磁縣第一中學

　　20**上半年工作總結及下半年工作計劃

　　半年以來，全校師生在縣委、縣政府的堅強領導下，認真學習和實踐***，全面貫徹黨的教育方針，以辦人民滿意的學校為目標，圍繞教學抓管理、圍繞管理促質量，全校上下用力做事、用心做事、真抓實干、力求實效，各項工作均跨上了新的臺階。

一、主要工作完成情況

　　(一)教學工作成績突出

　　1、高考成績創歷史新高。本科二批上線人數首次突破300名大關，本科上線人數首次突破1000名大關。其中本科一批上線138人，比去年凈增42人，較歷史最高水平凈增36人;本科二批上線人數327人，比去年凈增63

　　人，較歷史最高水平凈增35人;本科三批上線人數1075人，比去年凈增271人;省專上線人數1709人，比去年凈增356人;藝術類本科二批上線人數90人，比去年凈增55人，較歷史最高水平凈增36人。縣文理科狀元均為我校學生，其中文科狀元陳飛576分，理科狀元栗振華616分。縣委、縣政府專門發來賀信表示祝賀，縣委書記李德進帶領四套班子到我校召開慶祝座談會。

　　2、較高標準通過省級示范性高中驗收。新領導班子上任以來，加大了省級示范性高中的創建力度，相繼豐富了圖書館藏，加大了實驗室和電子閱覽室的建設，全校上下“圍繞教學抓管理，優化管理提質量”，以教學為中心，抓常規，夯基礎，重教改，求突破，強隊伍，壯實力，以活動激活力，全面打造高效課堂，學校面貌煥然一新，教育教學初見成效，以較高標準通過省級示范性高中驗收，2月份省教育廳正式發文，對我校省級示范性高中資格進行了確認。

　　3、學生學科競賽成績優異。我校學生在09年全國語文能力競賽中，獲全國一等獎1名、二等獎1名、三等獎3名;在數學競賽中，獲全國三等獎2名、省二等獎2名、市二等獎3名;在化學競賽中，獲省二等獎2名、省三等獎4名、市一等獎1名。

　　4、教科研工作成效顯著。校刊磁縣一中《教學研究》創刊發行，為廣大教師提供了教研交流的平臺。在09年全市第三屆教師教學技能比賽中，

　　2名教師獲“教學標兵”稱號，4名教師獲“教學能手”稱號。在市教科所組織的中級專業技術任職資格論文評選活動中，3名教師獲獎。積極應對新課程改革，對222名教師實施了培訓。

　　5、高一招生工作理想。提前謀劃，在全縣范圍內精心選調優秀生，預錄235名優秀生到我校就讀;并組織招收了體育、美術、藝術特長生83名，有效防止了優秀生源的非正常外流，為我校秋季招生奠定了良好基礎。

　　(二)教育工作成績顯著

　　1、德育工作有聲有色。繼續保持了市“德育示范學校”、省“國防教育先進學校”榮譽，趙建國同學在市教育局主辦的“輝煌60年”讀書教育活動演講比賽中，榮獲一等獎。在“磁州窯在我身邊”主題征文活動中，我校學生榮獲一等獎1名、二等獎2名、三等獎1名、優秀獎3名，學校被授予最佳組織獎。在“六合杯·新一中新氣象新起點”中小學生作文大賽中，我校學生榮獲一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名，優秀獎20名。組織學生參加全縣第21屆中小學藝術節文藝匯演，舞蹈《蘭陵王之入陣曲》獲一等獎，街舞《古箏卡農》獲二等獎，相聲《新新人類》獲三等獎。

　　2、體育衛生工作成績突出。舉行了春季田徑運動會，刷新三項紀錄;成功承辦全縣中學生田徑運動會，組織800名學生參加太極扇團體表演，取得金牌21枚，打破5項紀錄，獲高中組團體總分第一名，并被授予突出貢獻獎。加強教室、宿舍衛生檢查制度，有效開展了食品衛生監督工作，確保了師生飲食安全。

　　(三)新校區建設進展順利

　　二期工程教師公寓、藝術樓和講堂群主體竣工，進入內外裝修階段，暑期將投入使用。校園東擴工程80畝項目通過縣規劃委員會論證，規劃設計方案、圖紙設計等前期工作已初步確定，已完成占地測量。體育場改造方案初步確定。

