第一篇：個(gè)人創(chuàng)業(yè)事跡材料
何光平，男，現(xiàn)年49歲，19加入中國(guó)共產(chǎn)黨。現(xiàn)任帥家溝村支部書記。
20**年**月從廣東毅然回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，正直村級(jí)換屆選舉，通過投票選舉，他挑起了村黨支部書記這副重?fù)?dān)，一個(gè)光榮而艱巨的擔(dān)子壓在他肩上，貧窮落后的山村，交通晴通雨不通，群眾天晴幾日無(wú)水喝的狀況，不衛(wèi)生整潔的村寨旯旯角落，矛盾重重，家鄉(xiāng)貧窮的面貌，他看在眼里急在心里。他說(shuō)"要誰(shuí)來(lái)帶頭讓百姓致富，要誰(shuí)來(lái)改變家鄉(xiāng)面貌，我是黨員，我有責(zé)任，我有義務(wù)，我下決心把一腔熱血灑在家鄉(xiāng)。"抓班子隊(duì)伍建設(shè)，凝聚力量促發(fā)展
村黨支部有沒有戰(zhàn)斗力，村干部在群眾心里有沒有威信，這是他任黨支部書記前的現(xiàn)狀，上任后他把團(tuán)結(jié)作為凝聚力量的前提，堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持做到辦事公正，處事公平，要事公開，村里實(shí)行了村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)三公開制度，采取重大事項(xiàng)一事一議，充分體現(xiàn)村民自治和村民參與，增加了工作透明度，消除了隔閡和疑慮，贏得了群眾的理解和支持。三年前，他調(diào)查本村已有資源，通過優(yōu)化管理和資源重組，將原有美國(guó)黑李項(xiàng)目從農(nóng)戶個(gè)體管理轉(zhuǎn)化為村集體統(tǒng)一管理，通過這一措施，美國(guó)黑李得到了良好的管理，長(zhǎng)勢(shì)誘人，20**年美國(guó)黑李產(chǎn)值達(dá)到20萬(wàn)元，金收入15萬(wàn)元。把村級(jí)班子建設(shè)成為一支為民辦實(shí)事，威信度搞，群眾愛戴的村級(jí)隊(duì)伍。
抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
三年前，基礎(chǔ)設(shè)施落后是制約帥家溝村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，"要想富，先修路"何支書如是說(shuō)。于是他帶領(lǐng)村級(jí)班子成員、村民投入到入村公路的建設(shè)上。通過村民籌資外，他還拿出了在廣東辛勤換來(lái)的積蓄2萬(wàn)余元修通了黃家山組的通組公路。20**年通過多方努力，帥家溝村"一事一議"通村道路硬化項(xiàng)目啟動(dòng)，在他的帶領(lǐng)下，村民積極投工投勞，使得項(xiàng)目提前順利實(shí)施完工。今年，為了改善村民的飲水困難，他充分的利用縣級(jí)駐帥家溝村這一資源，他多次到思南縣發(fā)改局駐村干部對(duì)接水池建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)村民飲水困難得到了解決。同時(shí)還爭(zhēng)取到種植核桃**0畝、冬桃250畝、柿子150畝的扶貧項(xiàng)目，在他的帶領(lǐng)下，村級(jí)班子和村民的共同努力下，苗木成活率達(dá)到了98.6%以上，預(yù)計(jì)3年內(nèi)將見經(jīng)濟(jì)效益。帥家溝村在他的帶領(lǐng)下，不僅逐步改善了基礎(chǔ)設(shè)施條件，而且快速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，走在全鄉(xiāng)的最前列，為其他村的產(chǎn)業(yè)調(diào)整探索出一條道路，樹立了榜樣。
抓示范效應(yīng)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
何支書在發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)戶對(duì)全新的生產(chǎn)模式顧慮重重，總怕發(fā)展不成功帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，這種顧慮思想嚴(yán)重的阻礙了村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了打消村民的顧慮思想，他親自試驗(yàn)。20**年他利用本村優(yōu)越的草地資源，自己投入了15萬(wàn)元修建了全村的第一個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)，今年存欄37頭，出欄16頭，收入15萬(wàn)元。今年，與同村村民合資投入**0萬(wàn)元建立養(yǎng)牛場(chǎng)，預(yù)計(jì)存欄**0余頭，年出欄40余頭，同時(shí)種植柚子**0畝，成型后年收入預(yù)計(jì)突破300萬(wàn)元以上。打消了村民顧慮，村民看到了發(fā)展專業(yè)化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越性，紛紛加入養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化，種植產(chǎn)業(yè)化隊(duì)伍，村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭一片良好。帥家溝村村民在何支書的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)力量，協(xié)同一心，建立起一個(gè)有威信，有作為，辦實(shí)事的村級(jí)班子;通過有效利用本村資源和縣鄉(xiāng)駐村干部資源，大力改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村容村貌，建立起具有規(guī)模的專業(yè)種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)全村人民一同奔向小康社會(huì)，20**年帥家溝村被列為社會(huì)主義新農(nóng)村。
第二篇：個(gè)人創(chuàng)業(yè)事跡材料
