篇一：城鄉(xiāng)建設會議講話稿
在全縣推進城鄉(xiāng)建設加快城鎮(zhèn)化進程工作
會議上的講話
同志們：
今天我們在這里召開全縣推進城鄉(xiāng)建設加快城鎮(zhèn)化進程工作會議，這次會議的主要任務是：貫徹落實省、市城鎮(zhèn)化推進工作會議精神，回顧總結20**年城鄉(xiāng)建設工作，安排部署 “十二五”期間加快城鎮(zhèn)化進程、城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建、城市精細化管理工作。根據(jù)班子會研究意見我先講三個方面意見。
一、20**年工作回顧
一年來，全縣住建系統(tǒng)廣大職工干部緊緊圍繞“旅游帶動，工業(yè)強縣”這條主線，以“城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋，城市建設加速度，城市管理精細化”為工作重心，堅持建管并重，加速推進城鎮(zhèn)化進程，全縣城鄉(xiāng)建設工作呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)城市規(guī)劃工作得到加強
一是城鄉(xiāng)規(guī)劃編制步伐加快。完成了《羲皇故都風景名勝區(qū)總體規(guī)劃》、《淮陽縣西城區(qū)重點地段控制性詳細規(guī)劃》的編制和批復;召開了淮陽城市建設和文化旅游城發(fā)展高層論壇，邀請全國知名專家為淮陽城市規(guī)劃建設把脈問診;委托上海同濟城市規(guī)劃設計研究院編制城市控制
性詳細規(guī)劃和重點地段的城市設計。完成了縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃、11個集鎮(zhèn)建設規(guī)劃和73個中心村建設規(guī)劃編制和評審。二是規(guī)劃審批逐步規(guī)范。堅持聯(lián)席辦公會議制度，重大建設項目不經(jīng)聯(lián)席辦公會議研究通過，一律不予審批。重點區(qū)域規(guī)劃報請政府常務會議通過后方可審批，堅持源頭從嚴把關，規(guī)范了城市建設。三是城市規(guī)劃監(jiān)察不斷加強。全年共依法立案查處各類違法建設近千起，立案調查率達到98%以上，處理率達到95%以上;強制拆除面積2000余平方米，維護了規(guī)劃的嚴肅性。
(二)住房城鄉(xiāng)建設工作邁出新步伐
一是城市基礎設施建設速度加快。完成了羲皇大道北段綠化亮化、五彩路建設、新星路建設、工業(yè)園區(qū)5條道路建設、大同橋建設等重點工程，城區(qū)配套建設了排水、燃氣、綠化、亮化工程，城市功能進一步完善。全年完成基礎設施投資1.5億元，硬化路面26萬平方米，新增綠化面積14.5萬平方米，安裝路燈766組2283盞，鋪設天然氣管網(wǎng)24公里。自來水廠、污水處理廠、垃圾處理場運營良好，均在全省本行業(yè)處于先進位次，多次得到省市表彰。二是住房保障能力進一步提高。20**年，全縣共保障城市低收入家庭住房困難戶3546戶,保障率100%;動工建設廉租房7.8萬平方米、經(jīng)濟適用房6萬平方米，項目建成后，可為提供978套廉租住房和800套經(jīng)濟適用住房;成功迎接了
省住房和城鄉(xiāng)建設廳對周口市20**年住房保障工作責任目標完成情況考核工作，***考評，我縣住房保障工作獲得全市第三。三是建筑市場監(jiān)管不斷加強。嚴格執(zhí)行建筑施工許可制度，全年核發(fā)施工許可證14份，建筑面積17.0941萬平方米;強化工程建筑質量監(jiān)督，監(jiān)督工程38項，建筑面積85.1萬平方米，委托監(jiān)督覆蓋率100%;加強工程造價管理，嚴格工程變更程序，全年編審重點工程45項，造價3620萬元;開展“安全生產年”活動，按照住建部和省住建廳工作要求，組織安全質量大檢查，排查安全隱患480余處，全方位跟蹤整改，全年未發(fā)生重大安全生產事故。認真執(zhí)行建筑材料試驗制度，杜絕不合格建材用于建筑工程。強化裝飾裝修隊伍管理，不斷提高裝飾裝修施工質量。四是房地產開發(fā)管理取得了新進展。全年房地產開發(fā)投資完成9600多萬元，開發(fā)面積8.76萬平方米，辦理商品房預售許可面積11.9525萬平方米，協(xié)助完成房地產業(yè)稅費征收1437 萬元;加強了房地產市場監(jiān)管，全年共查處違規(guī)物業(yè)管理、違規(guī)預售商品房、違規(guī)收費辦證等投訴案件3起，維護了消費者的合法權益。五是建筑節(jié)能和墻改工作成績顯著。全年建成規(guī)模以上新型墻材企業(yè)11家，年生產能力達7.4億塊標磚。推廣應用新型墻建筑面積6萬余平方米，查處非法預制構件企業(yè)2家，全部落實了停產整頓。六是村鎮(zhèn)建設工作卓有成效。20**年爭取危改資
金300萬元，改造危房500戶;狠抓了6個建制鎮(zhèn)垃圾中轉站運營監(jiān)督，全部正常運轉，爭取了13個鄉(xiāng)的垃圾清運車的配發(fā)。
(三)城市管理明顯提升
