A、管理服務(wù)人員

　　(1)管理服務(wù)主管人員 無(wú)論面積多少，均應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人。10萬(wàn)~30萬(wàn)平方米，可設(shè)副經(jīng)理1人，服務(wù)中心主管1人，保安主管、工程主管、環(huán)境主管各1人。對(duì)超大型社區(qū)，則可以分設(shè)管理服務(wù)中心，人員配備遵循上述標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)樓宇巡查人員 10萬(wàn)平方米以下不設(shè)樓宇巡查員;15萬(wàn)平方米設(shè)1人;20 萬(wàn)平方米設(shè)2人;30萬(wàn)平方米以上設(shè)3人。

　　(3)服務(wù)中心人員 5萬(wàn)平方米以下設(shè)管理員1人;5~10 萬(wàn)平方米設(shè)2人;10~15萬(wàn)平方米設(shè)3人;以后每增加10萬(wàn)平方米，增設(shè)1人。如達(dá)到30萬(wàn)平方米以上，則按項(xiàng)目的實(shí)際情況，有可能增設(shè)新的服務(wù)中心，新服務(wù)中心的人員配備標(biāo)準(zhǔn)按30萬(wàn)平方米以下情況類推。

B、安全護(hù)衛(wèi)人員

　　(1)安全護(hù)衛(wèi)主管人員 30 萬(wàn)平方米以下配置主管1 人，保安班長(zhǎng)3~4人。

　　(2)保安員

　　1)全封閉小區(qū)(人車分流)每個(gè)出入口至少設(shè)置6人(三班倒)。

　　2)巡邏保安員每3人一組可監(jiān)護(hù)面積5萬(wàn)平方米左右(三班倒)。

　　3)封閉停車場(chǎng)出入口處應(yīng)設(shè)置3人(三班倒)。

　　4)智能化小區(qū)(大廈)已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，可適當(dāng)減少保安人數(shù)，但每個(gè)消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人(三班倒)。

　　5)安全人員綜合勞動(dòng)定額：每4000~6000平方米配置3人(三班倒)。

C、工程維修人員

　　(1)工程維修主管人員

　　1)10萬(wàn)平方米以下配置主管1人，不設(shè)班長(zhǎng)。

　　2)10 ~30 萬(wàn)平方米，配置主管1人，設(shè)施設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)1人，維修班長(zhǎng)1人。

　　3)30 萬(wàn)平方米以上可配置主管1人，運(yùn)行班長(zhǎng)1人，機(jī)電維修班長(zhǎng)1人，綜合維修班長(zhǎng)1人。

　　(2)維修工

　　1)每個(gè)高壓配電房值班電工3人。

　　2)每10 萬(wàn)平方米配置水工1人。

　　3)中央空調(diào)系統(tǒng)每10萬(wàn)平方米配置1人。

　　4)每10部電梯配專職電梯工1人。

　　5)每10萬(wàn)平方米配置維修電工3人。

　　6)每10萬(wàn)平方米配置綜合維修工2人。

　　7)機(jī)電維修人員綜合勞動(dòng)定額：每10萬(wàn)平方米配置10~12人。

D、清潔衛(wèi)生人員

　　(1)保潔人員綜合勞動(dòng)定額 4000~6000平方米配置1人。

　　(2)清潔主管人員 10萬(wàn)平方米以下，配置主管1人，班長(zhǎng)1人;10萬(wàn)~20 萬(wàn)平方米，配置主管1人，班長(zhǎng)2人;20 萬(wàn)平方米以上，每增加5萬(wàn)平方米增設(shè)班長(zhǎng)1人。

　　(3)保潔員

　　1)樓梯清潔：14層/h*人(1梯4戶)。

　　2)擦樓梯、樓梯扶手、護(hù)欄、地腳線：8層/h*人(1梯4戶)。

　　3)地面清掃：500平方米/h*人。

　　4)洗地毯：100平方米/h*(2~3)人。

　　5)刮玻璃：15平方米/h*人。

　　6)清潔電梯轎廂(抹鋼油)：1個(gè)/10min.

