黨委書記在示范校建設工作推進會上的講話

同志們：

　　這次會議的主要任務是進一步統(tǒng)一思想、明確任務和要求，動員全校各部門、各單位提高思想認識，強化工作措施，抓好工作落實，以全新的精神狀態(tài)推進示范校建設，著力完成20**年示范校建設各項工作任務，不斷開創(chuàng)示范校建設工作新局面。

　　校黨委、校行政對開好這次會議高度重視，會前多次就相關工作進行研究部署。發(fā)展規(guī)劃處等相關部門也就會議的召開作了認真的準備。剛才，相關單位進行了交流發(fā)言，副校長劉永濤對20**年示范校建設推進工作進行了安排，各部門、各單位要按照工作方案，理清思路，細化舉措，精心組織，扎實推動。下面，就進一步加強學校示范校建設，我講幾點意見。

　　一、認清形勢，凝聚共識,切實增強推進“示范校”建設的責任感

　　示范校建設是我省深入推進高等教育綜合改革的重要內(nèi)容，是加快應用技術人才培養(yǎng)、提升高校服務能力的重要舉措。加強示范校建設，建設高水平應用技術大學，培養(yǎng)高素質(zhì)應用性人才，是學校推進內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的重要目標。20**年，是我校“示范校”建設攻堅克難、全面建設的關鍵一年，工作任務十分艱巨，全校上下必須要高度重視，充分認識示范校建設的重大意義，切實增強工作的責任感、使命感和緊迫感。

　　第一，要充分認識“示范校”建設是學校搶抓高校分類發(fā)展機遇，在不同領域爭創(chuàng)一流的必由之路。建立高校分類體系，實行分類管理，引導高校準確定位，辦出特色，在不同層次、不同領域爭創(chuàng)一流，是我國深化高等教育綜合改革的重大戰(zhàn)略。20**年11月，我省制定了《關于促進普通高等學校分類發(fā)展的指導意見》，提出要重點建設10所左右示范性應用技術類型本科院校，在建設期內(nèi)給予一定的政策、資金支持。去年年底，國務院辦公廳印發(fā)的《關于深化產(chǎn)教融合的若干意見》，也明確提出由國家發(fā)改委、教育部等部門牽頭，開展“高水平應用型本科高校建設試點” 和“產(chǎn)教融合建設試點”。可以說，為了引導高校分類發(fā)展尤其是推動地方本科高校辦好應用型本科，無論是國家層面還是地方層面，都給予了“真金白銀”的政策和資金支持。當前，我省分兩批進入“示范校”行列的10所本科，都在你爭我趕、改革探索，都在聚焦“示范校”建設出實招、下功夫，沒有進入“示范校”的也在虎視眈眈、四處呼吁，希望通過“示范校”的競爭退出機制取得一席之地。形勢逼人、不進則退。我們一定要從戰(zhàn)略的高度，搶抓“示范校”建設的重大機遇和紅利，不懈怠、不爭論、不折騰，橫下一條心，下大力氣抓好“示范校”建設，以此推動學校的新發(fā)展、新跨越。

　　第二，要充分認識到“示范校”建設是新時期推進學校內(nèi)涵建設的戰(zhàn)略謀劃、頂層設計和重要共識。當前，學校正處在學校組建升本第二個10年的開局之年，回顧第一個10年，學校改革發(fā)展各項事業(yè)取得了顯著成績，不僅夯實了辦學基礎，在辦學興校的核心領域也取得一系列新進展、新突破，其中，20**年6月，學校獲批全省示范性應用技術類型本科院校，是學校獲得的標志性重大成果。這個成果來之不易，在匯聚全校智慧制定的《新征程意見》中，學校把“建好示范校”列為新時期“三步走”戰(zhàn)略的第一步。可以說，“建好示范校”是學校“十三五”和未來一段時期搶抓機遇、凝練特色、提升水平的戰(zhàn)略性任務，是學校內(nèi)涵發(fā)展的必然要求，是“三步走”戰(zhàn)略的基礎和前提，是學校的頂層設計、戰(zhàn)略謀劃和全校上下的重大共識。我們要把“示范校”建設作為學校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的標志性、引領性、系統(tǒng)性工程，匯集全校力量，依托全校資源，堅定不移地打好打贏“建好示范校”這一事關長遠的關鍵一仗。

