計(jì)算機(jī)系副主任競(jìng)聘自薦書(shū)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家好!首先感謝大家的信任和支持，給我這個(gè)參加>競(jìng)聘演講、展示真實(shí)自我的機(jī)會(huì)。不管怎樣，我都將以“勝固欣然，敗亦安然”的心境，接受在座各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評(píng)判。

　　我叫，現(xiàn)年歲，講師。年畢業(yè)于數(shù)學(xué)系，年畢業(yè)于計(jì)算機(jī)系，獲計(jì)算機(jī)應(yīng)用本科文憑，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。年參加工作，年開(kāi)始從事計(jì)算機(jī)教學(xué)工作，現(xiàn)在是南院計(jì)算機(jī)教研室主任。

　　今天，我競(jìng)聘的職位是計(jì)算機(jī)系副主任，我認(rèn)為自己主要有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。第一、有良好的政治思想素質(zhì)，道德品格素養(yǎng)及良好的心理素養(yǎng)。能堅(jiān)持正確的理想、信念;有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;有謙讓、容人的胸襟和誠(chéng)實(shí)、豁達(dá)的性格;有不貪不占，淡泊名利的操守。

　　第二、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高的教育教學(xué)水平。“問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)”，我深知要作一個(gè)合格的對(duì)學(xué)生有所啟迪的教師，就必須堅(jiān)持勤讀書(shū)，勤鉆研。年我考入計(jì)算機(jī)系，年通過(guò)了嚴(yán)格的學(xué)位考試，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，在本屆的計(jì)算機(jī)函授本科班中獲學(xué)位的僅有2人。平時(shí)學(xué)習(xí)我也抓得很緊，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，我還兼修了聲樂(lè)專(zhuān)業(yè)，并在電視臺(tái)進(jìn)行過(guò)正規(guī)的普通話(huà)訓(xùn)練。今年，我又報(bào)考了計(jì)算機(jī)系的在職研究生。

　　從年開(kāi)始從事計(jì)算機(jī)教學(xué)工作，我先后承擔(dān)過(guò)多門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)，尤其在圖形圖像課的教學(xué)方面，我摸索了一套行之有效的方法，得到了廣大師生的認(rèn)可。在學(xué)校組織的每一次評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)中，我都能拿到一、二等獎(jiǎng)，兩次被評(píng)為先進(jìn)工作者，年獲學(xué)校的嘉獎(jiǎng)，年代表學(xué)校參加了市教委組織的全市職業(yè)學(xué)校優(yōu)質(zhì)課評(píng)比，獲二等獎(jiǎng)。在年的暑期培訓(xùn)中，被評(píng)為“最受歡迎的老師”。

　　蒙領(lǐng)導(dǎo)抬愛(ài)，被指定為計(jì)算機(jī)教學(xué)的指導(dǎo)老師，承擔(dān)對(duì)新踏上講臺(tái)的年青教師的教學(xué)指導(dǎo)工作，通過(guò)共同的努力，經(jīng)我指導(dǎo)的幾位年青教師在教學(xué)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，教學(xué)水平明顯提高。

　　我也多次參與(或以我為主)制訂計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的>教學(xué)計(jì)劃。年開(kāi)始參與編寫(xiě)《》一書(shū)，現(xiàn)已投入到各院區(qū)使用，我除編寫(xiě)了其中整個(gè)部分的章節(jié)外，還單獨(dú)完成了操作過(guò)程演示的整個(gè)錄制和封面設(shè)計(jì)工作。

　　第三、有較強(qiáng)的工作能力。主持計(jì)算機(jī)教研室的工作期間，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體，使管理水平和教學(xué)水平跨上了一個(gè)臺(tái)階，我的工作成績(jī)也得到了校、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　今年院領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)我去幫助工作，我覺(jué)得，雖然是臨時(shí)性的工作，但我是“人”，在某種意義上代表著的形象，因此我認(rèn)真學(xué)，扎實(shí)干，很短時(shí)間內(nèi)熟悉了全新的工作，得到了市教育局和市招辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)提供了許多招生方面的相關(guān)信息，為我院招生工作盡了自己的綿薄之力。

