20**年財務(wù)部季度總結(jié)[1]
時光飛逝，20**年季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題：
1、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。
2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。
4、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。
5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。
作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財務(wù)部季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
篇2：電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
電力局創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
20**年我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局黨委和新化縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省電力公司開展《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的通知》精神和婁底電業(yè)局《關(guān)于創(chuàng)建 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施意見》。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，以***統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好標(biāo)準(zhǔn)開展工作，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，奮力拼搏，為新化的經(jīng)濟(jì)社會和電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)
我局領(lǐng)導(dǎo)班子把提高整體素質(zhì)作為班子建設(shè)的大事來抓。一是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，以開展“讀書年”活動為抓手,著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。高舉*理論偉大旗幟，以“***”重要思想、黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實***，努力構(gòu)筑和諧企業(yè)，堅持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)中央、省、市、縣及上級各項重大決策相結(jié)合;堅持把學(xué)習(xí)*理論與學(xué)習(xí)各種新知識相結(jié)合。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理和法律法規(guī)知識。二是緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實效性上下功夫。根據(jù)婁底局黨委的安排，結(jié)合我局的實際，制定了局中心組學(xué)習(xí)計劃，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。堅持以個人自學(xué)為主，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實深入開展。三是緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。通過學(xué)習(xí)，提高了我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政策理論水平、政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，在全局上下形成了勤學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風(fēng)氣，為完成全年各項任務(wù)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)奠定了思想基礎(chǔ)，提供了智力保障。
二、積極進(jìn)取，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。“8.21”事故后，我局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和職能部門的指導(dǎo)下，率領(lǐng)全局職工秉著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實整改，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，通過整肅思想、提升素質(zhì)、完善制度、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、嚴(yán)格考核等手段開展了為期一年的安全生產(chǎn)整頓，成功解除了安全生產(chǎn)預(yù)警。在安全生產(chǎn)整頓過程中，我局領(lǐng)導(dǎo)分別到掛點班組進(jìn)行督導(dǎo)，解決實際困難和問題。對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程把關(guān)。這種務(wù)實作風(fēng)，不僅直接起到了現(xiàn)場把關(guān)作用，更重要的是激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。使我局迅速走出安全生產(chǎn)低谷,安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固,呈現(xiàn)出可喜的來勢。
(二)營銷服務(wù)不斷規(guī)范。我局全面貫徹落實省公司、市局嚴(yán)抓嚴(yán)管精神，堅持以電力營銷為中心，以線損和電費回收為重點，扎實穩(wěn)步開展?fàn)I銷工作。以嚴(yán)厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習(xí)慣性違章為抓手，針對營銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴(yán)重的實際情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以效能監(jiān)察年為契機(jī)，降損增效為主要內(nèi)容，以跟班稽查和查竊電為手段，對高線損臺區(qū)進(jìn)行了整治，效果突出。通過嚴(yán)厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習(xí)慣性違章，我局營銷工作流程進(jìn)一步規(guī)范，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受冰災(zāi)和金融危機(jī)影響，但我局領(lǐng)導(dǎo)班率領(lǐng)廣大職工大力弘揚抗冰精神，攻堅克難，連續(xù)作戰(zhàn)，力爭將影響和損失降到最底限度。