　　7) 清潔8層以下樓房(無(wú)電梯)：5單元/d*人;9層以上樓房(帶電梯)：10 層/d*人。

E、園林綠化人員

　　(1)園林綠化人員綜合勞動(dòng)定額

　　1)室外綠地管理：每6000平方米綠地面積需綠化工1人。

　　2)室內(nèi)綠化管理：每2萬(wàn)平方米建筑用地(或200戶業(yè)主以內(nèi))配1名綠化工，每10萬(wàn)平方米配2~3人。

　　(2)園林綠化主管人員 30 萬(wàn)平方米以下，設(shè)主管1人，園藝師2人，不設(shè)班長(zhǎng);30 萬(wàn)平方米以上，設(shè)主管1人，班長(zhǎng)2人，每增加10萬(wàn)平方米配置園藝師1人。

　　(3)綠化工人

　　1)綠籬及灌木修剪

　　a、墻狀綠籬：人工20m/h;機(jī)剪50m/h。

　　b、叢生或塊狀綠籬：人工25 平方米/h;機(jī)剪50 平方米/h。

　　c、球狀綠籬：直徑1m球形，4棵/h。

　　2)大樹(shù)修剪

　　a、冠徑15m以上，需3人配合，1棵/8h*3人。

　　b、冠徑10~15m, 需3人配合，3棵/8h*3人。

　　c、冠徑5~10m, 需2人配合，12棵/8h*2人。

　　d、冠徑5m以下，高3m以下，單人操作，平均2~5棵/h* 人。

　　3)剪草

　　a、特級(jí)、一級(jí)草坪：機(jī)剪360平方米/h*人。

　　b、二級(jí)草坪：機(jī)剪280平方米/h*人。

　　c、三級(jí)草坪：用氣墊機(jī)剪180平方米/h;割灌機(jī)剪60平方米/h。

　　d、四級(jí)草坪：割灌機(jī)剪40平方米/h。

　　4)淋水：人工噴淋平均500平方米/h*人。

　　5)雜草清理：人工除雜草平均20~50平方米/h*人不等。

　　6)機(jī)械檢修：正常的周期性檢修每月2d/人，突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定。

F、物業(yè)管理人員綜合勞動(dòng)定額

　　(1)多層住宅：5萬(wàn)平方米以下，每人監(jiān)護(hù)面積2500~3000平方米;5萬(wàn)~10萬(wàn)平方米，每人監(jiān)護(hù)面積3000~3500平方米;10萬(wàn)~30萬(wàn)平方米，每人監(jiān)護(hù)面積3000~4000平方米。

　　(2)高層住宅、寫(xiě)字樓：5萬(wàn)平方米以下，每人監(jiān)護(hù)面積2000~2500平方米;5萬(wàn)~10萬(wàn)平方米，每人監(jiān)護(hù)面積2500~3000平方米;10萬(wàn)~30萬(wàn)平方米，每人監(jiān)護(hù)面積2500~3500平方米。

篇2：醫(yī)院人員編制比例和配備

　　醫(yī)院人員的編制比例和配備

　　（一）確定編制總額

　　醫(yī)院人員編制總額的核定，是依據(jù)有關(guān)主管部門核準(zhǔn)的床位數(shù)，按一定的人員編制標(biāo)準(zhǔn)核定的。其計(jì)算公式為：

　　M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bma*-Bmin)]×(Yma*-Ymin)×B+A1……+An

　　式中：M——核定人員編制總數(shù)；

　　B——核定床位數(shù)；

　　Bma*——規(guī)定該等級(jí)醫(yī)院床位數(shù)的上限；

　　Bmin——規(guī)定該等級(jí)醫(yī)院床位數(shù)的下限；

　　Y——編制常數(shù)平均值；

　　Yma*——該等次常數(shù)上限；

　　Ymin——該等次常數(shù)下限；

　　A1，A2，…，An——醫(yī)院其他附屬編制。

　　（二）制定編制方案

　　人員編制方案是編制員額、人員編制類別以及崗位、職數(shù)、各類人員結(jié)構(gòu)比例等方面的規(guī)定。

　　（三）核定編制比例

　　編制比例是指編制員額與核編參數(shù)之間的比例關(guān)系的規(guī)定。醫(yī)院編制比例，通常由一定數(shù)量的編制員額與一定數(shù)量的核編參數(shù)組成。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，病床數(shù)就是核編參數(shù)，醫(yī)院的核定病床數(shù)通常是由衛(wèi)生行政主管部門依據(jù)區(qū)域醫(yī)療規(guī)劃所審定的。

