惠臨之際，我們在這里歡聚一堂，配合慶祝曩昔一年中取得的輝煌成就，配合瞻望未來夸姣的愿景。借此機緣，我代表**集團黨委、董事會、監(jiān)事會、工會，向列位嘉賓的到來暗示強烈熱鬧地接待!向持久以來關(guān)心、撐持**成長的各級率領(lǐng)、各界伴侶，各合作單

　　位和協(xié)作單元的同志們暗示衷心的感謝感動!向全體員工和你們的家庭，向離退休職工暗示最高尚的敬意!向“象”牌產(chǎn)物的新老用戶致以最真摯的新春問候!祝愿巨匠虎運當頭!虎年年夜吉!闔家幸福!萬事如意!向巨匠賀年了!

　　**年是**經(jīng)受考驗、逆境求生，迎難而上、催人奮進的一年。受全球金融危機的沖擊和能源欠缺的影響，**的出產(chǎn)經(jīng)營遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，市場行情轉(zhuǎn)變莫測幾度低迷，在各種晦氣身分和巨年夜堅苦面前，公司黨政工齊心合力聯(lián)袂攻堅，緊緊環(huán)繞“細化基本打點，強化市場營銷，闡揚手藝優(yōu)勢，積極對外擴張”的工作方針，依靠全體員工的聰明和力量，舉國齊心，沉著應(yīng)對，搶抓機緣，管控風險，在制約和影響企業(yè)成長的困境中實現(xiàn)了**新的跨越：全年共出產(chǎn)合成氨26.7萬噸、尿素23萬噸、硝銨12萬噸、復(fù)肥22.7萬噸、雙氧水3.7萬噸、三聚氰胺3萬噸、二甲醚2萬噸。實現(xiàn)發(fā)賣收入18個億，利潤1.8億，上交稅金8400萬元，員工人均收入33720元。經(jīng)由過程我們的執(zhí)拗全力，企業(yè)增強了在市場競爭中的抗風險抗沖擊能力，鑄就了健康、平穩(wěn)、可持續(xù)成長的杰進場所排場，

　　**年是**科學成長、求實立異、團結(jié)拼搏、功效豐碩的一年。我們堅持以打點促改變，在改變中謀成長。成立和實施了“質(zhì)量、情形、職業(yè)健康與平安、計量與測量”等打點系統(tǒng)，實現(xiàn)“四標一體”有用整合，順遂經(jīng)由過程了國家認證。硝酸領(lǐng)受塔、四合一機組鋼架、硝酸出產(chǎn)用氧化爐獲國家專利，硝酸及硝基復(fù)合肥項目手藝讓渡費打破3000萬元;《輪回氣提硝銨及硝銨廢水措置節(jié)能潔凈出產(chǎn)手藝》獲**省科技功效一等獎;“象牌”商標被國家工商總局商標局認定為“中國馳譽商標”。全年度企業(yè)獲國家各類政策性無償資金630萬元，退稅4570萬元。

　　**年是**工程培植和對外成長取得輝煌成就的一年。全年共計投入工程培植資金2.25億元。其中：公司本部二套年產(chǎn)五萬噸三胺裝配系統(tǒng)的投產(chǎn)，使**的三聚氰胺產(chǎn)能躍居世界第二。尿二項目，尿一刷新項目、熔融硝銨項目的投產(chǎn)成功，使公司的出產(chǎn)規(guī)模進一步提高，為企業(yè)的節(jié)能降耗和促進競爭力晉升供給了有力保障;四酸項目、三胺纖維項目周全進入設(shè)備安裝階段，即將建成投產(chǎn);三聚氰胺國際研發(fā)中心今年完*來歷：stu51成項目培植，明年正式投入使用;**化工園區(qū)鐵路專線培植在前提具備后將正式拉開序幕。

　　對外投資獲得長足成長：****新成一套年產(chǎn)10萬噸三聚氰胺裝配、一套年產(chǎn)30萬噸尿素裝配已建成投產(chǎn)，現(xiàn)實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。****胡楊一套年產(chǎn)60萬噸硝基復(fù)合肥裝配將在今年完成主體設(shè)備安裝，此外一套年產(chǎn)20萬噸合成氨裝配、2套年產(chǎn)30萬噸尿素裝配、4套年產(chǎn)5萬噸三聚氰胺裝配也將開工培植。河北**冀衡一套年產(chǎn)25萬噸硝基復(fù)合肥裝配今年也將投料出產(chǎn)。對外成長項目的順遂啟動，進一步勾勒出企業(yè)未來的宏偉藍圖和成長標的目的!加倍判定了企業(yè)“接近能源建廠，接近市場營銷”的計謀弘愿!*