　　(四)后勤工作不斷加強

　　1、辦學條件極大改善。籌措資金60余萬元，利用寒假期間為全體教師配備了隔離式辦公桌椅，添置了衣架，使教師辦公環境大大改善。籌措資金50余萬元，對圖書館電子閱覽室進行設備更新，共更換計算機150臺，有效地保障了教育教學工作的順利進行。爭取資金463525.71元，在全市率先完成考務平臺建設。

　　2、后勤保障力度不斷加大。投資35.8萬元，進行變壓器擴容，保證了正常用電。投資3.8萬元，更換了大功率水泵1個，焊接水包2個，保障了師生用水。及時發現學校大門和圖書館鋁塑板安全隱患，并督促施工方按合同規定返工改造。

　　(五)學校宣傳工作初見成效

　　對校園網重組改版，更新形式，充實內容，充分發揮其校園文化陣地和宣傳窗口作用。開通了校園內網，加強了各科室之間的信息交流，實現了無紙化辦公。圖書館電子顯示屏投入使用，主動發布各種主流信息;積極撰寫簡報、信息，及時上報縣委、政府，并同時向磁縣發展報、長城網磁縣站等媒體投稿30余篇，十多篇被采用。

　　我校無臂考生索鵬飛自強不息的事跡，高考期間被中央電視臺《新聞聯播》、新華網、中國新聞網、中國日報網、新浪網等國內多家知名媒體爭相報道。

　　(六)其他工作各具特色

　　1、黨建、計生、廉政建設、綜治、安全法制、工會和婦聯工作穩步推進。組織教職工按時參加普查，及時發放獨生子女獎金，為新調入和新婚教職工30人建立了計生檔案，并辦理各種證件。在縣總工會主辦的職工“喜迎兩岸論壇”乒乓球比賽中，我校獲得女子團體第二名。英語教研組被市婦聯授予“巾幗建功標兵崗”。在縣婦聯主辦的“迎論壇爭做文明新女性知識競賽”中，我校獲團體二等獎。順利通過了市縣兩級消防部門對圖書館的消防驗收。

　　2、精神文明創建成果喜人。在今年4月份召開的全縣“創先爭優、創業奉獻”活動動員大會上，我校被評為20**年度精神文明建設“文明單位”、20**年度鄉鎮和縣直單位領導班子領導干部績效考評工作“優秀單位”，和志坤校長榮獲“磁縣發展功勛獎”金獎。

　　3、積極構建和諧校園。全體教職工參加“博愛一日捐”活動，共捐款17026元，全體師生為青海省玉樹縣地震災區捐款30118.5元。組織廣大教職工向我校患病教師郝玉璽捐款21951元。申請中央彩票公益金10.45萬元，資助了209名貧困學生。

　　今年以來，我校還接待了中國教育學會、市政府、市政協、市“五五普法”組等各級領導的100余人次參觀視察;接待了石家莊贊皇一中、臨漳一中的考察學習。“六合杯·新一中新氣象新起點”作文大賽頒獎儀式、全縣教育工作座談會等相繼在我校舉行，我校積極創造條件提供全方位服務，受到縣委、縣政府主要領導充分肯定和有關部門的一致好評。

二、主要工作措施

　　(一)學校管理

　　1、狠抓隊伍建設。繼續以“三不做，八不準”活動為抓手，深入推進行風建設，統一思想，轉變觀念，強化意識，辦事提速，服務提質，保證了教學正常運轉，收到良好效果。

　　2、加強管理機制和制度建設。重新匯編了規章制度并集印成冊，全校教職工人手一本。積極探索新的機制和制度，初步建立了教師發展指導制度和學生成長指導制度。使一切教育教學活動有章可循、有據可依，從而有效地保證了教育和教學管理工作的規范化運行。

　　(二)教學工作

　　1、扎實推進高考備考工作。堅持把高三備考作為學校工作的重中之重來抓，實行校級和處室領導包班制，做到了目標明確，責任到人。定期考測評估，搞好學情分析，廣泛收集信息，研究復習策略。協調任課教師，調動一切積極因素，做好培優補差，使目標生培養和邊緣生提高落到實處。及時捉捉高考信息，準確把握高考方向。組織骨干教師到鄭州等地參加高考研討。強化高考意識，積極營造濃厚的高考備考氛圍。通過各種形式的動員會、班會和黑板報等，著力開挖學生的非智力因素，增強學生的高考意識。加強考前心理健康教育與疏導，特邀心理咨詢專家、北京師范大學心理學院李一教授為全體高三師生開展心理輔導講座。使學生始終保持健康、快樂的學習和考試心態。

