集團優(yōu)秀房產(chǎn)團隊先進事跡

　　杭州z科技有限公司（即z房產(chǎn)杭州公司），主要負責杭州及周邊區(qū)域的房產(chǎn)開發(fā)工作。在國家宏觀調(diào)控及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻的前提下，杭州公司以“節(jié)約開發(fā)成本，創(chuàng)造最優(yōu)價值”為前提，對杭州地區(qū)項目——z領(lǐng)地（z中心）的整體經(jīng)營策略一直進行著規(guī)劃探索，并在z中心項目整體經(jīng)營策略和增容調(diào)規(guī)上取得重大突破。

　　響應政府號召，集約使用土地， 實現(xiàn)項目價值最大化

　　“z中心”項目位于杭州市濱江區(qū)，土地使用權(quán)面積為81008平方米（約121.5畝），地塊取得時，規(guī)劃的總建筑面積為61000平方米，即容積率約為0.75。20**年4月，根據(jù)濱江區(qū)的整體規(guī)劃的調(diào)整，同時應政府集約使用土地的要求，項目報政府進行“拆復建生產(chǎn)廠房”，經(jīng)濱江區(qū)規(guī)劃局確認批復，“z中心”項目容積率提高到2.0。合理范圍內(nèi)容積率的提升能大幅度提高土地的使用價值，在控股集團和房產(chǎn)總部的關(guān)心指導下，杭州公司改變經(jīng)營思路，委托專業(yè)設計單位完成項目增容調(diào)規(guī)的選址論證報告。經(jīng)專家技術(shù)論證通過后，獲得濱江區(qū)建設局書面同意，項目容積率再次增至2.8。至此，杭州“z中心”項目從初期的61000平方米的規(guī)劃面積升至226822平方米，達到了原面積近4倍的建設量，開創(chuàng)了杭州市區(qū)工業(yè)用地集約使用的創(chuàng)新新局面。

　　20**年7月，杭州公司首先取得了項目A區(qū)建兩幢百米高樓及多層裙房的規(guī)劃許可證，至今，兩幢百米高樓已聳立于江南大道南側(cè)，成為了杭州濱江區(qū)的新地標。

　　創(chuàng)新開發(fā)模式 小資金創(chuàng)造優(yōu)資產(chǎn)

　　自20**年開始實施全面性的樣本管理，杭州公司對項目開發(fā)節(jié)點制定了提前計劃要求，先于工程開始前進行樣本施工，并留充足時間以判測施工的合理性、科學性和市場性。z中心A區(qū)的兩幢樓已于20**年年底工程完工，并將于20**年8月31日裝修完工，11月1日可正式投入使用，但杭州公司的招商工作早已開展，并已約談多方客戶。公司根據(jù)客戶需求，經(jīng)過調(diào)研、分析后，優(yōu)化裝修設計思路，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來迎接市場，力求項目盡早達到快租、滿租，爭取打造z開發(fā)工業(yè)辦公樓的新名片，杭州公司精益求精的工程施工也將使“z中心”項目成為z房產(chǎn)新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

篇2：工廠優(yōu)秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業(yè)優(yōu)秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業(yè)優(yōu)秀營銷團隊先進事跡材料

　　對于企業(yè)的營銷部門來說，一個高素質(zhì)的團隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業(yè)績，也可能等于若干個銷售市場的開發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績。__卷煙廠大力加強營銷團隊的建設，努力使種種“可能”變成現(xiàn)實。

　　一個合適的銷售目標 + 一年不懈的努力 = 一個嶄新的超越

　　__卷煙廠市場開拓動員大會。

　　目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標，能夠激發(fā)營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊訓練活動總結(jié)大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關(guān)，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50%大關(guān)。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱;從結(jié)構(gòu)上看，20**年三類以上卷煙為30%，20**年三類以上卷煙為43.7%，增長了13.7%，今年三類以上卷煙要達到50%，僅比去年增長6.3%。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱巨，如果省外完成不好，省內(nèi)銷售的計劃指標將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外;二是難在相關(guān)因素制約，銷售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節(jié)期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠?qū)崿F(xiàn)一個嶄新的超越。

