恩施分公司二0一四年工作總結及

　　二0一五年工作安排

　　二0一四年，恩施分公司在集團公司的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，堅持以“十八大”、十八屆三中、四中全會精神為指導，貫徹執行中央“八項規定”和省委“六條意見”，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以促進恩施鹽業可持續發展為中心，以***統領企業改革發展全局，圍繞集團公司各項工作目標任務，解放思想、轉變觀念、克難奮進，進一步強化市場管理，賣優產品結構，深化公司內部改革，經過全體員工的共同努力，完成了年初集團公司制訂的各項生產經營目標任務，公司其他各項工作有了長足發展。現將一年來恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排匯報如下：

　　一、經營指標完成情況

　　(一)元至12月完成情況

　　指標

　　省公司年度計劃

　　本期實情

　　完成年度計劃%

　　去年同期

　　比去年同期

　　+(-)%

　　本月

　　本年累計

　　本月

　　去年累計

　　總購進

　　2、食品加工鹽

　　其中：顆粒鹽

　　海湖鹽

　　食品加工鹽

　　3、工業用鹽

　　4、沒收鹽

　　5、保健鹽

　　6、紙塑袋鹽

　　7、綠色小袋鹽

　　銷售合計

　　1、小袋鹽

　　其中：綠色鹽

　　紙塑袋鹽

　　保健鹽

　　2、食品加工用鹽

　　3、工業用鹽

　　4、沒收鹽

　　5、次品鹽

　　期末庫存

　　1、商品鹽購進

　　全年累計購進各類鹽17350噸，完成集團公司17460噸的99.37%;與去年同期相比，減少了6233噸，下降了15.83%。其中：

　　購進原料鹽12104噸，完成計劃12240噸的98.89%，同比下降13%，下降原因系年初總購進計劃比去年減少(去年直購部分綠色鹽);

　　購進海湖鹽127噸，完成計劃60噸的211.67%。

　　購進保健鹽757噸;完成集團公司年計劃1360噸，55.66%;與去年同期相比，增加了222.13%。

　　購進食品加工用鹽2916噸;完成集團公司年計劃2700噸的108%;與去年同期相比，上升了7.8%。

　　購進工業鹽1436噸;完成集團公司年計劃1100噸的130.55%;與去年同期相比，上升了49.9%。

　　購進綠色小袋鹽10噸，與去年同期相比，減少了1539噸，下降99.35%。

　　2、商品鹽銷售

　　全年累計銷售各類鹽17724噸，完成年計劃17400噸的101.86%;

　　同比下降2.77%，下降原因系紙塑鹽銷售控制總量，賣優結構，其中：

　　銷售小袋鹽13368噸，完成年計劃13600的98.29%;其中銷售綠鹽10552噸，完成年計劃8160噸的129.31%，與去年同期相比，多銷售2476噸，增加了30.66%;

　　完成紙塑鹽2295噸，完成年計劃4080噸的56.25%;與去年同期相比，少銷售3634噸，下降61.29%;

　　銷售保健鹽521噸，完成年計劃1360噸的38.31%，與去年同期相比，多銷售324噸，上升164.47%;

　　銷售食品加工用鹽2859噸，完成年計劃2700噸的105.89%;與去年同期相比，多銷售49噸，下降1.69%;

　　銷售工業鹽1497噸，完成年計劃1100噸的136.09%，與去年同期相比，多銷售378噸，上升33.78%。

　　3、分裝生產

　　截止12月底，恩施食鹽分裝配送中心共生產小袋鹽12502噸，其中紙塑小袋鹽1879噸，綠色小袋鹽10623噸，占年計劃12240噸的102.14%。

　　(二)財務利潤

　　全年實現營業總收入4956.92萬元，主營業務收入4634.57萬元，其他業務收入322.35萬元，其中非鹽業務收入145.19萬元，實現利潤總額80.47萬元(其中非鹽20.24萬元)。。

　　(三)各項費用指標完成情況

　　全年管理費用支出863.71萬元，銷售費用支出1375.85萬元，財務費用支出12.15萬元，除運雜費、水電費用、營業外支出超支外，其他如汽車支出、業務招待費、會議費、辦公費等費用均下降幅度較大或控制在年初預算范圍內。