篇2：董事長：春節(jié)團拜會講話

　　董事長在春節(jié)團拜會上的講話

　　同志們：

　　新年伊始，萬象更新。今天，我們歡聚一堂，召開春節(jié)團拜會。會前，在歡聲笑語中在濃濃的同事情意中相互拜了年，真情意切，感人至深，值得我們珍惜。為此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體，向各位股東、向全體職工及職工親屬致以節(jié)日的祝福和美好的祝愿。

　　剛剛過去的一年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年，面對復(fù)雜多變的市場形勢和各種遺留問題及風險，全體干部職工，順勢而為，按照公司提出的“保生存穩(wěn)發(fā)展”的總要求和 “理性經(jīng)營”的方針，認真開展“品牌建設(shè)年”活動，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，各項工作都取得了新的成績。

　　一是市場開拓有新亮點。針對市場形勢的變化，增強危機意識和風險意識，重視研究市場、業(yè)主和對手，優(yōu)化投標策略，調(diào)整市場開拓的方向和重點，加大市場開拓力度，慎重承接房地產(chǎn)項目，經(jīng)過精心組織，狠抓落實，全年新簽合同額7億元，完成產(chǎn)值5億多元。

　　二是“一主多元”發(fā)展有新業(yè)績。在土建主業(yè)發(fā)展上，調(diào)整優(yōu)化組建了三個土建分公司，實行了土建分公司與直屬項目部并重的發(fā)展模式，為土建主業(yè)的發(fā)展搭建起了廣闊的平臺，主業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了良好的勢頭，形成了相互趕超的氛圍，出現(xiàn)了產(chǎn)值過億元的分公司。專業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，區(qū)域不斷拓展，配套施工和創(chuàng)優(yōu)水平逐步提升。安裝、礦機、鋼構(gòu)、裝飾都表現(xiàn)出強烈的發(fā)展欲望，產(chǎn)值效益有新突破。多元化發(fā)展不斷推進，積極尋求培育新的經(jīng)濟增長點，探索轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的途徑，為“一主多元”全面發(fā)展積累了經(jīng)驗，打下了基礎(chǔ)。

　　三是施工能力有新提升。堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，項目部建設(shè)不斷加強，項目管理能力和水平不斷提高，涌現(xiàn)出了一大批品牌項目經(jīng)理、品牌專業(yè)管理人員和知名人士，企業(yè)具備了規(guī)模膨脹和擴大發(fā)展的基礎(chǔ)。各基層單位突出一線生產(chǎn)，主要資源和精力投向生產(chǎn)一線，強化施工管理，圍繞合同目標和業(yè)主需求，精心組織施工，得到了社會的廣泛肯定和認可。

　　四是創(chuàng)優(yōu)奪杯有新進展。創(chuàng)優(yōu)意識不斷提高，以創(chuàng)優(yōu)促管理成效顯著，創(chuàng)優(yōu)目標順利推進，獲全國項目管理成果獎1項，創(chuàng)泰山杯工程2項，省QC成果二等獎1項，省安全文明示范工地2項，省優(yōu)良工地1項，申報了省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯、無質(zhì)量通病、新技術(shù)示范工程等，舉辦了市質(zhì)量安全現(xiàn)場會，并作了典型發(fā)言，組織了青島保障房工程的參觀學習，高鐵保障房按照創(chuàng)建魯班獎的標準組織施工，公司被推薦為20**年全國優(yōu)秀施工企業(yè)，并推薦一名全國優(yōu)秀項目經(jīng)理。公司以六十周年為契機，宣傳企業(yè)的發(fā)展成果和創(chuàng)優(yōu)成績，樹立起了良好的社會形象。

　　五是內(nèi)部管理有新成效。安全管理堅持常抓不懈，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，實行定期檢查和專項檢查相結(jié)合，強化文明工地創(chuàng)建，深入開展了安全生產(chǎn)月和安康杯競賽活動，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查整治，積極落實一崗雙責和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保了全年安全生產(chǎn)。繼續(xù)強化成本管理，加強了成本檢查和財務(wù)檢查，推動了成本管理水平的提升，激勵和約束機制逐步完善。公司上下呈現(xiàn)出贏利光榮、虧損可恥的輿論評價氛圍。

　　六是培育新經(jīng)濟增長點有新突破。抓住靈山大街建設(shè)機遇，積極爭取政策支持，充分利用資產(chǎn)置換和運作，三里莊項目取得了階段性的突破，取得了非常理想的收益，并為下一步實質(zhì)性步入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運營打下了堅實的基礎(chǔ)。以上成績的取得實屬不易，也備感鼓舞，存在的問題時時影響著企業(yè)的發(fā)展，威脅著企業(yè)的生存，需要我們共同面對。

