地質(zhì)局20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議講話稿
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹xxx重要講話和十八屆中央紀委七次全會精神，傳達貫徹總局20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，總結(jié)20**年我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，研究部署20**年任務(wù)。剛才，邵先敏同志傳達了總局黨委書記、局長盧進同志在總局20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議上的講話,傳達了總局紀委書記王鐵良同志的工作報告。李學(xué)同同志代表局紀委作了工作報告，希望大家結(jié)合本單位實際，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好落實，不斷推動我局全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。下面，我講三點意見。
一、認真落實中央部署和總局黨委要求，我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的成效
20**年，局兩級黨委和紀委認真貫徹落實*****大和十八屆六中全會、十八屆中央紀委六次全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹xxx系列重要講話精神，按照黨中央、總局黨委和總局紀委部署，堅決落實全面從嚴治黨，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督，加強紀律建設(shè)，切實擔(dān)負起管黨治黨的政治責(zé)任，堅決把紀律和規(guī)矩挺在前面，認真履行監(jiān)督責(zé)任，依規(guī)依紀開展工作，全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的成效。
一是深入落實兩個責(zé)任，局黨委認真落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，認真落實總局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議要求，結(jié)合我局實際，年初召開會議，專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。各級黨組織抓好具體任務(wù)的分解和落實。局黨委與16個二級單位黨組織、各單位黨組織與所屬黨支部分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實，向下延伸壓實責(zé)任。開展廉潔承諾活動。局機關(guān)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及家屬、各單位中層以上干部及家屬分別簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》和《家庭助廉承諾書》。健全完善了“三重一大”事項黨委前置程序、述職述廉等制度。全面啟動二級單位黨委書記述職，堅持紀委書記述職制度。健全完善黨的基層組織，局黨委指導(dǎo)八個二級單位完成黨委換屆選舉。
二是深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，認真開展“四風(fēng)”問題整治“回頭看”，對黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問題的整治情況進行了“回頭看”，對公款吃喝、違規(guī)使用公務(wù)用車、辦公用房超標(biāo)、職務(wù)消費超標(biāo)等問題進行整治。局黨委和紀委每逢重要節(jié)假日都專門下發(fā)通知，提出“六個嚴禁”明確要求。全年局機關(guān)會議費、業(yè)務(wù)費、辦公費、差旅費等支出下降。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層聯(lián)系職工制度。年初對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點和聯(lián)系人進行了調(diào)整，下發(fā)《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系職工工作的通知》，完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、聯(lián)系職工、走訪職工和接待職工制度，強化了落實措施和監(jiān)督考核。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層單位做到100%全覆蓋。
三是嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，牢固樹立“四個意識”，始終與**核心的黨中央保持高度一致。局黨委理論中心組堅持經(jīng)常性的政治理論、黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)和中央領(lǐng)導(dǎo)同志講話、中央紀委文件、總局黨委、紀委文件學(xué)習(xí)，堅持用理論武裝頭腦。局黨委理論中心組先后組織11次集體學(xué)習(xí)研討，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局機關(guān)副處級以上干部分別進行專題發(fā)言。省委省直機關(guān)工委副書記魏春明及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后2次親臨指導(dǎo)，提升了學(xué)習(xí)質(zhì)量。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，不斷加強對基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的督導(dǎo)。局黨委舉辦了學(xué)習(xí)貫徹*****屆六中全會精神輔導(dǎo)班，聘請省委黨校戚桂峰博士進行輔導(dǎo)，**電視臺進行專題報道。兩級黨委和紀委認真組織學(xué)習(xí)《若干準(zhǔn)則》、《廉潔自律準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》和《問責(zé)條例》。局紀委把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩體現(xiàn)在執(zhí)紀審查工作中，高度重視正風(fēng)肅紀，認真履行黨內(nèi)監(jiān)督、督促檢查、組織協(xié)調(diào)和問責(zé)懲處職責(zé)，加強對黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督，加強對黨組織和黨員干部遵守章程黨規(guī)黨紀監(jiān)督。各級黨委注重把握和運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)，各單位黨委書記和班子成員開展提醒談話。局及各單位黨委先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，增強紀律規(guī)矩意識。
