杜嶺街道辦事處建筑工程事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案

　　為提高我辦建筑工程重特大事故災(zāi)難應(yīng)急快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合我辦實(shí)際，特制定本預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則:

　　(一)指導(dǎo)思想：

　　以“***”重要思想和***為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一旦建筑工程發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，能采取切實(shí)可行的措施，迅速有效地組織開(kāi)展搶險(xiǎn)救援指導(dǎo)工作，把事故危害降到最低程度。

　　(二)基本原則：

　　我辦建筑工程重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援應(yīng)在預(yù)防為主的前提下，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其責(zé)、協(xié)同配合，以辦事處會(huì)同各社區(qū)并協(xié)同上級(jí)各相關(guān)部門(mén)組織救援與事故單位自救相結(jié)合的原則。

二、預(yù)案適用范圍：

　　(一)本預(yù)案建筑工程是指轄區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建工程和拆房活動(dòng)的工程，城區(qū)供水、制水、引水設(shè)施、排水、污水處理設(shè)施，城區(qū)河道、道路、橋涵、道路照明、公共客運(yùn)場(chǎng)站、園林綠化設(shè)施等市政公用設(shè)施及其相關(guān)附屬設(shè)施的建設(shè)、維修工程。

　　(二)本預(yù)案中所稱的重特大生產(chǎn)安全事故是指：

　　1、建設(shè)工程施工或房屋拆遷過(guò)程中發(fā)生的坍塌、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、起重傷害和中毒等導(dǎo)致死亡的事故。

　　2、由于施工而引起鄰近建筑物等地面沉陷，造成鄰近建筑物開(kāi)裂和沉降過(guò)大，影響建筑物內(nèi)居住人員的安全，需要緊急撤離的。

　　3、市政公用工程新建、擴(kuò)建、改建、大修等活動(dòng)中，發(fā)生死亡的安全生產(chǎn)事故。

　　4、已建市政公用工程或在建工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題并隨時(shí)可能對(duì)人員安全構(gòu)成威脅的重大險(xiǎn)情。

　　5、其他重大的事故。

三、應(yīng)急處置組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職責(zé):

　　(一)為加強(qiáng)對(duì)建筑工程重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)，成立杜嶺街道辦事處建筑工程重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦事處安監(jiān)辦。

　　組長(zhǎng)：街道辦事處主任

　　副組長(zhǎng)：街道辦事處武裝部長(zhǎng)

　　成員單位：辦事處黨政辦、安監(jiān)辦、經(jīng)濟(jì)科、民政所、社保所、綜治辦。

　　(二)建筑工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

　　1、研究決定全辦建筑工程突發(fā)事故應(yīng)急救援的有關(guān)重大問(wèn)題，組織實(shí)施本預(yù)案;

　　2、指導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)建筑工程事故的處置;

　　3、擬定全辦建筑工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，總結(jié)部署年度建筑工程應(yīng)急處置工作;

　　4、對(duì)相關(guān)建筑工程事故應(yīng)急處置作出決策，下達(dá)指令，視情向上級(jí)人民政府或上級(jí)部門(mén)報(bào)告;

　　5、組織、協(xié)調(diào)或視情派出指導(dǎo)組對(duì)事故發(fā)生區(qū)域的應(yīng)急救援工作的直接指導(dǎo)和支援;

　　6、負(fù)責(zé)建筑工程重大事故應(yīng)急信息的接收、核實(shí)、處理、傳遞、通報(bào)、報(bào)告;

　　7、根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)展趨勢(shì)和處置效果，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置行動(dòng)或適時(shí)宣布應(yīng)急結(jié)束;

　　8、指導(dǎo)重大建筑工程事故的善后處理工作;

四、應(yīng)急事故救援處置：

　　(一)重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，有關(guān)部門(mén)、單位和屬地社區(qū)要根據(jù)分工，按照應(yīng)急救援的原則，完成應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援工作。