　　一個好的精神狀態(tài) + 一個好的營銷環(huán)境 = 提升營銷水平的雙翼

　　營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后__卷煙廠安排“營銷團隊訓練”，主要目的就是使營銷團隊調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營銷團隊成員是構(gòu)成健康營銷組織的“細胞”，而現(xiàn)實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個團隊的心態(tài)、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調(diào)整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營銷環(huán)境，首先是營銷團隊的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強團隊意識、發(fā)揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結(jié);二是企業(yè)環(huán)境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協(xié)調(diào)、主動溝通、爭取支持;三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷區(qū)、經(jīng)營戶、消費者的關(guān)系。在良好的營銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營銷環(huán)境猶如有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。

　　一個好的運行機制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、暢通

　　廠營銷中心團隊訓練活動。

　　__卷煙廠實行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內(nèi)設機構(gòu)作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內(nèi)營銷部、省內(nèi)營銷部、國際貿(mào)易部，其中后三個部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現(xiàn)了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計信息、獎金考核、車輛及內(nèi)部管理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權(quán)責明確，整個營銷隊伍的協(xié)調(diào)能力進一步增強。營銷中心實行以片區(qū)為中心的運行模式，一個片區(qū)就是一個作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開展創(chuàng)造有利條件。

　　營銷管理體系是確保營銷工作規(guī)范化的基礎保障系統(tǒng)。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現(xiàn)靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監(jiān)控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結(jié)合，就實現(xiàn)了流程簡化、效率提高、信息暢通。

　　一套科學的工作方法 + 一支規(guī)范的高素質(zhì)的營銷隊伍 = 更多優(yōu)秀的業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績

　　的背后是一個具有較高營銷管理水平、協(xié)作良好的營銷團隊。

篇3：年度好人好事先進事跡:項目團隊事跡

　　年度好人好事先進事跡：項目團隊事跡

　　上海國際旅游度假區(qū)z樂園項目是上海“十二五”規(guī)劃優(yōu)化城市空間的重要部署，對上海打造現(xiàn)代服務業(yè)高地，促進上海及長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型具有里程碑意義。

　　參與上海國際旅游度假區(qū)z樂園項目的建設，對中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“中國海誠”）來說是一場投身上海“四個率先”、 “四個中心”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市建設的偉大實踐。中國海誠股份在公司黨委書記、總裁嚴曉儉和副總裁薛曉風的指揮和參與下，通過與美方的多次洽談和層層競標，一舉中標上海國際旅游度假區(qū)z樂園項目核心概念園區(qū)50%以上的設計項目。z項目的設計難度高是世界公認的，其美方設計團隊的專業(yè)性和高標準的要求也是聞名遐邇。公司高度重視項目團隊的人員配置，組成了以老中青合理配置的專業(yè)團隊，特別是對公司的青年工程師委以重任，建立了由青年工程師為主的中國海誠上海z項目團隊，為青年工程師們提供了展示才華和發(fā)展事業(yè)的“大平臺”。中國海誠z項目團隊秉承海誠“與時俱進，求真務實，溝通協(xié)作，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揮黨團組織在項目團隊中的先鋒模范作用，在z項目設計咨詢階段到實施階段的2年多的時間里，克服一個個“難關(guān)”，使上海z樂園項目按計劃進入了最后的施工圖設計階段，為保證明年樂園主體結(jié)構(gòu)的順利開工創(chuàng)造了良好的條件，得到了z項目中美方業(yè)主的一致好評。

　　回顧這2年多的工作歷程，中國海誠z項目團隊的好人好事可以歸納為通過了4個難關(guān)的考驗:

　　語言關(guān)

