1.0目的

　　為更好的對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施正常的運(yùn)行。

　　2.0范圍

　　適用于遠(yuǎn)洋•奧林匹克公館物業(yè)服務(wù)中心工程部

　　3.0職責(zé)

　　3.1.1認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施巡視檢查并詳細(xì)記錄，定期由工程主管、服務(wù)中心經(jīng)理檢查簽字確認(rèn)。

　　3.1.2建立逐級報告程序：

　　3.1.3監(jiān)管人員工程主管項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)

　　3.1.4如在維護(hù)保養(yǎng)檢修中發(fā)現(xiàn)零備件存在故障隱患，目前可暫時正常運(yùn)行不影響客戶的正常使用。監(jiān)管人員與維保單位確認(rèn)后上報工程主管，工程主管現(xiàn)場確認(rèn)，商議解決方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后實(shí)施解決方案。

　　3.1.5在不影響客戶正常使用設(shè)備設(shè)施的情況下用最短時間排除故障以恢復(fù)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。同時逐級上報，監(jiān)管人員跟蹤設(shè)備設(shè)施的維修全過程做出詳細(xì)記錄。

　　3.1.6當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備發(fā)生故障，如不處理故障會影響到客戶正常使用，監(jiān)管人員必須立即通知維保單位人員馬上到達(dá)現(xiàn)場。同時逐級報告，夜班時報告值班主管，必須在雙方(維保單位、工程部監(jiān)管人員)人員現(xiàn)場確認(rèn)簽字后方可立即更換，從此時起監(jiān)管人員跟蹤維修直到故障處理結(jié)束。做好詳細(xì)記錄，事后一周內(nèi)，維保單位的技術(shù)部門出具分析報告上交工程部并報公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　3.1.7維護(hù)保養(yǎng)合同之外的維修，維保單位根據(jù)我方建議提供施工方案及費(fèi)

　　明細(xì)逐級上報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工程主管制定監(jiān)管事項(xiàng)，

　　監(jiān)管人員執(zhí)行監(jiān)管事項(xiàng)及跟蹤全過程。

　　3.1.8正常維修如果需要更換的零備件價值超過￥2000.00元時。需要維保單位提供書面技術(shù)分析報告，工程主管提供專業(yè)意見。監(jiān)管人員及工程主管確認(rèn)簽字后一并提交上級領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)協(xié)商確認(rèn)后才可進(jìn)行更換。

　　3.1.9所有更換下來的壞損件一律由工程部收回。更換所有零備件均需由監(jiān)管人員和工程主管簽字并做書面記錄

　　3.1.10工程主管根據(jù)不同維保項(xiàng)目制定監(jiān)管人操作程序。

　　3.1.11定期召開月度維保會，總結(jié)本月度設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，分析存在的問題并提出解決方案。同時商訂下個月度主要設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容。

篇2：消防濕式報警閥維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

　　消防濕式報警閥維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

　　1．0目的

　　維持設(shè)備的正常，有效監(jiān)控中心消防噴淋系統(tǒng)的狀態(tài)；

　　2．0適用范圍

　　適用于z客戶服務(wù)中心

　　3．0管理職責(zé)

　　3.1工作負(fù)責(zé)人:工程主管；

　　3.2相關(guān)崗位維修人員具體實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

　　4．0定義

　　無

　　5．0規(guī)程

　　5.1清除濕式報警閥、排水閥、放水閥、及管道上所有雜質(zhì)并刷油漆；

　　5.2檢查各閥門開閉是否靈活有無漏水；配件是否齊全；

　　5.3檢查壓力表、壓力開關(guān)動作是否靈活；玻璃及防護(hù)罩是否完好；

　　5.4濕式報警閥標(biāo)志是否清楚；

　　5.5檢查過濾器有無堵塞、水力警鈴內(nèi)葉輪是否靈活；

　　5.6過濾器前及排水管的閥門是否開啟；

　　5.7打開放水閥放水一分鐘試驗(yàn)水力警鈴是否鳴動；

　　5.8檢查壓力開關(guān)是否動作（壓力開關(guān)動作以后水泵有無啟動）；

　　5.9水泵啟動后檢查壓力表指示是否正常；

　　6．0附則

　　按照程序定期實(shí)施保養(yǎng)檢修計劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行測試；