　　(六)鹽政執法

　　截止12月底，我局共獨立查獲案件12起，查獲食鹽1.0522噸，全部沒收，已結案。

　　二、主要工作情況

　　(一)明確任務、量化目標、工效掛鉤、強化考核。

　　根據集團公司年初下達我司的《商品流轉計劃》、財務利潤計劃(含調整后計劃)、市場經理制推進計劃、非鹽經濟、低鈉鹽銷售等幾大任務目標，我公司除了繼續沿用20**年領導班子年薪掛鉤，還采取全體職工工效掛鉤制度，從事鹽產品經營的人員的崗位工資、月度績效工資總額與鹽產品的月度銷售目標和完成本職工作任務情況掛鉤，機關(含生產)全體人員與全州月度目標總任務掛鉤，完不成任務則實行倒扣制。我司根據本單位現狀，對各項指標進行了量化管理：一是將小袋鹽銷售計劃、非鹽銷售計劃和費用指標控制計劃進行分解，量化到部門或責任人，將銷售進度全面量化考核;二是嚴格強化考核監督，為確保各項工作的落實，公司繼續沿用20**年的考核制度，設立專職考核員對機關各部門、各縣(市)分公司各項工作進展和經濟指標完成情況進行月度跟蹤考核，按月考核兌現，取得較好的效果。

　　(二)以賣優結構為重點，實現減量保市增效。

　　20**年，我司既有20**年末壓銷帶給本年的滯銷壓力，又有綠色碘鹽換代升級帶來的新機遇、新挑戰。面對現狀，公司確定了以“賣優結構、減量增效”的經營思路，一是制定了月度績效工資、獎懲掛鉤的考核激勵措施，將綠色鹽、低鈉鹽的銷售目標分解到月，且與工資掛鉤。二是加強協調與宣傳，我們與物價、工商等管理部門保持了高度緊密的銜接和溝通，爭取理解、爭取支持，根據政策環境的松緊程度和市場接受程度，適時調整銷售結構，逐步加大綠色鹽的銷售力度，嚴格控制紙塑鹽銷售數量，并加大新聞媒體宣傳力度。

　　(三)進一步加強成本管理、財務管理，努力實現經濟效益最大化。

　　今年，我司對各項費用指標進行了量化分解和預算管理，各基層單位實行開支限額制度，機關各部門實行費用分片管理責任制度，并將費用指標控制情況與分配掛鉤，使我們對費用開支的可控程度和時效性大大增強，使各項費用開支得到了有效控制。我司財務管理工作實行“預算管理、總額控制、單項考核、獎懲掛鉤”的管理辦法，同時加大了獎懲力度。財務費用總額每超支1%的，扣發年末掛鉤績效工資的1%;財務費用總額每節約1%的，增發年末掛鉤績效工資的1%。單項費用也實行了節約有獎、超支必罰的考核辦法。

　　(四)統一檢查行動抓管理、提高隊伍素質保秩序。

　　我州市場緊靠黔湘渝邊界，極易受到私鹽沖擊，為保證我州食鹽市場的占有率。根據省鹽務管理局下發的《湖北省鹽業市場檢查工作規范(試行)》文件要求，加大了市場檢查力度，從4月5日至6月10日開展了為期兩個月的全州鹽業市場統一檢查專項行動。在本次檢查整頓鹽業市場行動中，我局共計出動鹽政執法人員近600人(次)、相關部門協作人員60余人(次)、出動執法車輛近300臺(次)、對全州大多數食鹽零售商店和鹽產品使用單位、企業進行了檢查，印制、發放涉鹽違法舉報卡3500份。共查獲涉鹽違法案件12起、查獲違法鹽產品1.0522噸，處罰涉鹽違法人員12人，有效地遏制了涉鹽違法案件進一步頻發和蔓延的勢頭。此外，我局在今年的“3.15”、“5.15”聯合有關部門積極開展宣傳執法活動、集中力量，以統一、正面的宣傳口徑影響社會輿論，使政策環境由緊轉松，市場份額逐步擴大。

　　為使恩施鹽業的市場檢查工作更加規范，我局于本年用“以案代訓”和學習《恩施州行政執法條例》的方法，針對恩施地區特性、鹽政執法工作的新特點和新要求，對全體執法人員開展了兩次培訓活動。