　　(二)應(yīng)急救援處置程序：

　　1、搶救傷員?，F(xiàn)場(chǎng)救援人員首先要組織力量全力搶救傷員，視情就近送轄區(qū)醫(yī)院或上級(jí)醫(yī)院搶救。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)救援。若事故仍有進(jìn)一步發(fā)展的可能，后勤保障組要積極組織人員、設(shè)備或物資，根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時(shí)上報(bào)指揮部。

　　3、在救援行動(dòng)中，救援人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保救援行動(dòng)中人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。

　　4、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，事故處置結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)救援組要做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，因搶險(xiǎn)救援需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)志和拍照，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。

　　5、幫助指導(dǎo)事故發(fā)生單位做好善后工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

五、制定與解釋：

　　1、本預(yù)案由辦事處安監(jiān)辦制定，街道辦事處審核通過(guò)，辦事處建筑工程重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本預(yù)案每二年修訂一次，必要時(shí)及時(shí)修訂。

　　3、本預(yù)案未明確事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)決定。

　　4、本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　杜嶺街道辦事處

　　二零零七年三月十三日

篇2：國(guó)旗下講話:突發(fā)災(zāi)難學(xué)會(huì)自救

　　國(guó)旗下講話:突發(fā)災(zāi)難學(xué)會(huì)自救

各位老師，同學(xué)們?cè)缟虾茫?/p>

　　我是四（2）班的z。

　　我今天演講的話題是《突發(fā)災(zāi)難 學(xué)會(huì)自救》

　　在我們生存的自然環(huán)境中，隨時(shí)都有可能會(huì)遇到一些突發(fā)性災(zāi)難的侵襲，掌握一些求生知識(shí)，就可能在危機(jī)時(shí)刻挽救自己和他人的生命，借助本周升旗儀式，向同學(xué)們介紹一些簡(jiǎn)單的逃生技巧，為我們的生命提供一點(diǎn)安全的保障。

　　如遇公交車(chē)起火怎么辦：一旦公交車(chē)發(fā)生火災(zāi)，可采取以下方法，如果火焰小可以用衣物蒙住頭部從車(chē)門(mén)沖下，如不能從車(chē)門(mén)逃生，要采取破窗逃生的辦法，如果衣服已經(jīng)被火燒著，可以脫下用腳踩滅，來(lái)不及脫下時(shí)要就地打滾，將火熄滅。遇到雷電怎么辦：如在家，要關(guān)好門(mén)窗，不靠近陽(yáng)臺(tái)遠(yuǎn)離金屬物，要避免戶外活動(dòng)。注意水電危險(xiǎn)，拔掉并遠(yuǎn)離電視、電腦等電器，如需外出，要使用塑料雨具。遇到地震怎么辦：地震來(lái)臨時(shí)，不要急于向外擁擠，先找到如衛(wèi)生間、桌下、墻底等地方抱頭蹲下，等待震感稍小時(shí)，再及時(shí)離開(kāi)房屋，逃離到空曠地帶。

　　請(qǐng)同學(xué)們切記，所有災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，都要保持冷靜，不要慌亂，要避免災(zāi)難以外的事故發(fā)生。

　　希望同學(xué)們都能在日常生活中及時(shí)的獲得并積累一些生存的技能，真正的為自己的生命提供一個(gè)良好的保障。

篇3：從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)災(zāi)難:看商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)解構(gòu)

　　從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)災(zāi)難--看商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)解構(gòu)

　　統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)大勢(shì)所趨，萬(wàn)達(dá)模式陷身租售悖論

　　商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)解構(gòu)

　　究竟是租還是售，是回籠資金為主還是兼顧商業(yè)經(jīng)營(yíng)，這是商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)繞不過(guò)的一個(gè)坎！