(三)電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。我局在省公司、市局及新化縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以建設(shè)堅強(qiáng)新化電網(wǎng)為目標(biāo)，以服務(wù)于縣委政府工作大局為出發(fā)點，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為根本點，緊抓歷史機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，取得了輝煌的成就。近五年是新化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速期，實施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，新化國民經(jīng)濟(jì)快速增長，電力負(fù)荷連創(chuàng)新高,為了提供有力的電力保障,主要實施了以下五項工程。一是新建220千伏鵝塘變、110千伏科頭變和110千伏長豐變，投資2.18億元，使新化電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),確保了新化的電源。二是完成冰災(zāi)重建村14個，投資700萬元。三是完成電氣化村建設(shè)8個，投資160萬元。四是完成城鄉(xiāng)配網(wǎng)改造，投資850萬元，使城鄉(xiāng)配網(wǎng)得到了加強(qiáng)，電能質(zhì)量和供電可靠性大幅提高。
(四)員工素質(zhì)全面提升。為全面提升企業(yè)形象，推行準(zhǔn)軍事化管理，提高全局職工的執(zhí)行力，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的隊伍，我局開展了為期一周的軍訓(xùn)活動。從5月份開始，我局認(rèn)真開展了讀書年活動，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機(jī)關(guān)文明禮儀手冊》等書籍及學(xué)習(xí)記錄本。要求員工每周自學(xué)五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進(jìn)行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，掀起“學(xué)法律、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的熱潮，努力營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強(qiáng)化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績效。組織全局職工對員工獎懲辦法進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再討論和再考試，收到了很好效果。扎實開展
培訓(xùn)工作，在今年的培訓(xùn)工作評比中，我局位于五個縣市局之首，并獲得了省公司的好評。通過各種手段，全力提升員工的綜合素質(zhì)，努到做到作風(fēng)軍事化，行為規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理精益化，為建設(shè)一支“責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，執(zhí)行力強(qiáng)，作風(fēng)過硬”的企業(yè)隊伍奠定基礎(chǔ)。
(五)效能監(jiān)察成效突出。今年是我局的效能監(jiān)察年，為了加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實施方案、供電所目標(biāo)績效考核辦法、農(nóng)電內(nèi)部用電管理規(guī)定、關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電線損管理的規(guī)定、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責(zé)任書。在市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助和各有關(guān)部門的大力支持下，通過調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、請市局稽查部跟班稽查、與市涉電犯罪偵察大隊、縣電力執(zhí)法大隊聯(lián)合查處竊電等各種手段，經(jīng)過嚴(yán)格整治，成效明顯。我局城配網(wǎng)年初的28個雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常。農(nóng)電方面，大于30%的高線損臺區(qū)從154個減至36個，有望年底消滅所有高線損臺區(qū)。從而有效保障了用電居民的生命安全，規(guī)范了農(nóng)村的供用電秩序。我局舉辦了效能監(jiān)察簡報--《效能監(jiān)察之聲》，已編輯8期，及時報道我局效能監(jiān)察工作開展情況，并獲得省公司、市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(六)抗冰保電全面勝利。今年年初的特大冰災(zāi)造成我局所轄的338個行政村中的168個村共205個臺區(qū)中斷供電，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1135.8萬元。面對嚴(yán)重災(zāi)情，我局領(lǐng)導(dǎo)在市局和新化縣委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣各界的積極配合和支持下，帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的鐵軍精神，勇挑社會責(zé)任，沉著應(yīng)對，團(tuán)結(jié)協(xié)作，夜以繼日，攻堅克難，我局所轄城區(qū)及農(nóng)配網(wǎng)338個行政村在短時間內(nèi)全部恢復(fù)供電，取得了抗冰保網(wǎng)保供電搶修大會戰(zhàn)的全面勝利，得到了新化縣委、人大、政府、政協(xié)、有關(guān)部門和社會各界的一致好評和贊譽(yù)，取得了廣大人民群眾的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