　　2、認真打造高效課堂。按照縣教育局部署，在全校教師中緊緊圍繞“有效教學，高效課堂”這一中心課題，先后組織了青年教師和中年教師教學比武活動，共137名教師參加，進一步完善了“四步導學法”課堂教學模式。

　　3、強化教師培訓和教科研工作。繼續實施青藍工程，開展“師徒結對一幫一”活動，保證青年教師的迅速成長，為實施新課程改革奠定了基礎。組織各科教師參加省市優質課觀摩評比、青年教師大賽、講課比賽和論文教案評比活動，組織學生參加各學科的競賽活動。深入督導學科教研活動開展情況，濃厚了教研氛圍。

　　4、加大開放式辦學力度。走出去積極與教育發達地區學校對接，加快教學改革步伐。先后組織學校中層以上領導和班主任到河北實驗中學(石家莊二中南校區)、山東莘縣一中、邢臺市沙河一中等地參觀學習教學管理、德育管理和后勤管理。通過參觀學習，開闊了視野，豐富了經驗，提高了認識，震撼了心靈。

　　以打造高效課堂為契機，學校舉行了首次教學開放日活動，縣內外共計400余人參加，形成了創建“高效課堂”濃厚氛圍，收到了良好效果。

　　(三)教育工作

　　1、大力整頓校風校紀。狠抓學生行為習慣，嚴格規范上課紀律，營造了健康向上、安全有序、充滿活力的學習環境。通過狠抓管理，對學生良好行為習慣的養成起到了積極的引導和推動作用，全校面貌發生了很大變化，社會滿意度和公眾信譽度大幅度提升。磁縣教育工作座談會在我校召開，縣委、政府主要領導對我校工作給予了充分肯定。

　　2、嚴肅考風考紀。高考、高一、二年級會考，中考體育、實驗測試和初三畢業生預錄考試，組織嚴密，過程良好，真正體現公正公平，逢考必嚴的良好考風初步形成，受到校內校外廣泛好評。

　　3、加強學生管理力度。實行科任教師與學生談話交流機制，經常檢查學生學習情況，及時做好思想教育工作和生活關心工作，使學生養成一個良好的生活習慣。政教處、體衛處、宿管密切結合，實行無縫對接，充分發揮綜合管理效應，每天對宿舍檢查評比，開展文明宿舍評比活動。對文明宿舍每周利用升旗時間發放錦旗予以表彰。實現了班級管理和學生管理的常態化、規范化和制度化。

　　4、重視體育衛生工作。在堅持“兩操”(早操和課間操)活動和課外活動的基礎上，組織了高一、二年級隊列和課間操比賽。堅持開展早操和課間操，增強了學生身體素質，培養了學生良好的生活習慣和集體主義精神。每學期對學生進行體檢，定期開展衛生知識講座，保障了師生生命健康。特邀西安醫學院第一附屬醫院主任醫師賀靜來校開展女性健康知識講座。組織教師開展了“慶五一體育活動比賽”。

　　5、加強精神文明創建。堅持周一升國旗制度，開展主題教育周活動，有針對性地解決教育中存在的問題。在全校學生中開展了自立、自信、自強等勵志教育，并發出向身殘志堅的索鵬飛同學學習倡議。積極響應縣局號召，舉辦了高一、二年級學生“喜迎兩岸論壇

　　做文明中學生”演講比賽。組織學生參加“喜迎兩岸論壇，爭做文明使者”萬人簽名活動，并走上街頭清潔城市環境，受到社會各界廣泛稱贊;開辦第21屆校園藝術節和第二屆讀書節活動;參加團縣委和我校團委組織“每人捐贈一瓶水，我為抗旱做貢獻”捐款活動，共向西南旱區捐款6291.3元。

　　6、強化班主任隊伍建設。建立新老班主任經驗交流機制，加強班主任培訓力度，利用全校例會和班主任例會時間介紹優秀教育、德育管理文章，組織優秀班主任介紹班級管理經驗，就推進班級管理進行專題研究，促進了信息溝通，提高了班主任整體素質，推動了班級管理向更高境界、更高層次邁進。

　　7、加強校園綜合治理。認真貫徹落實國家、省、市關于做好校園安全防范工作的規定要求，進一步建立和完善校園安全防范長效機制，明確安全教育要求，細化措施，落實人員，做到安全教育進課堂。積極籌措資金，加大物防、技防投入，在學校重點部位安裝監控設施。有效維護了校園安全穩定，確保了師生生命財產安全。