***，江蘇普泰隆閥業(yè)公司總經(jīng)理，福建安溪人，一個(gè)**"新市民"，也是一個(gè)地地道道的80后。1984年出生的他和眾多的80后相比，多了一份成熟與穩(wěn)重，從當(dāng)年只身一人前往上海打工到如今的小有成就，這10多年的創(chuàng)業(yè)打拼讓他品嘗到了同齡人不知道的酸甜苦辣，那些走過的艱辛創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨路程，讓他倍感珍惜。
一、不甘貧窮，立志創(chuàng)業(yè)。***是一個(gè)地地道道的農(nóng)家子弟。1984年出生在福建安溪參內(nèi)鄉(xiāng)田底村，家中歷來(lái)務(wù)農(nóng)為生。初中畢業(yè)后，因家中經(jīng)濟(jì)原因沒有繼續(xù)讀書。2000年初，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，日新月異，年輕氣盛的***也有了一種外出闖一闖的念頭，那年剛滿18歲的他只身一人外出打工。在上海奔波一年后，到**投靠親戚，找了一份工作養(yǎng)活自己。來(lái)到**后，***發(fā)現(xiàn)**的民營(yíng)企業(yè)遍地開花，許多老板也是創(chuàng)業(yè)致富，置身其中，不禁有所觸動(dòng)。他一邊打工一邊想：**的企業(yè)如雨后春筍，而且有的人也是空手起家然后逐步發(fā)展壯大的，我為什么就不能像他們一樣辦一個(gè)企業(yè)呢?他萌發(fā)了自己辦廠的念頭，通過多種途徑進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，最終將自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目鎖定在自己打工時(shí)比較熟悉的閥門加工上，走出了創(chuàng)辦企業(yè)、改變貧窮的第一步。
二、努力拼搏，艱辛創(chuàng)業(yè)。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難。企業(yè)創(chuàng)辦之初，也走過了一段艱辛之路。企業(yè)剛創(chuàng)辦時(shí)，只有***一個(gè)"光桿司令"，既是采購(gòu)員、推銷員，又是生產(chǎn)工人和貨物搬運(yùn)工。常常為了接一個(gè)單子，四處奔波，好不容易有了訂單，又要自己生產(chǎn)，沒有人手，他就自己干。為了添置設(shè)備籌資金，曾經(jīng)跑遍了銀行找尋貸款卻因?yàn)橥獾厝说纳矸莩粤碎]門羹，訂單要交貨，把他急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，四處找人幫忙，終于有朋友伸出了援助之手，借給了他三萬(wàn)元，解了燃眉之急。至今回想起來(lái)，***對(duì)那段創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷依然唏噓不已。靠著自己的腳踏實(shí)地，訂單慢慢多了起來(lái)，工人也逐步穩(wěn)定了下來(lái)，20**年在璜塘上村工業(yè)園找到了合適的廠房，公司終于開始走向了正軌。20**年，在璜塘上村村委的幫助下，又進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，憑借著自己的努力，企業(yè)發(fā)展步入了一個(gè)新的天地。截至20**年底，公司擁有員工32人，其中大學(xué)本科生8人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000多萬(wàn)，利稅18.5萬(wàn)元，為一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
三、搏擊商海，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。企業(yè)要發(fā)展，要壯大，產(chǎn)品是根本，沒有適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品作保證，企業(yè)就沒有希望。為了確保產(chǎn)品符合客戶需要，***常常自己親自操作，掌握技術(shù)要領(lǐng)后，再傳授給聘請(qǐng)的師傅。他在生產(chǎn)中不斷摸索，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從客戶需求的角度研發(fā)各類產(chǎn)品及其配件，逐步獲得了客戶的信任，技術(shù)創(chuàng)新帶了豐厚的回報(bào)，在獲得6項(xiàng)專利的同時(shí)，更為公司贏得了雙良集團(tuán)、三房巷集團(tuán)、中石油的青睞，產(chǎn)品銷路進(jìn)一步拓寬，更是遠(yuǎn)銷韓國(guó)、日本。公司在20**年被評(píng)為江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)，作為帶頭人，***把科技創(chuàng)新作為一種新的動(dòng)力推動(dòng)著公司的發(fā)展壯大。
四、學(xué)習(xí)奮進(jìn)，知識(shí)創(chuàng)業(yè)。發(fā)展無(wú)極限，追求無(wú)止境。***經(jīng)常說(shuō)到，人的一生，在不懈追求，這樣才更有意義和價(jià)值。雖然自己是初中畢業(yè)，但是對(duì)于自己的要求卻一直很高，已經(jīng)是老板的他依然通過進(jìn)修拿到了大專文憑，今年更是自學(xué)計(jì)算機(jī)CAD制圖，專心準(zhǔn)備參加工程師的考試。他說(shuō)知識(shí)就是財(cái)富，今后要做大做強(qiáng)企業(yè)，只有不斷更新自己的知識(shí)，才能使公司再上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、富而思源，勤儉創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過多年的探索與磨練，企業(yè)有了一定的基礎(chǔ)和知名度。有的人對(duì)***說(shuō)：你現(xiàn)在是一個(gè)老板了，該享受享受了。聽到這樣的話，他總是一笑了之。平時(shí)除了喝茶釣魚之外，幾乎沒有其他的愛好。賺到了一點(diǎn)錢，首先想到的不應(yīng)該是講享受，而是要富而思源，把有限的錢用到擴(kuò)大再生產(chǎn)上，用到需要幫助的人身上。聽說(shuō)到村干部為了成立村級(jí)關(guān)愛基金到處籌集資金，***主動(dòng)捐出了3千元，用自己的行動(dòng)讓大家看到了他的愛心和責(zé)任感。
"創(chuàng)業(yè)有起點(diǎn)，事業(yè)無(wú)終點(diǎn)"，***深知，今天取得的一點(diǎn)小成績(jī)只是明天事業(yè)的一個(gè)基點(diǎn)，只是人生的一小步，但創(chuàng)業(yè)的青春無(wú)悔。
第三篇：個(gè)人創(chuàng)業(yè)事跡材料
20**年大專畢業(yè)后的閆玉霞想過很多的就業(yè)之道，面對(duì)大城市燈紅酒綠的繁華她彷徨過，面對(duì)每月幾千元固定月薪的工作她猶豫過，曾幾何時(shí)"村之嬌女"的她在面對(duì)就業(yè)時(shí)也無(wú)奈了，在現(xiàn)代社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力面前又有多少大學(xué)生在就業(yè)之路上掙扎?帶著很多糾結(jié)思緒她回到了自已的家鄉(xiāng)新甸鎮(zhèn)合順村閆家卜，當(dāng)看到村里和家里種小柿子的溫室大棚時(shí)，她感到豁然開朗，發(fā)展家里帶動(dòng)村里溫室大棚難到就不是很好的創(chuàng)業(yè)之路么?經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整適應(yīng)，閆玉霞很快從迷惘和彷徨中走了出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，陽(yáng)光女孩的激情與活力又重新展現(xiàn)出來(lái)。