(七)文明建設(shè)成績斐然。今年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建、廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。進(jìn)一步規(guī)范了招(議)標(biāo)制度，在招(議)標(biāo)過程中，邀請新化縣檢察院和市局監(jiān)察部同志參與監(jiān)督。完善了局務(wù)公開制度，并對在公示欄進(jìn)行公示的所有文件進(jìn)行編號存檔。認(rèn)真組織開展了廉潔文化“四進(jìn)”活動，貫徹落實了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律七項要求，積極開展了解放思想大討論和“人人講誠信”活動，完善和規(guī)犯來信來訪工作，大力推進(jìn)局務(wù)公開，民主氛圍不斷濃厚，新聞報道工作進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)部刊物《新電風(fēng)采》成功改版并越辦越好，為繁榮企業(yè)文化，傳送上級精神，宣揚先進(jìn)典型搭建了一個友好的平臺，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能
我局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。結(jié)合迎接省公司“三重一大”檢查，認(rèn)真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結(jié)合我局工作實際，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。結(jié)合干部群眾思想認(rèn)識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧社會的宣傳教育，增強(qiáng)了全局干部職工的凝聚力。結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)了思想政治工作的感染力和號召力，進(jìn)一步維護(hù)了團(tuán)結(jié)，努力爭創(chuàng)“四好”班子。
四、清正廉潔，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐力度
一是履行職責(zé)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，與各部門負(fù)責(zé)人、農(nóng)村供電所所長層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是規(guī)范行為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督制約機(jī)制，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。認(rèn)真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為純潔黨www.dewk.cn的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政主題教育，積極響應(yīng)市局要求，認(rèn)真貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求的實施方案精神，開展廉潔文化“四進(jìn)”活動和創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”作風(fēng)建設(shè)活動，聯(lián)合縣檢察院召開了預(yù)防職務(wù)犯罪座談會。在農(nóng)電大會上，邀請縣檢察院同志進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪講析，營造出廉政建設(shè)濃厚氛圍，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、駕馭能力和執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進(jìn)一步優(yōu)化;一些干部還缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，部門利益現(xiàn)象還存在，用人機(jī)制有待創(chuàng)新，整體素質(zhì)還待提高，行業(yè)服務(wù)意識有待加強(qiáng)。在今后的工作中，我們一定要高舉***主義偉大旗幟，立足新起點，開創(chuàng)新局面，深入貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步落實***，堅持改革創(chuàng)新，促進(jìn)文明和諧，努力把我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉潔勤政”的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
篇3：創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
國家電網(wǎng)公司派員對z省電力有限公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作進(jìn)行考核。為了比較全面準(zhǔn)確地介紹省公司今年以來的最新情況，現(xiàn)特將《總結(jié)》以下。
一、政治素質(zhì)方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治立場堅定，努力增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。深入學(xué)習(xí)理解、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。執(zhí)行力強(qiáng)，貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組的各項決策和部署堅決迅速。
1、堅決貫徹戰(zhàn)略部署，呼應(yīng)大局謀發(fā)展。公司黨組始終圍繞國家電網(wǎng)公司決策部署抓落實。第一時間傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司年度、年中工作會議和國家電網(wǎng)公司黨政主要負(fù)責(zé)人會議精神，結(jié)合z實際，形成一個抓手（同業(yè)對標(biāo)）、兩個目標(biāo)（確保生產(chǎn)不死人、經(jīng)營不抓人）、三件大事（確保完成與國家電網(wǎng)公司簽訂的業(yè)績責(zé)任目標(biāo)、確保完成65億元建設(shè)任務(wù)、確保“愛心活動”、“平安工程”取得實效），爭當(dāng)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司排頭兵的思路；第一時間啟動“愛心活動”、“平安工程”，按照全程領(lǐng)先的要求，周密部署；
第一時間向全省發(fā)布《國家電網(wǎng)公司20**社會責(zé)任報告》，將《社會責(zé)任報告》、《特高壓電網(wǎng)》、《特高壓輸電知識問答》分送到省、市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、“兩會”代表手中，廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署。
