20**年采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)范本

　　腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20

　　**年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著20**年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開(kāi)的20**年采購(gòu)工作計(jì)劃。

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　2、工作要公開(kāi)公正透明。

　　3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

　　20**年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

　　六、20**年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

　　2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

　　3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

　　4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

　　以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

　　6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

　　設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

　　在20**年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

篇2：易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購(gòu)、網(wǎng)上審批及配送程序

　　更多精品源自 制度 　　易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購(gòu)、網(wǎng)上審批及配送程序

　　1、計(jì)劃。(可控)

　　倉(cāng)庫(kù)根據(jù)對(duì)園區(qū)各使用單位前三個(gè)月的總使用量情況進(jìn)行綜合對(duì)比，并按倉(cāng)庫(kù)的當(dāng)前庫(kù)存量，制定對(duì)下一批次的采購(gòu)數(shù)量工作計(jì)劃，報(bào)公司水經(jīng)理處進(jìn)行確認(rèn)。

　　2、采購(gòu)及工作洽談。(成本不可控)

　　公司水經(jīng)理按照計(jì)劃明細(xì)與供貨方進(jìn)行詢價(jià)等有關(guān)工作業(yè)務(wù)。

　　3、分局審核。(時(shí)間不可控)

　　準(zhǔn)備上一批的購(gòu)買證，購(gòu)銷合同，發(fā)票及增補(bǔ)報(bào)告，加蓋公司印章后，將購(gòu)買材料上傳到易制毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行審核，并將審核通過(guò)的購(gòu)買憑證下載，并送到供貨商處。

　　4、配送。(時(shí)間不可控)

　　倉(cāng)庫(kù)根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量，填寫(xiě)原料訂購(gòu)(配送)清單，并報(bào)公司水經(jīng)理處簽字確認(rèn)，將配送清單發(fā)送到供貨處，供貨商根據(jù)配送清單上的品名、數(shù)量進(jìn)行送貨。

　　5、入庫(kù)。(可控)

　　倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)采購(gòu)進(jìn)行化驗(yàn)、清點(diǎn)，并入總公司倉(cāng)庫(kù)。

　　6、出庫(kù)。(可控)

　　倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)各車間開(kāi)出的物料品名、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨。

　　7、盤(pán)點(diǎn)。(可控)

　　倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)每天的出、入庫(kù)情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)人員每月最后一天對(duì)易制毒品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

篇3：學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購(gòu)制度

　　學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購(gòu)制度

　　一、中心小學(xué)應(yīng)成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不少于9人。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)食品采購(gòu)配送及招投標(biāo)和經(jīng)費(fèi)使用等工作全面負(fù)責(zé)。

　　二、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購(gòu)人員要求

　　1、單次總額或單次金額在500元以下的采購(gòu)，由采購(gòu)單位不同處室的2人以上共同進(jìn)行。

　　2、單次總金額或單項(xiàng)金額在500元（不含500元）--5000元的采購(gòu)，由學(xué)校不同處室的3人及以上共同進(jìn)行。并在發(fā)票上簽名。

　　3、單次總金額或單項(xiàng)金額在5000元（不含5000元）以上的采購(gòu)，由學(xué)校的行政、黨支部、工會(huì)、后勤、教務(wù)處等共同進(jìn)行。并對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程作詳細(xì)的書(shū)面記錄，相關(guān)人員在書(shū)面材料上簽字，書(shū)面記錄隨發(fā)票及驗(yàn)收單一并報(bào)賬。

　　三、供應(yīng)商達(dá)下列基本要求，方能簽訂購(gòu)銷合同。

　　1、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，重合同守信用。經(jīng)營(yíng)者為人老實(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不出售假冒偽劣產(chǎn)品，不違反承諾，不違反合約。

　　2、合法經(jīng)營(yíng)，安全衛(wèi)生。供應(yīng)商必須有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品衛(wèi)生許可證。

　　3、保證質(zhì)量，價(jià)格合理。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有食品檢驗(yàn)合格證或QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。價(jià)格不得高于同期市場(chǎng)價(jià)格。

　　4、接受監(jiān)督，服務(wù)周到。供應(yīng)商應(yīng)自覺(jué)接受學(xué)校監(jiān)督，按要求供有效的衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)或檢疫合格或化驗(yàn)單的復(fù)印件。售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)周到。

　　5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴(yán)禁與其他非食品混裝、混運(yùn)。

　　四、采購(gòu)過(guò)程管理要求

　　1、首次采購(gòu)由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到廠家或供銷商處實(shí)地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據(jù)供應(yīng)商應(yīng)具備的基本條件，綜合考評(píng)確定一家，簽訂購(gòu)銷合同。今后需更換供應(yīng)商，按照本款執(zhí)行。

　　2、采購(gòu)食品，必須向食品經(jīng)營(yíng)者索取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗(yàn)合格證復(fù)印件，有的食品要有QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。

　　3、每月定期檢查供應(yīng)商提供的證件是否有效，如發(fā)現(xiàn)即將過(guò)期，學(xué)校應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商索取已年檢或新的有效證件。

　　4、各完小所需學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食品和用餐食品，由各完小按營(yíng)養(yǎng)餐每天3元的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算后，上報(bào)中心小學(xué)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5、采購(gòu)的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食品及原材料應(yīng)當(dāng)新鮮，價(jià)格合理，并按各完小每天食譜所定數(shù)量合理采購(gòu)（每月采購(gòu)一次），商家直接按中心小學(xué)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組提供的食品數(shù)量，按完小分裝運(yùn)往各完小驗(yàn)收、簽字（不少于2人）方可結(jié)賬付款，運(yùn)輸費(fèi)用由商家承擔(dān)，運(yùn)輸途中如有損壞，污染的食品學(xué)校不承擔(dān)。

　　五、采購(gòu)紀(jì)律要求

　　1、嚴(yán)禁采購(gòu)人員收受供應(yīng)商財(cái)物。

　　2、嚴(yán)禁進(jìn)行不正當(dāng)交易行為。

　　3、嚴(yán)禁采購(gòu)變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。