一是城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建進一步深化。實行集中整治和日常管理相結合，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、城市公交等方面著手，全方位開展城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建活動，清掃道路120萬平方米，清運垃圾3000多噸，清除打場曬糧街道20多條，治理流動攤點2000多處，對居眾、網(wǎng)民反映強烈的文明路口、陳州路、陳州商城、城南門口等早市、夜市、菜市進行了根治，拆除亂搭亂建50多處，創(chuàng)建活動取得階段性成果。二是集中投入荷花節(jié)、朝祖會和重大接待活動。全年服務重大接待活動100多次，展示了淮陽形象，得到領導的充分肯定。三是市政設施維護扎實有效。全年維修城區(qū)道路2.6萬平方米，疏通排污管道2300多米，更換破損、丟失雨水篦板90多塊，更換檢查井蓋板30余處。四是城市供水能力和質量進一步提高。全年完成售水量96萬噸，鋪設供水管網(wǎng)3萬余米，新發(fā)展用水戶2160戶，供水綜合合格率達99%以上。垃圾處理場穩(wěn)妥運營。嚴格執(zhí)行垃圾處理場運營有關規(guī)定，規(guī)范操作，運營良好。全年共填埋垃圾1.58萬噸，處理滲濾液污水4600噸。污水處理廠高效運轉。實施了南二環(huán)與羲皇大道交叉路口雨污分水閘及配套
污水管道工程，污水處理廠收水能力逐漸提高，目前日均處理水量(進水量)近3萬噸，處理負荷達到90%以上，20**年累計處理污水792萬噸，出水各項指標均達到國家一級B排放標準。
城鄉(xiāng)建設工作在落實各項業(yè)務工作的同時，認真落實黨風廉政建設責任制，履行“一崗雙責”，健全教育、監(jiān)管并重的懲治和預防腐敗體系。深入開展社會主義榮辱觀教育，加強政風、行風建設，自覺反腐倡廉，拒腐防變，取得了明顯成效，住建系統(tǒng)被周口市紀委和監(jiān)察局命名為周口市廉政文化建設先進基層單位、周口市廉政文化建設示范單位榮譽稱號。
回顧一年來的工作，我們認為20**年最強勁的發(fā)展動力是團結一致、責權統(tǒng)一，最顯著的成績是城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建，最鮮明的特點是以人為本、關注民生，最根本的方法是整體推進、重點突出。住建工作之所以取得這些成績，我們的體會主要有以下四點：
一是縣委、縣政府及上級主管部門領導對建設工作高度重視、大力支持，主要領導對重點項目建設親自部署、親自檢查、親自解決問題，為工程順利實施起到了至關重要的作用。
篇二：在城鄉(xiāng)建設調研座談會上的講話
在城鄉(xiāng)建設調研座談會上的講話
同志們：
開會之前，我們觀看了縣城的總體規(guī)劃圖，實地查看幾個現(xiàn)場點，聽了縣建委、文廣新局、城投集團所作的詳細介紹。剛才，我們請幾個主要部門對如何加快我縣城市建設作了很好的發(fā)言，提出了許多很好的建議。陳愛縣長、張毅縣長講了很好的意見，縣人大常委會六=陳主任就如何支持城市建設的角度作了很好的發(fā)言，李方縣長對城市建設工作作了全面安排部署，我都完全同意，請同志們按照李縣長的要求，認真貫徹執(zhí)行。在此，我結合自己的思考，再談三點意見。 第一，堅持規(guī)劃先行，完善城市規(guī)劃。江河經(jīng)濟發(fā)展狀況決定我們要大力推進工業(yè)化，就需要城市化作支撐，而城市化的龍頭就是規(guī)劃，規(guī)劃就是黃金，就是生產力，規(guī)劃做得好，城市就有品味，好的規(guī)劃就是一筆財富。要建設城市，首先必須要高起點、高規(guī)格的做好城市規(guī)劃。今天看了縣城的控制性詳規(guī)圖，總體上看還是做得比較合理，但城市定位的特色不突出，城市現(xiàn)狀與未來發(fā)展的把握還有一定差距，必須圍繞把江河縣城打造成為富有山水特色園林城市的總體目標，水和山是江河的魂，按照城在山中，山在城中，山水融為一體的城市要求對控制性詳規(guī)進一步修改完善，新城區(qū)的控制性詳規(guī)和建設性詳規(guī)要面向全世界招標，通過新城開發(fā)帶動舊城改造，通過新城建設推老百姓動舊城拆遷。要嚴格規(guī)劃“紅線”“綠線”控制，并增加河道“藍線”、文化資源“紫線”控制。我認為，城市不一定要大，但要精，要有特色和個性。江河的特色就是山，就是水，就是特色風情和獨特的地形地貌，江河的城市建設就要在“山”、“水”、“特”三個字上做文章。“山”就是綠色生態(tài)，把特色根植在與自然的融合上。縣城在兩山之間，酉城河縱貫全城，鐘多與龍麻大壩有三黛溝相連，要圍繞生態(tài)觀光、山水風景、城市景觀開發(fā)，積極構建布局合理、山川秀美的生態(tài)江河。“水”就是要把酉城河規(guī)劃定位為“生態(tài)酉城河、生活酉城河、文化酉城河、旅游酉城河”，積極打造酉城河走廊，賦予縣城文化內涵和山水靈性。“特”就是特色風情，要體現(xiàn)江河獨特厚重的民族民俗文化，獨特的擺手舞文化，以文化作為城市發(fā)展的靈
魂，把城市特色貫穿于文化的內涵，把文化延續(xù)于城市的文脈，彰顯于城市的形象，使城市文化在經(jīng)營中增值，在發(fā)展中升華，培育具有江河獨特的城市形象。要按照城市定位要求科學做好縣城建設性詳規(guī)，做好城北新區(qū)的控制性和修建性詳規(guī)，做好老縣城的修建性詳規(guī)和幾條道路的控制性詳規(guī)，在注重整體性、協(xié)調性的同時，做好單體建筑設計，既要考慮到造型、風格、色彩、綠化、亮化等方面要求，也要注意立面輪廓與周圍環(huán)境的和諧統(tǒng)一，做好每一個細節(jié)，力求美觀、大氣、實用，決不能留下遺憾、留下敗筆。整個縣城建設就必須以規(guī)劃為準，今后的城市建設必須先規(guī)劃后建設，先造環(huán)境后建設、先拆遷后建設、先安置后建設。堅決取締不按規(guī)劃建設的項目，堅決制止亂建設、亂改造現(xiàn)象，堅決查處規(guī)劃的違法違規(guī)行為，切實維護規(guī)劃的權威性、嚴肅性。我同意李縣長講的意見，抓緊組建規(guī)劃局，請縣政府盡快提出方案送常委會審定。