　　(四)校園文化建設

　　1、全面推進校園文化建設。對學生公寓、食堂命名，對圖書館二樓中廳廊柱精心包裝打造，豐富了校園文化。開展了班級文化、宿舍文化和食堂文化建設，利用文化櫥窗，積極宣傳獲獎師生、安全法制和防災減震等內容。通過校園文化建設，初步展示了校本文化內涵，展現了師生的精神風貌，豐富了學生知識，提升了學校文化品位。

　　2、校園文化活動豐富多彩。舉辦了學生硬筆書法大賽、演講比賽、繪畫作品展、課本話劇表演和各類課外體育活動。舉辦了校園文化藝術節和讀書節，夢翔文學社定期出版社報。通過各類文化活動，增強了學校活力，活躍了校園氣氛。

　　(五)其他工作

　　收回了食堂、超市和學生宿舍的管理經營權。由校級領導、有關處室、學生會組成監督檢查小組，定期召開學生會、學生代表和經營商戶對話會，規范了食堂、宿舍管理經營，為師生工作學習提供了更優質的服務。

三、下半年工作安排

　　指導思想：以創新培育活力，以管理提升品位，強力推進兩個轉變：由經驗型向理念型轉變，由人為型向制度型轉變。著力實現兩個提高：以先進的辦學理念和優越的校園文化為標志的學校品位的提高，以充滿活力的教學創新和不斷進步的教學成績為核心的教育質量的提高。

　　工作目標：全面提升辦學品位和管理水平。以精細化管理為切入點，實現科學化、規范化管理。最大限度地發揮教職工的創造能力，最大限度地挖掘和培育學生的聰明才智，讓學生學會自我管理、自主發展。通過完善制度、強化職責、相互監督達到學生高度自治，實現工作的新跨越。

　　(一)、學校管理工作

　　1、深化教學管理體制改革，提高內部競爭活力。提高管理效率，強化服務教學一線意識。完善級部管理制度，進一步引進競爭意識，激活教師活力。每周學校組織各科室對級部進行全方位的考核，并積分排隊，褒揚先進，鞭策落后。真正實現高目標定位，低重心運行。

　　2、完善督導機制，強化工作落實。健全處室、值周領導、辦公室三級督導工作機制，值周組嚴格值班日志填報，每周日例會，匯總本周值班情況，并形成書面材料，報校長辦公會審議。

　　3、健全工作落實情況報告制。對工作目標任務特別是重點工作完成情況，責任處室(人)要及時向校長報告，特別是對事關師生切身利益的工作落實情況，要通過靈活的方式向師生公布。未完成的要講明原因并提出落實措施。

　　(二)、師資隊伍建設

　　1、加強師德師風建設。繼續以“三不做”、“八不準”為抓手，大力推進行風建設。堅持以人為本，重在教育，重在規范，重在自律的原則，以“學為人師、行為世范”為準則，精心打造一支“政治堅定、師德高尚、業務精湛、結構合理、作風過硬”的教師隊伍。

　　2、加強完善教師發展指導制度。建立健全“教師發展指導檔案”，完善教師發展指導檔案的記錄功能、學習功能和評價功能。使教師全面地了解自己的發展過程與發展狀況。增強教師自我反思、主動發展的意識和能力。

　　3、加大教師培訓力度。針對近年新增大量新教師情況，把新教師的培養提高作為學校一項重要的校本課程，細化新教師培訓工作，繼續實施“青藍工程”，將徒弟的成績與師傅的年終考核掛鉤，實行師徒年終并軌考核制度。充分調動骨干教師傳幫帶的積極性，發揮他們的示范和輻射作用，從而帶動全體教師教育教學水平整體提高。

　　4、建立教師崗位流動制度。積極招聘儲備教師資源，解決教師結構性短缺，形成長效補充機制。對學生不喜歡，領導不認可的教師實行崗位流動。真正形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制。

　　(三)、教學教研工作

　　1、做好新課改培訓工作。積極利用暑期有利時機，組織全校教師，特別是原高三教師參加新課改培訓，充實理論水平，更新知識儲備，提高教學技能，為新課程順利實施奠定良好基礎。

　　2、進一步嚴格教學常規管理。根據教學實際情況，不斷強化和優化教學過程管理，注重管理實效。各項教學研究工作要“有目標、有課題、有方法，有積淀”。重視教師課堂教學的檢測，不斷提高每一堂課的教學效率，推進教學過程的不斷優化。

　　3、全面打造高效課堂。以教學開發日為契機，以“推門聽課”為抓手，積極改進聽評課制度，加大交流力度，確保聽后有反饋，切實促進教師成長，提高課堂質量，努力打造我校的“高效課堂”。

