天津市科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)提綱(試行)
一、項(xiàng)目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：
項(xiàng)目的基本信息，包括開(kāi)源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究?jī)?nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與主要工作
項(xiàng)目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況，包括工作過(guò)程的描述，遇到的問(wèn)題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
三、合同指標(biāo)的完成情況
對(duì)應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究?jī)?nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
4、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破
項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。
5、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況
包括財(cái)政拔款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對(duì)市財(cái)政撥款的使用情況做必要說(shuō)明。
6、項(xiàng)目人員組成及分工
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過(guò)程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
7、項(xiàng)目取得的成效
項(xiàng)目研究對(duì)學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意見(jiàn);獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，通過(guò)項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
8、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的自我整體評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議
9、需要重點(diǎn)說(shuō)明的內(nèi)容或其他需要說(shuō)明的內(nèi)容
注：本提綱是用于市科委各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作編寫(xiě)中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
天津市科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)總結(jié)報(bào)告
編寫(xiě)提綱(實(shí)行)
1、項(xiàng)目立項(xiàng)背景及必要性
國(guó)內(nèi)外與該項(xiàng)目有關(guān)的研究進(jìn)展和取得的成果，項(xiàng)目進(jìn)一步研究的意義。
2、項(xiàng)目研究的技術(shù)路線和方法
所完成項(xiàng)目的核心內(nèi)容，技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點(diǎn);項(xiàng)目研究的技術(shù)路線和實(shí)現(xiàn)途徑，技術(shù)成果先進(jìn)性、成熟性。
3、研究?jī)?nèi)容和取得的成果
具體的研究?jī)?nèi)容，關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進(jìn)展和創(chuàng)新點(diǎn)。
4、成果市場(chǎng)推廣應(yīng)用前景分析
研究成果的市場(chǎng)推廣應(yīng)用條件和應(yīng)用前景，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義。
5、存在問(wèn)題、建議及下一步研究工作設(shè)想
項(xiàng)目研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)該領(lǐng)域或?qū)ｎ}研究的設(shè)想和建議。
篇2：技術(shù)學(xué)院110報(bào)警服務(wù)臺(tái)工作制度及報(bào)告程序
技術(shù)學(xué)院校園“110”報(bào)警服務(wù)臺(tái)工作制度及報(bào)告程序
校園“110”聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作細(xì)則
為維護(hù)校園治安秩序，確保教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)向師生提供優(yōu)良的服務(wù)，提高學(xué)院綜合服務(wù)能力，校園“110”聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作細(xì)則如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
校園“110”聯(lián)動(dòng)服務(wù)工作是在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下，由保衛(wèi)處牽頭，協(xié)同學(xué)生處、綜合服務(wù)處，共同組建的報(bào)警求助聯(lián)動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)。聯(lián)動(dòng)指揮中心由保衛(wèi)處、學(xué)生處、綜合服務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)及其下屬的校衛(wèi)隊(duì)、水電維修人員、宿舍管理人員和接警服務(wù)員等組成?！?10”報(bào)警服務(wù)臺(tái)設(shè)在保衛(wèi)處(大門(mén))值班室，建立24小時(shí)晝夜值班制度，實(shí)現(xiàn)全日制服務(wù)。
二、報(bào)警求助的范圍
本院師生員工在校園內(nèi)有下列情形之一者，均屬報(bào)警求助范圍：
1、人身財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅或不法侵害時(shí);
2、突遭意外事故時(shí);
3、發(fā)現(xiàn)治安、刑事案件時(shí);
4、正常工作、學(xué)習(xí)、生活秩序受到嚴(yán)重干擾時(shí);
5、受傷、患重病和水、電、火災(zāi)危險(xiǎn)而處于無(wú)援助狀態(tài)時(shí);
6、需求助的其他緊急事項(xiàng)。
三、接警服務(wù)的原則