　　如果我能夠?qū)崿F(xiàn)我的理想，有幸成為計(jì)算機(jī)系副主任，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為競(jìng)位，以位促為”。

　　第一、擺正位置，當(dāng)好配角，甘當(dāng)綠葉，做到到位不越位，參謀不主謀，服從不盲從，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

　　第二、銳意進(jìn)取，協(xié)助正職，抓好學(xué)生管理工作。我深知，學(xué)生管理工作需要愛(ài)心、耐心，我保證本著一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生的原則，認(rèn)真積極，耐心細(xì)致地做好學(xué)生的思想政治工作，狠抓學(xué)生的常規(guī)管理，力爭(zhēng)給學(xué)生提供一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

　　第三、理想是一種責(zé)任，一種用奉獻(xiàn)精神為動(dòng)力的追求。我深知要作一個(gè)合格而且優(yōu)秀的系副主任，對(duì)我而言是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，但我有信心和決心，我會(huì)不懈地努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、教學(xué)技能和>管理科學(xué)，使自己逐步成為“名師”和合格的領(lǐng)導(dǎo)者。作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，但我也絕不回避失敗，不管結(jié)果如何，我都一如既往，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

　　謝謝大家。

篇2：知名房地產(chǎn)公司競(jìng)聘上崗管理規(guī)范

　　知名房地產(chǎn)公司競(jìng)聘上崗管理規(guī)范

　　1.目的

　　為了實(shí)現(xiàn)"公平、公開(kāi)、公正"的用人機(jī)制，為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)便于職員清晰地了解競(jìng)聘上崗制度及操作流程。

　　2.適用范圍

　　深圳區(qū)域中心各地產(chǎn)公司全體職員。

　　3.術(shù)語(yǔ)和定義

　　（無(wú)）

　　4.職責(zé)

　　4.1.競(jìng)聘崗位所屬公司人力資源部（總辦）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"人力資源部（總辦）"）為競(jìng)聘上崗的組織和責(zé)任部門(mén)。

　　4.2.競(jìng)聘人員所屬公司人力資源部（總辦）及區(qū)域中心人力資源部負(fù)有事務(wù)協(xié)助的職責(zé)。

　　4.3.競(jìng)聘人員所在公司及部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為職員力求上進(jìn)的行為予以支持，配合人力資源部（總辦）對(duì)競(jìng)聘者做出客觀公正的評(píng)議，更不得以各種理由加以阻撓或?qū)β殕T施加壓力。

　　5.工作程序

　　5.1.公司在職務(wù)任免上采取雙軌制，即行政任命和競(jìng)聘上崗。

　　5.2.實(shí)行競(jìng)聘的職位范圍：限于部門(mén)經(jīng)理以下職位，至少有兩人及以上符合競(jìng)聘條件的職員報(bào)名參加競(jìng)聘的，則實(shí)行競(jìng)聘上崗；只有一人報(bào)名參加競(jìng)聘的，則實(shí)行任職資格評(píng)審。競(jìng)聘上崗和任職資格評(píng)審的操作流程一致。

　　5.3.競(jìng)聘上崗報(bào)名的基本條件：已轉(zhuǎn)正的萬(wàn)科正式在冊(cè)職員，可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。

　　5.4.競(jìng)聘上崗操作流程：

　　5.4.1.人力資源部（總辦）經(jīng)與本公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)溝通，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開(kāi)始至正式任命之前，發(fā)生公司業(yè)務(wù)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)的變化，則可取消或調(diào)整原有的職位設(shè)置。

