在市文明城市創(chuàng)建現(xiàn)場督查會議上的講話

一、正視存在問題，增強文明城市創(chuàng)建的緊迫感和使命感

文明城市創(chuàng)建存在的突出問題主要表現(xiàn)在四個方面：一是公共環(huán)境亟待優(yōu)化。如新陽街等地商戶占道擺攤設(shè)點影響市容和通行較為嚴重，嵩山路、紫竹路等地流動攤販擺攤設(shè)點愈演愈烈。行人在街巷隨地吐痰、亂扔雜物，司乘人員車窗拋物等不文明行為司空見慣。大西門、朝陽路等地生活和建筑垃圾存在亂堆放、亂傾倒、亂焚燒現(xiàn)象，針對這些現(xiàn)象市民意見很大，將直接影響群眾對創(chuàng)建成效的滿意度。二是市場環(huán)境不容樂觀。目前，市區(qū)幾乎看不到秩序優(yōu)良的市場，朝陽、城北地區(qū)尤其是昆山商廈周邊小馬路的舊貨市場占道擺放售賣廢舊物品，影響交通和市容。我們看到圓明市場周邊垃圾露天堆放、散發(fā)異味，市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場普遍存在日常管理不規(guī)范、考核機制不健全、市場周邊環(huán)境差、公共設(shè)施破損陳舊等共性問題。超華商貿(mào)城等五金建材市場商戶亂扔雜物、車輛亂停亂放等問題長期存在。三是小區(qū)環(huán)境不盡如意。部分小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平不高、監(jiān)管不力。營造優(yōu)良的小區(qū)環(huán)境，要堅持“七分建、三分管”，在強化規(guī)劃引導(dǎo)的前提下，加強物業(yè)管理和服務(wù)。每個區(qū)鎮(zhèn)要試點開展小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理，杜絕群租、基礎(chǔ)設(shè)施破損等現(xiàn)象。我市部分高檔住宅小區(qū)亂搭亂建現(xiàn)象嚴重。城區(qū)部分街道社區(qū)未能理順與物業(yè)公司的關(guān)系，造成工作溝通不暢。市區(qū)老小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、車位不足、公共綠地和消防通道不同程度被擠占。杏園小區(qū)、人事考試中心周邊樓道黑色小廣告多。昆山開發(fā)區(qū)中華園、高新區(qū)楓景苑地區(qū)部分小區(qū)存在“黑網(wǎng)吧”。四是交通問題依舊突出。第一，行車難，中環(huán)建設(shè)對市區(qū)交通產(chǎn)生影響，部分路口高峰期間車輛在3個綠燈周期內(nèi)無法通過路口。第二，停車難，停車場規(guī)劃建設(shè)滯后，導(dǎo)致市區(qū)停車資源匱乏、機動車亂停亂放現(xiàn)象嚴重。第三，秩序亂，行人、非機動車闖紅燈、亂穿馬路、翻越隔離欄等行為多發(fā)。另外，車站亂扔雜物、黑車拉客現(xiàn)象需要重點整治。

上述問題的存在，也暴露出我們在城市建設(shè)和管理中體制、機制和工作責任性等方面的不足和薄弱環(huán)節(jié)。部分執(zhí)法部門和執(zhí)法人員責任性不強、執(zhí)法不力，存在

“不想管、不敢管、不愿管、不會管”的現(xiàn)象；部分單位和個人缺乏大局意識，工作的主動性、積極性不夠；有關(guān)部門之間職責未能理清，造成工作缺位，推諉扯皮的事情還時有發(fā)生；有的區(qū)鎮(zhèn)升格后，內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作班子以及創(chuàng)建職能、責任、任務(wù)還沒有很好明確或理順。針對上述問題，相關(guān)區(qū)鎮(zhèn)和部門要高度重視，要以此次創(chuàng)建為契機，盡快研究并加以解決。