　　7．0支持性文件

篇3：物業(yè)設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)基礎(chǔ)知識

　　物業(yè)設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)基礎(chǔ)知識

　　一、物業(yè)管理服務(wù)的設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成(十大類)

　　物業(yè)管理中常見的設(shè)備、附屬設(shè)施，主要有：

　　供電設(shè)備

　　給排水設(shè)備

　　消防設(shè)備

　　電梯設(shè)備

　　空調(diào)暖通設(shè)備

　　電訊設(shè)備

　　安防設(shè)備

　　樓宇智能控制設(shè)備

　　加工維修工具設(shè)備

　　房屋本體及其附屬設(shè)施

　　常見的附屬設(shè)施，主要有：

　　道路、綠地、停車場庫、照明路燈、給水設(shè)施、井、化糞池、垃圾箱(房)等。

　　二、物業(yè)管理服務(wù)的設(shè)備管理意義：

　　1、設(shè)備、設(shè)施管理是一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)管理工作。

　　2、有利于完善物業(yè)使用功能和實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值。

　　3、有利于推動物業(yè)管理，反映出物業(yè)管理公司的管理水平及企業(yè)形象。

　　三、物業(yè)管理服務(wù)的設(shè)備管理服務(wù)意識

　　四、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的分類(檢修等級)

　　1、 日檢：________________

　　2、 月檢：________________

　　3、 季(半年)檢：__________

　　4、 年檢：________________

　　5、 大修：________________

　　五、設(shè)備管理的運(yùn)作方式：

　　房屋設(shè)備、設(shè)施管理主要包括：

　　1、專業(yè)技術(shù)管理和組織管理

　　2、設(shè)備設(shè)施管理的內(nèi)容：

　　基礎(chǔ)資料、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維修、設(shè)備能源、文明安全

　　3、備技術(shù)資料的統(tǒng)計分析

　　4、管理制度的建立：

　　六、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)要求

　　對人員要求：

　　三嚴(yán)：嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)控

　　四會：會操作、會保養(yǎng)、會維修、會記錄

　　對設(shè)備環(huán)境要求：

　　三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場所干凈

　　對設(shè)備要求：

　　四不漏：不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油

　　五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好

　　七、設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性管理

　　了解設(shè)備故障的規(guī)律：

　　減少設(shè)備的故障率：重保養(yǎng)方式，通過高密度保養(yǎng)，延長設(shè)備的低故障穩(wěn)定運(yùn)行時間，減少高額的大修費(fèi)用支出。

　　八、節(jié)能管理

　　技術(shù)節(jié)能：通過對設(shè)備的了解、技術(shù)改造、引入先進(jìn)節(jié)能技術(shù)等

　　管理節(jié)能：通過了解設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，通過管理手段達(dá)到節(jié)能效果。

　　九、設(shè)備的前期介入主要考慮的方面：

　　1、設(shè)計方面的要求：從物業(yè)管理對物業(yè)功能、維護(hù)角度考慮及時要求地產(chǎn)修正設(shè)計。

　　2、施工管理的要求：從業(yè)主使用功能出發(fā)修正缺陷。

　　3、竣工驗(yàn)收階段：圖紙資料的準(zhǔn)確性、資料齊全、設(shè)備功能符合設(shè)計要求。

　　十、設(shè)備突發(fā)事件的處理。

　　1、設(shè)備方面的突發(fā)事件有哪些：

　　2、設(shè)備突發(fā)事件處理流程

　　3、處理設(shè)備的突發(fā)事件應(yīng)注意的幾個方面

　　遇事不慌(特別是在顧客面前)

　　迅速，有條不紊處理。

　　正確評估事件等級，避免事態(tài)的擴(kuò)大化

　　要對事件原因進(jìn)行認(rèn)真的分析。確保分析數(shù)據(jù)的可靠性

　　注意回避風(fēng)險。

　　十一、討論設(shè)備管理中運(yùn)行維護(hù)、預(yù)防、突發(fā)事件處理、技術(shù)檔案管理之間關(guān)系。