創新創業基地優秀項目團隊先進事跡

　　--“夢工廠”里的追夢人

　　20**年初，我校為扎實推進大學生創新創業工作，決定搭建高水平多層次的創新創業平臺。于是在我校長安校區建立了“大學生創新創業孵化基地”。在政策、經費、場地等方面大力扶持學生的創新創業活動。把“大學生創新創業孵化基地”打造成我校大學生創新創業思維和靈感的迸發地，動手和實踐的訓練場，青春和夢想的展示臺，成為學生創新創業的“夢工廠”。發展至今，我校孵化基地提升為創新創業基地，面積由原來的400平方米增加到3000多平方，大學生創新創業基地先后入選教育部“全國高校實踐育人創新創業基地”和科技部“眾創空間”，省委高教工委首批“陜西高校實踐育人創新創業基地”，省科技廳首批“陜西眾創空間孵化基地”，團省委“全省第二批省級青年創業孵化基地”，省中小企業局“首批陜西省中小企業高校創業孵化基地(信息產業方向)”，在省內具有良好的示范引領作用。目前入駐的是第三季項目，共計20個，其中實體公司6個，虛擬公司8個，科研立項6個。涉及到投資孵化、大數據金融、互聯網+、物聯網、3D打印、VR顯示、環境監測、智慧農業、智能家居、醫療健康、媒體廣告等多個領域和行業。

　　為此，學生記者有幸走進位于長安校區銀杏林西側的創新創業基地，采訪了第三季入駐項目團隊的優秀代表，走進創新創業人的世界，感受“夢工廠”里追夢人的成長歷程，感受創新創業的魅力，傳遞創新創業人的拼搏進取精神。

　　付出總有回報

　　z網絡科技有限公司，成立于20**年3月。法人是我校國際經濟與貿易14級學生z。公司項目主要是引流終端機和奔奔停車APP。引流終端機將傳統的全自動榨汁機和零食售賣機與互聯網+的思維結合起來，來幫助企業宣傳產品。以超低成本讓買家得到實惠的同時，幫助公司和平臺實現線上線下的引流。目前獲得意向融資100萬，已與多家企業達成合作。“奔奔停車”APP是一款基于百度地圖和停車定位功能020式的移動互聯網平臺，曾獲得多項國家級科技競賽榮譽。“未來我們的產品將會遍布z各大高校、寫字樓、小區門口等人口密集區，甚至擴展到全國。”言語之間他熠熠生輝的眼睛里是對自己公司未來滿滿的自信。任何人的成功都不是一蹴而就的，如今的他正是一步一個腳印走出來的。大一時z已經對自己的未來做好了明確的規劃就是創業。萬事開頭難，市場、資金這兩大難題無疑成為創業之初最大的障礙。為了解決校內外的市場問題，他在校外開辦了一家超市，結識了一批社會上的商家老總。在校內組織團隊參加挑戰杯等各種科技比賽，認識了一撥志同道合的同齡人。通過和各大教育機構合作，與企業合作辦外展、做項目、外包等獲得一部分資金來源，為項目進一步籌集資金，他自學了融資學。他常常為了做項目，一天在辦公室呆12個小時左右。所有踏實努力的人都值得擁有最好的。隨著項目逐漸做大，他的團隊得到了來自教育機構的第一份投資。接下來，熬過了最艱難的時期，一切步入正軌，投資接踵而至。“一個團隊的成功離不開每一個人對共同目標至高的忠誠度，我們不圖多，不圖快，只圖好，只圖最好。”這句話，是他一直掛在嘴邊的，他如是說，他的團隊也如是做。如今，身在校園的他，已經擁有畢業后哈倫教育集團市場總監的職位。

　　“我就要做第一個吃螃蟹的勇士”

