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物業經理人

財務處長個人年終工作總結精選

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20**年財務處長個人年終工作總結精選[1]

(一)關于思想政治表現

能認真學習馬列主義、*思想、***理論和******同志“***”的重要思想;認真學習黨的十六大文件,擁護黨的基本路線和各項方針政策;服從大局、主動服務大局,認真貫徹落實黨委決議、校長辦公會議決議和校財經領導小組會議精神;能牢記全心全意為人民服務的宗旨,忠實地為全校師生員工服務;公道正派,堅持原則,在學校改革和事業發展中注意發揮黨員領導干部的表率作用。

(二)關于組織領導能力

能堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線,運用馬克思主義的立嘗觀點和方法,分析研究和解決學校財務工作中遇到的實際問題;能駕馭全局,有較強的組織協調能力;具有一定的科學決策水平和開拓創新能力;在干部使用上,善于發現人才、注意培養干部,能正確使用干部,用人所長,避其所短;兼任財務處黨支部書記,能結合業務工作的特點,有針對性地做好干部職工的思想政治工作。

(三)關于工作作風

能嚴格執行民主集中制,認真執行財務處議事規則和工作紀律,堅持每周一次處長辦公會議制度。能平易近人,與其他處領導團結協作,與兄弟處室密切配合,努力完成學校下達的各項目標任務。為了在省屬高校財務系統中保持一流地位,自我加壓,與時俱進,不斷探索和管理創新;勇于改革,敢于負責,勤奮敬業,任勞任怨;能組織有關人員經常深入第一線,了解情況,幫助基層解決實際困難。

(四)關于工作實績

對照工作目標,今年本人工作實績主要體現在六個方面:

1,切實做好校財經工作領導小組日常事務工作,當好領導參謀助手。

按照學校20**年黨政工作目標要求,今年八月,我校組建了校財經工作領導小組,本人擔任財經工作領導小組成員兼秘書,為了使財經工作領導小組有序地開展工作,按照職責分工和工作程序,我能及時主動提出建議議題送校領導審定,事先了解和掌握各項議題的具體情況,詳實地向校財經工作領導小組匯報,積極地參與討論,準確地起草會議紀要,并切實貫徹執行校財經領導小組的各項決議。今年共召開六次財經工作領導小組會議,學校急需研究解決的有關財經工作方面的問題基本上都能得到妥善解決,達到了加強對全校財經工作領導的要求。

2、多渠道籌集資金,確保學校資金需要。

(1)充分調動各方面積極性,較好地完成校慶籌資任務。為了調動各學院、各部門籌資積極性,確保我校成功地舉辦百年校慶,負責起草了《校慶捐贈財物管理辦法》和《操作規程》,精心設計了校慶捐贈證書、校慶捐贈財物登記憑證等配套材料,在有關部門的大力支持和配合下,校慶前及時舉行了兩次捐贈儀式,推動和促進了百年校慶捐贈工作。校慶期間兼任校慶捐贈組組長,組織了100多人的隊伍現場接受捐贈,由于精心組織、分工合理、崗位明確、責任到人,捐贈工作井然有序,給來賓和校友們留下了深刻的印象。據統計,校慶捐贈財物共計700多萬元,其中捐款400多萬元(含財務處爭取的捐贈130多萬元),捐贈物品價值300多萬元。同時還得到了省財政廳增撥的校慶專項補助100萬元,為我校成功地舉辦百年校慶提供了資金保障。

(2)用好用活政策,增加學校收入。根據我省選擇性招生有關政策,我與校內有關部門共同研究籌資辦法,規范操作程序,并組織有關人員密切配合,增加學校收入1700多萬元,較好地彌補了學校經費的不足。

(3)以研究、考察、培訓為紐帶,增進我處與省教育廳、財政廳兩部門的聯系,爭取政府部門對我校經費的支持。本人是教育廳“高校經費定額測算研究小組”和“江蘇民辦高校財務制度研究小組”的主要成員之一。由我執筆的