　　(五)實現了倉儲管理信息化、標準化、數字化。

　　經過近兩年的創新實踐，從20**年1月份起，我司全州的倉儲管理徹底丟掉了手工帳，新的“速達5000G-PR0商業版”正式上線運行，這一措施不僅提高了業務信息的真實性、準確性，使統計數據能隨時、實時取數，動態更新，還能按照產品品種、業務種類、單位名稱、庫區位置、業務時段、客戶信息等不同統計口徑自動生成各類分析報表，使我司能隨時掌握市場動態，客情關系等，大大提高了工作效率。如今我司已實現了計劃統計、倉庫管理與財務賬賬相符、賬實相符，有力推進了恩施州經營管理工作的制度化、規范化、信息化。

　　(六)進一步加強安全生產工作。

　　為進一步完善安全生產責任體系，我司制訂了安全工作檢查方案，確定單位主要負責人是安全生產第一責任人，主要領導和分管領導要嚴格執行“一崗雙責”。并于6、9兩月在系統內開展了自下而上的全面深入徹底的領導帶隊，依次檢查，單位自查的檢查工作，進一步明確了全系統內部單位的安全工作形勢和工作狀況，摸清了存在的工作漏洞，并投入了近5萬元對隱患進行了整改，消除了部分安全隱患。以鶴峰分公司重大交通事故為教訓，一是組織相關人員全面處理善后事宜，目前各項理賠和賬務均處理完畢;二是向公司全體職工通報事故經過，深入分析事故原因，通過此次事故教育大家吸取教訓，做好安全防范;三是加強對車輛責任人、駕駛員的安全教育，督促駕駛員落實好行車安全措施，保證安全。

　　(七)確保資產增值，加快資源盤活，推動企業經濟科學發展

　　20**年，為加強企業資產管理，規范公司資產出租行為，提高資產使用效益及資產出租工作的透明度，維護公司合法權益，實現資產安全、保值和增值，我公司重新修訂了《恩施鹽業資產出租管理辦法》《資產出租招標管理辦法》等，努力提高現有資產的利用率，達到最大收益，通過各方的配合和努力，我公司今年的固定資產收益比去年遞增了10%，達到了預期效果。此外，我司在去年提交了《處理鶴峰石門閑置資產的請示》，今年按照集團公司批復意見一次性處理此處資產。我們還組織專班對系統不動產進行專項清理，建立電子和運行檔案，組建成立了閑置資產盤活小組，專門研究如何盤活閑置資產

　　，使其在企業生產經營活動中重新發揮最佳效益，現正研究恩施分公司的土橋壩辦公樓及倉庫、食鹽分裝配送中心、宣恩原還建置換地、咸豐分公司南門倉庫、建始分公司余家壩置換地以及利川分公司等幾處資產有較高的開發潛力。

　　(八)、穩步發展非鹽產業、力爭實現銷售突破。

　　20**年非鹽經濟工作以消化庫存為主攻方向。通過組建銷售團隊現場銷售、組織職工團購、處理臨期產品、以廠家年度返利調度銷售熱情等方式積極應對今年的工作。截止10月，全州非鹽庫存下降到60萬元，配送中心日化產品庫存也由原來的21萬余元下降到9萬元，但由于庫存積壓產品較大，又面臨產品臨期和過期等問題，加之缺少營銷人員等問題，非鹽經營面臨著前所未有的困難。集團公司總經理吳總在今年9月的調研中強調集團公司在做強主業的前提下，將穩步發展非鹽產業，通過建立健全組織機制逐步做實非鹽，各分公司要繼續堅定不移地做好非鹽經營，既注重規模，也要注重效益。為此，即使面臨困難，我司依然對非鹽產業發展充滿信心。