　　創客時間金融管理有限公司，成立于20**年，法人是我校市場營銷1401z。該公司入駐創新創業基地以來拿到風險投資金額500萬。最初是針對校園垂直領域的金融大數據平臺。依托強大且緊密的社群關系網進行流量導入，結合孵化器線上的互動分享，促使孵化器和社群有效支撐金融大數據平臺，形成社群、孵化器以及金融大數據平臺的閉環運轉。現階段結合互聯網金融的發展趨勢以及經濟的發展形式，逐漸將公司的發展重點轉移到了區塊鏈與供應鏈金融這一領域。京兆是z的另一個重要成果。京兆由plan b團隊發展而來，成立于20**年。最初以大數據咨詢為主要業務，發展過程中，團隊進行了電子菜單業以及物流大數據的分析等項目，開發出了智能化物流平臺，服務于山東省臨沂市物流集散園區，現階段公司硬件團隊不斷發展，推出了智能分揀機器人，與申通快遞達成了合作，大大提高快遞分揀效率。20**年，他在山東臨沂成立戈爾特網絡科技有限公司。從大數據到校園眾籌到再互聯網金融，不斷轉型，不斷突破。關注時事政治、世界財經，懂得抓住機遇，敢于做第一個吃螃蟹的勇士，才能獲得高于眾人的回報。“社會很殘酷，但是認清方向，堅持下來，就會有收獲。創業從來都不是一帆風順的事情，但做好充分的準備，未來的發展自然水到渠成。”談到創業之路，z如此感慨道。創業之初，為了獲得投資，獲得更多資金，送外賣，發傳單，拿著自己的項目推銷，不斷碰壁。哪怕走訪20家只有一家回應，也算值得。就這樣，即使會遭受非議，依然不忘創業的初心。走過最艱辛的泥濘的他，必然迎來芬芳滿地的康莊大道。走在自己喜歡的道路上，和志同道合的人并肩前行，這個敢于第一個吃螃蟹的勇士會依然闊步向前。“未來，公司還會擴大市場，與更多的快遞公司合作，將我們的產品覆蓋到更加廣闊的天地里。”這不是豪言壯語，是一個勇士的目標，更是他前行的方向。

　　科研只有進行時，沒有完成時

　　DeepMind工作室，成立于20**年3月，研究方向為基于深度學習的智能醫療輔助診斷系統。團隊成員是我校研究生z、z、z、茍凡，指導老師是z、z。團隊所獲榮譽：“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽省賽二等獎，“挑戰杯”全國大學生創業計劃競賽省賽銀獎，中國大學生ICAN物聯網創新創業大賽全國二等獎，第四屆中國杭州大學生創業大賽全國四百強等。DeepMind工作室目前和北京宣武醫院達成合作，研究一種國內很難治療的疾病：腦靜脈竇血栓形成(簡稱CVST)。他們在導師帶領下，利用自身所學知識，與醫學研究相結合，開展智能醫療輔助診斷研究，為人類健康做出自己的貢獻。“以后我們的方向是將深度學習人工智能應用到醫療領域，當然以后肯定是不止看這一個病，會向醫學醫療的各個方面去發展。因為目前國內這方面技術還是比較落后，所以我們會向這一方面去拓展。”在采訪過程中，團隊成員向我們講述著團隊未來的方向以及團隊成立的初衷。創業就是要找別人想不到的或是別人沒做的事，他們的研究正體現了這一點。因為難度大、成本高、收效慢，這種病例智能研究在國內少之又少，所以他們的選擇將會是一條漫長而任重道遠的路。“做起來會很難，但鉆進去研究，才能找到方法。一個不需要深入研究的項目是沒有價值的、沒有生命力的。”團隊成員z面對我們關于研究難度的的提問如是說。他們和宣武醫院的合作會一直保持下去。未來，會向更多的醫院推廣該研究產品，將深度學習智能醫療輔助診斷繼續研究下去，而這個研究只有進行時，沒有完成時。他們團隊五個成員大學時即為同班同學，因為志趣相投，有共同目標走到一起。未來的路，他們也將同舟共濟，用更好地產品為社會服務。

　　開拓創新 砥礪前行

　　精密診療心臟3D打印與VR顯示工作室，成立于20**年，以醫學圖像處理為主要技術攻關方向，該研究致力于為醫生提供更好的心臟手術輔助手段，團隊負責人是自動化學院z和z。目前該團隊已經使用3D打印技術，成功打印出病人心臟3D模型。下一階段將逐步實現VR顯示動態病人心臟渲染模型。歷史團隊成員曾經達16人。之所以稱之為歷史，是這個項目研究的難度大，難堅持，不斷有人退出，同時也不斷有人加入。因此，記者對人員的更替對項目研究的影響表示懷疑。z解釋道：“一個科研型項目需要的是科學的知識與理論作為指導，人員可以變動，每個加入的人只要有過硬的科學知識儲備，便能讓項目研究不間斷的進行下去。即使不斷有人員更替，這個項目也是在不斷向前。”談話之間，可以看出對所研究項目的自信。團隊的高效運營，離不開一個科學的人員管理系統。他們每個人各司其職，各盡其用，爭取讓團隊的每一個人都找到歸屬感，在團隊研究中實現自我價值。我們有幸親眼目睹了他們團隊的心臟3D模型，拿在手中便可以感受到沉甸甸地科學創新力量。以自己的知識為依托，不斷動手創新實踐，寓科學于實踐中，不斷開拓創新。他們致力于技術創新，一個重要的目的就是服務社會，造福人類。利用自己有限的知識，創造出無限的可能來，實現人生最大的價值，這是科學研究的最高境界，不為私，只為科學本身的價值。科學指導實踐，實踐檢驗科學，他們的團隊始終砥礪前行。