“部門預算”定額建議,年初上報財政廳,其中部分內容已被財政采納。我代擬的江蘇民辦高校財務制度,現已下發執行。我起草的“赴廣東、深圳和浙江高校參觀考察報告”,為上級部門加強江蘇高校財務管理工作提供了有益的借鑒。我校還聘請財政廳預算編審中心負責人來校進行

“部門預算”業務培訓,使我校各級主管財務領導和財會人員普遍受到了一次對“部門預算”知識的輔導。通過研究、考察和培訓活動,拓寬了信息傳遞的通道,增進了交流與合作,增加了上級部門對我校的了解,提高了我校的知名度和美譽度,為我校爭取經費創造了有利條件。據悉,我校關于申請增加重點建設經費的請示報告,最近省政府領導已有批示,原則同意我校“十五期間”重點建設經費與南師大、蘇大(211工程)享受同等待遇。為了使領導批示落到實處,今后將需繼續用鍥而不舍的精神一如既往做好工作,抓住機遇,爭取政府及有關部門支持,力爭達

達到預期效果。

(4)積極爭取金融部門對我校的支持。我處與當地銀行經常保持廣泛聯系,及時介紹學校建設情況,溝通金融信息。按照基建進度,今年我校已向銀行貸款7000萬元,同時組織有關人員爭取銀行支持計算機設備等25萬元,支持廣陵新校區校園“一卡通”建設24萬元,保證了學校建設資金需要。

3、實施穩健的財政政策,穩步推進“部門預算”改革。今年是我省實施“部門預算”改革的第一年,我校緊緊圍繞學校黨政工作目標安排預算,確保學校改革、穩定和各項事業發展,為全面提升學校整體實力、提高辦學水平及搞好百年校慶提供經費保障。今年在預算安排上體現三個特點:一是突出重點,教學科研、人才建設、學科建設、實驗室建設、圖書資料建設、廣陵學院新校區建設、百年校慶活動、電視臺建設、新教學實驗樓及學生宿舍設備配套、水電基礎設施及校園環境整治等專項經費安排1.2億元,學校各項重點建設步伐加快,事業發展充滿生機;二是實行穩健的財政政策,盤活校內存量資金,提高資金使用效率。今年計劃新增銀行貸款1.55億元,實際新增銀行貸款7000萬元,節省了財務成本;三是細化預算和剛性約束,預算項目內容細化,預算指標剛性約束,預算管理操作規范,與省財政“部門預算”改革的要求基本銜接。我校預算管理工作受到上級部門及有關高校的一致好評,我校的預算模式紛紛為兄弟院校效仿。

4、強化“經營學校”理念,堅持開源節流,勤儉辦學。我處堅持從自身做起,邀請校領導在財務處作關于“加入WTO與經營學校理念”的輔導報告;我利用學校WTO知識~的契機,提出經營學校的十個設想,呼吁全校教職工增強危機意識、使命意識、責任意識,共同做好經營學校的大文章;根據工作目標要求,組織我處有關人員在廣泛調研的基礎上,制定了《關于堅持勤儉辦學、反對鋪張浪費的若干意見》。省教育廳批轉全省,要求在全省高校推廣。

5.我校財務順利通過審計檢查,并且獲得一致好評。今年省政府年度工作目標確定對全省46所高校20**年度財務收支和收費管理使用情況開展專項審計,我校列為其中。市審計局受省審計廳委托,選調6名專家進駐我校進行了為期40天的審計檢查,我處積極予以配合,組織專人負責提供資料、咨詢、答疑、解釋和服務,確保審計工作順利進行。經過審計,審計局揚審意行(20**)45號提出以下審計意見“審計結果表明:20**年,你校較好地執行了國家財經法規和財務制度,財務管理及內控制度健全,基礎工作規范,會計核算基本真實,財務工作為學校跨越式發展發揮了重要的保障和促進作用”,審計中發現的問題主要是企業返還稅需補交學校和少數二級財務核算范圍問題,屬于內部糾正和改進的問題,未發現違法違紀問題。據悉,被查的兄弟高校有的“小金庫”被沒收,有的偷稅漏稅被罰款,有的基礎工作較差,違規問題嚴重,學校與審計的關系僵持,牽制了學校領導許多精力。相反我校通過檢查,成為全省財務工作做得比較好的典型,擴大了我校的影響,提高了學校知名度。