　　4、提高教研活動質量。進一步完善教學教研，加強教研組、備課組建設，繼續發揮校刊《教學研究》的經驗交流陣地作用。豐富活動內容，明確活動目標，加大管理力度，以教研推進教學深入開展，努力讓教師參加教學教研活動成為自己教學和專業成長的自覺需求。

　　5、推進教學過程的不斷優化。普及和完善“四步導學法”教學模式，加大課例研究力度，為在省市推廣尋求理論支撐。重視教師課堂教學有效性的監測，不斷提高每一堂課的效率，推進教學過程的不斷優化。

　　6、加強學風建設和考試研究。要進一步加強學風建設，多分析，多研究，加大優秀生培養力度，多出名牌，多出精品。結合今年的高考試題和成績，對高考新模式進行分析總結，把握高考的命題趨勢及特點，增強高考復習備考的針對性和有效性。

　　7、大力發展特長教育。藝術樓投入使用后，進一步加強藝術生和特長生的管理，實行藝術生和特長生的“差別化”教育，真正突出藝術生和特長生的特色。使我校的特色教育成為我校辦學的一大亮點，從而提高學校的辦學吸引力。

　　(四)、德育工作

　　1、加強班主任隊伍建設。進一步加強對班主任的引導、教育，創新工作機制，增強班主任的責任意識、敬業精神及工作積極性，引導班主任不斷改進工作方式方法，充分發揮班主任在班級及學生管理中的核心作用。進一步樹立一批優秀班主任典型，用典型引路，推進班主任隊伍建設。

　　2、加強完善學生成長指導制度。將學生成長指導工作納入班級日常管理，及時歸納形成檔案資料。引導學生參與管理和自治。充實學生會的職能，發揮學生會管理、服務、文明示范和自我教育職能。從而提高學生學習和自律的主動性，提升學校整體管理水平。

　　3、改革學生評價制度。將學生評價與日常工作相結合，在學生成長的過程中，采取發展性和多元化的評價方法科學評價學生，變終結性評價為過程性評價，真正發揮評價的激勵作用，激發學生內在動力源，增強外部驅動力，確保學生全面、健康成長。

　　4、繼續開展“雙愛好活動”和“六愛塑魂”教育。積極開展“雙愛好活動”和“六愛塑魂”教育，組織學生參加“陽光體育活動”，做好學生體質檢查，保證學生身心健康。

　　(五)、其它工作

　　1、積極推進校園東擴工程。進一步完善東擴工程前期準備工作，啟動東擴工程開工，扎實推進工程進度，嚴格監督工程質量，打造東擴精品工程。

　　2、黨務、廉政工團、計生、綜合治理等各項工作上檔進位。加強黨務、廉政工作，提升計生服務水平，加大綜合治理力度，營造一個和諧的內部環境，保障教育教學工作的順利開展。

　　后半年將以抓好正反兩方面典型，弘揚正氣、抑制歪風邪氣為切入點;以全面、公正、科學、規范為出發點，加大對工作運行的督查，確保各項工作制度落實到位，確保各項工作有條不紊高效運轉。進一步解放思想，更新觀念，不斷完善學校教育教學管理制度，創新學校管理方法，為創建冀南名校和打造品牌高中努力奮斗!

篇2：房地產開發公司工作總結暨工作安排

　　E房地產開發有限公司20**年工作總結暨20**年工作安排

　　二0一二年即將過去，二0一三年的鐘聲就要敲響。為了認真回顧二0一二年公司在項目發展、實施、企業經理管理等方面的各項工作，并對二0一三年的目標任務予以明確,激勵公司全體員工以更加奮發的姿態順利實現二0一三年的奮斗目標，特將二0一二年的各項工作予以總結，并對二0一三年公司的目標任務進行安排、部署。

　　一、二0一二年工作總結：

　　二0一二年是公司奮力實施兩大項目、全力實現轉型跨越極為關鍵的一年，也是戰勝各種困難和挑戰、取得企業穩步發展極不平凡的一年。一年來，我們面對復雜多變的行業市場環境，面對企業轉型發展時期的多層次矛盾，在開發區管委會和建設www.dewk.cn局等相關部門的大力支持下，緊緊圍繞建設“一流房地產”企業的宏偉目標，解放思想，轉變觀念，迎難而上，奮發有為，保持了企業團結進取、穩定和諧的良好局面，順利完成了年前確定的目標任務，為公司下一步轉型發展奠定了良好基礎。

　　(一)砥礪奮進，抓項目實施.