四是深化廉政教育，各級黨委和紀委繼續(xù)強化對黨員干部理想信念和廉潔從業(yè)教育，不斷筑牢堅定的思想防線。堅持制定并落實年度反腐倡廉宣傳教育計劃，同時將黨風(fēng)廉政教育與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有機結(jié)合，組織開展主題教育、警示教育、崗位廉潔教育等活動。通過舉辦專題培訓(xùn)、講黨課、觀看警示片等形式，深入學(xué)習(xí)中央、中央紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的決策部署，學(xué)習(xí)總局黨委的工作要求，通報腐敗典型案例和落實“兩個責(zé)任”不力、違反中央八項規(guī)定精神的典型案例，用身邊的案例教育黨員干部。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到所在支部講黨課，全局各級黨組織書記講黨課，黨員干部接受章程黨規(guī)黨紀教育，接受警示教育、革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。
五是認真做好信訪及組織處置工作。
六是加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。
二、堅持問題導(dǎo)向，認真查擺存在的問題和不足
總的來看，過去的一年，各級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)以實際行動加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，我局全面從嚴治黨取得了一定的成績，保障了**局改革發(fā)展。同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復(fù)雜，**局落實全面從嚴治黨要求還需要進一步加強，管黨治黨從寬松軟真正走向嚴緊硬還需要下很大功夫，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)依然任重道遠，與中央精神、總局黨委要求和職工群眾期望相比，還有不小差距。
三、堅持標(biāo)本兼治，堅定不移抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
今年，**局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹xxx系列重要講話精神，全面貫徹*****屆六中全會、十八屆中央紀委七次全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，認真落實總局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，全面從嚴治黨，堅決落實主體責(zé)任，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督，推進標(biāo)本兼治，馳而不息糾正“四風(fēng)”，全面加強紀律建設(shè)，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”機制，推動**局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展，推動各級黨員干部踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，以良好精神狀態(tài)和優(yōu)異的工作成績，推動**局經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
(一)提高認識，進一步增強投身全面從嚴治黨的自覺性
一是堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，是從嚴治黨的首要任務(wù)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，首先是黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，必須向**核心的黨中央看齊，自覺維護黨的團結(jié)統(tǒng)一。各級黨組織要把思想建設(shè)放在首要地位，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強黨的意識、黨性意識，特別是增強“四個意識”，明確各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，明確黨委會前置的程序和具體運作方法，推進組織化、制度化和具體化。
二是全面從嚴治黨，必須緊緊抓住嚴肅黨內(nèi)政治生活這個根本。從嚴治黨首先要從黨內(nèi)政治生活嚴起，加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活要把堅定理想信念作為首要任務(wù)，要維護黨中央的權(quán)威、嚴明黨的紀律。“四個服從”根本在于全黨服從中央;“四個意識”核心是核心意識、看齊意識。政治紀律和政治規(guī)矩是黨內(nèi)政治生活最重要的遵循。在黨的所有紀律中，政治紀律永遠排在第一位。我們必須緊緊抓住各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，促進各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對黨忠誠，帶頭落實管黨治黨責(zé)任，自覺守住底線，為廣大黨員做出表率。
三是全面從嚴治黨必須把強化黨內(nèi)監(jiān)督作為加強黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作。各級黨組織要切實擔(dān)負起黨內(nèi)監(jiān)督的重要職責(zé)。黨委負主體責(zé)任，黨委的監(jiān)督是全方位的監(jiān)督，也包括對黨員的批評教育、組織處理、紀律處分等。紀委要充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督專責(zé)機關(guān)的作用，黨的工作部門要加強職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督工作。
(二)明確任務(wù)，進一步構(gòu)建不敢腐的懲戒機制
一是堅持露頭就打、執(zhí)紀必嚴。近年來，中央及各級黨組織對腐敗零容忍的態(tài)度收到很好的效果，懲治力度的不斷加強，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。要加大對違反政治紀律和政治規(guī)矩的執(zhí)紀審查力度，堅決查處落實黨的路線方針政策不堅決、不到位，有令不行、有禁不止，搞自由主義、宗派主義、分散主義，陽奉陰違、拉幫結(jié)派等行為，堅決維護**核心的黨中央權(quán)威，保證黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一。要著力發(fā)現(xiàn)和嚴肅查處政治問題與經(jīng)濟問題相互交織的腐敗問題。重點審查不收斂、不收手，問題線索反映集中，群眾反映強烈，現(xiàn)在重要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部。切實解決發(fā)生在基層和職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。堅決查處違規(guī)決策、違規(guī)用人、違規(guī)招投標(biāo)和分包，違規(guī)照顧親屬和優(yōu)親厚友，親屬同業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)干部不按規(guī)定讓親屬任職回避，以及違反組織紀律、廉潔紀律和中央八項規(guī)定精神等問題。