俗話說(shuō)，萬(wàn)事開頭難。創(chuàng)業(yè)之初，她遭遇最大的問題就是資金問題，80米長(zhǎng)*8米寬的大棚估算成本就需要8萬(wàn)多元，這對(duì)于剛畢業(yè)的閆玉霞來(lái)說(shuō)，是一個(gè)天文數(shù)字。起初，她向親戚朋友們借錢，但是借錢也需要一段時(shí)間，而且很多人看到她以前也沒搞過大棚，經(jīng)濟(jì)效益如何都是未知數(shù)，很多人都不愿意借錢給她，還有人勸她放棄想法，多考慮一下，但是資金的問題始終是個(gè)大問題，眼看著就要錯(cuò)過當(dāng)年的最佳種植時(shí)間了，閆玉霞開始聯(lián)系鎮(zhèn)信用社貸款。
資金問題解決后，技術(shù)問題又成了最大的難題。根據(jù)這樣的情況，閆玉霞又忙著聯(lián)系種小柿子方面的技術(shù)人員，在過去村里大棚種小柿子很多時(shí)候都是憑著村民自已多年種大棚的經(jīng)驗(yàn)來(lái)搞。但閆玉霞認(rèn)為這樣不行，在農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，還用過去的老方法種大棚是不行，經(jīng)多方考察和請(qǐng)教專業(yè)技術(shù)員，她自已也逐漸的掌握了種植小柿子的技術(shù)，并把有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員帶到村里，有了技術(shù)員的幫忙，溫室大棚終于走上了"正軌"，一切都開始忙碌起來(lái)。閆玉霞每天都早出晚歸，從建設(shè)大棚到扣棚，再到育苗，直到最后的種植，收獲。
從之前的從不沾土，到整天蹲在大棚里，跟土地打交道，閆玉霞說(shuō)自己已經(jīng)成了地地道道的農(nóng)民。但是她并不覺得這樣的改變有什么不好。她經(jīng)常對(duì)周圍的人說(shuō)"土地是農(nóng)民的親人，而農(nóng)民是我的親人，我一定要將溫室大棚做好，并且?guī)ьI(lǐng)本村村民一起致富。"她是這樣說(shuō)也是這樣做的，功夫不負(fù)有心人，到20**年**月末，她的大棚第一批小柿子上市了，當(dāng)面對(duì)七八萬(wàn)的收入時(shí)，她流下了激動(dòng)的淚水，因?yàn)檫@是她畢業(yè)后第一筆靠自已雙手創(chuàng)業(yè)得到的收獲。當(dāng)同村的村民看到閆玉霞種的小柿子無(wú)論是產(chǎn)量還是品質(zhì)都比自已家種的好時(shí)，都到她這里"取經(jīng)"，她也無(wú)私的指導(dǎo)大家，有些在觀望的村民也決定在她的的帶領(lǐng)下發(fā)展大棚小柿子種植，現(xiàn)在合順村的"小柿子"已經(jīng)是一個(gè)當(dāng)?shù)氐钠放屏耍Z玉霞準(zhǔn)備20**年繼續(xù)擴(kuò)大種植規(guī)模。通過創(chuàng)業(yè)，她的確感受到：創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，但是，當(dāng)創(chuàng)業(yè)有成績(jī)和收獲時(shí)，他認(rèn)為人生價(jià)值得到了升華，她幸福著、快樂著„„。
在今后的工作中，她將繼續(xù)邁開大步，甩開臂膀，在創(chuàng)業(yè)致富的康莊大道上闊步前行，努力為家鄉(xiāng)新甸鎮(zhèn)合順村建設(shè)增光添彩。
篇二：下崗創(chuàng)業(yè)勵(lì)志事跡
尖嶺之花—— 陳春蓮的勵(lì)志故事
她是一名堅(jiān)強(qiáng)、勤勞的女性，是一名有膽識(shí)、敢于在困境中不斷前進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者，是一名從———市工商局分流出來(lái)后，面對(duì)著生活的艱辛與工作的壓力，沒有埋怨政府，沒有自暴自棄，通過自己勤勞的雙手和不懈的努力，綻放在尖嶺腳下的絢麗之花。
20**年12月，依據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，陳春蓮成為一名下崗分流人員。下崗分流的消息如同噩夢(mèng)般沖擊著她的思維，孩子要上學(xué)，父母要養(yǎng)活，今后的日子怎么過?當(dāng)別人都在不停的抱怨、*時(shí)，陳春蓮在自立、自強(qiáng)的為自己的未來(lái)謀劃出路。
20**年初，在市政府有關(guān)部門的幫助下，陳春蓮開啟了自己艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。她以自己省吃儉用存下來(lái)積蓄和朋友一起成立了一家物業(yè)管理公司，承包管理一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，但由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)及公司內(nèi)部矛盾導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益不好，最終于同年7月份將所承包的市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓給他人經(jīng)營(yíng)，公司解散。 初次創(chuàng)業(yè)的失敗，對(duì)陳春蓮來(lái)說(shuō)是一次慘痛的經(jīng)歷，但她并未沉溺于其所帶來(lái)的痛苦中，而是積極的從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為二次創(chuàng)業(yè)積蓄力量。經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，陳春蓮承包了糧食局占地近2畝的倉(cāng)庫(kù)，極具商業(yè)頭腦的改造、裝修后命名為“天天購(gòu)物城”，將鋪面出租給個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。因購(gòu)物城布局合理、交通便利、管理規(guī)范、租金適宜，所以鋪面很受個(gè)體戶歡迎，生意異常火爆。值得一提的是，此時(shí)的陳春
蓮雖處在創(chuàng)業(yè)初期，但購(gòu)物城的鋪面是優(yōu)先低價(jià)租賃給下崗職工與創(chuàng)業(yè)青年的。她希望購(gòu)物城能成為下崗職工重塑命運(yùn)的沃土及青年人啟夢(mèng)創(chuàng)業(yè)的樂園。
20**年初陳春蓮利用經(jīng)營(yíng)“天天購(gòu)物城”積累下的資金注冊(cè)成立了“五指山福山綜合養(yǎng)殖場(chǎng)”，在南圣承包了128畝荒蕪的山地，雇用村民開荒種植橡膠。20**年初，由于的租賃合同到期，受租金上漲、競(jìng)爭(zhēng)壓力過大等因素的影響，經(jīng)協(xié)商未果后只好放棄自己苦心經(jīng)營(yíng)了五年的“天天購(gòu)物城”。