　　這似乎是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)命題的兩個(gè)悖論———長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多ＭＡＬＬ一直在“一賣(mài)就死，一租就亂”中游走鋼絲：由于投資巨大，更多的ＭＡＬＬ建設(shè)者習(xí)慣在初期就想方設(shè)法將其產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售，以回籠資金并獲取地產(chǎn)利潤(rùn)（此舉將為未來(lái)ＭＡＬＬ經(jīng)營(yíng)留下隱患并背負(fù)沉重的成本包袱）。但若不采用此舉，建設(shè)ＭＡＬＬ的龐大資金從何而來(lái)？

　　難解租賣(mài)悖論

　　租抑或售————在這個(gè)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式上，大連萬(wàn)達(dá)未能免俗！

　　從程序上看，大連萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)春的第一個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目是遵循“捆綁知名零售商————按要求承建地產(chǎn)項(xiàng)目————出售黃金鋪位達(dá)到盈虧平衡”的思路！據(jù)報(bào)載，大連萬(wàn)達(dá)因引進(jìn)沃爾瑪，其長(zhǎng)春購(gòu)物廣場(chǎng)“黃金旺鋪”很快被搶購(gòu)一空。僅靠一層商鋪出售，萬(wàn)達(dá)就收到購(gòu)房款３億元左右。資金對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)意味著什么？３億，意味著可以讓１０個(gè)特困企業(yè)起死回生，可以讓３個(gè)中等房產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)。

　　雖然，ＭＡＬＬ以較低的租金（甚至不收租金）和較長(zhǎng)的租期吸引大型主力店，而以高租金和短租期對(duì)待小商家，的確是造ＭＡＬＬ營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)際慣例。但事實(shí)證明，國(guó)外ＭＡＬＬ是很少將商鋪出售的，因?yàn)檫@既不利于統(tǒng)一管理，更不利于按照功能需要選擇合適的商家。租ＶＳ售，這在ＭＡＬＬ產(chǎn)業(yè)最早的爆發(fā)地廣州已被無(wú)數(shù)先行的造ＭＡＬＬ人探索，上演不同版本的悲喜劇。

　　在廣州，物業(yè)和商業(yè)的二元角色沖突從一開(kāi)始就將ＭＡＬＬ這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)困在了迷魂陣中，“一賣(mài)就死，一租就亂”，商家們?cè)谧非笪飿I(yè)投資回籠和保障經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一之間小心翼翼地走鋼絲，演出了一幕幕驚險(xiǎn)劇———

　　中旅商業(yè)城由于當(dāng)初拆零賣(mài)鋪放棄統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目多次啟而不動(dòng)，不得不艱辛地跋涉于與業(yè)主們的痛苦談判之中；億安廣場(chǎng)憑實(shí)力將所賣(mài)鋪位悉數(shù)收回，引來(lái)百盛統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，但由于商場(chǎng)慢熱，零售商與開(kāi)發(fā)商之間利益訴求的矛盾激化，導(dǎo)致百盛退出；而中泰廣場(chǎng)在汲取了眾多“先烈”教訓(xùn)后，以保租代替返租而贏得了４年的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)權(quán)，但這是一步險(xiǎn)棋，倘若廣場(chǎng)不能在４年內(nèi)守旺，那么４年后經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬問(wèn)題就是一顆足以致命的定時(shí)炸彈。

　　“租還是賣(mài)的選擇將決定購(gòu)物中心的生死存亡。”曾親手打造天河城輝煌的資深造ＭＡＬＬ人歐小衛(wèi)對(duì)此深有體會(huì)。在歐看來(lái)，天河城之所以成功，在于開(kāi)發(fā)商有足夠?qū)嵙?，能夠頂住資金壓力只租不售，從容規(guī)劃，頑強(qiáng)堅(jiān)守，逐步積聚人氣。而關(guān)于租ＶＳ售，在本報(bào)召開(kāi)的有關(guān)零售沙龍上，商業(yè)地產(chǎn)策劃人梁晶晶認(rèn)為，租或售，某種意義上取決于資本實(shí)力。如果資本實(shí)力雄厚，房產(chǎn)商的產(chǎn)權(quán)盡量做到只租不售，尤其是商場(chǎng)的首層，這樣更有利于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。特別是那些有增值前景的物業(yè)，你持有大產(chǎn)權(quán)才是真正的大贏家。