　　第三，要充分認識到“示范校”建設是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要抓手。***大報告明確指出，要實現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。而要實現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展，必須堅持把提高人才培養(yǎng)質(zhì)量作為中心任務，把人才培養(yǎng)質(zhì)量作為生命線。“示范校”建設是響應國家高等教育分類發(fā)展、應用型人才培養(yǎng)模式改革，切實推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要抓手。因此，全校上下要牢固樹立這樣一個理念，抓“示范校”，就是在抓內(nèi)涵、就是在抓特色、就是在抓全局、就是在抓發(fā)展。我們一定要用好“示范校”建設這個抓手，按照學校“示范校建設規(guī)劃”制定的路線圖、時間表，按照制定的20**年“示范校”建設推進工作方案，突出重點，扎實推進，確保“示范校”建設任務全面完成，推動學校高水平、應用型、全方位的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提高辦學水平和辦學實力。

　　二、總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，切實增強推進“示范校”建設的緊迫感

　　學校獲批“示范校”以來，經(jīng)過全校上下的共同努力，在辦學條件、人才培養(yǎng)、師資隊伍、專業(yè)建設、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、社會服務等方面取得了一定的成績，示范校建設取得了初步成效。學校各單位、各部門特別是二級學院在完善應用型人才培養(yǎng)方案、深化校企合作、推動應用型科研和成果轉(zhuǎn)化、強化大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面，加大改革、加強探索，初步形成了一系列值得總結(jié)、提煉和推廣的工作經(jīng)驗。對此，我們一定要認真總結(jié)，特別是要大力弘揚基層首創(chuàng)精神，努力在“示范校”建設上出成果、出經(jīng)驗。

　　在肯定成績和經(jīng)驗的同時，我們還要充分認識到，“示范校”建設沒有一成不變的經(jīng)驗和模式，與上級對“示范校”建設的要求和學校的目標相比，學校在“示范校”建設上還存在一定差距，主要表現(xiàn)在：

　　第一，對“示范校”建設研究不足、認識不夠，缺乏自我探索與實踐，重點、亮點工作不突出。一是結(jié)合自身辦學實際對應用技術類型本科院校建設研究不足，對于什么是“應用技術類型本科院校”，如何建設應用技術類型本科院校認識不夠。二是部分部門和同志對示范校建設的意義認識仍顯不足，工作主動性、開拓性不夠;不認真研究示范校建設規(guī)劃，沒有制定詳細的落實計劃和工作措施，責任感和緊迫感不強;少數(shù)同志面對示范校建設的難題，思想還不夠解放，措施還不夠得力。三是重點項目推進緩慢，有的還停留在概念設計上，重點、亮點工作不突出，特別在實質(zhì)性的產(chǎn)教融合、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、應用型科研平臺建設等方面成效不足、亮點不多。

　　第二，應用型學科專業(yè)集群發(fā)揮影響力不足，應用型人才培養(yǎng)模式改革滯后，實踐教學體系不夠完善。一是現(xiàn)有特色專業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展匹配度不高，現(xiàn)有學科專業(yè)在本省、同類高校中的競爭力、影響力不足。二是行業(yè)學院與企業(yè)協(xié)同育人工作宣傳不到位，在師生、高校、行業(yè)、政府主管部門沒有形成影響力。三是應用型人才培養(yǎng)模式研究、改革滯后，人才培養(yǎng)目標與學校辦學定位、行業(yè)企業(yè)需求之間還存在差距，行業(yè)企業(yè)專家參與人才培養(yǎng)方案、課程教學大綱修訂沒有真正落實，行業(yè)企業(yè)教師參與授課的比例不足，兼職教師的作用沒有發(fā)揮出來。四是校內(nèi)實驗實訓資源整合不到位，現(xiàn)有校外實習實訓基地的利用率不高，作用沒有凸顯;校外實踐創(chuàng)新平臺的建設滯后等等。