挫折并沒有讓陳春蓮放棄自己的創(chuàng)業(yè)之路。 20**年豬肉價(jià)格一路飆升，五指山政府出臺(tái)了系列關(guān)于扶持養(yǎng)殖行業(yè)的政策，在遞交的扶持申請(qǐng)獲得政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)后，這位曾經(jīng)的“女老板”毅然決定回村養(yǎng)豬。養(yǎng)豬場(chǎng)的前期投資花光了陳春蓮的全部積蓄，不懂技術(shù)自己翻書學(xué)，沒有人手幫忙自己動(dòng)手干，整天她都在與所養(yǎng)的200頭豬為伴，其中的臟、累、苦，恐怕只有她自己才能深切的體會(huì)到。
20**年豬肉價(jià)格持續(xù)下跌，養(yǎng)豬場(chǎng)收不抵支，陳春蓮被迫再轉(zhuǎn)行。20**年，隨著國(guó)際旅游島建設(shè)步伐的加快，五指山外地游客越來(lái)越多，鄉(xiāng)村休閑度假游更是受到了廣大市民的歡迎，陳春蓮敏銳的察覺到了這一商機(jī)。在獲得政府針對(duì)下崗職工創(chuàng)業(yè)提供的無(wú)息貸款3萬(wàn)元后，陳春蓮開始在自家的土地上建起了具有濃郁農(nóng)家風(fēng)情的“亨桂農(nóng)家樂”。她修通了連接公路與農(nóng)家樂的水泥路，方便來(lái)往車輛的進(jìn)出;她重視景觀環(huán)境的修繕及衛(wèi)生清潔的保持，符合了城里人較愛- 2 -
干凈的特點(diǎn);她經(jīng)營(yíng)原味農(nóng)家，所用的食材不管是家禽牲畜或瓜果蔬菜，全部采購(gòu)自周邊的村民。這樣的采購(gòu)方式既保證了食材的品質(zhì)又能為村民增加收入。為給客人提供原汁原味的農(nóng)家菜肴，勤勞的陳春蓮潛心學(xué)習(xí)研究農(nóng)家廚藝，一直以來(lái)客人在農(nóng)家樂里使用的飯菜全部出自于她那雙粗糙的巧手。
農(nóng)家樂開業(yè)的第一年陳春蓮就還清了所貸的3萬(wàn)元，如今“亨桂農(nóng)家樂” 已發(fā)展成占地10多畝，聘用6名下崗員工，垂釣棋牌農(nóng)家娛樂一應(yīng)俱全的特色農(nóng)家。她成功的創(chuàng)業(yè)事跡成為市就業(yè)局下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)中心的典型案例，中心下崗職工學(xué)員常到“亨桂農(nóng)家樂”學(xué)習(xí)自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
分流下崗并不可怕，怕的是不能正視現(xiàn)實(shí)，不能勇敢地面對(duì)下崗。如果當(dāng)時(shí)，她只是一味地埋怨、沮喪、自暴自棄;如果當(dāng)時(shí)，她屢次創(chuàng)業(yè)失敗后，沒有繼續(xù)堅(jiān)強(qiáng)地走下去，那么今天她也不可能用自己勤勞的雙手贏得了做人的自尊與他人的喝彩。分流下崗后，她的天不但沒有塌，努力后比以前更加絢麗多彩!如今，福山綜合養(yǎng)殖場(chǎng)的4500多株橡膠樹已讓原本荒蕪的128畝山地成長(zhǎng)為綠色的風(fēng)景園，農(nóng)家樂的生意更是日漸紅火。談到今后設(shè)想，陳春蓮表示創(chuàng)業(yè)是艱辛路，更是幸福路。只要瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)大膽干，能吃苦，每一名下崗分流人員都是可以獲得成功的。下一步要逐漸健全農(nóng)家樂的硬件設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，豐富娛樂項(xiàng)目，全力打造“食宿游娛”一體的新型農(nóng)家樂園。
篇2：物業(yè)服務(wù)先進(jìn)事跡報(bào)告發(fā)言：物業(yè)管理創(chuàng)業(yè)三部曲
物業(yè)服務(wù)先進(jìn)事跡報(bào)告發(fā)言：物業(yè)管理創(chuàng)業(yè)三部曲
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
大家好!值此金秋十月，來(lái)到祖國(guó)的南海之濱深圳，參加物業(yè)管理改革發(fā)展30周年大會(huì)，有幸站在這個(gè)神圣的講臺(tái)上，讓我感慨萬(wàn)千。今年，我和我所創(chuàng)辦的民召物業(yè)已走過了整整12年，經(jīng)歷了起步、成長(zhǎng)、發(fā)展三個(gè)階段，我把它稱之為楊民召物業(yè)管理三部曲，在此向大家做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、在艱難起步中，經(jīng)受住種種考驗(yàn)，開創(chuàng)了甘肅地區(qū)物業(yè)管理的先河。
我曾是一名國(guó)企技術(shù)人員，在國(guó)企的日子里我勤奮工作，鉆研技術(shù)，對(duì)未來(lái)充滿了希望。然而，1997年隨著國(guó)企體制改革的浪潮我下崗了，忽然間失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，失去了奮斗目標(biāo)。那段日子我很失落，也很迷茫，人生理想一片空白。經(jīng)過一番短暫的沉寂，在我心里升騰起一股強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，立志尋求一個(gè)好項(xiàng)目，作為事業(yè)的新起點(diǎn)，重新樹起人生目標(biāo)，創(chuàng)出一片天地，承擔(dān)起家庭和社會(huì)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一個(gè)好男兒的人生價(jià)值和夢(mèng)想。為了維持生活，我一邊做些小生意，一邊尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。有個(gè)“物業(yè)管理”的新名詞，引起了我的注意，我開始四處收集有關(guān)物業(yè)管理的信息和資料，了解到物業(yè)管理原來(lái)就是用社會(huì)化、專業(yè)化的服務(wù)對(duì)物業(yè)實(shí)現(xiàn)管理。
在初步了解了物業(yè)管理的內(nèi)容、性質(zhì)和特點(diǎn)后，我對(duì)物業(yè)管理行業(yè)能否在蘭州市場(chǎng)生存和發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析。我認(rèn)為，北京、上海以及沿海城市物業(yè)管理發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭足以證明：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，各方面對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求會(huì)迅速增長(zhǎng)。蘭州作為甘肅省會(huì)城市，物業(yè)管理一定有廣闊的市場(chǎng)前景。于是，我毫不猶豫地走進(jìn)了物業(yè)管理的大門。