6.加強和規范二級財務管理。今年,我校就加強和規范二級財務管理主要有做了六項工作:即根據校黨委常委(擴大)會議決議,對五個校內二級財務單位委派了財務負責人,從體制上理順了校內財務關系;修訂崗位責任制,進一步明確了二級財務負責人的工作職責;初步明確了二級財務單位的核算范圍;組織校內財會人員對二級財務進行觀摩;聘請專家對二級財務人員進行業務學習培訓;規范二級單位會計報表等。現在,校內財務體制初步理順,二級財務管理得到加強;二級單位財會人員素質進一步提高。

(五)關于廉潔自律

按照財務處廉政責任第一責任人的要求,能帶頭認真學習并組織全處干部職工學習黨中央關于廉政建設的一系列文件,參加學校廉政報告會,觀看廉政錄像,通過學習,從思想上筑起一道鋼鐵長城,增強防范意識和拒腐防變能力。同時針對財務管理薄弱環節,堵塞財務管理漏洞,加強防范。按規定進行個人收入申報,接受組織監督。能以“***”的要求,自覺做到自盛自警、自勵、自律。今年上半年,校紀委監察處對我處進行了黨風廉政責任制考核,肯定了成績和好的做法,主要是:“領導重視、積極開展黨風廉政教育、責任制網絡健全、重視制度建設、從源頭上預防和解決~問題、注重行風建設;”同時指出要“進一步增強財務透明度,根據財務部門工作的特點,把廉政建設責任制的要求貫徹落實到每個財會人員”。對照考核結果,我處提出五條整改意見,根據財務委派制的實際情況,進一步調整和健全了廉政責任網絡,在校財務處網頁上分級授權公開財務工作的有關內容,接受群眾監督。

(六)今年工作中的缺點和失誤

1.在“部門預算”改革的條件下,如何多渠道籌資,為學校提供更多的建設資金,需要有新思路、新舉措。“部門預算”改革剛剛起步

,制度本身有許多缺陷,我們一方面通過幫助上級部門完善制度,增加財政主渠道對教育的投入;另一方面,有意識培養多渠道籌資隊伍,及時溝通籌資信息,研究籌資對策;還要運用利益激勵機制,進一步調動各方面積極性,開辟多種籌資渠道,為學校跨越發展爭取更多的資金。

2、與部門溝通和向領導請示匯報都做得不夠。雖然工作有主見,辦事公正,敢于負責,也不越權,但是,對個別業務的處理稍有疏忽就會犯溝通不夠或者向領導請示匯報不夠的錯誤,因此今后在業務工作上既要大膽,又要謹慎,要防止急中出錯。

3.對國家開辟“綠色通道”后學生欠費增多的情況估計不足。財務處雖然與有關部門和學院共同做了許多工作,效果比較明顯,但學生欠費仍多于去年。

4、加強財會理論學習和研究不夠

今年只寫了兩篇論文分別在華東農林院校財務研討會和全國地方性綜合性大學財務研討會上宣讀,與有關同志合作在省以上雜志上公開發表論文一篇。論文數量不多,質量也需要進一步提高.

(七)今后的打算

按照建設高水平大學的要求,全面提升財務管理水平。高水平大學不僅需要一流人才、一流師資和一流設備等條件,同時也需要有一流管理。特別是財務管理,要力爭做成“品牌”,形成特色,全面提升我校財務工作在全省的地位,真正實現我處“科學理財、高效管理、優質服務、爭創一流”的目標,使財務管理水平與建設高水平大學相適應。

今年的工作從總體上看,業績較為顯著,成績歸功于財務處全體干部職工的努力,歸功于處領導班子精誠團結、合舟共濟,歸功于校領導的重視和正確領導,歸功于兄弟處室的密切配合和大力支持。工作中存在的失誤和不足,責任在我,今后我應當加倍努力,爭取在有限的任期內做出更大的成績,回報學校,不辜負領導和大家的期望。