　　第三，省級科研平臺和科研創(chuàng)新團隊在應用型人才培養(yǎng)方面發(fā)揮作用不夠，科技成果轉(zhuǎn)化服務欠缺，能力不足。一是產(chǎn)學研合作教育體系和機制不完善，與各級政府、企事業(yè)單位開展多種形式交流不夠密切，服務區(qū)域發(fā)展的應用研究和技術創(chuàng)新能力和服務能力較弱。二是省級工程技術研究中心和省級實驗室等省級平臺，以企業(yè)需求為導向的機制沒有形成，產(chǎn)學研用結(jié)合、為區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)和行業(yè)服務的共建、共享技術研發(fā)中心和科技服務平臺還沒有建成。三是科技成果轉(zhuǎn)化服務欠缺，能力不足。學校缺乏成果轉(zhuǎn)化機構(gòu)和支持科技成果轉(zhuǎn)化的相應政策、措施，科技成果轉(zhuǎn)化能力不足導致缺乏服務地方政府和企業(yè)的條件，學校難以吸引企業(yè)的注意力，難以吸引政府的注意力，也就難以吸引到資源，深度的校地和校企合作有一定困難。

　　第四，雙師雙能型師資隊伍數(shù)量不足，綜合素質(zhì)不高，難以支撐應用型人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。一是缺乏“雙師雙能型”教師的基本要求和認定標準，雙師雙能型師資隊伍的數(shù)量不足，培訓力度不夠。二是以產(chǎn)學研合作為主渠道，選送教師到行業(yè)企業(yè)接受培訓、掛職工作和實踐鍛煉的長效機制還沒有完全建立起來。三是在績效考核、職務(職稱)評聘、薪酬激勵等方面，向“雙師雙能型”教師傾斜的政策和制度還不夠完善等等。

　　對此，我們一定要樹立問題意識，發(fā)揚啃硬骨頭精神，深化改革、積極推動，進一步提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力破解“示范校”建設中存在的問題，在落實做實上下功夫，扎實推進“示范校”建設取得實實在在效果。

　　三、改革創(chuàng)新，強力推動，確保“示范校”建設各項任務落到實處

　　同志們!結(jié)合教育廳“示范校”評價指標體系和我校“示范校”建設中存在的問題，學校制定了《20**年示范校建設推進工作方案》。各部門、各單位一定要按照方案要求，堅持問題導向，采取有效舉措，明確責任分工，強化督察追責，積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，確保學校示范校建設規(guī)劃的剛性約束，確保20**年示范校建設各項任務落到實處，確保“示范校”建設全面推進、形成合力、取得實效。

　　第一，要加強宣傳、凝聚共識。學校各單位、各部門要認真學習國家和我省《關于促進普通高等學校分類發(fā)展指導意見的通知》《關于深化產(chǎn)教融合的若干意見》等政策文件，認真學習學校《關于深入學習貫徹***大精神開啟新時期學校事業(yè)發(fā)展新征程的意見》的精神，進一步提升對“示范校”建設的思想認識，明確工作目標，認真開展工作。要采取多種手段和形式，以“建好示范校、開啟新征程”為主題，集中力量宣傳報道“示范校”建設工作，讓全校上下都了解學校正在開展的“示范校”建設工作，都知道“我要做什么，我要怎么做”，形成抓好示范校建設的濃郁氛圍。

　　第二，要理清思路、精準發(fā)力。要認真研究上級關于示范校建設的新精神新要求，借鑒兄弟院校有益經(jīng)驗，對照學校示范校建設規(guī)劃和20**年示范校建設推進工作方案，理清思路、精準發(fā)力。以推進產(chǎn)教融合、校企合作為主要路徑，以提高“學校服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力、學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力”為核心，高效完成每一項建設任務。要緊緊抓住示范校建設中的薄弱環(huán)節(jié)精準發(fā)力，在特色專業(yè)集群建設、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、行業(yè)學院建設等方面下功夫，促進實質(zhì)性的產(chǎn)教融合、校企合作，努力提升若干核心指標在全省10所“示范校”中的競爭力。

　　第三，要整體推進、抓好重點。“示范校”建設不是哪個部門的事，學校各單位、各部門都有責任、都有義務、都有分工。各單位、各部門都要認真對照示范校建設工作任務，認真思考、認真梳理、認真謀劃、認真推動，形成整體合力。特別是教學、科研、人事、外聯(lián)等部門，要在深化應用型人才培養(yǎng)改革、實習實訓、應用型科研和成果轉(zhuǎn)化、“雙師雙能型”師資隊伍建設、校企合作等方面，深化改革、大膽探索，形成針對性、實效性的工作舉措和建設模式。各二級學院要結(jié)合實際，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系建設、產(chǎn)學研一體的實踐教學體系建設、應用型科研平臺建設等方面，選準對學校“示范校”建設具有引領、示范、帶動作用的重點項目，解放思想、積極探索。學校要突出可行性、可操作性，集中資源、加大投入，對重點建設項目予以支持，采取現(xiàn)場辦公、倒排工期等形式，確保重點項目取得重要進展。