　　二0一二年,我們集中力量抓了兩個項目的開發建設.

　　圣泰智雅茗苑小區是我們E房地產開發有限公司的開山之作。該小區的開發運營，為公司發展奠定了堅實的基礎。智雅茗苑小區位于山西運城成熟商業圈機場大道中段，總占地面積63.7畝，總建筑面積127586.3萬平方米，總投資19582.3 萬元.項目內容包括：11幢12層住宅樓、一幢7層住宅樓、物業樓及地下車庫、園林景觀等。該項目二0一二年八月份開工建設，設計單位為運城博博工程建筑設計有限公司,施工單位為河津市建筑工程有限公司第四分公司，監理單位為運城萬瑞工程項目管理有限公司.該項目將于二0一三年五月投入使用以前瞻的理念、先進的規劃設計、優質的品質和一流的服務，為業主創造幸福、溫馨的生活。截止二0一二年十二月二十日，小區建設主體工程全部結束。水、電、暖等輔助工程正在加緊協調實施。

　　位于國糧街南，安中路以南的“居然之家”商業廣場，是公司開發建設的又一重大地域標志性項目，被列入運城市“十二五規劃”，是運城經濟開發區20**年重點招商引資項目。該項目總占地42.93畝，總建筑面積113093.7萬平方米,總投資30120.3。20**年8月動工建設，設計單位為運城博博建筑設計有限公司 ,施工單位為江蘇中苑建設集團有限公司,監理單位為運城萬瑞工程項目管理有限公司,二0一三年八月投入運營.該項目投入運營后，可解決5000多個勞動就業崗位，年銷售收入突破十幾萬，年實現利潤2000余萬元。居然之家商業廣場是公司精心打造的一艘規模渾宏，檔次上乘的商業超級航母。她標志著“居然之家”這一家具建材行業的頂級品牌在運城市閃亮登場，為提升運城對外開發形象、推動區域經濟發展發揮強有力的促進作用。截止一二年十元月，居然之家商業廣場順利實現了“地下室封頂”的奮斗目標。

　　在項目開發、建設過程中，我們始終堅持“安全第一、質量至上”的指導方針，把“安全”和“質量”貫穿于項目組織/工程質量控制和現場管理的各個方面。

　　在項目組織上、管理上，我們建立了比較完備的項目組織管理體系，明確了工程項目部的主要職責，明確目標,倒排工期,制定了投資、質量、進度三大控制指標。田滿倉董事長、姚國平副總經理等深入施工現場，通過工程協調會來明確任務、加強各施工隊伍間的溝通，協調各項施工過程中出現的矛盾和問題，確保了工程項目的順利進展。

　　在工程質量控制方面，公司主要抓了三個環節。一是確立質量目標，公司明確要求把“建設精品工程，實施名牌戰略”為公司項目的管理目標，制定了工程質量預控/施工過程控制和驗收控制細則 。認真組織公司有關單位嚴格審定各施工單位的《施工組織設計》及《監理大綱》。針對施工、監理單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出整改要求。二是抓好過程質量控制，對監理單位充分授權，有效監督，充分發揮監理單位在質量管理上的專業智能。嚴把 材料質量關，監督現場取樣送檢，以檢查到現場材料是否符合合同要求。同時，充分發揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視施工質量,日常管理重點抓好質量監督和質量跟蹤，并結合各施工項目的具體實際，有效利用工程例會制度提出問題、分析問題、解決問題。在各環節驗收控制中，主要要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監理驗收制度，確保按工序管理制度執行。

　　在安全與現場管理方面，各工程項目部結合各自實際情況，及時與施工、監理方對接，根據工程項目安全文明施工管理目標，督促各施工單位認真貫徹上級有關安全、文明生產方面的制度/條例和規定。各施工方緊密配合，科學安排，合理調配使用施工場地，并使之與所處環境保持協調。明確要求各施工單位按安全文明標準化工地進行管理，督促各施工單位按照有關法規要求，加強施工現場管理，使施工現場和臨時用地范圍內安全文明、秩序井然 、交通順暢，人流、物流有序，防火設施完畢，居民不受干擾，環境不受污染。