1999年5月18日，我所創(chuàng)建的“蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司”正式成立。雖說(shuō)是“摸著石頭過河”，但我和我的團(tuán)隊(duì)充滿了希望和熱情。每天10多個(gè)小時(shí)奔忙在市區(qū)各個(gè)小區(qū)、寫字樓，尋找物管項(xiàng)目。然而，我們的熱情在一次次冷眼中，在一次次失望中遭遇了無(wú)情的打擊。究其原因，一方面蘭州做為西部城市，gg開放比較滯后，人們的思想觀念比較保守，對(duì)物業(yè)管理在認(rèn)識(shí)上還沒有形成概念;一方面企業(yè)沒有任何房地產(chǎn)背景，完全靠自身力量在市場(chǎng)尋求物管項(xiàng)目，給我們打開局面帶來(lái)了困難。但是我們沒有氣餒，終于在舉步維艱的1999年6月下旬，在蘭州雁灘新區(qū)接到了一個(gè)數(shù)萬(wàn)平方米的居民小區(qū)，憑著高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作，我們把小區(qū)管理得井井有條，就此開啟了甘肅地區(qū)物業(yè)管理的先河。
1999年8月13日，蘭州東方紅廣場(chǎng)作為城市廣場(chǎng)和市政府重點(diǎn)形象工程，首次向社會(huì)公開招標(biāo)物業(yè)管理。經(jīng)過激烈競(jìng)標(biāo)，城關(guān)物業(yè)成為第一家參與政府城建設(shè)施管理的民營(yíng)企業(yè)。東方紅廣場(chǎng)被市民稱為城市客廳，是展示蘭州城市文明形象、提升蘭州國(guó)際影響的重要窗口。城關(guān)物業(yè)能在起步階段接管東方紅廣場(chǎng)，是市政府以及全市人民對(duì)城關(guān)物業(yè)的信任和重托，也是城關(guān)物業(yè)塑造企業(yè)品牌、擴(kuò)大社會(huì)影響力的難得機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，我和伙伴們興奮不已，信誓旦旦地決心抓住這次機(jī)會(huì)，把廣場(chǎng)物業(yè)管理好。然而，在交接驗(yàn)收過程中才深度了解到，廣場(chǎng)物業(yè)多年來(lái)形成的問題和矛盾十分棘手，公共設(shè)施陳舊不完整，地面到處黏滿泡泡糖，樹木、草坪枯萎沒有生機(jī)，衛(wèi)生死角隨處可見，整個(gè)廣場(chǎng)環(huán)境凸顯著“臟、亂、差”。當(dāng)上述問題擺在眼前，我們冷靜了許多。之后，多少個(gè)日夜我與員工吃住在現(xiàn)場(chǎng)，搬運(yùn)垃圾、疏通管道、清洗地面，哪里任務(wù)最重我就出現(xiàn)在哪里。由于長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作，我的身體出現(xiàn)手腳腫脹、腳底打泡和極度疲勞。員工們好言相勸讓我稍作休息，他們一定會(huì)把活干好，可我心里像一團(tuán)火，哪里能躺得下。就這樣在我和同伴們專業(yè)化服務(wù)和吃苦耐勞精神的驅(qū)動(dòng)下，東方紅廣場(chǎng)的面貌煥然一新，出現(xiàn)了前所未有的干凈、整潔、鮮花斗艷、綠樹成蔭的美麗環(huán)境。由此贏得了廣大市民和社會(huì)各界的普遍關(guān)注和贊嘆，也贏得了社會(huì)信譽(yù)，初步樹起了城關(guān)物業(yè)的品牌形象。從那以后，上門洽談委托物業(yè)管理的單位絡(luò)繹不絕，企業(yè)也由此真正打開了物業(yè)管理服務(wù)市場(chǎng)的大門，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展歷程中的第一次較大轉(zhuǎn)折。
二、在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，安置了3000多名下崗工人再就業(yè)，使我的人生價(jià)值得以體現(xiàn)。
“我曾經(jīng)也失過業(yè)，我懂得了失業(yè)后的痛苦和艱辛。我最大的心愿就是盡可能地多安置一些下崗職工，為社會(huì)盡一份責(zé)任，絕不讓下崗工人在城關(guān)物業(yè)再下崗!”在2000年職工代表大會(huì)上，我對(duì)我的員工作出了上述承諾。
進(jìn)入2000年，我的公司也進(jìn)入了比較穩(wěn)定成長(zhǎng)階段，周圍有許多下崗職工找到我，要求為其安排就業(yè)，但由于公司為數(shù)不多的幾個(gè)物管項(xiàng)目，需要的人員有限，一下子很難安排他們就業(yè)。面對(duì)他們期盼的眼神和焦慮的心情，我看在眼里，急在心里。由于自己也下過崗，深知下崗工人的難處和苦處，經(jīng)過反復(fù)思考，我把“迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，解決更多下崗職工再就業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，先后安置下崗失業(yè)人員3000多名。據(jù)此，我也被各級(jí)政府部門多次評(píng)選為“再就業(yè)先進(jìn)個(gè)人”。
然而，成績(jī)概括起來(lái)容易，做起來(lái)難度卻很大，尤其是在轉(zhuǎn)變下崗職工就業(yè)觀念方面我可謂是費(fèi)盡了心思。物業(yè)管理作為新興行業(yè)雖然有很大的發(fā)展?jié)摿Γ欢渌袠I(yè)相比，卻是一個(gè)微利、辛苦、還要受別人很多白眼的行業(yè)。一線員工的工作環(huán)境比較惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度也比較高，加上陳舊的觀念影響，員工的自卑感較強(qiáng)，情緒容易發(fā)生波動(dòng)。最初做保潔工作的員工們，不論天氣多熱都捂著口罩，戴著帽子而且還要把帽檐壓得低低的，生怕被熟人看到。為了正確引導(dǎo)并給他們以榜樣的力量，我常換上保潔員衣服挺起胸膛、走上馬路和他們一同掃地、清理垃圾、整理草坪、清洗設(shè)施，我的行動(dòng)深深地感染著在場(chǎng)的每一位員工。我對(duì)員工們說(shuō)：世界上只有卑賤的人，而沒有卑賤的工作。我們靠勞動(dòng)吃飯，光榮!
記得在一個(gè)寒冷的季節(jié)，有一天我在廣場(chǎng)和大家伙一道清洗地面，看到員工王自忠一踮一拐走路，我問他原因，他始終不語(yǔ)。我讓兩位員工把他攙扶到休息室，讓他把鞋脫下，原來(lái)連續(xù)幾個(gè)晚上在寒冷的廣場(chǎng)上清洗地面，鞋子長(zhǎng)時(shí)間被冷水浸濕，他的一雙腳被泡得腫脹后凍僵了。我趕緊解開棉大衣把他的腳放在自己懷中用大衣緊www.dewk.cn緊地裹起來(lái)讓他取暖。這一情景，讓王自忠和在場(chǎng)的所有員工流下了感動(dòng)的熱淚。在我們集團(tuán)有一位特困維修工，一家4口住著一間不足10平米的房子，愛人患心臟病，女兒身體殘疾，生活無(wú)法自理。我得知情況后，把他列為企業(yè)重點(diǎn)幫扶對(duì)象，每年都會(huì)親手將慰問金和慰問品送到他家，拉著他的手和他說(shuō)上幾句貼心話。他感慨地說(shuō)：“我真的想不到，在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，能夠受到這樣的關(guān)懷，我要真心實(shí)意感謝企業(yè)啊!”