　　第四，要明確責任、加強督察。要把示范校建設作為對干部隊伍工作作風的重要檢驗，作為學校績效考核、年度考核、干部選任的重要依據(jù)，進一步明確責任，強化落實。各部門各單位要敢于擔當、勇于擔責，不推諉、不扯皮，對各自工作任務的進度、效果、質(zhì)量負責，還要相互溝通、相互協(xié)作，有力確保工作落實。要進一步加強督察督辦，黨辦、校辦、紀委(監(jiān)察處)要積極開展“示范校”建設專項督察，向黨委會、校長辦公會匯報督察情況，建立獎優(yōu)罰劣機制，實行責任追究制，確保示范校建設任務不打折扣。

　　同志們!抓好示范校建設、推動學校科學發(fā)展，任務艱巨、責任重大。我們一定要以飽滿的精神狀態(tài)，扎實的工作作風，高質(zhì)量完成20**年示范校建設各項工作任務，為把學校建設成為特色鮮明、優(yōu)勢突出的高水平應用技術大學，做出新的更大貢獻!

篇2：公司企業(yè)文化建設推進會講話

　　公司企業(yè)文化建設推進會講話

　　各位領導、同志們：

　　在《公司企業(yè)文化建設五年規(guī)劃》發(fā)布實施一周年之際，召開公司企業(yè)文化建設推進會。這是深入貫徹“***”重要思想，認真落實***的重要舉措，是貫徹落實黨的十七屆六中全會《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》的具體體現(xiàn)，是研究部署當前和今后一個時期公司企業(yè)文化建設任務的一次重要會議。對于進一步推動公司企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力，推進實施公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃必將產(chǎn)生積極的作用。下面，我講幾點意見。

　　一、認清形勢，更新觀念，充分認識加強公司企業(yè)文化建設的重要意義

　　(一)、加強企業(yè)文化建設，是堅持馬克思主義指導地位，堅定***主義共同理想，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀的具體體現(xiàn)。是把社會主義核心價值體系融入干部員工教育、精神文明建設的全過程，形成統(tǒng)一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規(guī)范。是貫徹落實“***”重要思想和***，加快實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的客觀要求，是滿足員工精神文化的客觀需求。“十二五”時期，是公司非常關鍵的發(fā)展期。新的形勢和任務對企業(yè)文化建設提出了更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高認識，增強建設企業(yè)文化的自覺性和責任感。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神為核心，包括行為準則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風格等在內(nèi)的管理理論和意識形態(tài)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內(nèi)容。當前企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向文化競爭。是促進公司經(jīng)營逐步走向穩(wěn)健、管理走向精細，增強企業(yè)核心競爭力，做大做強做優(yōu)企業(yè)的重要舉措。更是十一冶從容應對多變市場環(huán)境、加快實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的關鍵之舉。是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，成就百年基業(yè)的重要保證。

　　(二)、加強企業(yè)文化建設，是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，深化精神文明建設的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的工作。而企業(yè)文化拓展了思想政治工作和精神文明建設的領域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與企業(yè)文化建設融為一體，提高了針對性和實效性。用具有先進的企業(yè)文化提升思想政治工作和精神文明建設，必然會使其在公司的可持續(xù)發(fā)展中彰顯出強大的生命力。

　　(三)、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)員工隊伍，促進員工全面發(fā)展的需要。國內(nèi)外著名企業(yè)發(fā)展的歷史和實踐證明，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)與我們發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強企業(yè)文化建設推動員工素質(zhì)的全面提升。要突出以人為本，強化共同價值理念的行為規(guī)范的認同和實踐，不斷提高廣大員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，使廣大員工實現(xiàn)自我價值和全面發(fā)展。

　　二、領會實質(zhì)，把握精髓，充分認清企業(yè)文化建設的總體思路及總體目標

　　(一)企業(yè)文化建設的總體思路即是公司企業(yè)文化建設 “一二三四五”就是指

　　1、圍繞一個中心：以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心。

　　2、抓好兩個重點：理念系統(tǒng)的設計和宣導;識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。