　　上海z項目是中美合作設計項目，z美方設計團隊在中國海誠全日制工作的設計師就有30多位，美方提供的全部設計資料全部為專業(yè)英語資料，而我方提交的文件也必須用中英雙語表達。所以對工程專業(yè)英語的掌握是項目工作開展的基礎，中國海誠上海z項目團隊在項目開始階段就非常重視工程專業(yè)英語的學習，發(fā)揮集體的力量定期組織有針對性地學習活動，主動創(chuàng)造英語的工作環(huán)境和氛圍，學習與實踐相結(jié)合，在短短的時間內(nèi)，團隊內(nèi)可用英語與外方自由交流的人員比例從開始時不到50%提高到90%以上，保證了項目進行過程中信息溝通的有效性和便捷性，為項目的順利進行提供了保障。

　　技術(shù)關(guān)

　　z項目從世界范圍來說都是獨一無二的，其設計的特性鮮明，工程做法獨特，很多內(nèi)容是z設計公司獨有的設計和工程技術(shù)要求。對www.dewk.cn于中國海誠迪斯尼項目團隊來說，過“技術(shù)關(guān)”的第一步是要充分學習理解和融入到z的設計理念中去，有時要求你放棄一些原有的設計經(jīng)驗和工作習慣，從頭學起。這對于團隊中一些有經(jīng)驗的骨干工程師來說是很大的挑戰(zhàn)。為了把一個“原汁原味”的z樂園呈現(xiàn)給上海，團隊的每一個人在公司黨委的領(lǐng)導下，不怕困難，互幫互助，發(fā)揮集體的力量，逐步完成了對z項目認識、吸收和學習的過程，同時也完成了自身的轉(zhuǎn)型，成為真正的z項目工程師。

　　“技術(shù)關(guān)”的第二步是中國海誠迪斯尼項目團隊在了解z設計的基礎上，根據(jù)上海的建設法律和法規(guī)將美方z設計“上海本土化”的過程，這個過程充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。整個設計過程中海誠迪斯尼項目團隊的黨團員發(fā)揮了骨干的積極作用，帶頭解決了一個又一個的設計難題，認真負責的工作態(tài)度和對項目的執(zhí)著也使美方設計團隊的態(tài)度從開始的不理解、不信任轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極配合按照中國上海的設計法規(guī)和要求調(diào)整設計，使項目的發(fā)展進入了良性運作的狀態(tài)。

　　時間關(guān)

　　上海國際旅游度假區(qū)z樂園項目將在20**年建成開園，屆時對上海“大文化”發(fā)展將產(chǎn)生重要和深遠的意義。中國海誠黨政領(lǐng)導班子和z項目團隊充分理解按時完成上海z項目的意義，把它當作一項重要的政治任務來完成。由于z項目美方設計團隊在項目策劃階段花費了較長的時間，所以留給海誠團隊完成方案到施工圖設計的時間僅僅只有9個月的時間，時間緊、任務重，團隊中的業(yè)務骨干和黨、團員關(guān)鍵時刻發(fā)揮了模范帶頭作用，在近一年的時間里，平均每天工作都在12小時以上，推動項目以超越常規(guī)的速度、把握項目關(guān)鍵時間節(jié)點，攻克了一個又一個堡壘，確保項目的有序和順利的進行。

　　心理關(guān)

　　長時間的超負荷工作、解決沒有遇見過的技術(shù)難題、異常苛刻的時間進度要求和龐大的工作量，所有這些對中國海誠z項目團隊的每個成員來說，在這2年多時間里每天都要承受的很強的心理壓力，從一開始成功承接該項目的喜悅到正式啟動上海z項目設計，很快地就轉(zhuǎn)化為巨大的心理壓力，并隨著時間的推移而愈發(fā)沉重。團隊發(fā)揮集體的智慧和力量，采用小組會的形式，定期開展各種活動，疏導壓力，將個人壓力分解為集體共同承擔。黨團員發(fā)揮核心骨干的作用，幫助團隊成員樹立信心，開拓思路，使整個團隊平穩(wěn)度過了心理影響最嚴重的時期。

　　上海z樂園項目已按計劃進入了最后的施工圖設計階段，并得到了z項目中美方業(yè)主的一致好評。海誠z項目團隊將不辱使命，努力拼搏，讓我們共同期待20**年上海z順利開園！