校園“110”接警服務(wù)按照“有警必接，有難必幫，有險(xiǎn)必救，有求必應(yīng)”的原則，負(fù)責(zé)校園內(nèi)的所有報(bào)警求助事務(wù)的及時(shí)妥善處理。在保衛(wèi)工作范圍內(nèi)的報(bào)警求助事項(xiàng)，如殺人、搶劫、強(qiáng)奸、打架、斗毆、流氓滋事、火災(zāi)險(xiǎn)情、事故危急等的求助，校園“110”值班人員在規(guī)定5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理;對(duì)保衛(wèi)工作職能范圍以外的其他求助事項(xiàng)，校園“110”提供咨詢服務(wù)，并按聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作要求，調(diào)動(dòng)有關(guān)部門(mén)趕撲現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處置。
四、報(bào)警電話
師生遇到急、難、險(xiǎn)情況求助時(shí)，校園內(nèi)電話撥打2277110或2237715;校園外報(bào)警撥打市報(bào)警電話“110”。
校園“110”報(bào)警服務(wù)臺(tái)工作制度
一、落實(shí)24 小時(shí)值班制度，負(fù)責(zé)校園“110”報(bào)警救助服務(wù)的接受和分轉(zhuǎn)處置。
二、做好重大刑事案件、治安案件、災(zāi)害事故、突發(fā)事件的先期處置。
三、做好重大案件的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。
四、制定處置突發(fā)事件的預(yù)案。
五、在校內(nèi)開(kāi)展晝夜巡邏，預(yù)防各類案件的發(fā)生。
六、盤(pán)查校內(nèi)各類嫌疑人員，檢查出入證件;清除校園內(nèi)不法商販及閑散人員，并對(duì)其教育和處罰。
七、做好重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)工作 。
八、維護(hù)學(xué)校大型活動(dòng)的治安秩序。
九、維護(hù)校內(nèi)交通秩序，糾正違章車(chē)輛。
十、全力幫助求助者。
十一、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
校園“110”報(bào)告程序
為強(qiáng)化報(bào)警服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，提高嚴(yán)格執(zhí)法熱情服務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)“有警必接，有難必幫，有險(xiǎn)必救，有求必應(yīng)”的原則，特制定本程序。
1、接警人員應(yīng)以最快速度(5分鐘內(nèi))到達(dá)發(fā)案地。接警人做好報(bào)案記錄(案發(fā)地點(diǎn)、時(shí)間、簡(jiǎn)要案情、報(bào)警人姓名、單位或住址、電話等)。如案情重大，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)。
2、遇到暴力案件，出警人員迅速控制局面，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并追捕嫌疑人，必要時(shí)應(yīng)報(bào)告濟(jì)寧市公安局110，如有人員傷亡，應(yīng)立即采取急救措施。
3、遇有一般治安案件，出警人員應(yīng)果斷制止違法行為，疏散圍觀群眾，并將嫌疑人帶到保衛(wèi)處進(jìn)行處理。
4、遇有火情時(shí)，出警人員應(yīng)攜帶消防器材參與滅火，重大火災(zāi)應(yīng)及時(shí)撥打火警“119”同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng) 。
5、遇有集群事件，應(yīng)遵循“可散不可聚，可順不可激，可解不可結(jié)”的原則，迅速疏散人員，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助控制事態(tài)發(fā)展。
6、遇有求助者，應(yīng)熱情幫助解決，本部門(mén)無(wú)力解決的，應(yīng)向求助者耐心解釋，提供咨詢服務(wù)。
篇3：鞋廠開(kāi)發(fā)技術(shù)部初步診斷報(bào)告改善方案
鞋廠開(kāi)發(fā)技術(shù)部初步診斷報(bào)告及改善方案
通過(guò)調(diào)研，開(kāi)發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)中目前存在的主要問(wèn)題及改善方案：
1、工作區(qū)域未進(jìn)行合理規(guī)劃
目前開(kāi)發(fā)技術(shù)部整體的場(chǎng)地沒(méi)有完全有效的利用，且布置不完全規(guī)范。
【建議方案】：
根據(jù)工廠現(xiàn)有狀況進(jìn)行規(guī)劃，并劃出分布圖，張貼于醒目位置。
2、組織架構(gòu)不完善，崗位職責(zé)不明確
開(kāi)發(fā)部未制作組織架構(gòu)圖，造成人員管理混亂，成員不明白自己所處的位置，從而更不清楚自己的工作崗位及工作職責(zé)。
崗位人員安排尚不完善。
【建議方案】：
明確制定并公布開(kāi)發(fā)部的組織架構(gòu)圖。
可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置樣品業(yè)務(wù)（樣品生管），負(fù)責(zé)安排、追蹤樣品物料進(jìn)度及樣品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、外協(xié)事務(wù)的處理。
制訂崗位責(zé)任書(shū)。
明確崗位作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3、作業(yè)程序只是流于習(xí)慣，且管理不夠到位
【建議方案】：
優(yōu)化原有的工作程序，補(bǔ)充完善開(kāi)發(fā)技術(shù)部請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)程序/開(kāi)發(fā)技術(shù)部不合格品管制程序（含原材料、半成品、成品等的處理與責(zé)任劃分）/試穿作業(yè)程序等。
4、楦頭管理沒(méi)有明確的方式方法
【建議方案】：
完善資訊，制訂定楦、制楦的作業(yè)控制辦法（楦頭檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)），套楦、大貨楦頭的抽檢驗(yàn)收。
5、制具、刀模的制作標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，且沒(méi)有具體的作業(yè)方法
【建議方案】：
制訂制具、刀模的制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，含針、沖、刀模、位置線、畫(huà)稿的制作標(biāo)準(zhǔn)。
6試做管理程序不夠完善
工廠內(nèi)常常由于試做的疏忽或不到位而造成不必要的損失。
車(chē)間往往由于資訊不齊全，操作、檢驗(yàn)無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)或有資料卻不能完全領(lǐng)會(huì)鞋子的制作工藝，做出來(lái)的效果達(dá)不到要求。
【建議方案】：
明確各部門(mén)的責(zé)任，完善試做程序，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。（包括紙板試做、刀模試做的跟蹤管制）
制訂試做操作規(guī)范和各工序流程工作標(biāo)準(zhǔn).