　　20**年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，企業(yè)面臨的外部環(huán)境依然復(fù)雜多變，房地產(chǎn)調(diào)控對建筑市場的影響未有變化，政策未有任何松動，企業(yè)還存在著不少深層矛盾和問題，泰安市經(jīng)濟工作會議春節(jié)前召開，城市化、保障房、園區(qū)建設(shè)成為未來幾年基本建設(shè)的重頭戲，為建筑行業(yè)跳躍發(fā)展帶來轉(zhuǎn)機。這就需要我們以*****大精神為指導(dǎo)，著眼長遠，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的機遇期和攻堅期，鞏固優(yōu)勢，找準差距，實干興企，努力提高企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和十二五發(fā)展規(guī)劃綱要目標的逐步實現(xiàn)。

　　一是突出打基礎(chǔ)保發(fā)展，切實抓好任務(wù)招攬。www.dewk.cn繼續(xù)以市場開拓為主導(dǎo)，把任務(wù)招攬作為重中之重，面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，加強投標規(guī)律的把握，不斷提高市場占有率，力爭在新簽合同額和完成產(chǎn)值兩項指標上實現(xiàn)突破增長，企業(yè)效益、職工收入、股東收益實現(xiàn)同步提高。

　　二是突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實抓好效益提高。扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，在培育新經(jīng)濟增長點上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，圍繞一主多元的集團企業(yè)目標，推進公司協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

　　三是突出工作創(chuàng)新，切實抓好企業(yè)內(nèi)部改革。以解決影響企業(yè)發(fā)展的難題為重點，以提高企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，以創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展體制機制為手段，統(tǒng)籌謀劃，科學制定改革方案，重點突破，整體推進，改革發(fā)展模式、分配制度、用人制度、內(nèi)控制度，探索實施產(chǎn)權(quán)制度改革，強化內(nèi)部管理，形成制度嚴格、科學有效的內(nèi)部改革與發(fā)展機制，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。

　　四是突出安全生產(chǎn)，切實抓好項目管理。把項目作為管理的重點和關(guān)鍵，大力推進制度化建設(shè)和標準化管理，加大現(xiàn)場管理力度，抓好示范帶動，強化品牌建設(shè)，以創(chuàng)優(yōu)奪杯為載體，加強項目文化建設(shè)，積極開展項目人才培訓(xùn)，推動項目管理水平有較大提升。持之以恒抓好安全生產(chǎn)，落實好安全責任，抓實抓細安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　五是突出資金管理，切實抓好風險控制。加強現(xiàn)金的調(diào)度和管理，千方百計催要工程款，開源節(jié)流，大力降低財務(wù)成本，采取多種措施，謀大局，識大體，生存中求發(fā)展，發(fā)展中保生存，妥善處理遺留問題。真正實現(xiàn)公司上下團結(jié)一心，共同面對，盡最大力量共同維護好企業(yè)利益和股東利益。

　　新的一年，站在新的起點，讓我們團結(jié)一心，搶抓機遇，順勢而為，不斷創(chuàng)新，真抓實干，奮力爭取企業(yè)發(fā)展新的更大的成績。最后祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意。

　　謝謝大家!

篇3：抓機遇 惜緣分 齊心協(xié)力謀發(fā)展:校長元旦團拜會上講話

　　抓機遇，惜緣分，齊心協(xié)力謀發(fā)展

　　————20**年元旦團拜會上的講話

　　尊敬的各位老前輩、各位老師、朋友們：

　　歲月如歌，20**年的美好時光即將在我們的奉獻和創(chuàng)造中畫上它完滿的句號，20**年的幸福鐘聲伴著冬天融融的暖意悄然而至了。值此祥和歡慶的元旦佳節(jié)來臨之際，我們?nèi)w教職工并榮幸的邀請到各位老前輩、中心學校領(lǐng)導(dǎo)、七柳小學、白馬小學的同仁們，歡聚一堂，辭舊迎新，共祝新年新氣象，共謀新年新發(fā)展。在此，我謹代表校黨支部、學校校長室和工會，向在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老師們拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、萬事如意！