第二，創(chuàng)新思路，破解城市建設資金難題。要把規(guī)劃藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，變?yōu)閺V大市民喜愛的安居環(huán)境，關鍵在于高質量、高品位地加快建設。而城市建設最大的制約因素是建設資金問題。城市建設必須要樹立經(jīng)營城市的理念，我們建設城市，決不是白白向城市投錢，只要把酉城河整治好了，街道建暢通了，管網(wǎng)配完善了，基礎條件改善了，我們的城市就能增值，就能有效吸引投資，籌集城市建設資金。因此，我們必須破除建設城市只是花錢的觀念，破除有多少錢辦多少事的唯條件論觀念，我們要學會負債，學會向未來要效益，要樹立有多少事向銀行爭取多少錢的觀念，化被動為主動，堅持按照市場籌資為主、政府補貼為輔和“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，建立國家、集體、個人、企業(yè)共同投資的多元投資體制，特別是要走“以地生財、聚財建城”的市場化經(jīng)營模式。要以大融資、大經(jīng)營、大城建的思路來籌集城鄉(xiāng)建設資金，打破城市資源管理部門分割，進一步優(yōu)化整合資源配置，鼓勵和吸引多種經(jīng)濟成份及社會資金參與建設和經(jīng)營城市基礎設施。要做好做活做夠“土地”文章，推進土地有償使用和土地儲備制度，建立土地儲備中心，對土地實行集中統(tǒng)一供應和“饑餓式”限量供應。通過土地資源招標、擔賣、出讓等市場運作方式，公開出讓土地，實現(xiàn)土地收益最大化，以土地聚集城市建設資金?？h
翔宇公司和城投集團要發(fā)揮投融資平臺主體作用，通過用活政策、招商引資、綜合開發(fā)、市場化運作等方式，大力吸引工商資本、民間資本、銀行融資等方式突破城市建設的資金瓶頸，籌集城市建設資金。對于城市建設的主要任務，會后，李縣長將作全面部署，我總的要求是嚴格按照規(guī)劃要求，明確責任領導、明確責任單位、明確協(xié)辦單位，明確時間進度，建立倒逼機制，加快工作進程，大力度推進各項重點工程建設。
第三，整治環(huán)境，打造城市良好形象。一是酉城河的改造。酉城河是縣城的母親河，現(xiàn)在已成為一條“下水道”、“爛水溝”，已經(jīng)沒有了水的靈性。要重新賦予其靈性，就要對酉城河實施“清水工程”，對縣城“一河五溪”進行疏浚和整治。該工程由縣政府牽頭，相關部門配合做出具體的改造方案，總的要求是要大手筆、高標準，按照打造小橋流水的水鄉(xiāng)特色的要求來做，做到水清、路暢、景美。二是加快酉城河兩岸民族風情步行街建設，以提升城市人氣和形象。三是加快推進老城道路建設，由縣建委、交通局負責多渠道籌集資金，暢通城市交通。突出縣城“三縱八橫”骨架通道建設重點，新建、整治、拓寬城市道路，所有桿線下地、遷移，改造城區(qū)“爛泥路”、“黑巷道”，整治背街小巷“臟亂差”。四是推進市容市貌整治，切實加大整治力度，嚴格落實責任制，堅持不懈抓好“門前三包”，發(fā)揮城建、交通、衛(wèi)生、工商、公安、環(huán)保等部門職能，大力實施環(huán)境綜合整治，公安要對城市的卡車進行限制通行，嚴厲查處各種破壞市容和環(huán)境衛(wèi)生的違章違法行為。由市政局牽頭，相關部門配合開展“整治、整理、整潔、整齊”活動，重點治理亂涂鴉“牛皮癬”、亂擺攤、亂搭建、亂設廣告牌、亂拋垃圾、亂掛店照、亂停車等現(xiàn)象，推進城市全覆蓋、經(jīng)?；?、高水平管理。五是推進配套設施建設，切實加快縣城公廁、污水處理廠和垃圾處理場的建設進度，爭取早日投入使用。逐步將環(huán)境整治活動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，推動建立環(huán)境綜合整治長效管理機制。
第四，加強督查，推動城市建設重點工作?？h委辦、督查室、政府辦要加大對重點工作的督查力度，對任何影響城市建設和管理的人和事要堅決的予以處理，對不按要求辦事的領導要堅決實行問責制度?？h四大指揮部和我們即將成立的兩領導小組都有用干部、提拔干部、撤干部的權利，可以先撤后報縣委常委會討論。
同志們：江河的城市建設已經(jīng)錯過了許多歷史性發(fā)展機遇，存在明顯的歷史性欠賬，離宜居城市的要求還有很大差距。因此，我們必須大力加快城市建設步伐，規(guī)劃好、建設好、管理好城市，努力將江河縣城打造成為富有山水特色的園林城市。
篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學習心得體會
董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學習心得體會
在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現(xiàn)偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的關鍵作用。