7、溝通管理程序欠佳
工藝更改、材料變化等各類資訊不流通，造成工作困擾的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
【建議方案】：
材料、工藝更改預(yù)防措施的完善；
部門(mén)溝通程序的制訂和落實(shí)。
8、績(jī)效管理制度不完善
據(jù)了解日產(chǎn)量的多與少，未能與開(kāi)發(fā)人員的薪資掛勾，造成開(kāi)發(fā)人員無(wú)極積性，這樣會(huì)影響開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。且忽視了制作人員及其他人員的績(jī)效考核。
【建議方案】：
建立績(jī)效管理制度，與員工薪資掛勾。
如:按“計(jì)劃書(shū)”擬定的日期提前完成，獎(jiǎng)200元/版，新底模提前一個(gè)獎(jiǎng)40元。分配比例可如下，版師（含調(diào)版師）80℅，平均分配；其他20℅，平均分配。
9、開(kāi)發(fā)進(jìn)度無(wú)細(xì)部掌控計(jì)劃
開(kāi)發(fā)目前的進(jìn)度表除了下單日和交樣日外，其它時(shí)間點(diǎn)未明確體現(xiàn)，這樣會(huì)造成進(jìn)度失去掌控，進(jìn)而影響交樣日。
【建議方案】：
根據(jù)開(kāi)發(fā)任務(wù)制訂工作計(jì)劃書(shū)，且要擬訂樣品試做進(jìn)度表，實(shí)時(shí)跟蹤樣品進(jìn)度，把握開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)。
10、報(bào)表文件過(guò)于隨意性,資料文件疏于管理
呈報(bào)上級(jí)的報(bào)表隨意用便紙書(shū)寫(xiě)，且沒(méi)有固定的格式(甚至沒(méi)有報(bào)表),不便上級(jí)參閱，保存性也不強(qiáng)。
【建議方案】：
建立資料文件管理系統(tǒng)：凡屬于周報(bào)或是月報(bào)均使用固定格式，且最好用電腦打印，每份資料文件要進(jìn)行存檔，便于隨時(shí)查閱。
11、開(kāi)發(fā)技術(shù)部的機(jī)器設(shè)備幾無(wú)明確的管理措施
【建議方案】：
開(kāi)發(fā)技術(shù)部的機(jī)器操作和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制訂與落實(shí)。
12、IE工作的完善與落實(shí)
【建議方案】：
完善IE部門(mén)，并對(duì)IE部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)管理，且明確其工作范圍（含，計(jì)件單價(jià)的制訂，各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，各生產(chǎn)單位產(chǎn)能、效率的分析匯總，追加動(dòng)作單價(jià)更改的核定，核查、核簽領(lǐng)料單，計(jì)件人工審核單價(jià)處理等。
工藝操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)作業(yè)管理程序的制訂。
13、基礎(chǔ)管理薄弱，未實(shí)行“6S”及目視管理
開(kāi)發(fā)室內(nèi)鞋面、大底、樣鞋等物品到處亂放，也沒(méi)相應(yīng)標(biāo)識(shí)，造成管理混亂。
【建議方案】：
導(dǎo)入“7S”管理，使辦公室看起來(lái)寬敞明亮，井然有序。
14、由于管理程序不完善，表單不齊全，造成管理混亂，信息不順暢。
【建議方案】：
進(jìn)行表單的制作與完善，含：工藝制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、量產(chǎn)規(guī)格書(shū)、試做確認(rèn)報(bào)告、自檢確認(rèn)報(bào)告、量產(chǎn)異常巡視記錄表、量產(chǎn)通知書(shū)、聯(lián)絡(luò)函、工作任務(wù)書(shū)、樣品試做進(jìn)度表、轉(zhuǎn)接單等。
幫客戶贏在起跑線上
助客戶超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
為企業(yè)創(chuàng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì)
讓企業(yè)獲得長(zhǎng)久的生存
愿以我們不懈的努力，與您真誠(chéng)合作！