　　（四）進(jìn)行人員配備

　　我國(guó)醫(yī)院的人員配備，主要依據(jù)衛(wèi)生部1978年頒布的《綜合醫(yī)院組織編制原則（草案）》進(jìn)行。根據(jù)這個(gè)《原則》綜合醫(yī)院病床與工作人員之比，依醫(yī)院的規(guī)模和承擔(dān)的任務(wù)分為三類：300張床位以下的醫(yī)院按1∶1.30～1∶1.40計(jì)算；300～400張床位的醫(yī)院按1∶1.40～1∶1.50計(jì)算；500張床位以上的醫(yī)院按1∶1.60～1∶1.70計(jì)算。

　　醫(yī)院各類人員的比例為：行政和工勤人員占總編制的28％～30％，其中行政管理人員占編制的8％～10％；衛(wèi)生技術(shù)人員占總編制的70％～72％，在衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師、中醫(yī)師占25-35％，護(hù)理人員占40-50％，藥劑人員占8％，檢驗(yàn)人員占4.6％，放射人員占4.4％，其他衛(wèi)生技術(shù)人員占8％。

　　1、臨床科室負(fù)責(zé)人配備

　?。?）科主任。25張床位以上的科設(shè)科主任，超過(guò)40張床位可增設(shè)副主任。門診任務(wù)較多的科，病床雖少于25張也可設(shè)科主任。門診及病房任務(wù)較少的科，可由其他有關(guān)科的科主任兼任。

　?。?）科護(hù)士長(zhǎng)。各科設(shè)護(hù)士長(zhǎng)（助產(chǎn)士長(zhǎng)），病床多時(shí)可設(shè)副職。

　　2、醫(yī)師的配備

　　衛(wèi)生部規(guī)定，各級(jí)醫(yī)師結(jié)構(gòu)比例為：主任醫(yī)師∶副主任醫(yī)師∶主治醫(yī)師∶住院醫(yī)師＝1∶2∶4∶8。在編配某一職級(jí)的醫(yī)師時(shí)，通常采用的計(jì)算公式為：

　　M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A　式中：

　　M——某職級(jí)醫(yī)師數(shù)；

　　Tw——住院醫(yī)師日均診治每位患者所需工時(shí)；

　　B——核定編制床位數(shù)；

　　R——病床使用率；

　　Ta——住院醫(yī)師日均有效工時(shí)；

　　P——住院醫(yī)師比例數(shù)；

　　A——機(jī)動(dòng)數(shù)。

　　根據(jù)醫(yī)院擔(dān)負(fù)的任務(wù)和規(guī)模的不同，醫(yī)師中高、中、初專業(yè)技術(shù)人員的比例也應(yīng)有所差異，以初級(jí)衛(wèi)生保健和社區(qū)醫(yī)療為主要任務(wù)的醫(yī)院，醫(yī)師的配備應(yīng)側(cè)重于全科醫(yī)師，其專業(yè)技術(shù)職稱中，高、中級(jí)比例可相對(duì)較少；承擔(dān)高度醫(yī)療或醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院，高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員編配比例可適當(dāng)增大。

　　3、護(hù)理人員和助產(chǎn)士的配備

　　護(hù)理人員包括護(hù)理技術(shù)人員和護(hù)理員。護(hù)理技術(shù)人員和護(hù)理員的比例為3∶1為宜。衛(wèi)生部1997年頒布的《綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，三級(jí)、二級(jí)綜合醫(yī)院中，實(shí)際從事臨床護(hù)理工作的在編護(hù)理人員數(shù)不少于衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的50％；病房床位與病房護(hù)士之比不少于1∶0.4；具有大專以上護(hù)理專業(yè)畢業(yè)文憑者，三級(jí)醫(yī)院不少于護(hù)士總數(shù)的20％，二級(jí)醫(yī)院不少于護(hù)士總數(shù)的10％。