　　3、做好三篇文章：整合理念，引導價值取向;強化學習，提升團隊素質(zhì);打造品牌，展示新形象。

　　4、培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識;面向未來的發(fā)展意識;放眼全球的開放意識;與時俱進的創(chuàng)新意識。

　　5、形成五種能力：強大的企業(yè)凝聚力;強勁的市場競爭力;強烈的領導感召力;旺盛的員工創(chuàng)造力;持久的品牌影響力。

　　(二)總體目標：用文化凝聚人心，用文化促進管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌。經(jīng)過企業(yè)領導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化成為符合“***”重要思想、合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進的企業(yè)文化;成為符合社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學的企業(yè)文化;成為具有行業(yè)特征和十一冶特色的企業(yè)文化。使之成為廣大員工共同認可并身體力行，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　三、突出重點，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進公司企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容

　　企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力，明確總體目標和階段性目標，堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著，保持創(chuàng)新向上的不滿足，崇尚創(chuàng)新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進公司全方面的發(fā)展。當前加強和推進公司企業(yè)文化建設必須做好以下幾個方面的工作。

　　(一)提煉、強化企業(yè)文化理念，建立企業(yè)文化的核心層次。

　　企業(yè)文化理念是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心層次，企業(yè)文化理念提煉是整個企業(yè)文化建設的首要任務。總結(jié)提煉公司各項文化理念，以及公司內(nèi)部的主導標語和公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)的向心力、凝聚力進一步增強。

　　(二)實施制度文化在建工程

　　制度文化是企業(yè)文化的中介層，是具有本企業(yè)特色的規(guī)定員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應當遵循的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準則等的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為。

　　1、在研究制定公司發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實，達到企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成。牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分。 　　2、《十一冶公司內(nèi)控制度》的頒布和實施，是公司內(nèi)部管理上升到一個新臺階的重要標志，它進一步規(guī)范了企業(yè)管理行為，使公司的各項管理工作能夠有章可循、有法可依，將促進企業(yè)管理向精細化邁進。在制度建設上要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與時俱進進一步改革和完善企業(yè)各項管理制度，推進公司管理工作更具制度化、程序化、規(guī)范化。

　　3、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，修改和完善公司各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實，干部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。

　　4、開展思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等創(chuàng)造性工作，建立健全公司的激勵和約束機制。

　　(三)推進行為文化的建設

　　行為文化是企業(yè)文化的淺層，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

　　推進行為文化：對內(nèi)首先要建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，包括領導行為和員工行為規(guī)范、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范等，強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高。大力發(fā)掘www.dewk.cn、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和員工的良好形象，以產(chǎn)生較強的示范、輻射和傳承作用。

　　對外要建立公共關系、市場調(diào)研、競爭對策、公益性文化活動等規(guī)范。積極構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

　　(四)構(gòu)建和提升物質(zhì)文化建設

　　物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要求的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。

　　物質(zhì)文化的構(gòu)建、提升：首先完成VI(企業(yè)識別系統(tǒng))視覺形象系統(tǒng)的導入，按照VI整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一且規(guī)范公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩、宣傳標牌、廣告牌等多種企業(yè)標識。

　　其次制定項目施工VI(視覺識別)手冊，統(tǒng)一項目施工安全文明視覺識別，推動文明工地建設。在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。

　　四、持續(xù)創(chuàng)新，力求實效，創(chuàng)建符合我公司實際的特色鮮明的企業(yè)文化體系及品牌。繼續(xù)打造和建設好思想政治工作(企業(yè)文化建設)“十個一”工程;在公司日常的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中，在公司改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在選人、用人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐，積極倡導企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化理念和行為規(guī)范落實到公司經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實到各個崗位和員工的言行中，注重加強引導，注重結(jié)合實際加以運用，形成全員的良好習慣和履職的自覺行為。有機融合，優(yōu)勢互補。要將企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各方面全面融合，寓無形于有形之中。

　　企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，各單位必須高度重視，堅持不懈，持之以恒，并做到重在建設中運用、維護和提升。在鞏固近幾年企業(yè)文化建設成績的基礎上，力爭用五年左右的時間，建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有十一冶特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化管理水平進一步提高，員工素質(zhì)進一步提升，公司的企業(yè)形象、社會知名度和美譽度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。不斷再創(chuàng)競爭新優(yōu)勢，譜寫十一冶科學發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章。