每逢春節(jié)，我都會(huì)親自帶領(lǐng)管理人員走進(jìn)困難職工和先進(jìn)勞模家中，將慰問品和慰問金送到他們手中，雖然數(shù)量不多，但表達(dá)了民召集團(tuán)對(duì)職工的一片心意。有位勞模感嘆到：有如此真誠(chéng)的老總，員工們一定會(huì)盡心盡力，讓民召物業(yè)在物業(yè)管理中創(chuàng)造出一片廣闊的天地。就這樣，員工們的思想被我一點(diǎn)點(diǎn)感化，工作情緒調(diào)動(dòng)了起來(lái)，工作熱情也一天天高漲。
企業(yè)的各類財(cái)務(wù)收支狀況在城關(guān)物業(yè)的職工代表大會(huì)上一直是透明、公開的。我講到：“我不怕職工知道企業(yè)老底，企業(yè)是我的也是職工的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不好，大家一起努力想辦法;企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，職工們就會(huì)得到更多實(shí)惠”。物業(yè)管理行業(yè)的員工們辛苦啊，3000多號(hào)人跟著我，我不能讓他們失望，我要把這個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)帶好。早在2000年，通過職代會(huì)上的財(cái)務(wù)公開制度，職工們了解到企業(yè)利潤(rùn)低、根基薄弱，就自發(fā)組織起來(lái)?yè)焓翱苫厥諒U舊物，并主動(dòng)交到管理處，然后由管理處全部上交企業(yè)，僅此一項(xiàng)，企業(yè)每年就能創(chuàng)收40-50萬(wàn)元。我把這筆資金全部補(bǔ)貼用到為員工添置勞保、防寒、降暑用品、購(gòu)買保險(xiǎn)和開展文化活動(dòng)上。在20**年職代會(huì)上，我提出要為員工增加一檔工資。這本是件惹人擁護(hù)的好事，但就有職工代表提出：企業(yè)目前根基還不是很穩(wěn)固，工資過兩年再增加吧。只有企業(yè)做大做強(qiáng)了，我們的飯碗才能拿得更穩(wěn)。聽到職工樸實(shí)的話語(yǔ)我感動(dòng)不已，立即表示：一定不辜負(fù)廣大職工的期望，要把企業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)，絕不讓下崗職工在城關(guān)物業(yè)再下崗!我的表態(tài)極大地鼓舞了廣大職工的工作熱情，在這個(gè)私人企業(yè)里，曾經(jīng)下崗的工人們又看到了希望。
尊重人才、培養(yǎng)人才是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。每年初召開的集團(tuán)職工代表大會(huì)上，來(lái)自于基層一線職工代表提出的意見和建議，由大會(huì)歸納后，我都親自閱讀，將有價(jià)值的意見和建議及時(shí)采納，逐條落實(shí)。員工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)和服務(wù)技能的培訓(xùn)也是我最關(guān)心的事情，每年組織司爐、電工、水暖、綠化等特殊技術(shù)工種外派技能培訓(xùn)，考取相關(guān)資格證的，考證費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)。對(duì)于那些技術(shù)好、能力強(qiáng)、工作積極的人員我給予他們每年提升一級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)。
為充分發(fā)揮企業(yè)中黨員先進(jìn)分子的作用，我主動(dòng)聯(lián)系地方黨委成立了黨支部，經(jīng)過發(fā)展，又相繼成立了黨總支、集團(tuán)黨委。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，又健全了企業(yè)各級(jí)黨、團(tuán)、工、婦組織。幾年來(lái)，許多黨員先進(jìn)分子被安排在了企業(yè)各級(jí)管理崗位上，使他們有了用武之地，成為企業(yè)的中間力量。在我的親自安排下，集團(tuán)黨、團(tuán)、工、婦組織開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，使廣大員工展現(xiàn)了才藝，提高了技能，增強(qiáng)了信心，同時(shí)提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
在后備人才建設(shè)中，我先后分批送了6名優(yōu)秀年輕黨員職工帶薪到大學(xué)深造，學(xué)成歸來(lái)后被任命為集團(tuán)下屬四個(gè)分公司的總經(jīng)理，為集團(tuán)發(fā)展注入了活力，也為他們個(gè)人發(fā)展提供了良好空間。對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)勞模、優(yōu)秀黨員并獲得標(biāo)兵稱號(hào)的一線員工，由我親自帶隊(duì)，分批赴香港、澳門免費(fèi)觀光旅游，既是對(duì)先進(jìn)、勞模的褒獎(jiǎng)、鼓勵(lì)，也是對(duì)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的推動(dòng)和促進(jìn)。對(duì)于部分老職工優(yōu)秀代表，我還為他們購(gòu)買了商品房，解決了住房問題，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠顧在職工身上。當(dāng)同志們拿到房鑰匙的那一刻，許多人感動(dòng)地說(shuō)：以前在工廠上班的時(shí)候都分不上房，未曾想在民召集團(tuán)竟然住上了商品房!
20**年，謝家瑾會(huì)長(zhǎng)在蘭州調(diào)研時(shí)，聽說(shuō)城關(guān)物業(yè)是一家沒有任何房地產(chǎn)背景，完全靠自身力量拓展市場(chǎng)的企業(yè)后，馬上和我取得了聯(lián)系。見到謝會(huì)長(zhǎng)時(shí)，她熱情地鼓勵(lì)了我，并嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)我說(shuō)：“咱們搞物業(yè)管理的，要像愛護(hù)自己的眼珠一樣愛護(hù)所管項(xiàng)目和取得的成績(jī)，要不斷地開拓創(chuàng)新，才能持久發(fā)展。”這么多年，我把謝會(huì)長(zhǎng)的話牢牢記在了心里，時(shí)刻鞭策自己要把服務(wù)做到最好。
在隨后的日子里，為了企業(yè)快速發(fā)展，為了不斷提高廣大員工收入，改善福利待遇，我在優(yōu)化物管項(xiàng)目的同時(shí)，以蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司為母公司，先后成立了蘭州民生早餐公司、鄭州民生早餐公司、甘肅溢錦園林綠化景觀工程有限公司、甘肅中力清洗有限公司、甘肅三為家政綜合服務(wù)公司、甘肅民召職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、蘭州民召君豪餐飲有限公司等。此間，物業(yè)管理項(xiàng)目達(dá)到150多個(gè)，在管面積800多萬(wàn)平方米，蘭州民召物業(yè)管理集團(tuán)隨之誕生。這意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和企業(yè)規(guī)模的確立，也意味著企業(yè)發(fā)展歷程中的第二次較大轉(zhuǎn)折。
三、在迅速發(fā)展中，物業(yè)管理在甘肅地區(qū)產(chǎn)生重大影響，我深深體會(huì)到肩上的責(zé)任越來(lái)越大。
經(jīng)過十多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，民召集團(tuán)年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到1.8億元，綜合實(shí)力有了較大提高，發(fā)展規(guī)模也初步形成。雖說(shuō)企業(yè)今非昔比，但面臨的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。隨著物價(jià)的不斷上漲，企業(yè)用工成本不斷加大，企業(yè)利潤(rùn)空間也越來(lái)越小，有些物管項(xiàng)目還停滯在保本、微利、甚至補(bǔ)貼的階段。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，但處在一種各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)下，未能形成合力，使企業(yè)主體服務(wù) 項(xiàng)目--物業(yè)管理仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的保潔、綠化、秩序維護(hù)、設(shè)備維修服務(wù)上。這些因素嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展，制約了員工收入的可持續(xù)增長(zhǎng)。