2、落實高層會談精神，只爭朝夕抓發(fā)展。國家電網(wǎng)公司和z省高層會談取得巨大成功后，z公司黨組迅速落實會談紀(jì)要。一是全力推進(jìn)建設(shè)項目落地。與全省9地市就加快電網(wǎng)發(fā)展和農(nóng)村“戶戶通電”工程簽署會談工作紀(jì)要；把電力發(fā)展規(guī)劃納入z社會發(fā)展詳規(guī)；6月22日，黃小晶省長、蘇增添副省長親臨z公司現(xiàn)場辦公，解決電網(wǎng)建設(shè)和電價問題，進(jìn)一步落實會談紀(jì)要。二是打破常規(guī)、特事特辦，推進(jìn)“戶戶通電”工程。對涉及“戶戶通電”的計劃、物資、資金等開辟綠色通道，對海底電纜鋪設(shè)等難點工程，調(diào)集力量重點突破，截至9月27日，比國家電網(wǎng)公司要求提前15個月全面完成“戶戶通電”工程。中央一套新聞聯(lián)播，海內(nèi)外42家媒體對此作了深入報道。三是又快又好建設(shè)電網(wǎng)，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。推動省政府成立z省電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，促進(jìn)省政府出臺了《z省電網(wǎng)建設(shè)若干規(guī)定》等政策文件；調(diào)整超高壓建設(shè)管理體制；以“零缺陷、魯班獎、創(chuàng)品牌”為目標(biāo)，一批建設(shè)項目快速推進(jìn)，“創(chuàng)優(yōu)爭魯”工作取得階段性成果；組織開展廈門向臺灣金門供電初步分析工作。
3、塑造國家電網(wǎng)品牌，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保發(fā)展。按照國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”的宗旨和“三個十條”的要求，一是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。開展“海峽西岸光明行”活動。建立社區(qū)（村鎮(zhèn)）供電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推行片區(qū)營銷服務(wù)“片警制”、報裝業(yè)擴(kuò)工程“代理制”、設(shè)備維護(hù)“代管制”。建立2000千伏安及以上業(yè)擴(kuò)工程受理快速通道，5000千伏安及以上業(yè)擴(kuò)工程流程由省公司直接監(jiān)控。二是推廣品牌服務(wù)。推廣漳州電力“110”，泉州電力服務(wù)臺商“E通道” 等特色服務(wù)。開展“金點子”征集活動，收到來自全國12個省（市）的供電服務(wù)“金點于”約1．7萬條，通過z電視臺舉辦頒獎晚會，宣傳國家電網(wǎng)品牌。三是加強(qiáng)網(wǎng)廠協(xié)調(diào)。公司與政府、電監(jiān)會和各大發(fā)電企業(yè)面對面溝通，通報“三公”調(diào)度情況，誠懇聽取意見，主動做好服務(wù)。公司連續(xù)六年榮獲全省民主評議行風(fēng)第一名。
4、提升科技管理水平，堅持創(chuàng)新促發(fā)展。公司堅持把科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為一項基礎(chǔ)性工程來抓。一是加強(qiáng)科研攻關(guān)。開展新建及運行的500千伏和主要220干伏線路、變電站在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修；開展信息化數(shù)據(jù)中心、輸變配地理信息、財務(wù)管理信息等建設(shè)；公司連續(xù)三年被評為“國家信息化500強(qiáng)”單位；“水口水電站升船機(jī)建設(shè)及運行”、“超高壓線路電磁場仿真計算及超限值對策研究”、“基于事件同步的多級電網(wǎng)調(diào)度員聯(lián)合培訓(xùn)仿真系統(tǒng)”等多項科技成果達(dá)國際先進(jìn)水平。二是加強(qiáng)“四型”人才隊伍建設(shè)。制定了《管理、技術(shù)、技能、勞模等四條員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》和《院士培養(yǎng)計劃》，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，加大人才培養(yǎng)力度，搭建各類人才脫穎而出的平臺。
5、建設(shè)堅強(qiáng)黨組織，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。公司黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎實有效開展黨建、文明、企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。一是引入標(biāo)桿管理。按照“全面開展、重點推進(jìn)、帶動全局、樹立標(biāo)桿”的要求，扎實推進(jìn)全系統(tǒng)“四好”班子建設(shè)；在全系統(tǒng)開展支部建設(shè)年和“萬名黨員百日立功競賽”活動。二是突出工作創(chuàng)新，在省直機(jī)關(guān)率先開展黨員代表常任制的試點工作。三是加強(qiáng)民主管理，全面推行廠務(wù)公開重大問題建議書、重大問題報告書、重大問題整改通知書、重大問題責(zé)任追究書的“四書”制度。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先
進(jìn)性的長效機(jī)制。公司系統(tǒng)黨建工作始終走在省直機(jī)關(guān)和各地市的前列。在20**年度省公司榮獲首批全國文明單位、全國電力系統(tǒng)工會工作先進(jìn)單位、中國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位等榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，今年又榮獲省第四屆黨建工作先進(jìn)單位，省文明行業(yè)“四連冠”，中央企業(yè)“四五”普法先進(jìn)單位。公司黨組抓黨建的做法在省直機(jī)關(guān)作了經(jīng)驗介紹。二、經(jīng)營業(yè)績方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把工作出發(fā)點放在努力超越、追求卓越上，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立***，認(rèn)真落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，克服了電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重等困難，戰(zhàn)勝了嚴(yán)重的自然災(zāi)害，履行社會責(zé)任，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定，有力地服務(wù)于z經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，得到了省委省政府高度評價和社會各界的廣泛贊譽(yù)。