　　(九)、加強黨的建設，以黨的群眾路線教育活動為契機，狠抓黨員和干部作風建設，收到良好效果。

　　20**年，我司黨的建設進一步發展，我們緊緊圍繞企業中心工作，首先制定了詳細的年度學習計劃，力求抓好黨員隊伍建設，我們不僅按集團公司黨委和州委州直機關工委要求認真組織了各階段政治理論學習，還組織開展了“薦書讀書”、“黨建品牌創建”“學習積極分子評選”等活動。其次，為了提升干部素質，我們在年初擬定了干部培訓計劃參照執行，先后選派干部參加了為期一個半月的恩施州委科級干部培訓課程、湖北民院“書香恩施”課程、集團公司干部培訓等，此外，還定期組織黨員干部參加“三會一課”，除了聘請專家授課，公司領導班子也進行講座會談，很好的提高了黨員干部的素質。第三，公司黨委認真貫徹州委文件精神和集團公司黨委的要求，于20**年2月27日成立教育實踐活動領導小組和組建工作小組，結合恩施公司實際制發《活動方案》，明確指導思想、總體要求、目標任務、應遵循的基本原則和開展活動的具體要求，公司教育實踐活動正式啟動。公司按照“學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制”等三個環節的具體要求，以公司及基層黨組織為基礎，圍繞公司發展實際，認真落實“八項規定”，著力解決領導班子在“四風”方面存在的實際問題，經過6個月的教育實踐活動，三個主要環節的工作已較好落實，轉作風，轉方式的長效機制建設正在進一步推進，教育實踐活動取得初步成果，得到廣大員工認可。第四，我公司高度重視黨風廉政建設，根據地方政府和集團公司的要求，積極制定了本單位的黨風廉政建設方案，對“三公消費”“公車私用”嚴懲不貸，力求抓緊完善懲治和預防腐敗體系，把反腐倡廉工作融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領域，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向深入。另外，我司黨委在今年獲得了“優秀基層黨組織”，公司被評為“消費者誠信單位”，單位團支部獲得了“五四紅旗團支部”，單位組織的調研小組撰寫的《加強創新性組織建設，促進恩施鹽業和諧發展》調研報告獲得了恩施州調研文章優秀獎，這些榮譽不僅是對我公司黨委工作的肯定，也是對我公司黨委工作的一個極大鼓舞。

　　(十)、充分認識和積極應對專營體制改革所帶來的風險和挑戰。

　　面對食鹽專營體制改革的形勢和壓力，為實現企業持續發展，直面挑戰、積極應對、變被動為主動。公司于20**年6月成立了

　　“應對鹽業體改革領導小組”;迅速在全公司范圍展開“獻計獻策活動”和專項調研工作;收到職工飽含深情的建言96條。應改辦在摸清情況、分析利弊、結合實際、把握將來、提供決策依據上深入調研，分析現狀和研究應對辦法，形成了《應對鹽業體制改革恩施鹽業經營現狀分析》和《恩施鹽業應對鹽業體制改革走向分析及方略》調研報告。公司為此召開了3次專題研討會，正視困難，增強信心，總結經驗，孕育突破;經多方論證，形成了恩施鹽業應對改革的突破方向和具體措施，將結合集團公司總體改革方案和頂層設計要求在來年予以推行。

　　三、工作現存不足和努力方向：

　　總結和盤點一年來的工作，我們也清醒地看到我司全系統在管理、經營和發展等方面還存在不少問題和困難，主要反映在以下七個方面：

　　第一、全體職工面對新形勢、新問題、新背景，思想觀念轉變太慢，危機意識、爭先進位意識不強，導致工作上存在畏難情緒，工作執行力度不夠;第二、全州食鹽銷售網絡仍需進一步加大整合力度，食鹽配送的形式和方法亟需進一步改革，以更好地提高配送效率和效益;第三、公司經營狀態仍呈不均衡狀態，非鹽項目仍在市場拓展培育階段，由于非鹽產品未形成規模經營，使階段性經營成果體現不明顯，扭虧增盈工作的困難和壓力較大;第四、綠鹽的銷售結構和完成任務情況參差不齊，主要體現在受毗鄰地區銷售鹽的結構比例較低的影響，同時客觀上存在市場開發難度大、需求量小的情況;第五、邊界市場競爭激烈，涉鹽違法行為的土壤仍然存在，現有管理力度還沒有達到完全掌控的要求;第六、非鹽產品的發展從體制到機制都存在很多問題，亟待研究解決;七、面對鹽業體制改革即將來臨，做好職工思想政治工作和應對改革措施還需創新思維，研究新辦法。以上問題和不足屬于政策傾斜(商品流轉計劃、費用指標控制、經營利潤合理下達)、項目批準、資金投入的懇請集團公司對山區公司本著“特事特辦、適當照顧”的原則加以解決，涉及自身企業內部基礎管理、人員培訓等將在20**年工作中不斷改進和完善。