北京z九號線05標項目經(jīng)理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執(zhí)行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區(qū)按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。
現(xiàn)將本人在學習中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：
一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者
集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現(xiàn)場工作人員，在以后的工作中我會繼續(xù)踏踏實實工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業(yè)、發(fā)展企業(yè)
楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實力”教育活動，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。
想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發(fā)揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。
集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話
在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話
今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經(jīng)驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及穩(wěn)定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務工人數(shù)在勞務合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數(shù)占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數(shù)占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數(shù)占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業(yè)務部6月份人數(shù)747人，比計劃少53人。
4、穩(wěn)定率（上半年的指標）：
公司務工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩(wěn)定率見下表：
單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業(yè)務部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數(shù)字分析：
?。?）在當前嚴峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現(xiàn)以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發(fā)生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創(chuàng)新和突破。
?。?）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。
?。?）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。
（4）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現(xiàn)員工隊伍規(guī)模的相對增長。
?。ǘ┌踩a管理工作：
1、工傷事故發(fā)生情況：
二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。
數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實到位。
雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
（一）勞務機制轉型。
下半年，新的勞動合同法實施后，公司業(yè)務發(fā)展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務業(yè)務如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開拓勞務業(yè)務新局面。
總體要求：各辦事處要準確把握勞務發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，