二、緊盯薄弱環(huán)節(jié)，狠抓文明創(chuàng)建各項重點工作的落實

文明城市創(chuàng)建要從基礎(chǔ)抓起，從薄弱環(huán)節(jié)、重點問題抓起。對照測評體系和“50大問題”，相關(guān)區(qū)鎮(zhèn)、部門要科學制定整改時間表、任務(wù)書，集中一段時間、集中一定力量，抓好以下八個方面的整改工作。

1．進一步加強綜合環(huán)境整治。一要明確分工。住建、城管部門和有關(guān)區(qū)鎮(zhèn)理清職責分工，著力開展好公園廣場、道路綠化、主次干道、背街小巷等衛(wèi)生保潔和公共設(shè)施日常維護工作，實施長效管理。二要疏堵結(jié)合。區(qū)鎮(zhèn)及城管、規(guī)劃部門加強對主要商業(yè)街和重點路段占道經(jīng)營、流動攤販的整治和市容環(huán)衛(wèi)責任制的落實。規(guī)定時間、地點，探索設(shè)立一批便民、利民的夜排檔固定疏導(dǎo)點。落實臨時堆放場地，更新添置垃圾箱等基礎(chǔ)設(shè)施，逐步統(tǒng)一城區(qū)垃圾運輸車樣式，避免設(shè)備破舊、拋灑滴漏。三要重拳整治。公安機關(guān)堅決打擊清理市民群眾反映強烈的汛塘岸等地發(fā)廊、民房涉黃現(xiàn)象，可嘗試鎖定手機號碼從源頭整頓黑色小廣告泛濫。針對臨街茶樓超范圍經(jīng)營KTV、沿街商戶亂設(shè)燈箱廣告等問題，工商、城管部門要常態(tài)化治理，確保市容秩序整齊規(guī)范。

2．進一步推進市場秩序整頓。一要落實門前三包。工商、城管開展聯(lián)動，加強農(nóng)貿(mào)、五金、建材等市場的規(guī)范管理，推廣門前三包制，著力解決“攤外攤”、“店外店”、破墻開店、亂搭亂建、非法中介設(shè)攤攬客等突出問題。二要強化日常考核。區(qū)鎮(zhèn)和工商部門建立常態(tài)化考評制度，提升市場管理水平和經(jīng)營環(huán)境。三要加強規(guī)范管理。大型商場、超市要重視內(nèi)部管理，完善投訴處理機制，開展公益廣告宣傳等，打造誠信、優(yōu)質(zhì)、文明的市場環(huán)境。今天部分單位對市容環(huán)境、交通秩序進行了突擊整頓，取得了一定效果，這證明加強管理是可以出成效的。今后，在解決公共環(huán)境、交通秩序等問題，還是要堅持有人管理、從嚴管理、長效管理。

3．進一步提升小區(qū)管理水平。一要加強物業(yè)監(jiān)管。住建部門要加強對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)管，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，指導(dǎo)完善評估、考核公示、淘汰退出等制度，通過市場培育、長效管理、宣傳引導(dǎo)等措施，不斷促進物業(yè)管理水平提升。二要加快老小區(qū)改造。解決樓道照明設(shè)施缺失、路面積水、綠化破損、消防設(shè)施損壞等問題，加強公共設(shè)施管理維護。三要加強小區(qū)日常管理。城管、住建、公安等部門要研究一個方案，開展小區(qū)違章搭建專項整治行動。深化小區(qū)“七規(guī)范”活動，引導(dǎo)群眾文明行為，營造良好的小區(qū)生活環(huán)境。

4．進一步打造“平安暢通交通”。一要宣教懲處并舉。深化文明交通“五進”宣教工程，加強交通違法行為的懲治力度。二要盤活停車資源。要從城市綜合治理的角度，加強中心城區(qū)停車資源等方面規(guī)劃建設(shè)。發(fā)動沿街企事業(yè)單位、居民小區(qū)通過錯時向社會車輛開放，緩解停車難問題。三要優(yōu)化交通組織。加大交通設(shè)施建設(shè)投入力度，打造“慢行交通體系”；優(yōu)化公交規(guī)劃體系建設(shè)，合理限制私家車出行，大力宣傳公交出行、公交優(yōu)先，倡導(dǎo)文明出行、綠色交通。

