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物業(yè)經(jīng)理人

幼兒園學習心得

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  集趙幼兒園學習心得

  一、教師必須具備創(chuàng)新觀念與創(chuàng)新思想。

  教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人的社會屬性,教育的價值在于促進人的發(fā)展和社會統(tǒng)一,這就是新的教育觀。創(chuàng)新教師教育觀的基本內(nèi)涵包括:轉(zhuǎn)變以教師為中心、以傳授知識為主要目的的傳統(tǒng)教育觀,形成以培養(yǎng)學生能力為主要教學目標的新教育觀;改變嚴守紀律死氣沉沉的課堂氛圍,營造主動探索、生動活潑的課堂氛圍;鼓勵創(chuàng)新性學習,發(fā)揮學生的主體能動性;要敢于打破常規(guī),激發(fā)學生創(chuàng)造性解決問題的欲望;尊重學生個性,善于發(fā)現(xiàn)和保護學生的創(chuàng)新意識,使每個學生都能發(fā)揮自身潛能;建立新型師生關(guān)系,尊重學生人格,以寬容、保護、積極的態(tài)度對待學生;注重實踐,打破封閉式教學。傳統(tǒng)教育中之所以出現(xiàn)高分低能的現(xiàn)象,就是教師思想上重知識輕實踐造成的。一個大學物理教師不會修簡單的收音機就是一例。要把教學活動延伸到相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)實生活中去,改變封閉的教學形式,讓學生通過實踐活動親身感受具體而豐富的客觀世界,從而激發(fā)其好奇心和求知欲,使其在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

  二、教師必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  要實施創(chuàng)新教育理念,創(chuàng)新型教師必須具備以下幾種業(yè)務(wù)素質(zhì):

  (1)有豐富的知識結(jié)構(gòu),這是教師發(fā)揮創(chuàng)造性的基本保證。

  (2)有較高的管理藝術(shù)。管理包括兩方面,一是班級的整體管理,二是針對每個學生的個別指導。

  (3)有豐富的情感。教師聲情并茂的朗誦,熱情洋溢的贊賞以及在與學生接觸時的儀態(tài)、表情和舉止所表現(xiàn)出的積極情感能隨時地激發(fā)、調(diào)動學生的熱情,激發(fā)學生的學習動機,學生因親其師而信其教,變苦學為樂學,單純的知識傳授變成了雙向的情感交流,使教者亦樂、學者亦樂。

篇2:物業(yè)公司《首問責任制》學習心得

  物業(yè)公司《首問責任制》學習心得

  目前,我們蘇房物業(yè)發(fā)展很快,已創(chuàng)立了自己的品牌,但我們還必須不斷改進和提高我們的服務(wù)品質(zhì),不斷提高客戶的滿意度。為此,公司實行“首問責任制”以強化員工的責任意識。

  在日常工作中,業(yè)主的來電來訪或投訴,若是受理員工的職責范圍內(nèi)的,必須在第一時間處理;若是屬于其他員工職責的,則要將相關(guān)信息傳遞到相關(guān)責任部門或人員。這樣業(yè)主反映的各類問題都能在第一時間得到回應(yīng),有利于防止工作中相互推委、不管不問、漠視客戶需求的情況法發(fā)生。實行首問責任制,以客戶需求為導向,不斷提高工作效率,業(yè)主對公司的服務(wù)更加滿意;同時,員工也得到了充足的鍛煉,更加快樂的服務(wù),為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績,因此,作為蘇房物業(yè)的一員,我們應(yīng)該盡力支持和響應(yīng)公司的推出的“首問責任制”,使工作更富有成效。

  我們蘇房物業(yè)正在不斷發(fā)展壯大,應(yīng)該多借鑒國內(nèi)外先進的管理方法和經(jīng)驗,并與蘇房自身的特點和個性相結(jié)合,不斷塑造和提高蘇房物業(yè)在業(yè)主心目中的品牌形象,使蘇房物業(yè)在變革中,不斷發(fā)展壯大。

篇3:《首問責任制辦法》之學習心得

  《首問責任制辦法》之學習心得

  為了強化服務(wù)意識,規(guī)范員工行為,提升員工從業(yè)素質(zhì)和管理水平,提高客戶滿意度,我很贊同《首問責任制辦法》。

  首先,我們應(yīng)該以《首問責任制辦法》中的“責任”為核心,責任到人,一層接一層的關(guān)系。物業(yè)管理工作復雜多樣,《首問責任制辦法》的實施,有助于提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),從而提高整個物業(yè)服務(wù)的水平。物業(yè)公司是一種服務(wù)性行業(yè)公司,《首問責任制辦法》能夠讓員工樹立正確的職業(yè)道德,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng),使每個員工身上就能體現(xiàn)出責任心、禮節(jié)禮貌以及道德、品德等。

  現(xiàn)在,我們蘇房物業(yè)公司正在不斷發(fā)展,《首問責任制辦法》這一制度能夠很快地實現(xiàn)對物業(yè)管理人員的規(guī)范和管理,逐漸發(fā)展成為蘇州一個新的服務(wù)行業(yè)品牌公司,使蘇房物業(yè)在變革中,成為蘇州物業(yè)管理行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

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