　　分零發(fā)售風(fēng)險(xiǎn)

　　除了租售這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)層面的問(wèn)題之外，ＭＡＬＬ產(chǎn)業(yè)漫長(zhǎng)的回報(bào)期亦充分考驗(yàn)ＭＡＬＬ投資商的智慧和資金耐力。

　　綜觀各國(guó)的ＭＡＬＬ建設(shè)發(fā)展道路：大都是投資商資金全額投入，發(fā)展商精心設(shè)計(jì)全力開(kāi)發(fā)，最后交由專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理。而到目前為止，中國(guó)的ＭＡＬＬ建設(shè)仍是摸著石頭過(guò)河，由于投資額巨大，作為超市的升級(jí)版，ＭＡＬＬ建成之后涉及的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)在國(guó)內(nèi)尚無(wú)成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。

　　據(jù)報(bào)載，大連萬(wàn)達(dá)方面認(rèn)為，“大連萬(wàn)達(dá)·沃爾瑪”流血事件是投資者投資項(xiàng)目前對(duì)項(xiàng)目了解不夠，因?yàn)榇筮B萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有承諾相關(guān)的投資回報(bào)率，也不涉及ＭＡＬＬ建成后的具體經(jīng)營(yíng)。由于長(zhǎng)春這個(gè)項(xiàng)目面積不大，大連萬(wàn)達(dá)采取了“以沃爾瑪吸人氣，賣(mài)掉一樓黃金鋪位”抽身而走的營(yíng)銷(xiāo)模式，但他遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到回籠資金（即產(chǎn)權(quán)分散銷(xiāo)售）與商業(yè)經(jīng)營(yíng)（即統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營(yíng)）兩者是一對(duì)如此深刻的矛盾。

　　實(shí)踐證明，分零發(fā)售風(fēng)險(xiǎn)極大，統(tǒng)一規(guī)劃、定位與經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨，尤其是體量龐大的ＭＡＬＬ，統(tǒng)一規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)直就是唯一的出路?！安蛔隽闶郏闶邸保愀厶诺某晒Φ靡嬗谛酆竦馁Y金實(shí)力和擁有大批專門(mén)做商業(yè)地產(chǎn)的人員，他們以長(zhǎng)線投資為主，另外輔之以強(qiáng)有力的規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)。而回顧華南第一輪造ＭＡＬＬ史，歐小衛(wèi)用六個(gè)字做出詮釋：信心、耐心、精心。作為國(guó)內(nèi)成功ＭＡＬＬ的典范，迄今保持日均客流量１８—２０萬(wàn)人次、高峰期６５萬(wàn)人次紀(jì)錄的天河城，１９９６年?duì)I業(yè)直到去年才徹底還完外債。這亦得益于其頂住壓力統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　借鑒華南經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)過(guò)劇烈陣痛后，廣州造ＭＡＬＬ者已經(jīng)意識(shí)到，ＭＡＬＬ里的每個(gè)廠商的經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系到ＭＡＬＬ整體的成敗及收益，二者是緊密聯(lián)系的“利益共同體”。ＭＡＬＬ達(dá)到真正盈利應(yīng)是發(fā)展商、小業(yè)主、商家和消費(fèi)群四贏的局面，而對(duì)于一個(gè)位于市中心，經(jīng)營(yíng)不善冷冷清清，投資者云集討債的的購(gòu)物廣場(chǎng)：即使當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售良好，早已賺得盆滿缽滿，其長(zhǎng)期的負(fù)面社會(huì)影響也會(huì)使后者的品牌形象大打折扣，對(duì)其美譽(yù)度有著很強(qiáng)的廣泛性和延續(xù)性。