　　(二)開拓市場，抓房源銷售。

　　二0一二年度，在公司和售樓部的艱苦努力下，圣泰智雅茗苑小區房源銷售工作取得了良好的進展。小區住宅為753套，應銷售總額為28000萬元。截止十二月三十一日，已售出住宅482 套，銷售金額 18000萬元，剩余271 套,預計銷售金額 10000萬元，按揭 98 戶,預計辦理按揭1500萬元. 　　銷售是項目開發極為重要的環節。房地產開發的關鍵，也主要取決于銷售情況是否在可控和在控的范圍之內。為了提高銷售成交量，公司采取多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道和組織各種活動，于十月七日舉辦了“智雅茗苑小區封頂暨園林景觀品鑒儀式”。十一月份售樓部又先后推出了“首付6萬，再選兩萬裝修材料”和“頂層讓利優惠，每平米3180元”的特價銷售活動。

　　在銷售過程中，公司嚴格按照“售房合同加大房款回收力度。對資金困難的客戶，公司又組織專門力量，積極聯系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠。

　　(三)、重組管理構架，規范管理制度

　　為了優化資源配置，提升企業競爭力，我們緊緊抓住運城市房地產開發建設新一輪熱潮的重要機遇期，對公司經營管理模式進行了大膽探索、改革。按照現代企業規范的要求,公司經營實行董事長領導下的總經理負責制。內部組織機構下設辦公室、財務部、工程部、預決算部等，又將合適的人配置到合適的崗位，逐步形成了具有一定專業水準且綜合素質較高的管理團隊。

　　同時，我公司注重全面推行制度化、規范化管理。我們組織專人編制了《企業管理制度》，進一步明確了各部門、各崗位的職責和業務范圍，規定了各項工作的管理規范和工作流程，積極穩妥地推行了《勞動考勤管理制度》、《公司車輛管理制度》、《環境衛生管理制度》、《文件檔案管理制度》等。從而為公司工作的方方面面和不同工作崗位確立了規范的標準，有針對性地提出了具體、 詳盡的要求和細則 ，體現了科學、合理、便于操作又極具人性化的特點。

　　為了給員工個人提供實現人生價值和創造幸福生活的寬闊平臺，公司在人力資源管理方面推行效益和績效工資機制，使收入向一線傾斜，向高技術含量傾斜，向高貢獻的優秀人才傾斜，從而進一步激活了公司分配和激勵機制，構建了公司穩定/和諧的勞資關系，為公司發展壯大提供了強有力的人才和組織保障。

　　(四)、樹品牌形象，抓企業文化建設：

　　為了提高公司凝聚力，提升公司形象和知名度，二0一二年，公司注重利用形式培植企業精神，展示企業形象，彰顯經營理念,增強企業凝聚力，我們開通了“E”公司網站，通過多次整體改版、調整布局、補充內容/增加功能/更換色彩等措施，使公司網站于十一月七日正式投入運營，且具備了系統、專業、貼近企業實際的要求。近兩個月來，公司網站發布信息10余條，房產信息更換 3條，增加其它方面的信息5條。

　　同時，公司創辦/編輯了《E之窗》企業小報，形象而直接展示了公司項目進展情況和企業理念精神，起到了凝聚人心、鼓舞斗志、發布信息、拓展形象的作用。

　　二、二0一二年工作的體會和經驗

　　回顧二0一二年的工作，使我們深刻認識到:

　　到企業要穩定、要發展，必須堅持“以市場為導向，以效益為中心，以質量創品牌”的經營宗旨。面對瞬息萬變的市場大潮，我們必須吃透產業政策，適應宏觀形勢,立足自身優勢，實現轉型發展.只有順勢而為，才能贏得先機。

　　企業要穩定、要發展、必須努力拓展企業發展空間。在機遇稍縱即逝的市場經濟背景下，我們必須解放思想，勇于創新，走資本聯合，資源整合的可持續發展之路，唯其如此，才能實現規模化經營，提升企業競爭力。

　　在二0一二年工作當中，涌現出了一批令人感動和振奮的奮斗場景.如居然之家總工樊榮、項目經理南領兵、智雅茗苑小區技術員梁建康等，他們深入一線，冒酷暑、斗嚴寒，搶時間,保進度,加強項目管理，對施工工程中得各個環節嚴格把關，體現了一種“不畏難/不怕苦/敢擔當”的工作態度。公司財務總監董光榮、預算決算部經理靳志強、德利豐www.dewk.cn賬務經理李春娥/智雅茗苑小區財務部經理董訓貴等在財務管理方面，既全力維護公司利益,按法規制度認真把關，又能極積主動創造性地開展工作，既堅持原則,又能設身處地為客戶著想，體現了對公司高度負責的精神。以上述這些同志為優秀代表，公司全體員工精誠團結、努力工作.在今年來之不易的成績里面，凝聚了全體同仁的心血、智慧和汗水。