　　四、20**年工作思路

　　20**年，我司將以十八大精神與十八屆三中、四中全會精神為指導，以集團公司全年工作部署為目標，進一步加強企業管理，堅持體制創新和制度創新，推動企業管理的規范化、標準化和現代化發展;堅持以賣優結構、提高效益為指導思想，進一步完善全州食鹽配送體系和運轉機制，加強市場管理，確保完成年度任務目標，提高企業經營績效;要進一步探索多種經營的新形式、新途徑，為企業良好的發展尋找經濟增長點。根據這個指導思想，20**年我們要著重抓好以下幾個方面工作：

　　(一)進一步加強銷售工作，改善產品銷售結構，力爭完成全年購銷任務和財務利稅目標。

　　20**年，我們仍將以財務利稅目標為依據，全力促進銷售任務的落實，并在此基礎上大力開展綠鹽和品種鹽的銷售工作，進一步加大全州綠鹽市場的開發、宣傳和考核獎勵力度，爭取綠色鹽的銷售徹底取代紙塑鹽，實現換代升級。同時，我們還將在20**年全面配送的基礎上進行進一步探索，擴大直達零售終端的范圍，提高配送效率和效益，降低物流成本，提高企業經濟效益。

　　(二)堅持依法治鹽，維護鹽業市場平穩有序，營造安全的消費環境

　　20**年，我司要繼續堅持依法治鹽，強化依法行政工作，進一步加大鹽政宣傳力度，進一步整頓和規范食鹽市場秩序，嚴厲打擊各類涉鹽違法行為。在區域市場的管理上，我們要加大省際邊界市場的管理力度，守好邊境線，加強州內縣際市場的協調和銜接，確保州內大市場的平衡有序。

　　(三)進一步加強財務管理，嚴格控制費用支出，加快資金有效周轉，提高經濟效益。

　　20**年，我們將繼續廣泛深入地開展向內挖潛、向管理要效益的全員增收節支活動，牢固樹立勤儉節約，過緊日子的思想，千方百計消化增支減利因素。我們將按照集團公司關于財務核算、資金集中管理的要求、切實做好基礎性工作，保證三級核算的順利實施。我們將進一步加強州公司財務預算管理工作和基層單位費用指標考核管理工作，強化財務預算的約束力，做到有預算不超支，無預算不開支。在此基礎上，公司機關將進一步抓好財務集中核算、資金集中管理和貨款回籠的督辦工作，以提高會計核算的真實性、及時性、有效性，提高資金的使用效率;各基層單位凡是無正當理由、未事先請示備案而發生費用超支的，也將嚴格按照費用考核辦法進行獎懲兌現。

　　(四)進一步加強基建物業管理、盤活閑置資產，用好、管好集團公司對恩施公司的每一分投資

　　20**年，我司要繼續抓好在建、擬建基建工程，確保各工程如期竣工、通過驗收。集團公司吳總一行于20**年10月到建始分公司實地查看了因新城擴建改造還建的建始綜合樓置換地，我們要按照集團公司批復意見，加快前期工作，爭取在20**年建成該工程;此外，我們要充分利用恩施鹽業系統現有的閑置資產，通過市場化運作，盤活創效，爭取在巴東野三關新購置1000㎡倉儲用地，建設野三關中轉庫。經過現狀調研，恩施市公司土橋壩辦公樓及倉庫、咸豐分公司南門倉庫、建始分公司建恩路綜合樓以及利川分公司等幾處資產有較高的開發潛力，能在創造社會效益的同時獲得豐厚的經濟效益，因此，我們在擬定方案后會進一步請示集團公司。此外，我們按照公司初步確定的應對鹽業體制改革意見，要進一步加強物業管理，要將以前簡單、粗放的管理方式轉移到物業服務、物業經營的思路上來，充分挖掘全系統鹽業物業資產的潛在效益。

　　(五)深入推動三項制度改革的相關措施，逐步完善并推行市場經理制度。

　　為應對鹽業體制改革可能帶來的市場沖擊，要進一步完善食鹽營銷網絡建設，提高流通效率和效益，形成“訪銷、配送、宣傳、服務、稽查”于一體的配送網絡格局，逐步建立、完善“責任劃分到人、市場細分到片、績效考核量化、管理高效扁平”的工作機制，我公司將在20**年繼續深化市場經理聘任制度，銷區經理采取擇優選拔(公開競崗)、公示聘任的方式產生，客戶經理采取雙向選擇、競爭上崗的方式產生，全州鹽業系統在職在崗職工均可跨區域、跨部門報名參加。市場經理工資及費用將單獨考核。