l、全面貫徹“三個百分之百”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是全面實施《安全生產(chǎn)“三個百分之百”十五條措施》，創(chuàng)新設(shè)立“安全總監(jiān)”制度和“飛行檢查”制度，實施準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督。二是全面實施“嚴(yán)、細(xì)、實、新”安全文化。嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)獎懲；掌握情況細(xì)、工作部署細(xì)、監(jiān)督檢查細(xì)；作風(fēng)實、基礎(chǔ)實；機(jī)制新、手段新。公司堅持每周視頻早調(diào)會、每月生產(chǎn)工作例會、每季安委會雷打不動；建立領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度，對領(lǐng)導(dǎo)人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上實行問責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行安全事故“說清楚”制度等。今年以來，在自然災(zāi)害頻發(fā)的嚴(yán)峻考驗下，安全生產(chǎn)局勢總體平穩(wěn)。截至10月31日，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故，沒有發(fā)生惡性誤操作事故：創(chuàng)下了z電網(wǎng)安全運行4139天的記錄。
2、大力推進(jìn)集約精細(xì)管理，確保經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。一是推行年季月五項重點工作制，加強(qiáng)重點工作督辦考核，保證工作計劃、進(jìn)度、質(zhì)量無縫對接，有序進(jìn)行。二是大力開拓電力市場，開展整頓、規(guī)范供電營業(yè)區(qū)工作。1—11月，開拓電量11.47億千瓦時，市場占有率91.3%，比增4.21%；加大與華東電力市場交易，1—10月，累計向華東售電37.17億千瓦時，比增42.1%。三是大力推進(jìn)小水電上省網(wǎng)工程，著力解決管理、政策、電網(wǎng)等一系列“卡脖子”問題。1—10月，新增地方小水電直接上省網(wǎng)裝機(jī)3 7.01萬千瓦，減少棄水損失電量3.00億千瓦時，增加售電量12.56億千瓦時，取得顯著的社會和企業(yè)效益。四是嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性，實施二次預(yù)算分解，實行預(yù)算完成情況“紅黃綠燈”制度；加強(qiáng)資金集約管控，資金虛擬歸集度達(dá)90%。1—10月，全省全社會累計用電量714.5億千瓦時，比增14.5%，預(yù)計全年完成860億千瓦時，比增13.7%；公司直屬供電企業(yè)累計完成售電量526.08億千瓦時，比增 13.2%，累計完成國網(wǎng)公司下達(dá)全年計劃 85.1%，預(yù)計全年完成632億干瓦時，比增11.4%。
3、忠實履行社會責(zé)任，抗災(zāi)搶險保供電成績突出。今年春節(jié)，趕在除夕前修復(fù)寧德西洋島唯一的海底電纜，使8000多居民恢復(fù)用電，受到劉振亞總經(jīng)理高度肯定。1—9月，z電網(wǎng)先后遭受#1、#4強(qiáng)臺風(fēng)、“6.7”特大洪災(zāi)、“6.18”特大雷暴雨和#8超強(qiáng)臺風(fēng)等嚴(yán)重自然災(zāi)害。公司領(lǐng)導(dǎo)堅決貫徹國務(wù)院、國家電網(wǎng)公司和省委省政府的指示，迅速成立抗災(zāi)搶險總指揮部，緊急啟動紡市批階而安通過視頻實時掌握全網(wǎng)抗災(zāi)搶險工作，同時派出公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線坐鎮(zhèn)指揮，全網(wǎng)上下團(tuán)結(jié)一致抗災(zāi)搶險，確保了全網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和災(zāi)后迅速恢復(fù)供電。特別是抗擊50年一遇的“桑美”超強(qiáng)臺風(fēng)，公司調(diào)集全網(wǎng)力量，組織40多支、5000多人搶險突擊隊，79000多人次支援災(zāi)區(qū)建設(shè)，僅用35天就完成了常規(guī)需要3年才能重建福鼎電網(wǎng)的艱巨任務(wù)。z省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在重要場合代表全省人民向國家電網(wǎng)公司表示感謝。省委書記盧展工批示贊揚z公司：“關(guān)鍵時刻方顯真英雄本色”。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中原則和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合制度。班子每位成員十分珍惜團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，以事業(yè)為重，以大局為重，配合默契，優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心，相互理解，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。
1、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，班子整體功能發(fā)揮良好。一是加強(qiáng)溝通。通過每天早調(diào)會、每周一領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、月度工作例會、季度司務(wù)會，通報情況，協(xié)調(diào)工作，點評亮點，落實任務(wù)。二是民主決策。修訂《公司工作規(guī)則》，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”問題集體研究決定，會前充分溝通，會中暢所欲言，會后按照決議堅決抓落實。
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度，班子解決自身問題能力強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)一是帶頭踐行共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求，自覺參加黨支部生活，履行黨員義務(wù)，過好雙重組織生活會。二是高質(zhì)量開好年度領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會，廣泛征求意見，成員間開展談心交換意見，嚴(yán)格對照剖析，積極開展批評與自我批評，認(rèn)真抓好整改；公司領(lǐng)導(dǎo)還分頭深入基層參加和指導(dǎo)基層民主生活會，增強(qiáng)了解決自身問題的能力。