　　三、二0一二年工作中存在的不足和問題：

　　在肯定二0一二年工作業績的同時 ，但也要清醒地認識到存在的問題和不足，主要是以下幾個方面：

　　一是在應對國家宏觀調控政策過程中，資金仍然是制約項目開發的關鍵因素。

　　二是企業管理中仍存在漏洞，成本控制仍為管理中的“短板”。

　　三是工程綜合管理水平有待提高個別項目存在的質量問題仍不容忽視。

　　四是績效考核體系不夠完善，沒有切實可行的酬薪體系,也沒形成規范有效的內部 激勵和約束機制。

　　五是人力資源管理跟不上業務發展需要，沒有人才預期規劃和必要儲備.

　　六是企業文化仍要進一步拓展,企業凝聚力仍需進一步增強。

　　以上問題我們必須高度重視，采取得力措施，逐步加以解決。

　　四、二0一三年的奮斗目標和任務：

　　二0一三年，是我們運城市E公司奮力前進,實現轉型發展的戰略機遇期。為此,二0一三年公司發展的指導思想是：繼續堅持以項目開發為龍頭，以經濟效益為中心，緊緊圍繞“建設一流房地產開發商”這一戰略目標，切實抓好項目建設、項目開發和企業品牌提升三項主要任務，確保兩個建設項目如期交付使用，后續項目開發取得新進展，努力提升公司的經濟和社會效益，順利完成公司轉型跨越的宏偉目標。

　　二0一三年的奮斗目標：

　　1、智雅茗苑小區五月底前交付使用，銷售率達到 ，房款回收率到達 。

　　2、“居然之家商業廣場”八月底交付使用。

　　3、新的開發項目付諸實施。

　　4、建立比較完備的現代企業管理體系。

　　圍繞以上奮斗目標，重點做好以下幾方面工作：

　　一是團結協作，奮力拼搏，抓好項目實施。二0一三年一季度，是我們交付兩個項目的關鍵時期，公司上下我們必須集中精力，將兩個項目作為公司形象工程進行打造，全力以赴為項目順利進展創造條件。各項目部要倒排工期，認真組織實施階段性奮斗目標，抓好質量、安全，加強協調監管，確保兩個項目以優良的品質、完備的程序、 按時交付使用。

　　二是以市場為導向，強力推進項目運作。要加強市場調研，做好新項目可做性研究、報批等前期準備工作，保證后續項目積極有序推進。

　　三是進一步改革完善經營機制和管理體制.根據公司發展及項目推進的實現需求，合理調整和完善經營管理機構設置及人員力量的配置。進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督/檢查工作力度，使企業經營管理更加有序、合理、規范、科學。

　　四是切實加強企業文化建設。在企業文化建設中，我們要嚴格遵循“以人文本，全員參與”的原則，通過對企業精神/經營理念等全體員工共同價值觀的宣傳、教育，做到人人深刻理解，自覺接受和貫徹，著力抓好企業文化理念/行為和三個層面建設，努力打造具有時代特征又具有獨特魅力的企業文化，為促進企業轉型發展，提升核心競爭力提供強大的精神和智力支持。

　　二0一三年充滿機遇和挑戰，面對競爭日益激烈的市場環境，面對企業轉型、跨越發展的繁重任務，我們深感使命光榮、責任重大.我們要發揚成績，再接再厲，繼續真抓實干，扎實工作，為推進企業可持續發展而努力奮斗!

篇3：房管局基建股上半年工作總結及下半年工作安排

　　WLT市房產管理局基建股20**年上半年工作總結及下半年工作安排

　　基建股主要負責由我單位承建的安置房建設工作

　　一、上半年工作總結

　　1、在20**年上半年中，續建的紅聯花園及聯軍花園配套工程陸續開工，截止目前，都在建設中，上述工程計劃在七月末交付。紅聯花園配套工程除綠化以外也全部交付。

　　2、聯軍六小區工程、綠化配套工程、諾敏三區配套工程都在審計中。

　　3、山城路N地塊完成施工及監理招標工作。目前辦理相關變更審圖及開工手續辦理。

　　二、下半年工作安排

　　確保紅聯花園在七月末交付使用，山城路N地塊按期開工建設，爭取配合施工單位完成紅聯花園主體工程機配套工程審計工作。

　　三、需要局層面協調解決的問題

　　1、欣民小區、聯軍花園、諾敏三區附屬工程供地手續辦理一事。

　　2、山城路N地塊高架線拆除一事。