　　5.4.2.發(fā)出競(jìng)聘通知：

　　a)競(jìng)聘通知發(fā)出范圍：經(jīng)區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內(nèi)發(fā)出；經(jīng)集團(tuán)人力資源部（總辦）同意可在集團(tuán)全體范圍內(nèi)發(fā)出。

　　b)競(jìng)聘通知的基本內(nèi)容是職位空缺、空缺職位的崗位職責(zé)、報(bào)名資格要求、報(bào)名截止時(shí)間、競(jìng)聘須知、競(jìng)聘項(xiàng)目及權(quán)重、競(jìng)聘上崗的操作過(guò)程、責(zé)任部門(mén)和時(shí)間計(jì)劃、管理報(bào)告的命題和現(xiàn)場(chǎng)演講主題。

　　c)人員資格篩選：人力資源部（總辦）按競(jìng)聘通知的報(bào)名資格要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行篩選，對(duì)不符合報(bào)名條件的人員，以鼓勵(lì)、感謝的語(yǔ)言委婉知會(huì)。

　　d)競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）項(xiàng)目按進(jìn)行的先后順序排列為---

　　專(zhuān)業(yè)測(cè)試，占權(quán)重20%；

　　提交命題管理報(bào)告，占權(quán)重20%；

　　10分鐘現(xiàn)場(chǎng)主題演講及20分鐘現(xiàn)場(chǎng)答辯，占權(quán)重30%；

　　評(píng)委集體評(píng)議，占權(quán)重30%：主要是對(duì)職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經(jīng)歷、以往績(jī)效以及競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議；

　　5.4.3.人力資源部（總辦）組織競(jìng)聘上崗（或任職資格評(píng)審）工作：

　　a)績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估：了解以往考核成績(jī)及其領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；

　　b)接受競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的咨詢(xún)。

　　c)組織專(zhuān)業(yè)測(cè)試：

　　組織公司權(quán)威人士及資深專(zhuān)業(yè)人士完成專(zhuān)業(yè)測(cè)試出題；

　　組織競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試答題。

　　請(qǐng)資深專(zhuān)業(yè)人士對(duì)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)試評(píng)分。

　　d)確定評(píng)委，并向評(píng)委發(fā)出邀請(qǐng)函。評(píng)委由公司總監(jiān)級(jí)以上相關(guān)人員、資深專(zhuān)業(yè)人士、競(jìng)聘崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人、 人力資源部（總辦）負(fù)責(zé)人組成。

　　e)制作評(píng)分表：

　　根據(jù)崗位要求確定任職的重點(diǎn)資質(zhì)要求及所占權(quán)重，制作《管理報(bào)告評(píng)分表》、《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》；

　　制作《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》、《演講答辯評(píng)分表》、《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。

　　f)將競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的管理報(bào)告發(fā)送評(píng)委，并督促評(píng)委按《管理報(bào)告評(píng)分表》格式給管理報(bào)告評(píng)分。

　　g)組織演講答辯：

　　請(qǐng)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）在演講答辯日之前提交個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　請(qǐng)?jiān)u委為競(jìng)聘者出答辯必答題，并請(qǐng)?jiān)u委準(zhǔn)備用于臨時(shí)即興提問(wèn)的答辯題。

　　演講答辯日前應(yīng)發(fā)給評(píng)委的電子資料: 競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡(jiǎn)歷、盡可能詳細(xì)的第三者文字評(píng)價(jià)（主要是直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)）、答辯必答題、演講答辯評(píng)分表。以上資料在演講答辯會(huì)之前另需為評(píng)委各準(zhǔn)備一份。

　　發(fā)出演講答辯通知，明確時(shí)間及程序安排、地點(diǎn)、演講答辯人及順序、評(píng)委、主持人、其他工作人員、注意事項(xiàng)。

　　召集并主持演講答辯會(huì)。

　　布置演講答辯會(huì)場(chǎng)和茶水準(zhǔn)備。

　　h)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：

　　在演講答辯日之前將競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的專(zhuān)業(yè)測(cè)試分?jǐn)?shù)和管理報(bào)告平均得分輸入《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。