5．進一步優(yōu)化窗口規(guī)范服務(wù)。加強窗口單位的規(guī)范化服務(wù)指導(dǎo)，在各行各業(yè)中開展“文明行業(yè)（單位）”、“誠信建設(shè)看窗口”等創(chuàng)建活動，提供便民利民的服務(wù)人員，建立高效的投訴處理機制。加強景區(qū)、劇場、賽場秩序管理，引導(dǎo)市民文明言行、自覺展現(xiàn)優(yōu)良精神風貌。推進郵政書報亭超范圍經(jīng)營等一批難點問題的取締關(guān)停和解決，優(yōu)化城市形象。

6．進一步整頓餐飲衛(wèi)生環(huán)境。一要部門聯(lián)動配合。當前我市餐飲店無證經(jīng)營現(xiàn)象相當嚴重，規(guī)劃、住建、環(huán)保、衛(wèi)生、工商等部門要正視問題、不能回避，要相互配合、相互支撐，專題研究切實可行的解決辦法。二要加強執(zhí)法力度。對油煙噪聲擾民嚴重、群眾投訴較多的餐飲店的查處力度，取締關(guān)停一批衛(wèi)生條件差、長期無證經(jīng)營、拒絕整改的餐飲店。三要開展文明餐桌行動。政府機關(guān)要率先實行文明餐桌行動。各類餐飲店要廣泛發(fā)放設(shè)置文明用餐提示卡，營造節(jié)儉氛圍。對餐飲從業(yè)人員要加強培訓，并加大對餐飲店環(huán)境的檢查整治工作力度。

7．進一步凈化社會文化環(huán)境。一要加大校園周邊環(huán)境整治。利用中小學即將放暑假的時機，集中開展整治活動。依法取締校園周邊違法經(jīng)營餐飲、小食品的流動無照商販，取締售賣違規(guī)出版物的書報店，維護學校周邊的潔凈環(huán)境。二要開展互聯(lián)網(wǎng)低俗之風整治。積極推進綠色網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，結(jié)合我市網(wǎng)絡(luò)議事廳的上線，開展監(jiān)督、吸收意見建議，集中整治網(wǎng)上低俗媚俗特別是淫穢色情內(nèi)容。三要加強網(wǎng)吧日常管理。加強城鄉(xiāng)結(jié)合部、居民小區(qū)、學校周邊等重點區(qū)域網(wǎng)吧日常監(jiān)管，引導(dǎo)有證網(wǎng)吧加強自律，嚴厲查處接納未成年人、未實名登記地等違法違規(guī)行為，堅決取締“黑網(wǎng)吧”。

8．進一步深化精神文明創(chuàng)建。一要深化文明創(chuàng)建的思想道德內(nèi)涵，突出***主義和中國夢的宣傳教育、積極培育和踐行社會主義核心價值觀。二要拓展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，突出誠信建設(shè)、志愿服務(wù)制度化三項重點工作，深化文明單位（行業(yè)）、村鎮(zhèn)、社區(qū)、企業(yè)等系列創(chuàng)建活動，以點帶面提升市民群眾對文明創(chuàng)建的知曉率、支持率和參與率，來展現(xiàn)昆山市民健康向上、熱情友好、文明高雅的精神風貌。三要營造文明城市創(chuàng)建的良好社會氛圍，加強媒體宣傳、社會宣傳、公益宣傳，宣傳開展好“學雷鋒志愿服務(wù)活動”、講文明樹新風公益廣告刊播、道德模范評選等工作。新聞媒體在開展正面宣傳的同時，要進一步加大對各類不文明行為的曝光力度，以曝光促整改，以整改促提升，積極營造良好的社會氛圍。

三、健全完善創(chuàng)建長效機制，以創(chuàng)建的實際成效取信于民

文明城市創(chuàng)建外部競爭激烈，迎檢工作時間緊迫、覆蓋面廣、部門關(guān)聯(lián)度高。我們要堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)分工督查制、整改落實問責制、指數(shù)測評公示制、宣傳教育聯(lián)動制、志愿服務(wù)定崗制、創(chuàng)建考核獎勵制等“六項機制”，逐步建立起文明城市創(chuàng)建常態(tài)機制。全市各區(qū)鎮(zhèn)、部門和單位要立即行動起來，全面投入到創(chuàng)建迎檢工作中，發(fā)揮敢打硬仗的作風、樹立敢于勝利的信心。