篇3：主席－班組建設經(jīng)驗交流暨工作推進會議講話

主席在班組建設經(jīng)驗交流暨工作推進會議上的講話

　　同志們：

　　今天公司召開班組建設經(jīng)驗交流暨工作推進會議，剛才一分廠 、二分廠三工段四班、三分廠四工段CMT數(shù)控鏜銑班、葉片分廠數(shù)控工段四班、熱工公司鍛造三班、冷作分廠備料工段二班等六個班組，分別從學習、創(chuàng)新、安全、生產(chǎn)、節(jié)約、增效等方面介紹了本班組建設的典型經(jīng)驗，具有很強的代表性和示范性，值得在座的各位班組長和公司全體班組學習借鑒。黨委宣傳部、人力資源處、安技處、工會等職能部門，從各自工作職責角度出發(fā)，分析闡述了新形勢下對加強公司基層班組建設的認識和要求，需要公司基層單位和各個班組進一步學習掌握并貫徹落實。

　　近年來，公司按照全總、國資委黨委、省總的工作要求和有關規(guī)章制度，通過加強班組制度建設、加大班組長隊伍培訓、改善班組作業(yè)環(huán)境、完善班組小家建設、開展“創(chuàng)爭”活動、推進創(chuàng)建“五型”班組活動等措施，使公司班組建設收到了較好的效果，有力的促進了職工素質(zhì)和技能提高、班組管理水平提升和公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。為做好此項工作，進一步加強公司班組建設，提高班組建設管理水平，進一步推動公司科學發(fā)展，代表公司談以下三方面意見。

第一方面：談一談為什么要加強班組建設

　　班組是企業(yè)的最小細胞，是企業(yè)最基層的作業(yè)單位，是企業(yè)培育人才的重要陣地，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是企業(yè)完成各項工作任務的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高管理水平的第一基礎，是職工實現(xiàn)自身價值的基本場所。加強班組建設，提高班組管理水平，對于實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和核心價值觀，提升公司基礎管理水平和核心競爭力、構(gòu)建和諧勞動關系和創(chuàng)建和諧企業(yè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略的基礎性工作。只有提高對加強班組建設重要意義的認識，才能高度重視和做好班組建設這項工作。

第二方面：談一談怎樣加強班組建設

1、大力加強班組長隊伍建設

　　公司各項工作任務最終要通過班組來完成，班組長是兵頭將尾負主要責任，班組建設的成效關鍵在班組長，班組長的能力和水平對班組起到?jīng)Q定性影響。

　　一是提升班組長自身的能力和水平。班長是班組管理的核心人物，班組長綜合素養(yǎng)直接影響和制約班組管理水平，加強班組建設必須先提升班組長五種能力，即提升學習能力，增加自己的知識儲備，成為職工學習的好幫手;提升親和力，真心實意地為職工排憂解難，為職工創(chuàng)設和諧的工作氛圍;提升協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好上下、內(nèi)外工作關系，學會十個指頭彈鋼琴;提升執(zhí)行能力，工作既要求真務實、講求實效，更要作風嚴謹、雷厲風行;提升創(chuàng)新能力，不斷推動班組工作的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

　　二是加強班組長的選拔和培訓。班組長由基層單位根據(jù)職工隊伍的實際情況，可以采取行政任命、公開招聘和民主選舉等方式產(chǎn)生。下一步公司將不斷建立和完善班組長的培訓制度，采取多種方式，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。此外公司還將有計劃組織班組長外出學習和交流，學習班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念。去年我們和一重集團就開展了班組長交流活動，今年八月份在公司譚宗指示下，由人力資源處和計劃處組織20余名班組長參加了相關培訓，今后還有加大力度。

　　三是加強班組長的管理和使用。根據(jù)公司發(fā)展的需要，進一步科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范，逐步規(guī)范和建立起一套對班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價、激勵等機制，促進班組長成長。各基層單位黨政領導班子也要把班組長建設工作擺上重要日程，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理崗位上來，對重要的班組長今后具備條件的要采取公開選拔方式產(chǎn)生。