　　管理報(bào)告和演講答辯平均得分計(jì)算辦法：將各評(píng)委的評(píng)分輸入《管理報(bào)告（或演講答辯）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出各個(gè)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的平均得分，評(píng)委人數(shù)在7人（含）以上，將去掉最高分和最低分后計(jì)算平均得分。將各個(gè)競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的平均得分輸入《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》。計(jì)算競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）總成績(jī)。

　　給競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）發(fā)祝賀函或感謝函。

　　5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績(jī)一致或十分接近，則在征得競(jìng)聘者所在公司同意的情況下，評(píng)委有權(quán)做出以下安排：兩位優(yōu)勝者同時(shí)或先后到競(jìng)聘崗位工作三個(gè)月后再?zèng)Q定競(jìng)聘崗位的人事任用。

　　5.6.接受群眾評(píng)議：對(duì)總成績(jī)?cè)?0分（含）以上的競(jìng)聘勝出者（或被評(píng)審人）的基本情況及其即將擔(dān)任的見(jiàn)習(xí)職務(wù)公示三天，三天以后若無(wú)人提出異議，則公司正式發(fā)布其見(jiàn)習(xí)職務(wù)任命的文件，如有異議，公司將在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上作出決定。

　　5.7.見(jiàn)習(xí)安排：

　　5.7.1.見(jiàn)習(xí)期一般為三個(gè)月，特殊情況下，由人力資源部（總辦）與見(jiàn)習(xí)人員和相關(guān)部門(mén)溝通后可延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

　　5.7.2.工作交接：見(jiàn)習(xí)開(kāi)始前，見(jiàn)習(xí)人員需盡快做好工作交接，見(jiàn)習(xí)人員原崗位和見(jiàn)習(xí)崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人是見(jiàn)習(xí)人員工作交接的責(zé)任人。

　　5.7.3.見(jiàn)習(xí)期開(kāi)始，由見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人與見(jiàn)習(xí)人員共同制訂見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的工作目標(biāo)及要求。對(duì)見(jiàn)習(xí)期工作目標(biāo)及要求的制定及執(zhí)行情況，人力資源部（總辦）有責(zé)任進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并提出意見(jiàn)。見(jiàn)習(xí)目標(biāo)及要求可參考管理人員季度考核表。

　　5.8.見(jiàn)習(xí)述職：

　　5.8.1.見(jiàn)習(xí)人員在見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后二個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部（總辦）及見(jiàn)習(xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人提交述職報(bào)告。

　　5.8.2.見(jiàn)習(xí)人員在見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后5個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部（總辦）完成見(jiàn)習(xí)人員的員工評(píng)議：包括發(fā)放和回收《見(jiàn)習(xí)人員員工評(píng)議表》，統(tǒng)計(jì)員工評(píng)議平均分（7人以上參與評(píng)分，需去掉最高分和最低分）。

盡可能詳細(xì)地了解員工對(duì)見(jiàn)習(xí)人員的文字評(píng)議。員工評(píng)議是評(píng)委對(duì)見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行集體評(píng)議的重要參考資料。

　　5.8.3.一般情況下，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后一周內(nèi)，人力資源部（總辦）安排見(jiàn)習(xí)人員向評(píng)委述職。

　　5.8.4.述職程序：見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行見(jiàn)習(xí)述職演講（脫稿）、見(jiàn)習(xí)人員回答評(píng)委提問(wèn)、評(píng)委集體評(píng)議。

　　5.9.正式任命：見(jiàn)習(xí)人員的見(jiàn)習(xí)述職獲通過(guò)并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后的一個(gè)工作日內(nèi)，公司發(fā)出正式職務(wù)任命文件。

　　5.10.競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）全過(guò)程力求公開(kāi)、公平、公正：