四、作風(fēng)形象方面
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)成員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，恪守職守，勤奮敬業(yè)，堅持***，決策果斷，勇于負(fù)責(zé)，牢記宗旨，踐行社會主義榮辱觀，推動和諧企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中威信高。
1、推行“一線工作法”。一是調(diào)查研究在一線，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定時間、不打招呼，直接到生產(chǎn)、服務(wù)、建設(shè)一線，調(diào)查研究，明察暗訪，廣泛聽取職工意見，及時掌握職工所思所想。二是解決問題在一線，對一線反映或發(fā)現(xiàn)的問題，形成督辦件，明確責(zé)任單位或部門，督查落實情況。三是選樹典型在一線，組織陳忠晟先進(jìn)事跡報告團(tuán)，命名勞模班組，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神。四是發(fā)揮才于在一線，建立職工代表到一線監(jiān)督巡視制度，開辟“員工安全之我見”論壇，開展“同心謀發(fā)展，聚力建功業(yè)”建言獻(xiàn)策活動，開展崗位技能練兵，引導(dǎo)職工在一線崗位成才。
2、實施愛心平安工程。一是啟動“三百一千”活動，“學(xué)雷鋒。獻(xiàn)愛心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)百家企事業(yè)單位、百個社區(qū)、百所學(xué)校、千個農(nóng)村。二是關(guān)心農(nóng)電工，從規(guī)范勞動關(guān)系、提高薪金標(biāo)準(zhǔn)、拓寬成長通道、提升技能水平、納入工會的服務(wù)和維護(hù)體系、解決實際困難等六方面采取措施穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍。三是扶貧助困，組織機(jī)關(guān)職工捐贈36萬元，助養(yǎng)特困孤兒240名；開展“金秋助學(xué)”活動，補(bǔ)助117位表現(xiàn)突出、家庭困難、今年子女考上大學(xué)的農(nóng)電工、外聘工；加大3個省級扶貧開發(fā)重點村的扶貧開發(fā)力度；系統(tǒng)職工向?qū)幍聻?zāi)區(qū)捐款102萬元。
3、帶頭干事干凈。公司領(lǐng)導(dǎo)一是自覺接受監(jiān)督，向干部職工承諾，“
要求員工做的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先做到；要求員工不做的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先不做”。二是規(guī)范經(jīng)營管理，成立風(fēng)險管理委員會和招投標(biāo)管理委員會，充實預(yù)算管理委員會，規(guī)范決策程序www.dewk.cn；深入開展“三清理一規(guī)范”工作；制定招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)“三分離”辦法；實行公司領(lǐng)導(dǎo)集體參與、一人一票集體定標(biāo)制，深化招標(biāo)監(jiān)督，實行招標(biāo)結(jié)果公示制；推行監(jiān)審一體化機(jī)制，防范經(jīng)營風(fēng)險。三是加大反腐倡廉力度。公司以黨組1號文件專門下發(fā)《20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點》；出臺廉潔文化建設(shè)意見；對重點崗位、重點人員推行廉政承諾書、責(zé)任書制度；系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作機(jī)制有效落實。4、樹立正確用人導(dǎo)向。公司黨組認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》和國家電網(wǎng)公司的各項規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則，嚴(yán)格履行干部工作程序，用好的作風(fēng)選人用人。一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。以“一三六”（要求三做一是不負(fù)責(zé)任的退步干部，要求三做三是不思進(jìn)取的一般干部，要求三做六是開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀干部）和“盡善盡美、無可挑剔”的理念引導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，激勵干部守土有責(zé)，敢于作為。二是認(rèn)真落實大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，舉辦5期領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)能力建設(shè)。三是堅持“四重四不簡單”（重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人；重干部標(biāo)準(zhǔn)，但不簡單以求全取人；重發(fā)展實績，但不簡單以數(shù)字取人；重群眾公認(rèn)，但不簡單以票數(shù)取人），先后對16個直管單位班子進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，樹立正確用人導(dǎo)向，調(diào)動或保護(hù)各級干部的積極性。干部工作得到國家電網(wǎng)公司人事董事部肯定，在國家電網(wǎng)公司干部工作會議上作了書面經(jīng)驗介紹。
五、存在問題與整改措施
當(dāng)前公司存在主要困難和問題，一是電網(wǎng)發(fā)展壓力大；二是安全生產(chǎn)壓力大；三是廉政建設(shè)壓力大；四是主多分離壓力大。
公司將以這次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核為契機(jī)，正視存在的困難和問題，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅決落實劉總10月21日在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會議上的重要講話，堅持把加快電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)，始終把確保電網(wǎng)安全放在首位，堅定不移地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，按照國家電網(wǎng)公司部署穩(wěn)妥推進(jìn)主多分離改革，圓滿完成全年工作目標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績，為z經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！