　　當(dāng)然，租和售不是決定命運(yùn)的絕對(duì)。考慮到國(guó)內(nèi)融資的有限，且大連萬(wàn)達(dá)所從事的正是連鎖ＭＡＬＬ的嘗試，多個(gè)ＭＡＬＬ棋子的同時(shí)布開(kāi)，導(dǎo)致出現(xiàn)靠預(yù)售回籠資金就不難理解。但排除這些中國(guó)特色的因素，大連萬(wàn)達(dá)是否尋求到好的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)模式推動(dòng)首層預(yù)售并將價(jià)格賣(mài)高到足夠回收投資的水平？對(duì)照中國(guó)第一代ＭＡＬＬ“功能缺陷”和“主題缺位”兩大公認(rèn)的硬傷，珠三角新一代ＭＡＬＬ正以多種方式探尋規(guī)劃設(shè)計(jì)、主題營(yíng)造的新路。而大連萬(wàn)達(dá)ＭＡＬＬ計(jì)劃若只簡(jiǎn)單地停留在收租的層面，而未能在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方式有所突破和創(chuàng)新（如滲透更多休閑、餐飲成分，構(gòu)筑情境營(yíng)銷(xiāo)氛圍），則將面臨還未長(zhǎng)大就已老去的尷尬！

　　■　精彩個(gè)案

　　“不做零售，但要懂零售”

　　作為香港購(gòu)物中心物業(yè)發(fā)展及營(yíng)銷(xiāo)界的翹楚，太古廣場(chǎng)某種意義上已成為內(nèi)地購(gòu)物中心同行必定朝拜進(jìn)修的“圣地”和學(xué)堂。

　　歷盡１０多年香港經(jīng)濟(jì)氣候的驟晴驟雨，太古廣場(chǎng)以其別具匠心的設(shè)計(jì)布局、穩(wěn)健有序的租賃經(jīng)營(yíng)、細(xì)水長(zhǎng)流的租金回報(bào)，舊樹(shù)開(kāi)新枝，育出了太古城，結(jié)下了又一城?！安蛔隽闶郏闶邸?，太古發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理郝繼霖在去年年中接受本報(bào)記者采訪時(shí)還一再?gòu)?qiáng)調(diào)，在先天優(yōu)越的前提下，后天的市場(chǎng)推廣和管理營(yíng)銷(xiāo)亦是非常重要。太古就是這樣不斷尋求以更高效率及成本效益的方法，來(lái)達(dá)到盈利的彼岸。

　　郝繼霖說(shuō)，首先，太古絕不貪大求全，而是依照所設(shè)計(jì)的購(gòu)物中心藍(lán)圖，精心揀客招商。同時(shí)，因?yàn)榈讱馐?，?dòng)土之時(shí)，即廣邀設(shè)定的大租戶參與工程設(shè)計(jì)，電影院、溜冰場(chǎng)、特色餐廳乃至百貨公司升降電梯等大小硬件布局，都已先行安排妥當(dāng)。

　　其次，郝繼霖認(rèn)為，作為購(gòu)物中心的發(fā)展商，眼光絕對(duì)不能短視，只顧眼前。為保持獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈飿I(yè)管理，太古沒(méi)有急于套現(xiàn)資金，而是擁有三間五星級(jí)酒店２０％的權(quán)益，以保證它們不隨便改變大樓外形。再次，郝繼霖認(rèn)為，發(fā)展商的租金不能一味偏高，要照顧到客戶的合理利潤(rùn)。另外，郝繼霖道，太古地產(chǎn)擁有及管理整個(gè)太古廣場(chǎng)，但一直很清醒的知道：市場(chǎng)有一定承受力，不能盲目進(jìn)同一品類(lèi)的店。故太古不僅做嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查確定每一類(lèi)別店能夠良性競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)量，還根據(jù)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，提醒租戶要適時(shí)調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)。在太古，細(xì)到每一個(gè)櫥窗如何擺放、每一個(gè)節(jié)日如何整合營(yíng)銷(xiāo)，這個(gè)管家都要一一過(guò)問(wèn)和督促。