　　成功不是將來才有的，而是從決定做的那一刻起持續積累而成。青春不是只有不切實際的幻想，每一個人都可以是追夢者。找準興趣，用專業知識豐富自己，用科學指導實踐，用創新實踐夢想，這是西郵創新創業基地“夢工廠”里追夢人的共同目標。他們是“艱苦創業、自強不息、開拓進取”西郵精神最有力的踐行者，他們更是致力于創新創業實踐的示范者。

篇2：工廠優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　對于企業的營銷部門來說，一個高素質的團隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業績，也可能等于若干個銷售市場的開發和鞏固，還可能等于更多的業績。__卷煙廠大力加強營銷團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實。

　　一個合適的銷售目標 + 一年不懈的努力 = 一個嶄新的超越

　　__卷煙廠市場開拓動員大會。

　　目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰性的銷售目標，能夠激發營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊訓練活動總結大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關，銷售收入突破20億元大關，地產煙銷量突破30萬箱大關，三類煙以上比例突破50%大關。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱;從結構上看，20**年三類以上卷煙為30%，20**年三類以上卷煙為43.7%，增長了13.7%，今年三類以上卷煙要達到50%，僅比去年增長6.3%。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱巨，如果省外完成不好，省內銷售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關注省外，在品牌生產上、調撥上優先保證省外;二是難在相關因素制約，銷售與生產不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產品保障要引起重視。通過以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠實現一個嶄新的超越。

　　一個好的精神狀態 + 一個好的營銷環境 = 提升營銷水平的雙翼

　　營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態。春節后__卷煙廠安排“營銷團隊訓練”，主要目的就是使營銷團隊調整好狀態。具有活力的營銷團隊成員是構成健康營銷組織的“細胞”，而現實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現在整個團隊的心態、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調整和保持良好的競技狀態是非常重要的。提到好的營銷環境，首先是營銷團隊的內部環境，主要是增強團隊意識、發揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結;二是企業環境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協調、主動溝通、爭取支持;三是外部環境，主要是處理好與銷區、經營戶、消費者的關系。在良好的營銷環境下，保持良好的精神狀態，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態及其所處的良好的營銷環境猶如有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。

　　一個好的運行機制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、暢通

　　廠營銷中心團隊訓練活動。

　　__卷煙廠實行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內設機構作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內營銷部、省內營銷部、國際貿易部，其中后三個部門撤銷內勤人員，二線人員統一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車輛及內部管理、文件收發等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權責明確，整個營銷隊伍的協調能力進一步增強。營銷中心實行以片區為中心的運行模式，一個片區就是一個作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門都要為片區服務，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開展創造有利條件。

　　營銷管理體系是確保營銷工作規范化的基礎保障系統。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創造優良的業績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結合，就實現了流程簡化、效率提高、信息暢通。

　　一套科學的工作方法 + 一支規范的高素質的營銷隊伍 = 更多優秀的業績優秀業績

　　的背后是一個具有較高營銷管理水平、協作良好的營銷團隊。

篇3：年度好人好事先進事跡:項目團隊事跡

　　年度好人好事先進事跡：項目團隊事跡

　　上海國際旅游度假區z樂園項目是上海“十二五”規劃優化城市空間的重要部署，對上海打造現代服務業高地，促進上海及長三角地區的產業結構轉型具有里程碑意義。

　　參與上海國際旅游度假區z樂園項目的建設，對中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“中國海誠”）來說是一場投身上海“四個率先”、 “四個中心”和社會主義現代化國際大都市建設的偉大實踐。中國海誠股份在公司黨委書記、總裁嚴曉儉和副總裁薛曉風的指揮和參與下，通過與美方的多次洽談和層層競標，一舉中標上海國際旅游度假區z樂園項目核心概念園區50%以上的設計項目。z項目的設計難度高是世界公認的，其美方設計團隊的專業性和高標準的要求也是聞名遐邇。公司高度重視項目團隊的人員配置，組成了以老中青合理配置的專業團隊，特別是對公司的青年工程師委以重任，建立了由青年工程師為主的中國海誠上海z項目團隊，為青年工程師們提供了展示才華和發展事業的“大平臺”。中國海誠z項目團隊秉承海誠“與時俱進，求真務實，溝通協作，追求卓越”的企業精神，發揮黨團組織在項目團隊中的先鋒模范作用，在z項目設計咨詢階段到實施階段的2年多的時間里，克服一個個“難關”，使上海z樂園項目按計劃進入了最后的施工圖設計階段，為保證明年樂園主體結構的順利開工創造了良好的條件，得到了z項目中美方業主的一致好評。