2、全面加強班組八項建設

　　班組建設是企業(yè)發(fā)展的根基，只有做好班組建設工作，企業(yè)和職工的利益才能得到根本的保障。根據(jù)國務院國資委、哈電集團《關于加強班組建設的指導意見》精神，公司下一步將從以下八項內(nèi)容全面加強班組建設，使班組各項職能最大程度地發(fā)揮出來。

　　一是加強組織建設。班組實行班組長負責制，應設置由班組長、副班組長、技術負責人、黨小組長、工會小組長等參加的班委會。根據(jù)實際需要設置兼職的安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等“五大員”，在班組長領導下參與班組管理工作。公司將定期進行班組長崗前培訓，定期開展班組長輪訓，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平。

　　二是加強制度建設。公司及基層單位還將根據(jù)實際建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、學習培訓等班組標準化作業(yè)和管理制度。完善和加強信息記錄、標準規(guī)范、定額計量工具及職工行為養(yǎng)成等基礎工作。班組自行制定的規(guī)章制度要履行民主程序并符合上級有關規(guī)定。

　　三是加強民主建設。在實行班組長負責制的同時，要建立班組的民主管理制度，實現(xiàn)班組長負責制與班組民主管理的有機結(jié)合。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權、建議權、參與權、監(jiān)督權等民主權利，推動班組民主政治建設。對班務公開情況兩級工會還將定期檢查。

　　四是加強文化建設。根據(jù)哈電集團文化整合和公司文化宣貫的要求，結(jié)合工作特點，提煉獨具特色、凝聚職工和價值取向的班組理念。圍繞實際需要，開展以加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的

　　班組文化建設，制訂和完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。目前公司葉片分廠、二分廠等部分單位班組文化建設已初具規(guī)模，希望各單位能夠到上述單位進行學習參觀借鑒。

　　五是加強技能建設。要以www.dewk.cn培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的職工隊伍為目標，通過“創(chuàng)爭”、讀書自學、崗位培訓、技術比武、技術創(chuàng)新、QC攻關、工人先鋒號創(chuàng)建等活動，激發(fā)職工的學習熱情，充實和更新職工的科學技術和文化知識，全面提升職工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批骨干班組。

　　六是加強創(chuàng)新建設。要通過建立和發(fā)揮技師協(xié)會、專業(yè)技術協(xié)會、創(chuàng)新攻關小組等形式，增強職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，廣泛開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，只有班組和各基層單位的主要技術經(jīng)濟指標持續(xù)進步，才能不斷增強公司核心競爭力。

　　七是加強安全建設。結(jié)合公司和崗位特點，進一步推進“安康杯”競賽活動，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強職工的健康、安全、環(huán)保意識;組織職工學習國家相關法律法規(guī)，增強遵章守紀的自覺性;加強安全操作技能培訓，增強職工自我防范能力。認真落實健康、安全、環(huán)保責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。充分發(fā)揮職工安全生產(chǎn)監(jiān)督崗和專兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，熟練掌握應急預案的程序及處理能力，及時發(fā)現(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　八是加強小家建設。班組既是職工工作、學習的場所，也是班組職工共同的小家。各單位要加大對班組建設投入力度，創(chuàng)建溫馨、整潔、美觀的休息環(huán)境。把班組建設成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”評定工作，根據(jù)評定情況投入資金對基層工會和班組基礎建設進行更新和完善。

三、談一談加強班組建設的工作要求

　　為進一步抓好班組建設工作，結(jié)合今天會議，對今后工作提出三點意見：

　　一是加強領導，健全體制。各單位要切實加強對班組建設工作的領導，逐步建立健全黨委領導、行政負責、工會牽頭、職能部門配合、班組落實、全員參與的班組建設工作體制。

　　二是持續(xù)改進，完善機制。各單位要研究制訂加強班組建設的實施方案，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設評價標準及管理機制。

　　三是典型示范，整體推動。各單位要積極總結(jié)、選樹、宣傳班組建設典型，發(fā)揮典型的示范帶頭作用，打造一批有一定影響力和美譽度的先進班組，促進公司班組建設工作水平的整體提升。

　　總之，公司和各單位要不斷探索班組建設的新方法、新途徑，力爭培養(yǎng)一批政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理的優(yōu)秀班組長，進一步把班組逐步建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的基層組織，推動z公司又好又快發(fā)展。