　　■　后記

　　尋求化蝶之旅

　　沙場(chǎng)征戰(zhàn)，ＭＡＬＬ那散發(fā)著誘人芬芳的利潤(rùn)源泉究竟在哪里？

　　奮斗經(jīng)年，眾多造ＭＡＬＬ的先行者如何完成自身“化蝶”之旅？

　　痛定思痛，如何巧妙規(guī)避租售猶走鋼絲的萬(wàn)千險(xiǎn)象？

　　茫然四顧，如何化解回籠資金與商業(yè)經(jīng)營(yíng)這對(duì)深刻的矛盾？

　　時(shí)間行進(jìn)到２００３年，中國(guó)造ＭＡＬＬ市場(chǎng)依然波譎云詭。

　?。停粒蹋绦路侗?/p>

　　諸多造ＭＡＬＬ的懸念亦如達(dá)摩克利斯利劍，始終高懸于所有加入游戲的造ＭＡＬＬ人上！癥結(jié)的根本在于————ＭＡＬＬ在中國(guó)，沒(méi)有經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而是在各種外來(lái)資本和經(jīng)營(yíng)方式多方滲透，在市場(chǎng)還未成熟的時(shí)候，促成了一個(gè)ＭＡＬＬ的蛙跳過(guò)程。大連萬(wàn)達(dá)的可貴之處，在于其獨(dú)創(chuàng)的“訂單商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式”提供了一個(gè)盈利模式可資探索的范本。而排除以上談到的營(yíng)銷(xiāo)要素之外，這個(gè)捆綁模式能否高枕無(wú)憂，還必須建立在多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。

　　按照萬(wàn)達(dá)的如意算盤(pán)，營(yíng)業(yè)后每個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)的年租金可達(dá)２０００～３０００萬(wàn)元，１０個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)的年租金就達(dá)數(shù)億元之巨，這筆資金可以用于商業(yè)地產(chǎn)或住宅地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)投資。不管其到底如何打算，問(wèn)題的關(guān)鍵是萬(wàn)達(dá)的住宅地產(chǎn)必須一直保持良好的資金流。與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的商業(yè)廣場(chǎng)需要有沃爾瑪這樣的大租戶及其他品牌商業(yè)企業(yè)承租，并且經(jīng)營(yíng)情況良好，能夠按時(shí)交租金。否則，任何一塊資金鏈出現(xiàn)斷裂，對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)都將不啻是沉重的打擊。其次，大家的擔(dān)心是，萬(wàn)達(dá)同時(shí)進(jìn)行這么多項(xiàng)目恐怕消化不良！道理很簡(jiǎn)單，資金的問(wèn)題是維系著擴(kuò)張速度的一根橡皮筋，速度過(guò)快，資金鏈就會(huì)斷裂。

　　聯(lián)盟的變數(shù)

　　而就“訂單商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式”的另一方而言，萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪之盟，因利益而結(jié)，也因利益而變，正所謂“沒(méi)有永恒的聯(lián)盟，只有永恒的利益?！比f(wàn)達(dá)把沃爾瑪張成一面大帆，可以更有效地

利用風(fēng)力，而沃爾瑪不過(guò)借萬(wàn)達(dá)這艘船跑得快一點(diǎn)，且這個(gè)防線也隨時(shí)面臨著來(lái)自外界的誘惑。這從沃爾瑪總部有意無(wú)意的向外界傳達(dá)的信息可見(jiàn)一斑（自己與大連萬(wàn)達(dá)只是租戶和業(yè)主的關(guān)系，合作只是松散型）！