二是要繼續(xù)實踐運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。20**年，中央紀委提出監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，要求各級紀檢監(jiān)察機關(guān)進一步轉(zhuǎn)變執(zhí)紀理念，從以往查辦大案要案為主向全面監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)轉(zhuǎn)型，緊緊扭住紀律不放，抓早抓小，動輒則咎。“四種形態(tài)”即讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，黨紀輕處分和組織處理成為大多數(shù)，對嚴重違紀的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整是少數(shù)，嚴重違紀涉嫌違法立案審查的是極極少數(shù)。“四種形態(tài)”強調(diào)要在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中把紀律和規(guī)矩挺在前面，懲前毖后、治病救人，這一重要觀點既是黨內(nèi)監(jiān)督工作的重要理論創(chuàng)新，又在實踐上推動了紀律審查工作的重大轉(zhuǎn)型。特別是運用好第一種、第二種形態(tài)。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”是運用“四種形態(tài)”的責(zé)任主體，要切實負起責(zé)任來，不能等上級黨委發(fā)號施令，也不能都推給紀委。第一種形態(tài)主要涉及三大類、五種談話形式，針對傾向性、苗頭性問題的教育提醒談話和干部任前談話，由黨委開展;針對有關(guān)人員受到紀律處分后對其進行的談話，以及對違紀情節(jié)比較輕微、不需要給予黨紀政紀處分所進行的誡勉談話，由黨委開展;針對線索反映有關(guān)人員問題的函詢談話，由紀委開展。各級紀委要認真落實談話函詢制度，加大談話函詢力度，敦促有問題的干部認錯悔錯改錯，盡早爭取組織上的從寬處理。
三是持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，不斷改進干部作風(fēng)。要加大監(jiān)督檢查力度，緊盯無視中央八項規(guī)定精神，緊盯地下公款吃喝等變相隱形問題，緊盯享樂主義和奢靡之風(fēng)問題，注意發(fā)現(xiàn)并及時糾正以形式主義、官僚主義對待中央的決策部署，把同黨中央保持一致僅僅當(dāng)作口號等突出問題，要加大查處和通報力度。局黨委適時制定《關(guān)于深入貫徹落實和嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神實施細則》，對于執(zhí)紀審查中發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問題，先于其他問題查處和通報;對于落實中央決策部署變形走樣導(dǎo)致嚴重后果的，嚴肅追責(zé)和問責(zé)。要密切關(guān)注“四風(fēng)”新動向，突出重點對象，盯住重要時間節(jié)點，暢通監(jiān)督渠道，加大問責(zé)力度，堅決防止不正之風(fēng)反彈回潮。要深入落實《**局黨委關(guān)于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實施意見》，促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷改進聯(lián)系基層和聯(lián)系群眾的作風(fēng)，同時采取強有力措施，整頓干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。
(三)完善制度，進一步構(gòu)建不能腐的防范機制
建制立規(guī)，把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉建設(shè)各個領(lǐng)域，落實到管權(quán)、管人、管事各個環(huán)節(jié)，把權(quán)力關(guān)進制度籠子里。
一是健全完善管權(quán)的制度。要認真貫徹落實總局黨委《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神
全面加強中國冶金地質(zhì)黨建工作重點任務(wù)》精神，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善企業(yè)治理有機統(tǒng)一，明確權(quán)責(zé)和工作方式，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，認真落實“四同步”“四對接”，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的具體制度，凡屬重大問題、重要事項都要按照程序，由集體討論作出決定，確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用充分發(fā)揮，確保管黨治黨、從嚴治黨落到實處。要強化權(quán)力運行監(jiān)督，形成有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)必擔(dān)責(zé)、濫權(quán)必追責(zé)的機制。要修訂完善職代會、職工董事、職工監(jiān)事等制度，健全信息公開制度，推進黨務(wù)公開和廠務(wù)公開制度，廣泛接受職工群眾和社會監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運行。
二是健全完善管人的制度。要認真落實黨管干部原則，樹立正確用人導(dǎo)向，嚴把動議提名關(guān)、考核考察關(guān)和程序步驟關(guān)。在選拔任用干部、黨委換屆推薦兩委委員時，認真執(zhí)行干部人事檔案、個人事項報告等的核實工作，認真聽取紀檢監(jiān)察部門的意見，嚴把人選的政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，防止“帶病提名”和“帶病提拔”。要加強對干部日常監(jiān)督。按照《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督主體責(zé)任和黨委書記第一責(zé)任人的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，就要及時談話提醒，防止小問題演變?yōu)榇箦e誤。健全完善談話、約談、廉政檔案等日常監(jiān)督機制。要建立領(lǐng)導(dǎo)人員插手重大事項記錄制度，對違規(guī)過問下級有關(guān)事項如實登記和問責(zé)。要嚴格落實干部選拔任用廉潔從業(yè)“背書”制度，充分聽取紀檢部門意見。
三是健全完善管事的制度。健全完善《三重一大集體決策制度》，進一步明確黨委會議決策內(nèi)容;修訂《**局黨委議事規(guī)則》，進一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和程序。對于集體決策的事項，每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須亮明態(tài)度并記錄在案，切實解決集體決策難以追責(zé)問題。要健全完善重大事項決策監(jiān)督機制，完善投資融資、改制重組、產(chǎn)權(quán)(礦權(quán))轉(zhuǎn)讓、收入分配等制度流程，規(guī)范國有資本運營，防止國有資產(chǎn)流失。要完善“三重一大”決策監(jiān)督制度，健全投資監(jiān)管和境外國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，嚴格決策監(jiān)督、投資監(jiān)管和境外大額資金監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全、有效運營。