為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動(dòng)局面，20**年下半年，我借鑒業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)富的新途徑。于年末提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)富、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：全力打造 “全方位、多元化經(jīng)濟(jì)服務(wù)的物管模式”。這個(gè)模式的主題思想在于：打破傳統(tǒng)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新等幾個(gè)方面。其主要做法是：把企業(yè)原來(lái)分散經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理、家政服務(wù)、餐飲、清洗、綠化工程等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)聚集在一起，形成合力，充分利用企業(yè)物管項(xiàng)目平臺(tái)資源，向業(yè)主提供全方位、多元化的一條龍服務(wù)，從而形成服務(wù)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)業(yè)功能互補(bǔ)，員工福利和企業(yè)效益最大化。
在探索實(shí)踐中，我們充分利用與業(yè)主長(zhǎng)期合作的良好關(guān)系，在有的物管項(xiàng)目上承攬了業(yè)主的一些基建改造項(xiàng)目和樓宇清洗項(xiàng)目;在有的物管項(xiàng)目上挖掘出了綠化工程項(xiàng)目;在有的物管項(xiàng)目上提供了近萬(wàn)次的工作午餐;在眾多的物管項(xiàng)目上承攬了二次供水設(shè)施清洗業(yè)務(wù)、電梯維保業(yè)務(wù)、早餐供應(yīng)及社區(qū)家政服務(wù)業(yè)務(wù)。特別是我們的家政公司在物管項(xiàng)目上的運(yùn)作較為成功，首先將涵蓋家政服務(wù)的鐘點(diǎn)工、擦玻璃、燒飯做菜、居室日常保潔、家具維保、戶內(nèi)設(shè)施維保以及生活用品代購(gòu)、康復(fù)護(hù)理、心理慰藉的社區(qū)養(yǎng)老等100多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目通過物業(yè)公司各個(gè)管理處，在小區(qū)向業(yè)主廣泛宣傳、告知，收集業(yè)主需求信息并建立業(yè)主需求信息檔案，將信息及時(shí)反饋至企業(yè)96965家政服務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)入服務(wù)信息庫(kù)，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈共享資源。在具體服務(wù)過程中，采用短期與長(zhǎng)期兩種服務(wù)形式。短期服務(wù)主要針對(duì)臨時(shí)性需求，長(zhǎng)期服務(wù)的會(huì)員制形式進(jìn)行包年服務(wù)。即：包時(shí)間、包項(xiàng)目、包質(zhì)量、包費(fèi)用的服務(wù)形式。截止目前，這種新的服務(wù)模式已運(yùn)行半年多時(shí)間，取得了非常好的效果。一是企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的綜合作用得到了充分的發(fā)揮，帶來(lái)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的效果;二是企業(yè)資源得到了充分利用，延伸了服務(wù)領(lǐng)域;三是業(yè)主未被滿足的需求得到了滿足，同時(shí)延伸了企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間;四是彰顯了企業(yè)的綜合實(shí)力和文化底蘊(yùn)，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響;五是提高了員工收入和福利，有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性;六是推動(dòng)了企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新商業(yè)模式的實(shí)施，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在創(chuàng)新中求轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了大物業(yè)服務(wù)的空間和格局，企業(yè)發(fā)展上了一個(gè)大的臺(tái)階。
如今在蘭州，提到物業(yè)管理時(shí)，人們會(huì)首先提到“城關(guān)物業(yè)”，城關(guān)物業(yè)在很多市民心目中就是物業(yè)管理的代名詞，物業(yè)管理也隨著民召集團(tuán)城關(guān)物業(yè)的企業(yè)品牌而提高了社會(huì)的廣泛認(rèn)知度。
多年來(lái)，企業(yè)的發(fā)展，也給我創(chuàng)造了回報(bào)社會(huì)的能力。企業(yè)先后為汶川、玉樹、舟曲等災(zāi)區(qū)、為各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)、殘疾人基金會(huì)、希望小學(xué)等組織、為特困學(xué)生、五保戶等特困人群、為甘肅省綠化基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體和各類公益事業(yè)捐款100多萬(wàn)元。企業(yè)先后獲得國(guó)家、省、市、區(qū)、各級(jí)政府部門頒發(fā)的榮譽(yù)近160多項(xiàng)。我本人在20**年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?0**年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、20**年榮獲“全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、20**年當(dāng)選奧運(yùn)火炬手等30多項(xiàng)榮譽(yù)。并當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨甘肅省第十一次代表大會(huì)的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會(huì)代表。
在20**年兩會(huì)《政府報(bào)告》中，*總理提出：大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。毋庸置疑，物業(yè)服務(wù)已構(gòu)成維護(hù)和諧社會(huì)重要的不可或缺的一部分，物業(yè)行業(yè)已是促進(jìn)社會(huì)文明、社會(huì)進(jìn)步的一支重要力量。
值此中國(guó)物業(yè)管理三十周年活動(dòng)之際，民召集團(tuán)將加速完善和深入實(shí)踐“全方位、多元化經(jīng)濟(jì)服務(wù)的物管模式”，不斷探索企業(yè)新的發(fā)展領(lǐng)域，爭(zhēng)取通過企業(yè)的發(fā)展，對(duì)帶動(dòng)西部地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的升級(jí)與進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。
楊民召 蘭州民召物業(yè)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)
20**年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?0**年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、20**年榮獲“全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、20**年當(dāng)選為奧運(yùn)火炬在蘭州站的火炬?zhèn)鬟f手等30多項(xiàng)榮譽(yù)。并當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨甘肅省第十一次代表大會(huì)的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會(huì)的代表。
篇3：創(chuàng)業(yè)能手先進(jìn)事跡材料
創(chuàng)業(yè)拓富路、為民架富橋
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)能手z先進(jìn)事跡材料
