20**年采購工作計劃模板

一、供應商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

二、賬務的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，***本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制。

***年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

***年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

篇2：易制毒化學品的計劃采購、網(wǎng)上審批及配送程序

　　更多精品源自 制度 　　易制毒化學品的計劃采購、網(wǎng)上審批及配送程序

　　1、計劃。(可控)

　　倉庫根據(jù)對園區(qū)各使用單位前三個月的總使用量情況進行綜合對比，并按倉庫的當前庫存量，制定對下一批次的采購數(shù)量工作計劃，報公司水經(jīng)理處進行確認。

　　2、采購及工作洽談。(成本不可控)

　　公司水經(jīng)理按照計劃明細與供貨方進行詢價等有關工作業(yè)務。

　　3、分局審核。(時間不可控)

　　準備上一批的購買證，購銷合同，發(fā)票及增補報告，加蓋公司印章后，將購買材料上傳到易制毒網(wǎng)絡系統(tǒng)進行審核，并將審核通過的購買憑證下載，并送到供貨商處。

　　4、配送。(時間不可控)

　　倉庫根據(jù)當前庫存量，填寫原料訂購(配送)清單，并報公司水經(jīng)理處簽字確認，將配送清單發(fā)送到供貨處，供貨商根據(jù)配送清單上的品名、數(shù)量進行送貨。

　　5、入庫。(可控)

　　倉庫人員對采購進行化驗、清點，并入總公司倉庫。

　　6、出庫。(可控)

　　倉庫人員根據(jù)各車間開出的物料品名、數(shù)量進行發(fā)貨。

　　7、盤點。(可控)

　　倉庫人員對每天的出、入庫情況進行盤點，公司財務人員每月最后一天對易制毒品倉庫進行盤點。

篇3：學生營養(yǎng)改善計劃物資采購制度

　　學生營養(yǎng)改善計劃物資采購制度

　　一、中心小學應成立以校長為組長的學生營養(yǎng)改善計劃物資采購領導小組，領導小組不少于9人。由領導小組負責食品采購配送及招投標和經(jīng)費使用等工作全面負責。

　　二、學生營養(yǎng)改善計劃物資采購人員要求

　　1、單次總額或單次金額在500元以下的采購，由采購單位不同處室的2人以上共同進行。

　　2、單次總金額或單項金額在500元（不含500元）--5000元的采購，由學校不同處室的3人及以上共同進行。并在發(fā)票上簽名。

　　3、單次總金額或單項金額在5000元（不含5000元）以上的采購，由學校的行政、黨支部、工會、后勤、教務處等共同進行。并對采購的全過程作詳細的書面記錄，相關人員在書面材料上簽字，書面記錄隨發(fā)票及驗收單一并報賬。

　　三、供應商達下列基本要求，方能簽訂購銷合同。

　　1、誠信經(jīng)營，重合同守信用。經(jīng)營者為人老實，注重產(chǎn)品質量，不出售假冒偽劣產(chǎn)品，不違反承諾，不違反合約。

　　2、合法經(jīng)營，安全衛(wèi)生。供應商必須有營業(yè)執(zhí)照和食品衛(wèi)生許可證。

　　3、保證質量，價格合理。產(chǎn)品質量可靠，有食品檢驗合格證或QS標志（質量安全認證)。價格不得高于同期市場價格。

　　4、接受監(jiān)督，服務周到。供應商應自覺接受學校監(jiān)督，按要求供有效的衛(wèi)生許可證、檢驗或檢疫合格或化驗單的復印件。售后服務態(tài)度好，服務周到。

　　5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴禁與其他非食品混裝、混運。

　　四、采購過程管理要求

　　1、首次采購由采購領導小組組織人員到廠家或供銷商處實地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據(jù)供應商應具備的基本條件，綜合考評確定一家，簽訂購銷合同。今后需更換供應商，按照本款執(zhí)行。

　　2、采購食品，必須向食品經(jīng)營者索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗合格證復印件，有的食品要有QS標志（質量安全認證)。

　　3、每月定期檢查供應商提供的證件是否有效，如發(fā)現(xiàn)即將過期，學校應及時向供應商索取已年檢或新的有效證件。

　　4、各完小所需學生營養(yǎng)改善計劃食品和用餐食品，由各完小按營養(yǎng)餐每天3元的標準測算后，上報中心小學物資采購領導小組。

　　5、采購的學生營養(yǎng)改善計劃食品及原材料應當新鮮，價格合理，并按各完小每天食譜所定數(shù)量合理采購（每月采購一次），商家直接按中心小學物資采購領導小組提供的食品數(shù)量，按完小分裝運往各完小驗收、簽字（不少于2人）方可結賬付款，運輸費用由商家承擔，運輸途中如有損壞，污染的食品學校不承擔。

　　五、采購紀律要求

　　1、嚴禁采購人員收受供應商財物。

　　2、嚴禁進行不正當交易行為。

　　3、嚴禁采購變質、霉變及其他不符合衛(wèi)生標準要求的食品。