四是建立完善容錯糾錯機制，理直氣壯保護干事創(chuàng)業(yè)的干部，確保年度各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。要認真貫徹落實xxx提出的“三個區(qū)分開來”要求，明確紀檢監(jiān)察工作落實“三個區(qū)分開來”的工作原則、適用情形和工作程序，建立容錯糾錯機制，鼓勵各級班子和廣大干部積極進取，敢闖敢試，面向市場，依靠職工，提質(zhì)增效，推動發(fā)展，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的業(yè)績，來檢驗從嚴治黨的成果。加大后備干部隊伍建設(shè)，健全完善《**局后備干部管理辦法》，從實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備干部，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱臃诺揭痪€鍛煉摔打。
五是提高制度執(zhí)行力。要認真貫徹執(zhí)行《若干準(zhǔn)則》、《廉潔自律準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》和《問責(zé)條例》等黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合實際，及時梳理、清理和修訂、完善相關(guān)制度，扎緊制度籠子。要認真查找巡視、紀檢、審計反饋問題和案件背后的制度流程缺陷，深入剖析原因，健全相關(guān)制度，完善配套措施。要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，推動制度落地生根。
(四)加強教育，進一步構(gòu)建不想腐的保障機制
全面從嚴治黨必須把加強思想政治建設(shè)放在首位。各級黨組織和黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)，作為落實全面從嚴治黨的重要內(nèi)容，作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要方式。
一是堅定理想信念。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)人員要堅定共產(chǎn)黨人價值觀，不斷堅定和提高政治覺悟。要自覺學(xué)習(xí)馬列主義、*思想，學(xué)習(xí)***主義理論體系，學(xué)習(xí)xxx系列重要講話精神，忠誠對共產(chǎn)主義的信仰，忠誠全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，不斷提高思想覺悟和政治理論水平。要加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)，堅定文化自信，善于運用中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中凝結(jié)的哲學(xué)思想、人文精神、道德理念來明是非、辨善惡、知廉恥，修身立德。
二是加強黨性修養(yǎng)。要牢固樹立“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，堅決同**核心的黨中央保持高度一致，認真落實總局和**局黨委的要求。要認真學(xué)習(xí)和遵守章程，學(xué)習(xí)掌握*****大以來黨中央關(guān)于國企國資改革發(fā)展的大政方針和決策部署，推進黨的理論創(chuàng)新成果進項目、進班組、進頭腦。要提高思想覺悟和理論水平，增強“四個自信”，增強對中國特色國有企業(yè)改革發(fā)展的信心，堅定**局通過改革發(fā)展走出低谷的決心。要加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動我局企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。
三是嚴肅黨內(nèi)政治生活。要認真落實《若干準(zhǔn)則》，將各項要求具體化，抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，認真落實執(zhí)行組織生活制度，營造良好的政治生活和政治文化。要教育引導(dǎo)黨員干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，自覺站在黨和國家大局想問題、辦事情，增強政治警覺性和政治鑒別力，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。要嚴肅黨內(nèi)組織生活，堅持“三會一課”和民主生活會制度，在民主生活會上領(lǐng)導(dǎo)干部要積極開展批評和自我批評，認真進行嚴肅的思想斗爭。要嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員、談心談話、個人重要事項報告等制度。要開展黨風(fēng)廉政教育，教育引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格遵守《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀律處分條例》等規(guī)定，認真對照規(guī)定，經(jīng)常檢查自己的言行。注重家庭、家教、家風(fēng)教育，做到廉潔修身、廉潔齊家，管好自己，管好家屬和身邊工作人員。要通過正面教育，加強正面引導(dǎo)，弘揚先進典型，同時運用腐敗案件和案例剖析報告、違紀人員懺悔錄等開展警示教育，使黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部始終繃緊廉潔自律這根弦。
(五)率先垂范，進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用
一是落實管黨治黨責(zé)任。是否從嚴教育管理監(jiān)督干部要看各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否落實好“一崗雙責(zé)”，特別是黨政“一把手”要當(dāng)好“第一責(zé)任人”，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用更嚴的尺子檢查衡量自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用。二是進一步健全決策機制，不斷提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，特別是要建立健全決策問責(zé)和糾錯機制，凡是涉及職工群眾切身利益的決策都要充分聽取職工群眾意見，凡是損害職工群眾利益的做法都要堅決防止和糾正。推進權(quán)力運行公開化、規(guī)范化。權(quán)力運行公開化、規(guī)范化是防止權(quán)力腐敗的最有效手段。公開的目的在于使權(quán)力的運行路線圖更加明晰，權(quán)力的行使受到更多的制約和監(jiān)督，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，防止權(quán)力濫用錯用。三是完善干部考核方式。整合考核資源，提高考核質(zhì)量，注重運用考核結(jié)果。堅持獎懲分明，著力解決干部管理不嚴問題。四是健全干部監(jiān)督約束機制。堅持黨委主要負責(zé)同志與下一級黨政正職談話、上級參加下級民主生活會等制度。加強上級監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，保證干部正確行使權(quán)力。五是探索干部能下制度。對不稱職的干部及時調(diào)整，對以權(quán)謀私的干部及時查處，對失職瀆職的干部及時追究，堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎懲分明。
