學校采供部工作計劃

2024-06-22 2028

　　20**年采購工作計劃格式例文[1]

　　20**年學校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20**年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

　　20**年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　20**年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

四、10年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預(yù)算與估計成本。

　　制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、改進供應(yīng)商的選擇。

　　在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

篇2：起重機廠采供計劃統(tǒng)計員職位說明書

　　起重機廠采供計劃統(tǒng)計員職位說明書

　　一、職位基礎(chǔ)資料

　　1.職位名稱采供計劃統(tǒng)計員 2.直接上級采供部經(jīng)理

　　3.所屬部門采供部 4.職位級別

　　5.轄員人數(shù) 6.定員人數(shù) 1

　　7.備注

　　二、職位職責

　　1.職責摘要

　　及時落實采購計劃。

　　2.職責說明

　　(1)根據(jù)下達的需求計劃制訂采購計劃，上報采供部經(jīng)理審批。

　　(2)協(xié)助采購主管落實物資采購。對于物資采購出現(xiàn)的嚴重拖期問題及時向采供部經(jīng)理匯報。

　　(3)報表統(tǒng)計以及采購部員工考勤。

　　(4)對采購物資及出庫物資進行統(tǒng)計，并及時將統(tǒng)計報表上報財務(wù)部。

　　(5)協(xié)助財務(wù)部做好成本核算、成本控制工作。

　　(6)在采供部經(jīng)理和物管主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司月末倉庫的盤點工作。

　　(7)定期與生產(chǎn)部計劃員、調(diào)度員溝通協(xié)調(diào)。

　　(8)不定期庫房物資巡查。

　　(9)及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

　　三、工作聯(lián)系

　　1.上向聯(lián)系：采供部經(jīng)理

　　2.橫向聯(lián)系：采購員、采購主管、物管主管

　　3.下向聯(lián)系：

　　四、工作設(shè)備

　　電話

　　五、職位資格

　　1.年齡/性別/身體狀況： 25-50歲/不限/健康

　　2.教育程度：中專以上

　　3.職位等級標準(職位評分為百分制)

　　分類要素要素描述職位評分

　　工作技能(35%) 專業(yè)知識

　　15% 職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。 7

　　工作能力

　　20% 勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。 6

　　工作責任(20%) 責任性質(zhì)10% 所在職位發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益造成的影響度。 7

　　責任范圍10% 職位與部門工作目標及企業(yè)經(jīng)營方針目標實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。 1

　　工作強度(30%) 工作負荷

　　20% 職位工作量，日平均有效時間以及勞動強度。 10

　　精神疲勞和壓力10% 職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。 5

　　工作條件7.5%

　　環(huán)境　5% 進行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 1

　　風險　2.5% 職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。 1

　　任職資格7.5% 學歷2.5% 職位工作所應(yīng)具備的學歷要求。 0.5

　　經(jīng)驗5% 職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。 3

　　該職位總評分 41.5

　　4.職位經(jīng)歷：

　　地區(qū)：不限

　　行業(yè)：重型機械行業(yè)、制造業(yè)

　　年限： 1年以上

　　專業(yè)：機械制造

　　職位：中、小型以上重機行業(yè)、制造企業(yè)采供部計劃統(tǒng)計員

　　5.特別資格要求

篇3：設(shè)備廠采供計劃統(tǒng)計員職位說明書

　　設(shè)備廠采供計劃統(tǒng)計員職位說明書