制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：
1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？
2、承包業(yè)務：港方領導信任我們，前期把相關承包業(yè)務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業(yè)務是青島港轉型時期具有戰(zhàn)略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業(yè)務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務可深化探討承包路子，為港口業(yè)務承包積累經(jīng)驗。
龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態(tài)，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩(wěn)定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業(yè)務部：油田版塊業(yè)務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。
?。ǘ┌踩a管理工作。
1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經(jīng)濟效益，更體現(xiàn)公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規(guī)程。（5）加強現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落實。
?。?）事故處理環(huán)節(jié)：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。
?。ㄈ﹥炔抗芾?。
近幾年，公司深化內部管理，各項規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據(jù)各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。
1、從執(zhí)行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進大家學業(yè)務、鉆研業(yè)務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標準上限，僅去被動執(zhí)行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。
2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業(yè)務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
?。ㄋ模I(yè)務拓展工作。
在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經(jīng)濟形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務業(yè)務必須盡快轉型向實業(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業(yè)務拓展就是要在現(xiàn)有基礎上，有想法，找路子。港機廠業(yè)務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發(fā)揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業(yè)務拓展就有新天地，要做好業(yè)務拓展與勞務轉型結合文章。
?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€(wěn)定工作。
要有新思路，把握機會，創(chuàng)造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩(wěn)定工作上。同時也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調優(yōu)勢，把握好轉型有利時機，創(chuàng)造機會爭取招工計劃，實現(xiàn)逆勢相對增長。
駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個機會，盡可能補充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，努力擴大員工規(guī)模。
駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。
綜合業(yè)務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續(xù)擴大油田業(yè)務。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。