在全市招商引資工作會議上的講話
同志們：
今天這次會議，是市委市政府研究召開的一次重要會議。會議的主要任務是，貫徹落實市十三次黨代會和市人代會精神，研究分析當前形勢，部署今年招商引資工作任務，動員全市上下迅速行動起來，凝心聚力，扎實工作，努力實現招商引資新突破，為全市經濟社會跨越發展提供強大動力。剛才，萊城區、鋼城區、高新區、雪野旅游區分別作了發言，講得都很好。黃部長就招商引資考核工作提出了明確要求，要認真抓好落實。下面，圍繞深入開展“招商引資攻堅年”活動，進一步做好今年的招商引資工作，我講幾點意見。
一、統一思想認識，堅定工作信心，切實提高招商引資水平
招商引資是一個地方ji聚生產要素、加快資本積累、迅速增強實力的有效途徑。近年來，市委市政府對招商引資工作一直高度重視，先后引進了匯源ji團、五礦重機、無水氟化氫等一批大項目，有力推動了經濟社會發展。同時，我們也要清醒地認識到，與先進地區相比，我市招商引資工作仍存在很大差距，主要表現在各級對招商引資的研究不夠，分析不夠，措施仍需加強;引進的投資規模大、科技含量高的大項目、好項目偏少;一些干部對招商引資存有畏難發愁和被動應付情緒，工作的主動性、積極性不高，影響了招商引資工作開展。
未來五年是我市加快經濟發展、全面建設小康社會的關鍵時期。市十三次黨代會和十七屆人大一次會議提出了今后五年跨越發展的奮斗目標，市委市政府將今年定為“招商引資攻堅年”。各級各部門要深刻領會市委市政府的決策，自覺把行動統一到市委市政府的部署上來。應當看到，我市區域規模較小，能夠支配的各種資源和生產要素有限，招商引資是我們加快發展的重要借助力量。可以說，要做大經濟規模，調整產業結構，離不開招商引資;要提升城市建設，改善人居環境，離不開招商引資;要保障改善民生，提高群眾生活質量，也離不開招商引資。一句話，招商引資對我市實現跨越趕超具有舉足輕重的意義，必須下定決心，抓實抓好，抓出成效。
開展招商引資，我們面臨很多有利條件。今后幾年是我市加快發展的重要戰略機遇期，國際國內產業的轉移、資本的轉移，國內工業化、城鎮化和農業現代化的快速推進，為我們引進項目提供了難得機遇。據有關資料分析，全球每年有2500億美元資本流向中國，國內廣東、上海、浙江、福建四省市每年需要轉出的產業也超過3000億元，可以說，我們承接國內外產業轉移具有很廣闊的空間。同時，經過多年的發展，我市形成了特色鮮明的產業優勢、配套完善的載體優勢，承載力和吸引力明顯增強;我們培養了一支高素質的招商隊伍，積累了豐富的招商經驗，建立了比較完善的招商網絡，這些都為我們開展招商引資奠定了良好基礎。面對各地咄咄逼人、競相發展的巨大挑戰，各級各部門必須切實增強機遇意識和危機意識，強化“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的責任感和緊迫感，迅速行動，主動出擊，努力掀起全市招商引資工作的新高潮。
二、突出重點，強化措施，努力實現招商引資工作新突破
今年是本屆黨委政府的開局之年，也是我市站在新起點、實現大發展的關鍵一年，做好今年的招商引資工作至關重要。市委市政府研究確定，今年招商引資任務是165億元，利用外資1.2億美元，其中，引進投資過10億元的項目20個、過億元的項目100個。各級各部門要圍繞這個目標，做好籌劃和統籌。要綜觀全局，立足長遠，知己知彼，把握優勢，突破陳規，另辟蹊徑，強化責任，求新求實，ji中精力招大商、引大資，聚精會神抓落實、見成效，確保不折不扣地完成全年招商引資任務。具體工作中，重點要在以下四個方面實現突破：
(一)要在引進大項目、好項目上取得新突破。項目是招商之本。衡量招商引資的成敗，關鍵看項目，關鍵看能推動持續發展、促進結構調整的大項目。今年大項目的引進任務已經分配到各區各部門。各級各部門要把引進大項目、好項目作為招商引資的重中之重，必須認真搞好項目策劃、論證和包裝，提高招商引資的成功率。一要突出招大引強。各級各部門一把手要靠上抓大項目引進工作，緊盯中央企業、民營強企、“大院大所”和世界500強企業，密切跟蹤投資動態，發現信息及時跟進，努力促進合作，確保引進一批投資過億元、過10億元的大項目。二要堅持招好選優。要注重招商質量，綜合考慮引進項目的稅收貢獻、科技含量、環境保護等因素，努力引進高新技術產業和新興產業項目，努力引進有利于結構調整、產業升級的項目，推動全市經濟轉型升級。三要結合實際。要按照“延伸主導產業、提升傳統產業、發展新興產業”的要求，重點圍繞鋼鐵、新材料、精細化工、電子信息、現代農業等具有比較優勢的產業，著力引進在建設產業配套體系、延長產業鏈和發展深加工等方面的基地型、龍頭型項目。特別要依靠和發揮我市鋼鐵產業優勢，圍繞優化產品結構，延伸產業鏈條，著力引進一批深加工項目，進一步提升鋼鐵產業發展水平。