　　(六)進一步加強黨的建設，充分發揮公司黨委在企業各項工作中的政治核心作用。

　　公司黨委要進一步建立健全黨委工作的相關規章制度，加強對企業文化建設、精神文明、政治文明建設和群團組織建設的領導，促進和諧鹽業的創建工作。同時，公司黨委要進一步加強對直屬基層支部和系統內其他基層支部的管理，積極創造條件，逐步將管理權限集中到分公司黨委，使分公司黨委逐步成為我州鹽業系統的行業黨委，從而進一步加強和改進全系統的黨務工作。

　　以上六點就是我司在20**年的基本工作要點和主要工作目標。面對鹽業全行業經營形勢的發展變化，面對上級公司賦予我們的全新任務和全體干部職工的殷切期盼，我司將不辱使命、不負重托、上下一心、團結奮進，以戰略眼光謀劃發展，以全局意識統籌發展，以務實作風促進發展，用更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為努力實現恩施鹽業的可持續發展目標而努力奮斗。

　　湖北鹽業集團有限公司恩施分公司

　　20**年1月8日

篇2：公司新年會時間安排

　　公司20**年新年會時間安排

　　1、EE公司所有員工要求11：30之前全部到場。

　　2、新年會工作人員所有任務必須在11：45′之前準備就緒。(60′)

　　3、12：00′新年會正式開始

　　4、12：00′開場白。(3′)

　　5、12：04′田中總經理作20**年總結20**年展望。(10′、實際講話5′)

　　6、12：15′林社長新年致詞。(3′、實際講話1.5′)

　　7、12：18′林社長、田中總經理向全體員工新年祝酒(1′)

　　8、12：19′午宴開始

　　9、12：49′新年會開場臺詞。(3′)

　　10、12：52′歌曲表演(5′)

　　11、12：57′獎品介紹，領獎、頒獎規則介紹。(3′)

　　12、1：00′四等獎抽獎、頒獎共70個50元。(25′)

　　13、1：25′游戲節目。(10′)

　　14、1：35′三等獎抽獎、頒獎。共32個80元(20′)

　　15、1：55′歌曲表演。(5′)

　　16、2：00′二等獎抽獎、頒獎。共4個觸控電磁爐(12′)

　　17、2：12′一等獎抽獎、頒獎。共2個NOKIA手機(6′)

　　18、2：18′總經理獎抽獎、頒獎。數碼相機1臺(4′)

　　19、2：22′游戲節目。(12′)

　　20、2：34′副董事長獎抽獎、頒獎。24寸康佳液晶電視1臺(4′)

　　21、2：38′節目表演。(8′)

　　22、2：46′董事長獎抽獎、頒獎。海爾筆記本電腦1臺(5′)

　　23、2：51′主持人閉幕詞。(4′)

　　24、2：55′新年會結束。

　　注：另有各位領導給大家準備的特別獎品，該特別獎品將由本人進行抽獎。

篇3：集團公司春節前后生產場所留勤值守安排要求

　　集團公司關于春節前后生產場所留勤值守安排要求

　　各項目部、塑鋼廠、裝備部、商混站：

　　新年伊始，為使員工渡過健康、快樂的春節，鋪墊20**年安全、文明、和諧的生產環境，經分公司1月8日調度協調會研究決定，春節前后生產場所留勤值守安排提出幾點要求：

　　1、20**年1月15日前，由分公司班子成員組織各自分管的部室(全員)、項目部(專職以上)成員，結合分公司實際學習貫徹**發字【20**】1號《關于改進文風、會風、工作作風的20條規定》。

　　2、嚴格遵守請銷假制度。部室負責人、項目部黨政負責人外出必須經分公司經理、書記批準并在調度室備案。

　　3、已停工的生產場所留勤值守人員必須最少保持兩名分公司正式職工，保持通訊暢通。值班人員名單12日前(文本、電子版各一份)報調度室。

　　4、嚴格遵守、落實"冬季三防"相關規定，尤其是防火、防煤氣、防盜工作，必須做到萬無一失。

　　5、調度值班人員、職能部室必須時時進行現場和電話查崗，并做好查崗記錄。對于脫崗人員分別進行500元-2000元處罰，情節嚴重的給予行政處罰。