　　回顧這2年多的工作歷程，中國海誠z項目團隊的好人好事可以歸納為通過了4個難關的考驗:

　　語言關

　　上海z項目是中美合作設計項目，z美方設計團隊在中國海誠全日制工作的設計師就有30多位，美方提供的全部設計資料全部為專業英語資料，而我方提交的文件也必須用中英雙語表達。所以對工程專業英語的掌握是項目工作開展的基礎，中國海誠上海z項目團隊在項目開始階段就非常重視工程專業英語的學習，發揮集體的力量定期組織有針對性地學習活動，主動創造英語的工作環境和氛圍，學習與實踐相結合，在短短的時間內，團隊內可用英語與外方自由交流的人員比例從開始時不到50%提高到90%以上，保證了項目進行過程中信息溝通的有效性和便捷性，為項目的順利進行提供了保障。

　　技術關

　　z項目從世界范圍來說都是獨一無二的，其設計的特性鮮明，工程做法獨特，很多內容是z設計公司獨有的設計和工程技術要求。對www.dewk.cn于中國海誠迪斯尼項目團隊來說，過“技術關”的第一步是要充分學習理解和融入到z的設計理念中去，有時要求你放棄一些原有的設計經驗和工作習慣，從頭學起。這對于團隊中一些有經驗的骨干工程師來說是很大的挑戰。為了把一個“原汁原味”的z樂園呈現給上海，團隊的每一個人在公司黨委的領導下，不怕困難，互幫互助，發揮集體的力量，逐步完成了對z項目認識、吸收和學習的過程，同時也完成了自身的轉型，成為真正的z項目工程師。

　　“技術關”的第二步是中國海誠迪斯尼項目團隊在了解z設計的基礎上，根據上海的建設法律和法規將美方z設計“上海本土化”的過程，這個過程充滿了艱辛和挑戰。整個設計過程中海誠迪斯尼項目團隊的黨團員發揮了骨干的積極作用，帶頭解決了一個又一個的設計難題，認真負責的工作態度和對項目的執著也使美方設計團隊的態度從開始的不理解、不信任轉變為積極配合按照中國上海的設計法規和要求調整設計，使項目的發展進入了良性運作的狀態。

　　時間關

　　上海國際旅游度假區z樂園項目將在20**年建成開園，屆時對上海“大文化”發展將產生重要和深遠的意義。中國海誠黨政領導班子和z項目團隊充分理解按時完成上海z項目的意義，把它當作一項重要的政治任務來完成。由于z項目美方設計團隊在項目策劃階段花費了較長的時間，所以留給海誠團隊完成方案到施工圖設計的時間僅僅只有9個月的時間，時間緊、任務重，團隊中的業務骨干和黨、團員關鍵時刻發揮了模范帶頭作用，在近一年的時間里，平均每天工作都在12小時以上，推動項目以超越常規的速度、把握項目關鍵時間節點，攻克了一個又一個堡壘，確保項目的有序和順利的進行。

　　心理關

　　長時間的超負荷工作、解決沒有遇見過的技術難題、異常苛刻的時間進度要求和龐大的工作量，所有這些對中國海誠z項目團隊的每個成員來說，在這2年多時間里每天都要承受的很強的心理壓力，從一開始成功承接該項目的喜悅到正式啟動上海z項目設計，很快地就轉化為巨大的心理壓力，并隨著時間的推移而愈發沉重。團隊發揮集體的智慧和力量，采用小組會的形式，定期開展各種活動，疏導壓力，將個人壓力分解為集體共同承擔。黨團員發揮核心骨干的作用，幫助團隊成員樹立信心，開拓思路，使整個團隊平穩度過了心理影響最嚴重的時期。

　　上海z樂園項目已按計劃進入了最后的施工圖設計階段，并得到了z項目中美方業主的一致好評。海誠z項目團隊將不辱使命，努力拼搏，讓我們共同期待20**年上海z順利開園！