(二)要在園區招商上取得新突破。經驗表明，搞好園區建設，發揮好園區的載體作用，是推進招商引資的重要手段。高新區、雪野旅游區、萊城工業區、鋼城經濟開發區、農高區等各類園區，是我市招商引資的重要載體和對外開放的重要窗口。各級各部門要把園區作為招商引資的主戰場和產業項目的聚ji地，突出特色，加快建設，盡快形成規模，見到成效。
一方面，要切實提升園區承載能力。要進一步明確各園區的發展方向和目標定位，打破行政區劃限制，整合相關資源，規劃建設一批特色鮮明、優勢明顯、產業ji聚的專業園區，為招商引資搭建良好平臺。要抓好園區設施建設，健全完善水、電、路、氣、通信等基礎設施，統籌商務、辦公、居住等功能設置，增強園區承載能力，形成園區招商的硬件優勢。當前，要抓住萊鋼ji團戰略調整的機遇，配合萊鋼著力抓好鋼鐵深加工產業園建設，盡快引進一批較高水平的鋼鐵深加工項目，力爭幾年時間把鋼鐵深加工產業園打造成在全省有影響力的鋼鐵深加工基地。另一方面，要大力發展特色產業ji群。各級各類園區要找準自己的優勢，大力發展特色產業，圍繞主導產業抓招商、上項目，依托產業進行鏈條式的結構擴大，形成產業ji群，提升核心競爭力。要鼓勵發展“飛地經濟”，將引進項目安排在最有發展優勢的園區，加快生產要素聚ji，擴大產業ji群規模優勢，增強招商吸引力。有關“飛地經濟”的相關政策正在研究完善，不久將印發實施。近日，省中小企業辦、省財政廳將我市列為產業ji群重點支持市，安排1000萬專項資金，對我市的鋼鐵、塑機、化工等產業ji群進行重點扶持。各級各部門要抓住這一機遇，用好用活政策，加快優勢產業ji群發展，盡快形成在國內外市場上有競爭力、有話語權的幾個特色產業ji群。
(三)要在創新招商方式和機制上取得新突破。當前，各地招商引資的競爭非常激烈，要在競爭中搶得先機、拔得頭籌，必須不斷創新招商方式，提高招商效率。一要強化專業招商。目前，市區鎮各級已經組建了專業招商小組，各級各部門一定要把招商隊伍配齊配強，真正把懂招商、會招商的精干人員充實到招商隊伍中。要讓招商人員專下來抓招商工作，確定重點城市、重點企業進行蹲點，多方收ji投資信息，挖掘洽談合作項目。要建立招商引資項目信息報送機制，各專業招商小組全年上報重點項目信息要不少于50條。對有價值的投資信息，各級主要領導要親自上門拜訪，帶隊洽談，確保取得突破性進展。二要強化企地聯合招商。即“政府作指導，部門搞服務，企業唱主角”。我市的省以上大企業較多，涉及領域、行業較寬，他們站在行業發展的制高點，熟悉產業發展的最新動態，具有開展招商引資的便利條件。各級各部門要充分利用這一優勢，充分發揮企業在招商引資中的主體地位，市委市政府重點聯合萊鋼、魯中礦、泰鋼等企業開展招商活動，各區也要選擇一部分重點企業，充分借助和發揮他們在產品、資源、人脈、市場等方面的優勢，提高招商的針對性和時效性，實現企地共贏發展。三要強化以商招商。以商招商成本低、見效快，是一種行之有效的招商方式。像我市引進的匯源ji團二期、黑旋風二期、汶河化工氟化氫等項目，都是以商招商的結果。各級各有關部門要認真做好對外商的跟蹤服務工作，真心實意地與他們交朋友，充分發揮他們聯絡廣、信息靈的優勢，讓更多的外地企業家能夠了解萊蕪，認識萊蕪，投資萊蕪，形成“引進一個、建好一個、帶來一批”的良好效應。四要強化節會招商。今年，市委市政府決定在北京、長三角、珠三角等地，上下半年各搞一次ji中招商推介活動，各級各部門要提前下手，提前籌備，精心組織，搞好對接，確保簽約一批大項目。要扎實組織好鋼博會、姜博會等節會活動，盡早確定好需要邀請的客商和需要推介的項目，爭取國內外客商參會人數多于往年，簽約項目質量高于往年。要積極參加廣交會以及省政府組織的臺灣、香港“經貿活動周”等高規格的招商活動，廣泛拜訪客戶，洽談項目，尋找商機，力爭引進更多的項目。五要瞄準重點區域招商。要緊盯國內外資金、人才、技術密ji地區，按照“國外突破日韓、海外突破港臺、省外突破長三角和珠三角”的思路，進一步明確招商重點城市，ji中開展招商活動，積極承接先進地區的產業轉移。
(四)要在環境建設上取得新突破。環境是萊蕪發展的“生命線”，也是決定招商引資成敗的第一要素。當前，城市和地區之間的競爭，已經從拼資金、拼土地的階段進入到比環境、比潛力的階段。誰的空間優，誰的發展平臺就大;誰的環境佳，誰的發展后勁就足。可以說，維護環境就是維護發展，破壞環境就是破壞發展。各級各部門要以深入開展“轉作風、提效率、優環境”活動為抓手，下大力氣抓好環境建設，真正把萊蕪打造成全省政策最優、效率最高、服務最好的城市。一要進一步優化政策環境。市委市政府針對當前招商引資實際，要對全市的招商引資優惠政策進行修改完善，會上已將征求意見稿發給大家，請大家認真研究反饋。