工欲善其事，必先利其器，打鐵還需自身硬。各級黨組織對紀檢監(jiān)察干部既要嚴格教育、管理和監(jiān)督，又要在政治、思想、工作和生活上關(guān)心愛護，為他們更好地監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)創(chuàng)造良好的環(huán)境。各級紀委要善于履職，圍繞主要任務(wù)，全力加強不敢腐、不能腐、不想腐機制建設(shè)，進一步加強紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)能力建設(shè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴的紀律，要求和約束紀檢監(jiān)察干部，努力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。
同志們!面對上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的重托，面對全局干部職工的期待，我們要以更加堅定的信心，更加有力的措施，更加務(wù)實的作風(fēng)，擼起袖子加油干，堅持全面從嚴治黨，堅定不移地推進**局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為**局經(jīng)濟穩(wěn)中向好發(fā)展提供堅強保障，以優(yōu)異的成績迎接***大召開。
篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會議講話稿
企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個在座同事應(yīng)該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時代一去不復(fù)返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標(biāo)的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經(jīng)被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場都投入了大量的人力、物力和財力建設(shè)，貨架、托盤、上萬個周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺節(jié)能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務(wù)器(一臺財務(wù)用，一臺生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個監(jiān)控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術(shù)部對公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網(wǎng)郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對公司網(wǎng)站進行全面優(yōu)化，這一系列的舉動，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設(shè)：
第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;
第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓蟀l(fā)放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內(nèi)計時人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。
第三、人才引進建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場招聘、寧波人才現(xiàn)場招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時間內(nèi)，引進和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強化了現(xiàn)有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當(dāng)然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產(chǎn)錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時、注塑產(chǎn)品資料不全或錯誤需要及時糾正預(yù)防、標(biāo)識明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務(wù)態(tài)度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術(shù)難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場有了明顯的改善，標(biāo)識化進一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現(xiàn)場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉的標(biāo)識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識化依然需要加強，庫存利用做得相當(dāng)不好，庫存不準(zhǔn)，庫存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認仍然沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。
品質(zhì)：品質(zhì)隊伍最為薄弱，在www.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強，品管部負責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購一塊相當(dāng)分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯單的現(xiàn)象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數(shù)量，財務(wù)也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調(diào)一下：采購物料一塊已經(jīng)納入公司重點監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時可以叫人出來對質(zhì)，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠。
至于技術(shù)部和人事行政部還有財務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數(shù)個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績、人員逐漸的相對穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優(yōu)點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動、生產(chǎn)物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協(xié)供應(yīng)商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認可。