篇2:物業公司處長助理年度個人工作總結新年工作計劃

  物業公司處長助理年度個人工作總結及新年工作計劃

  20**年伴隨著國際、國內宏觀經濟形勢的復雜、困難、多變,集團及物業公司經受了經營、財務等方面的嚴峻考驗。一年來,公司上下團結拼搏、開拓創新,克服了種種困難,并通過不斷的改革創新激發活力,使整體生產經營形式保持了較好的發展勢頭。

  20**年的主要工作:

  認真落實集團經營管理體制改革的意見精神,實施物業公司項目經營目標個人承包制。結合行業企業的現實狀況,起草制定了物業項目經營目標個人承包辦法,積極探索現有條件下適合企業的經營管理模式,充分調動公司、項目、個人的積極有利因素,確保企業的健康穩定發展。

  通過實施項目經營管理責任目標承包制,項目負責人調查核實項目規模、項目收費單價、項目收費率、開展多種經營情況、用工管理、現場服務情況等。結合項目實際做到心中有數,盡管最后執行的力度不是很好,僅有一個項目簽訂了合同,但是這對促進公司管理體制創新提供了很好的范例,有助于改變目前項目管理松散、各自為政、積極性不高等問題。對這個項目的運行及效果要認真總結,進行深入地研究 ,為進一步在公司范圍內的推廣實施摸索經驗。

  加強法律法規知識、行業管理知識、企業管理知識、現場管理服務規范等方面知識的學習和宣傳。通過公司生產會等渠道,組織人員學習,物權法、物業管理條例、最高人民法院的司法解釋、濟南市棚戶區改造物業項目管理辦法、保安管理條例等,使管理服務人員得到應知應會的基本法律知識,規范日常管理行為。

  積極幫助處長處理行政處的日常事務,積極協調自管宿舍、辦公樓、及相關物業的用水、用電、采暖、小區管理等方面的各種問題。

  定期對各商業小區的日常管理工作進行檢查,對發現的問題及時處理,及時了解現場的情況,協調處理業主及客戶關系,促進項目管理水平的提升。

  加強思想修養,注意發揮先鋒模范帶頭作用,20**年發展為預備黨員。

  20**年的工作計劃

  新的一年要解放思想。要勇于打破墨守陳規、故步自封的保守***,要敢于打破自私狹隘、各自為政的自由***,要善于打破因循守舊、安于現狀的懶惰思想,積極突破,大膽創新,規范管理,公司才能有所發展。主要做好以下幾方面的工作:

  1、建立健全組織機構,充實相關人員,建立健全規章制度。要調整人員年齡結構、知識結構、組織結構,建全公司發展必要的組織結構。任人唯賢,唯才是舉。打破藩籬,突破發展。

  2、完善物業服務項目經營目標承包制度,加快推進落實,激發公司、項目、個人的活力,創新物業公司經營管理體制,真正實現物業公司的發展提高壯大。

  3、加快財務制度的完善,提高財務部門管理的職能作用。改變財務會計功能為主為管理會計功能為主,充分發揮公司一級的決決策、規劃、管理、發展等職能。

  4、穩步提升現場管理服務水平,規范相關服務制度化建設。要不斷加強維修、秩序維護、保潔、綠化及客服等關鍵工作的制度建設,建立健全企業的服務規范,引導企業的規范化發展。

  5、積極開展多種經營,拓寬企業發展空間。就目前濟南市的物業服務及公司現有市場來看,想通過單靠物業服務實現盈利基本不可能,就要靠不斷的拓展經營范圍,靠周邊服務,延伸服務,增加利潤增長點,實現公司的積累和發展。

  6、實施積極的市場策略,通過市場開拓、聯合經營、兼并重組、優勢合作等多種渠道,迅速放大企業經營規模,實現規模化經營。物業管理企業沒有規模永遠也發展不起來,不能只安于現狀守攤。市場面前企業發展不進則退,要有強烈的憂患意識。

 


 新的一年,不能等、不能靠,自食其力最重要。要自強不息、奮斗不止,充分發揮集團的品牌優勢,集中優勢專業人才,以壯士斷腕的勇氣和破釜沉舟的魄力對企業實施有效改革,要有所作為,堅持走自我發展的路子,解決好公司面臨的問題。

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