文件下發后，各級各部門要認真執行兌現這些政策，在項目落地安置、稅收減免、財政獎勵、社會服務等方面給予客商最大優惠，努力為客商投資創造更加寬松的條件。二要著力優化政務環境。政務環境往往比扶持政策更重要。要深化行政審批制度改革，積極探索審批由“一門式”向“一窗式”轉變，解決事項分立、各自辦理、信息不能共享的問題，切實提高行政效能。要提高大項目審批效率，由向規劃、環保、國土、經信、發改等多部門申請改為“一窗受理、聯動許可”，加快大項目推進速度。要規范涉企檢查、收費行為，嚴禁各類亂ji資、亂攤派、亂罰款，切實減輕企業負擔。三要打造良好的社會環境。要加大社會治安綜合治理力度，市公安局要深入開展“嚴打整治百日攻堅ji中行動”，嚴厲打擊各種違法犯罪行為。市監察局要加強明察暗訪，堅決查處各種不作為、慢作為、亂作為的現象，切實維護投資者的合法權益。各級各部門都要堅持誠信為本，對企業和投資者說實話、講真話，做到有諾必踐、以誠招商、以信留商。要加大招商引資的形象設計、宣傳和推介力度，創新手段，注重塑造、推介、提高國內外知名度和信譽。要樹立先進典型，努力營造親商、安商、富商、穩商的良好氛圍。
三、加強組織領導，切實把招商引資工作落到實處做好今年的招商引資工作，關鍵要抓好落實。各級各部門要按照市委市政府的安排部署，進一步加強領導，落實責任，嚴格考核，確保招商引資各項任務落到實處。
一要落實工作責任。市委市政府成立了招商引資領導小組，由我任組長，黃部長任副組長，負責“招商引資攻堅年”活動的組織實施。招商小組辦公室要加強統籌協作，從總體和全局上把握、協調和控制，規范有序推進。各區要根據各自實際成立相關領導機構，推進招商引資工作開展。要實行“一把手負責制”，各級黨政主要領導和各部門主要負責人是招商引資的第一責任人，對本地區、本單位的招商引資工作親自抓、負總責、帶頭干，要把主要精力放在招商引資上，做到重點問題親自協調、親自解決，盯上靠上抓落實。要實行領導包項目責任制，按照“一個項目、一個領導、一個班子、一抓到底”的要求，為項目建設提供全面、優質、高效的服務。要大力推行“一線工作法”，堅持靠在現場，深入一線，扎扎實實抓好項目推進工作，真正實現決策在一線落實，問題在一線解決，成效在一線體現。要切實關心招商引資人員的工作和生活，解除他們的后顧之憂，讓他們能夠安心招商，放手招商。
二要加強招商管理。管理包括目標管理、過程管理和績效管理。要特別重視過程管理，加強調度督查。市招商局要嚴格執行項目備案制度，建立招商引資項目臺賬，加強對項目簽約、開工、建設的跟蹤監控。要健全完善調度通報制度，對招商引資完成情況及項目進展情況每周調度通報一次，隨時掌握真實情況，確保通報的項目“準”、投資“實”、進度“真”。兩辦和市考核辦要對項目建設情況定期督查，對一些重點項目和進展不快的項目進行專項督查，督促招商引資工作順利開展。要結合每季度的大項目現場觀摩活動，對招商引資項目進行觀摩評比，提高各級招商引資的主動性。
三要嚴格考核獎懲。市委市政府研究確定了對招商引資的考核激勵政策，各級各部門要嚴格政策執行，充分發揮政策的激勵導向作用，調動各級各部門開展招商引資工作的積極性。要實行“一票否決”制，既要考核總量目標，又要考核大項目目標，只要有一項達不到任務要求，就視為沒有完成任務。要嚴格兌現獎懲，對完成或超額完成招商引資任務的，要大張旗鼓的表彰獎勵;對完不成任務的，要按照有關規定進行問責;對在招商引資中弄虛作假的，要取消評優資格，并嚴肅追究有關人員的責任。
同志們，做好今年的招商引資工作，任務艱巨，責任重大，意義深遠。各級各部門要迅速行動起來，強化措施，加大力度，努力推動招商引資工作邁上新臺階。
篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會
董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會
在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。
北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。
現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：
一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者
集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業
楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。
想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。
集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話
在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話
今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及穩定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務工人數在勞務合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。
4、穩定率（上半年的指標）：
公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：
單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業務部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數字分析：
（1）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。
（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。
（3）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。
（4）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。
（二）安全生產管理工作：
1、工傷事故發生情況：
二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。
1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。
1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。
數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。
雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
（一）勞務機制轉型。
下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。
總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，
制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：
1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？
2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。
龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。
（二）安全生產管理工作。
1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落實。
（3）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。
（三）內部管理。
近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。
1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。
2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
（四）業務拓展工作。
在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。
（五）招工及穩定工作。
要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系。現在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。
駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。
駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。
綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。