　　zz小學，這所古老的學校在幾代人的努力下，走過了它九十多年的風風雨雨，幾經(jīng)磨難，幾經(jīng)挫折，但都能在艱難坎坷中創(chuàng)造了一次又一次的輝煌。即將過去的20**年是學校和諧發(fā)展、碩果累累的一年，有著太多的感慨和欣喜，學校先后被命名為“仁愛特色學校”；榮獲滁州市四部門聯(lián)合表彰的“宣傳工作先進單位”；弟子規(guī)誦讀先進學校；學校和中河公司聯(lián)合建設(shè)“仁愛德育教育基地”并成功掛牌；天長市市綠色學校也剛剛通過驗收。一年來，學校成功的接待了省、滁州市、市鎮(zhèn)兩級人大代表、天長市關(guān)工系統(tǒng)等大型檢查和會議。一年來，師生參加省市活動多次獲獎，并首次得到安徽省明德項目表彰。一年來，學校通過多渠道融資、多形式運作，對后院進行了綠化改造。安全、教學、教研等各項活動開展的有聲有色，校園和諧氛圍四季如歌。教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。所有這些成績的取得進一步提高了我們學校的社會知名度和美譽度，進一步改善了教職工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，也為我們學校的進一步發(fā)展提供了新的機遇和空間。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：我們慶幸的看到一支特別講團結(jié)、顧大局、敢創(chuàng)新、論奉獻的教師隊伍；也正是全體教職工的團結(jié)一致、共同努力，無私奉獻，自強不息。才使得學校不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，從而實現(xiàn)了今天歷史性的跨越。這種不用揚鞭自奮蹄的自強不息的精神，不僅是我們昔日創(chuàng)業(yè)的力量源泉，而且也將成為我們再創(chuàng)輝煌的精神動力，仁愛特色。

　　老師們用自己的青春和汗水使zz小學穩(wěn)步發(fā)展、蒸蒸日上；老師們用自己的智慧和愛心培養(yǎng)了一代又一代人莘莘學子；是你們用最辛勤的汗水澆灌出最燦爛的智慧之花、文明之果；是你們用無私的奉獻蘊育出仁和人敢為人先、勤勉向上的精神。對學校來說，你們是學校發(fā)展的根本，是學校最強大的張力，將推動著zz這只航船駛向更美好的未來。對仁和的莘莘學子來說，你們是他們?nèi)松魍旧献蠲髁恋臒羲撬麄兦髮W之路上的良師益友，將引領(lǐng)著他們走向人生成功的彼岸。您們的功績必將載入學校的史冊。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：在我們用崇高的敬意來表達對全體教職工感謝的同時，我們也將用更崇高的敬意來感謝你們的家屬。感謝他們用默默無聞的奉獻支持著教育事業(yè)，支持著學校的發(fā)展。當老師們來來回回忙碌于了學校的教育教學時，他們無怨無悔地操持著家務(wù)，撫養(yǎng)著孩子，孝敬著父母，默默地承擔著家中的一切，甚至還要分擔你們工作中的煩惱和憂傷。這一切無不讓我們?yōu)樗麄兊臒o私感到敬佩。在此，請允許我代表學校對所有老師的家屬說聲：“謝謝！”！

　　回首往昔，我們以平和的心態(tài)對待曾經(jīng)的輝煌和落后；展望未來，我們將以最飽滿的激情規(guī)劃我們的藍圖。20**是嶄新的一年，更是學校發(fā)展的關(guān)鍵之年，在這一年里，我們將要謀劃新一輪的學校發(fā)展規(guī)劃，為學校發(fā)展找好路、起好步；在這一年里，我們將開展代化學校、數(shù)字化校園和滁州特色學校的創(chuàng)建工作，打響學校發(fā)展的新品牌；在這一年里，我們將進一步加大對教師培養(yǎng)和校園文化景觀工程的投入力度，爭取上馬塑膠運動場工程。所有這些目標和任務(wù)的實現(xiàn)，都需要廣大教職員工的不懈努力和各位家屬的全力支持，各位老領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和關(guān)愛。我們知道：體諒和寬容他人是一件很痛苦的事情，沒有一定的道涵是很難做到的；理解和支持新生事物更是一種艱難的抉擇，沒有一定的政治修養(yǎng)同樣很難做到。所以，我們沒有必要在這個方面糾結(jié)情緒、糾結(jié)時間、糾結(jié)得失、糾結(jié)成敗。要知道，付出小愛必有大愛的回報；要相信，時間和后人會給予客觀的評判！因此，希望全體教職工能繼續(xù)為學校的改革發(fā)展獻計獻策，繼續(xù)弘揚“仁愛、和善、明理、德厚”的校訓(xùn)，愛崗敬業(yè)，務(wù)實工作，站在學校整體的高度來考慮和處理問題，講大局，講團結(jié)，講奉獻，講發(fā)展，主動參與和投身到學校的建設(shè)中。不為別的，就為這百年修得的工作緣分和共同的學校。我們將秉持“仁愛的教育文化”和全人教育的辦學理念，對內(nèi)增強凝聚力，促進實質(zhì)性融合，對外擴大學校影響，樹立zz品牌形象，實現(xiàn)學校跨越式和持續(xù)性發(fā)展。

　　尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、朋友們：新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。今天，我們的航船已經(jīng)起錨，明天，不管經(jīng)歷怎樣的風浪，它將一定能到達勝利的彼岸。所以，我們有理由相信我們zz的未來也必將更加輝煌！

　　最后，我再次以最誠摯的心意祝愿各位教職工家屬和全校師生新年快樂，幸福安康！