　　事實(shí)上，一些積極的變化已經(jīng)出現(xiàn)。業(yè)界普遍注目的是英資太古地產(chǎn)以５５％的出資比例介入總投資４０億元的太古匯—廣州報(bào)業(yè)文化廣場(chǎng)。而目前國(guó)內(nèi)其他正在開(kāi)發(fā)的ＭＡＬＬ項(xiàng)目，亦多半是透過(guò)合資的方式來(lái)開(kāi)發(fā)。可想而知，通過(guò)對(duì)國(guó)外財(cái)團(tuán)資金的吸引，同時(shí)也將國(guó)外成熟的ＭＡＬＬ管理一同引進(jìn)。這對(duì)國(guó)內(nèi)ＭＡＬＬ的迅速發(fā)展無(wú)疑提供了一條捷徑。

　　而按照大連萬(wàn)達(dá)向外界公布的２００３年目標(biāo)：商業(yè)公司要在２００３年底、２００４年初完成股東重組，準(zhǔn)備引進(jìn)四五家戰(zhàn)略投資者。商業(yè)公司現(xiàn)有八家“五百?gòu)?qiáng)”企業(yè)是合作伙伴，還要引進(jìn)“五百?gòu)?qiáng)”企業(yè)成為戰(zhàn)略股東，使商業(yè)公司真正形成現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)和執(zhí)行層的分離。

　　造ＭＡＬＬ，營(yíng)銷(xiāo)病了

　?。玻埃埃衬辏痹?，長(zhǎng)春。“萬(wàn)達(dá)·沃爾瑪”流血事件終于揭開(kāi)了冰山的一角！

　　據(jù)報(bào)載，作為地產(chǎn)狂人王健林執(zhí)掌進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)后的第一個(gè)開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目，大連萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)春的購(gòu)物廣場(chǎng)卻未能得到預(yù)期的滿堂喝彩。相反的情形是————一樓大半空置的黃金鋪位與樓上沃爾瑪?shù)臒狒[喧囂形成了強(qiáng)烈的反差，導(dǎo)致業(yè)主以“廣告欺詐”為由將萬(wàn)達(dá)告上法庭。業(yè)主的理由很簡(jiǎn)單————當(dāng)初我是沖著沃爾瑪?shù)拿麣鈦?lái)買(mǎi)鋪，但實(shí)際沃爾瑪同他們一樣，也只是萬(wàn)達(dá)的業(yè)主。

　　現(xiàn)在看來(lái)，“廣告欺詐”其實(shí)是業(yè)主的一個(gè)噱頭，高昂的鋪價(jià)與較低的投資回報(bào)形成強(qiáng)烈對(duì)比才是矛盾的焦點(diǎn)所在。據(jù)悉，由于傍著沃爾瑪，大連萬(wàn)達(dá)的一樓鋪面租金價(jià)位不菲，內(nèi)鋪價(jià)格為２·８萬(wàn)元／平方米，臨街外鋪?zhàn)罡哔u(mài)到６·６８萬(wàn)元／平方米（最小的商鋪近百萬(wàn)元，最大的臨街商鋪超過(guò)１３００萬(wàn)），這成為長(zhǎng)春歷史上最高的商鋪價(jià)格。而廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)之后，當(dāng)初叫價(jià)５００元／平方米·月的商鋪，最多只能租到３５０元。在巨大的反差前，中小投資者終于揭竿而起。

　　突然爆發(fā)的沖突讓大連萬(wàn)達(dá)始料未及！此前豪情萬(wàn)丈的王健林始終琢磨不透問(wèn)題究竟出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，就連一向以深度報(bào)道見(jiàn)長(zhǎng)的《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》也只是將“萬(wàn)達(dá)·沃爾瑪”流血事件放在一個(gè)合同糾紛的層面。而在本報(bào)記者看來(lái)，作為商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)典型文本，“萬(wàn)達(dá)·沃爾瑪”流血事件恰恰暴露了長(zhǎng)期存在于中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)界的死穴。而若這些死穴不能一一化解，作為大連萬(wàn)達(dá)“商業(yè)地產(chǎn)”新長(zhǎng)征路上的搖滾可能會(huì)因此戛然變奏。