一是完善齊抓共管、上下聯(lián)動機制。為強化工作督導(dǎo)，管書記、我和張書記將分別負責對“兩區(qū)一鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作綜合督查。以上八個方面工作，將由市委、市政府的分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責落實和推進。另外，市創(chuàng)建指揮部正在組建九個專業(yè)工作組。主要任務(wù)是對照“測評體系”開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作督促和整改檢查。各區(qū)鎮(zhèn)、部門要逐條分解工作任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、層層抓好落實。

二是建立測評通報、定期整改機制。本月起，市創(chuàng)建辦、文明辦將組織第三方進行綜合測評和單項測評工作，測評結(jié)果通過通報會、媒體公布等形式公示公開。針對測評中暴露出來的問題，相關(guān)區(qū)鎮(zhèn)、責任部門要立即整改落實，原則上一周內(nèi)完成；如有特殊情況，可適當延期，但每一個問題都必須制定嚴格的整改任務(wù)書和落實時間表。

三是加強考核評比、獎優(yōu)罰劣機制。市創(chuàng)建辦、文明辦正在制定完善《創(chuàng)建文明城市工作考核辦法》，將依據(jù)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶原則，評比通報創(chuàng)建工作優(yōu)秀區(qū)鎮(zhèn)（單位）和后進區(qū)鎮(zhèn)（單位），與全市效率效能、經(jīng)濟社會發(fā)展目標掛鉤，對工作不力的責任單位和個人實行問責。

篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現(xiàn)偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經(jīng)理部在政工會議后及時對此次集團領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區(qū)按照會議要求認真組織自身員工進行總結(jié)反思。

　　現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現(xiàn)場工作人員，在以后的工作中我會繼續(xù)踏踏實實工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實力”教育活動，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質(zhì)。一是要務(wù)實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發(fā)揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗與做法，總結(jié)出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務(wù)機制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩(wěn)定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計劃少53人。

　　4、穩(wěn)定率（上半年的指標）：

　　公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩(wěn)定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數(shù)字分析：

　　（1）在當前嚴峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。

　　（3）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　　（4）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現(xiàn)員工隊伍規(guī)模的相對增長。

　　（二）安全生產(chǎn)管理工作：

　　1、工傷事故發(fā)生情況：

　　二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。

　　數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）勞務(wù)機制轉(zhuǎn)型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實際，加強與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認識，內(nèi)部管理機制，

制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進行專項調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實行勞務(wù)派遣，新需求的人員實行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時期具有戰(zhàn)略意義的一項工作，務(wù)必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗。

　　龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計劃措施，要及時了解港方動態(tài)，重點在壽光港。壽光港實行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　　（二）安全生產(chǎn)管理工作。

　　1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產(chǎn)防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運行質(zhì)量，經(jīng)濟效益，更體現(xiàn)公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產(chǎn)重點在事前防范，重點抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規(guī)程。（5）加強現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落實。

　　（3）事故處理環(huán)節(jié)：對相關(guān)政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動引導(dǎo)。

　　（三）內(nèi)部管理。

　　近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實際情況進行調(diào)整、細化，各辦事處也根據(jù)各自實際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執(zhí)行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項制度指導(dǎo)思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進大家學業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標準上限，僅去被動執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業(yè)務(wù)拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。

　　（五）招工及穩(wěn)定工作。

　　要有新思路，把握機會，創(chuàng)造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩(wěn)定工作上。同時也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把握好轉(zhuǎn)型有利時機，創(chuàng)造機會爭取招工計劃，實現(xiàn)逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個機會，盡可能補充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，努力擴大員工規(guī)模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。

　　綜合業(yè)務(wù)部：抓住時機拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴大油田業(yè)務(wù)。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時增添人員，確保正常生產(chǎn)。