　　5.10.1.對(duì)于競(jìng)聘上崗，公司安排公證員對(duì)競(jìng)聘過(guò)程的公正性進(jìn)行監(jiān)督。

　　5.10.2.同一職位，力求六個(gè)統(tǒng)一：

　　a)各競(jìng)聘者的專(zhuān)業(yè)測(cè)試題統(tǒng)一

　　b)管理報(bào)告命題統(tǒng)一

　　c)演講主題統(tǒng)一

　　d)現(xiàn)場(chǎng)答辯常規(guī)問(wèn)題統(tǒng)一

　　e)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)即興提問(wèn)難易程度統(tǒng)一

　　f)評(píng)委評(píng)分的指標(biāo)統(tǒng)一

　　5.10.3.出題人、評(píng)委以及已參加完現(xiàn)場(chǎng)答辯的競(jìng)聘者對(duì)專(zhuān)業(yè)測(cè)試題以及答辯題目須嚴(yán)格保密，泄露題目被視為違反公司紀(jì)律的行為，公司將立即取消參加競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對(duì)相關(guān)人員一并追究責(zé)任。

　　5.10.4.管理報(bào)告嚴(yán)禁請(qǐng)人代寫(xiě)（或口授），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消參加競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）職員的參加資格，并對(duì)相關(guān)人員一并追究責(zé)任。

　　5.10.5.競(jìng)聘（或任職資格評(píng)審）的最后項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，當(dāng)場(chǎng)宣布分?jǐn)?shù)及名次。

　　5.10.6.最后一項(xiàng)競(jìng)聘項(xiàng)目結(jié)束當(dāng)日起一個(gè)月內(nèi)，職員可到人力資源部（總辦）查詢(xún)?cè)u(píng)委評(píng)分的原始資料和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)資料。

　　5.10.7.本規(guī)范解釋權(quán)在區(qū)域中心人力資源部。

　　6.支持性文件

　　7.相關(guān)記錄

　　7.1.《管理報(bào)告評(píng)分表》和《演講答辯評(píng)分表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：

　　7.2.《管理報(bào)告分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》和《演講答辯分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》范例（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：

　　7.3.《競(jìng)聘上崗總成績(jī)表》：

　　7.4.競(jìng)聘者（或被評(píng)審人）的個(gè)人簡(jiǎn)歷：

　　7.5.《見(jiàn)習(xí)人員員工評(píng)議表》（評(píng)分指標(biāo)和權(quán)重可調(diào)整）：

　　7.6.見(jiàn)習(xí)目標(biāo)及考核評(píng)議表：

篇3：大酒店部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿酒店經(jīng)理職位競(jìng)聘演講稿

　　大酒店部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿酒店經(jīng)理職位競(jìng)聘演講稿

　　酒店經(jīng)理職位競(jìng)聘演講稿

　　非常感謝集團(tuán)公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的酒店經(jīng)理職位競(jìng)聘，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機(jī)會(huì)。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競(jìng)聘，勇敢地接受大家的評(píng)判。

　　我叫___，今年歲，于年開(kāi)始參加工作，先后從事過(guò)業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年，它教會(huì)了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎(jiǎng)項(xiàng)。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，20**年10月我加入___集團(tuán)這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái)。

　　在我加入___酒店的這兩年時(shí)間里，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地盡力做好每一項(xiàng)工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。20**年全年客房收入達(dá)359萬(wàn)元，完成比例為117%。20**年完成收入共367.4萬(wàn)元，完成比例為102%。并在20**年、20**年組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技?jí)喝盒巯群笕〉萌小⑹〉谝幻暮贸煽?jī)。房務(wù)部在兩年時(shí)間內(nèi)先后實(shí)行了工資計(jì)件制，費(fèi)用控制承包制等多項(xiàng)工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號(hào)是：“標(biāo)準(zhǔn)高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂(lè)”。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有做不到的，只有想不到的”憑著細(xì)心的觀察和熱情的服務(wù)，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式，給客人營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無(wú)價(jià)和家的溫馨。