z，男，1962年12月出生，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社長(zhǎng)，z鎮(zhèn)z村村委會(huì)主任。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他善思勤奮，好學(xué)務(wù)實(shí)，在養(yǎng)豬事業(yè)上闖出了一番天地，為他的絢麗人生增添了濃重色彩的一筆。
善思求變辦豬場(chǎng)
z鎮(zhèn)z村是z縣新縣城部的城郊村，全村共有13個(gè)村民小組，756戶2798人。因縣城建設(shè)和工業(yè)用地的需求，緊鄰城周的5個(gè)壩區(qū)村民小組的土地被征用，脫離祖祖輩輩靠種地為生的農(nóng)民成為城市市民。失去土地的農(nóng)民，除部分有文化、懂技術(shù)的年輕人很快適應(yīng)的城市生活，并在城中實(shí)現(xiàn)的二次就業(yè)外，大多數(shù)村民因文化、技術(shù)、生產(chǎn)習(xí)慣等因素只能游離于城市里，靠打短工或社會(huì)救濟(jì)度日。對(duì)于因年齡不足無(wú)法領(lǐng)取社保，靠打短工維持生計(jì)的村民來(lái)說(shuō)，隨時(shí)都有失去生活來(lái)源可能，而淪為城市貧民，給城市文明和社會(huì)穩(wěn)定造成負(fù)面影響。面對(duì)可能發(fā)生的情況，作為村主任的z，感到肩上負(fù)有一種沉甸甸的責(zé)任。他冥思苦想，決定為這部分村民尋找一條既穩(wěn)定、又能增收致富的路子。
思路確定后，他入組到戶，遂行民意；實(shí)地勘察，拍板定案，決定在距城市 3公里外的z村9組山腰荒坡上建立養(yǎng)豬場(chǎng)，在帶領(lǐng)群眾通過養(yǎng)豬致富的同時(shí)，吸引脫離土地在城市里無(wú)法實(shí)現(xiàn)就業(yè)的村民的到養(yǎng)豬增加收入。通過立項(xiàng)、報(bào)批、籌資、租地、建設(shè)等環(huán)節(jié)的艱辛努力，z在荒坡上建起了占地150余畝，建筑面積7000多平方米，13棟生豬養(yǎng)殖房的大型養(yǎng)豬場(chǎng)，吸收了11名脫離土地的農(nóng)民到養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)豬增收。
刻苦鉆研學(xué)技術(shù)
養(yǎng)豬，對(duì)于農(nóng)家出生的z來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)兒也不陌生。但要辦好規(guī)模化養(yǎng)豬場(chǎng)，使之形成產(chǎn)業(yè)，讓更多農(nóng)民通過生豬養(yǎng)殖增收致富，對(duì)于懂事后就隨父親從事經(jīng)商的z來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一道不宜輕易逾越的障礙。為了克服養(yǎng)殖技術(shù)匱乏這道難題，z同志先后赴正大公司學(xué)習(xí)，到規(guī)模化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)參觀，拜學(xué)者能人為師，刻苦學(xué)習(xí)生豬養(yǎng)殖技術(shù)。同時(shí)，他購(gòu)買了《養(yǎng)豬技術(shù)指南》、《雜種豬快速育肥術(shù)》與養(yǎng)豬技術(shù)光盤；訂閱了《農(nóng)業(yè)科技報(bào)》、《農(nóng)村養(yǎng)殖報(bào)》和《村鎮(zhèn)百業(yè)信息報(bào)》等報(bào)刊雜志，堅(jiān)持自學(xué)不斷豐富養(yǎng)豬知識(shí)。
通過學(xué)習(xí)，z掌握了品種選育，疾病防治，飼料選配，豬場(chǎng)管理等關(guān)鍵技術(shù)，先后從北京、廣州、湖北、福建等地引進(jìn)英系、法系、美系大白，挪系、美系長(zhǎng)白，臺(tái)系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特蘭等一批優(yōu)良種豬，z裝最先進(jìn)的溫、濕空調(diào)設(shè)備，使豬只的生存環(huán)境得到更大的提高，同時(shí)科學(xué)地導(dǎo)入人工受精技術(shù)，應(yīng)用BLUP法進(jìn)行育種測(cè)定，種豬質(zhì)量明顯提高。實(shí)踐中，他總結(jié)積累了生姜桔皮保健催肥、姜茶紅糖止瀉除痢、柿皮棗皮消炎解痛等簡(jiǎn)而易行驗(yàn)方100多個(gè)。
20**年，他引進(jìn)EM生物技術(shù)養(yǎng)豬法，用益科樂活力菌進(jìn)行厭氧發(fā)酵飼料喂豬，使母豬產(chǎn)仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出欄時(shí)間由6個(gè)月提前到5個(gè)月。由于實(shí)行了科學(xué)化、規(guī)范化、集約化和產(chǎn)業(yè)化管理，他的養(yǎng)豬業(yè)不斷壯大，所辦豬場(chǎng)成為全縣標(biāo)準(zhǔn)最高、規(guī)模最大的養(yǎng)豬場(chǎng)，起到了典型樣板作用。
擴(kuò)大規(guī)模促發(fā)展
養(yǎng)豬技術(shù)的掌握和不斷豐富完善，為辦好養(yǎng)殖場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“5.12”大地震，給剛剛開始正常運(yùn)營(yíng)的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)造成了慘痛的損失。面對(duì)圈舍毀損，大量生豬死亡的的局面，敢想敢干，不畏困難而折腰的創(chuàng)業(yè)能手的z，緊緊抓住恢復(fù)重建的歷史機(jī)遇，在積極爭(zhēng)取政策支持的同時(shí)，不等不靠，奮力自救。他一方面清理廢墟，埋葬四豬尸體，對(duì)舊場(chǎng)地進(jìn)行徹底消毒防疫；另一方面積極與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶聯(lián)系，新租荒山100畝，將原來(lái)僅有50畝的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)擴(kuò)大到150畝，將原來(lái)僅有4棟2000多平方米養(yǎng)殖房擴(kuò)大為現(xiàn)在的13棟7000多平方米，將原來(lái)的磚混圈舍改造為現(xiàn)在不銹鋼金屬圈舍，將原來(lái)單一養(yǎng)殖商品豬的養(yǎng)殖場(chǎng)改造為目前的商品豬養(yǎng)殖、種豬繁育、仔豬銷售的綜合性生豬養(yǎng)殖基地，吸收了當(dāng)?shù)?6名失地農(nóng)民到養(yǎng)殖場(chǎng)務(wù)工。目前，z創(chuàng)辦的養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)母豬近700頭，育肥豬近4000頭，每年向社會(huì)提供種豬4000頭，商品豬6000頭，年產(chǎn)值達(dá)到4300多萬(wàn)元，銷售額突破1360萬(wàn)元。
帶領(lǐng)群眾奔富路
為回報(bào)社會(huì)，z充分利用養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模大、品種全、有場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)，吸引農(nóng)戶進(jìn)場(chǎng)參觀，定期舉辦專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)班，動(dòng)員農(nóng)戶養(yǎng)豬增收致富。在他的帶領(lǐng)下，生豬養(yǎng)殖戶不斷增多，僅周邊養(yǎng)殖300頭以上的農(nóng)戶就達(dá)60多戶。
養(yǎng)殖戶的增多，養(yǎng)殖的規(guī)模的擴(kuò)大，養(yǎng)豬的風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，農(nóng)戶要求組織起來(lái)共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的欲望愈來(lái)愈強(qiáng)烈。z順勢(shì)提出了建立生豬養(yǎng)殖合作社的倡議。他的倡議得到了養(yǎng)殖戶的廣泛響應(yīng)，大家紛紛推薦z的擔(dān)任合作社社長(zhǎng)。經(jīng)過充分醞釀，大家一起制定了《合作社章程》，以“z縣z生豬養(yǎng)殖合作社”注冊(cè)農(nóng)民轉(zhuǎn)和組織正式成立。在合作社社員大會(huì)上，z被選舉為z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社長(zhǎng)。
通過幾年的努力，z縣z生豬養(yǎng)殖合作社已發(fā)展成為z縣規(guī)模最大，效益最好的農(nóng)專合組織。目前，z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社員覆蓋到了z鎮(zhèn)的7個(gè)村13個(gè)村民小組，并輻射到了z縣興仁、黃土、樂興、界牌和江油方水、涪城河邊等村社，擁有社員138戶，出欄生豬近5.6多萬(wàn)頭，年產(chǎn)值達(dá)到1.1個(gè)億，會(huì)員們正通過生豬楊一步步走向富裕。