　?。?）病房護(hù)理人員承擔(dān)的工作量不包括發(fā)藥及治療工作量在內(nèi)，發(fā)藥及治療護(hù)理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　?。?）40～50張床位設(shè)護(hù)士3～4人。

　　（3）門診護(hù)理人員與門診醫(yī)師之比為1∶2。

　?。?）住院護(hù)理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　?。?）急診室護(hù)理人員與病床之比為1∶100～1.5∶100。

　?。?）嬰兒室護(hù)理人員與嬰兒病床之比為1∶3～1∶6。

　?。?）注射室護(hù)理人員與病床之比為1.2∶100～1.4∶100。

　?。?）供應(yīng)室護(hù)理人員與病床之比為2∶100～2.5∶100。

　?。?）設(shè)有觀察床的護(hù)理人員與觀察床之比為1∶2～1∶3。

　?。?0）手術(shù)室護(hù)理人員與手術(shù)臺(tái)之比為2∶1～3∶1。

　　（11）助產(chǎn)士與婦產(chǎn)科病床之比為：1∶8～1∶10。

　　（12）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術(shù)室、供應(yīng)室等單位，每6名護(hù)理人員（助產(chǎn)士）增加替班1名。

　　4、醫(yī)技人員的配備

　?。?）檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)師與病床之比為1∶100～1∶200，其他檢驗(yàn)人員與病床之比為1∶30～1∶40。

　　（2）藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80～1∶100，其他藥劑人員與病床之比為1∶15～1∶18，中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60～1∶80。

　?。?）放射人員。放射醫(yī)師與病床之比為1∶50～1∶60。

　　（4）理療人員。理療醫(yī)師與病床之比為1∶100～1∶150，其他理療人員與病床之比為1∶50～1∶100。

　?。?）營(yíng)養(yǎng)人員。營(yíng)養(yǎng)人員與病床之比，三級(jí)綜合醫(yī)院為1∶200；二級(jí)綜合醫(yī)院為1∶250。

　　（6）病理人員。病理人員與病床之比為1∶100～1∶130。

　　（7）麻醉人員。麻醉人員與手術(shù)臺(tái)之比為1∶1～1.5∶1。

　?。?）口腔科技術(shù)人員。根據(jù)實(shí)際需要，在編制總數(shù)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。

　　5、行政管理和工勤人員的配備

　　（1）書(shū)記、院長(zhǎng)及其副職

。100～200張床位的醫(yī)院設(shè)2～3人；300～400張床位的醫(yī)院設(shè)3～5人；500張床位以上的醫(yī)院設(shè)4～6人。

　?。?）其他行政管理人員?？筛鶕?jù)醫(yī)院科室設(shè)置和實(shí)際需要配備。

　　（3）病人廚工。與床位數(shù)之比為1∶25～1∶30。

　?。?）配餐人員。與床位數(shù)之比為1∶40～1∶50。

　　（5）病房衛(wèi)生員。與床位數(shù)之比為1∶20～1∶25。

　?。?）洗衣工。與床位數(shù)之比為1∶25～1∶40。

　?。?）其他工勤人員?？筛鶕?jù)實(shí)際需要，在工勤人員編制內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。

篇3：公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

　　公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

　　1目的

　　規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。

　　3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

　　3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識(shí)和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會(huì)工作

　　4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的貫徹、落實(shí)。

　　4.1.2組織開(kāi)展重要的安全檢查和活動(dòng)。

　　4.1.3每季度至少召開(kāi)一次安全專題會(huì)，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問(wèn)題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

　　4.1.5負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環(huán)保辦公室工作

　　在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

　　4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全，

　　4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會(huì)，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理和教育。

　　4.2.7開(kāi)展應(yīng)急管理工作。

　　4.2.8開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

　　設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

　　安全會(huì)議記錄