　　12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對(duì)酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對(duì)酒店管理有了較為全面的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì)在今后的工作中對(duì)我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如這次我能榮幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是：

　　一、當(dāng)好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的商談，受理客戶(hù)的投訴，將意見(jiàn)整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　二、當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展一些文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對(duì)酒店熱愛(ài)和忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為酒店的總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部智慧和精力。

　　三、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。協(xié)調(diào)好酒店與集團(tuán)其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素。

　　四、當(dāng)好“管理員”。酒店現(xiàn)場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說(shuō)客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說(shuō)去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過(guò)程中注入更多的情感要素，并通過(guò)“身教”強(qiáng)化管理效果，逐步實(shí)現(xiàn)“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù)。我想，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會(huì)樹(shù)立堅(jiān)定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì)更好地有利于自身的成長(zhǎng)。

　　五、尋找“增長(zhǎng)點(diǎn)”酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競(jìng)爭(zhēng)，它還是企業(yè)文化品牌的競(jìng)爭(zhēng)，它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀。所以酒店必須激勵(lì)實(shí)行全員銷(xiāo)售，在明確年度指標(biāo)的情況下每個(gè)人都應(yīng)制定相應(yīng)的計(jì)劃與措施，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)力求做到“用心做，做精細(xì)”，做到節(jié)約一分錢(qián)就等于盈利一分錢(qián)的思想。學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我淘汰制，做好內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來(lái)。

　　作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我希望在競(jìng)聘中成功，但是我絕不會(huì)回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。

　　大酒店部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　首先感謝各位在20**年度給予我本人和財(cái)務(wù)部工作的支持和幫助。今天再次站在這里，再次競(jìng)聘財(cái)務(wù)部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務(wù)是暫時(shí)的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無(wú)愧于責(zé)任和信任是永恒的。回首悄然而逝的20**年，酒店無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上還是在管理上都在不斷進(jìn)步和提高，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微，業(yè)績(jī)甚小，唯一感到欣慰的是職責(zé)已盡，原則未失。

　　20**年是酒店發(fā)展進(jìn)程中承前啟后之年，作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

　　一、以身作則，鐵腕治軍。從20**年開(kāi)始，采購(gòu)工作劃歸財(cái)務(wù)部，由此財(cái)務(wù)部將由會(huì)計(jì)、機(jī)房、采購(gòu)、庫(kù)房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門(mén)。為確保隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門(mén)采取如下措施：

　　(1)合理分工，有配合有制約。

　　(2)優(yōu)勝劣汰，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高。

　　(3)以身作則，嚴(yán)紀(jì)律、明賞罰。

　　(4)事不親躬，權(quán)行其正。

　　二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤(rùn)率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在酒店整體采購(gòu)工作思路引導(dǎo)下，不懼干擾、不懼流言，對(duì)酒店的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式進(jìn)行規(guī)范、理順。并嘗試進(jìn)行采購(gòu)人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤(rùn)率相掛鉤的考核辦法，確保20**年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤(rùn)率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、作宏觀之舉，盡參謀之責(zé)。

　　作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，20**年度將在完成本部門(mén)管理工作的同時(shí)，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見(jiàn)，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。

　　四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動(dòng)力之基礎(chǔ)。20**年酒店將在中層管理人員中進(jìn)行薪酬考核管理，為此財(cái)務(wù)部將在20**年度把工作重心之一放在實(shí)際考核階段。對(duì)于考核辦法執(zhí)行中存在問(wèn)題不斷進(jìn)行總結(jié)、完善，適時(shí)向店領(lǐng)導(dǎo)提出修訂建議。在確保20**年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，職務(wù)代表的是一種信任和責(zé)任，參加競(jìng)聘代表的是一種信心。距離四星級(jí)酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位的要求，我深知相去甚遠(yuǎn)，但我相信努力和上進(jìn)是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力，在經(jīng)驗(yàn)中創(chuàng)新，在成果中總結(jié)，將職位交給我，定不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁之信任!