既然選擇了制造業(yè)，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿(mào)出口形勢大多數(shù)停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優(yōu)勢所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經(jīng)過去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內(nèi)，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標(biāo)!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內(nèi)容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標(biāo)一一核實。看看我們的達成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿
鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創(chuàng)新隊伍建設(shè)和管理模式，夯實基礎(chǔ)工作為服務(wù)實戰(zhàn)，強化打擊效能，做精做細執(zhí)法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設(shè)上新臺階。
一、強化“一種意識”規(guī)范隊伍管理，即：“隊伍建設(shè)是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當(dāng)前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設(shè)專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對當(dāng)前和今后一個時期派出所隊伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進一步提高對隊伍建設(shè)工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業(yè)、奉獻”的公安核心價值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關(guān)鍵”切實維護社會治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長期以來，我所堅持以情報信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設(shè)，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機制，科學(xué)運用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設(shè)，爭取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發(fā)揮作用。
三、突出“三個環(huán)節(jié)”強勢推進執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。
一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強勢推進執(zhí)法工作走上一個新臺階。一是在統(tǒng)一思想認識上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認識抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實保護公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對民警進行全面培訓(xùn)；同時逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執(zhí)法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關(guān)系；并嚴格實行責(zé)任追查制度，對發(fā)生執(zhí)法過錯的，按照執(zhí)法責(zé)任制的要求，嚴格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實把執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會公開，通過設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺、舉報箱，聘請執(zhí)法監(jiān)督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監(jiān)督，把執(zhí)法活動置于“陽光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續(xù)保持對各類刑事犯罪主動進攻態(tài)勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應(yīng)，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會治安穩(wěn)定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對轄區(qū)內(nèi)一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責(zé)任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對轄區(qū)各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進www.dewk.cn行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時，加強對轄區(qū)內(nèi)的重點人群認真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項事項，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時監(jiān)控轄區(qū)重點人口的動向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。
四是強化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅持科學(xué)布警、規(guī)范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經(jīng)驗和做法，有針對性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點地區(qū)和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發(fā)揮科技手段的作用，推進視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。