生產(chǎn)主管崗位說明

職責(zé)概述

　　協(xié)助副總實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。

具體職責(zé)

　　1.制訂生產(chǎn)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　2.制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后施行;

　　3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃通知單，做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

　　4.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率;

　　5.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核車間上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表;

　　6.有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

　　7.組織實(shí)施生產(chǎn)的“5S”管理;

　　8.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品;

　　9.制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施;

　　10.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系;

　　11.參加公司有關(guān)生產(chǎn)工作會(huì)議;

　　12.主持生產(chǎn)部例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)的指示;

　　13.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　14.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)部的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　15.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名;

　　16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及其下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)賬、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等管理工作。

　　完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

職務(wù)權(quán)限

　　1.有即時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力;

　　2.有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán);

　　3.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

　　4.對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán);

　　5.對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

　　6.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);

　　7.對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

篇2：企業(yè)生產(chǎn)主管職責(zé)(一)

　　企業(yè)生產(chǎn)主管職責(zé)(一)

　　企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅(jiān)不摧的共同體。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個(gè)合格的管理人員。

　　生產(chǎn)主管的作用

　　用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。

　　生產(chǎn)主管的作用

　　技術(shù)知識(shí)

　　精通技術(shù)，善于管理，對(duì)下屬下達(dá)正確的指示和命令。

　　善于對(duì)下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。

　　善于改進(jìn)工作

　　堅(jiān)持原則，公平處事。

　　行動(dòng)敏捷，靈活應(yīng)變。

　　良好的人際關(guān)系。

　　--主管人員的責(zé)任

　　面對(duì)員工

　　安排的責(zé)任

　　根據(jù)上級(jí)的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.

　　激發(fā)的責(zé)任

　　每個(gè)員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。

　　培訓(xùn)的責(zé)任

　　根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).

　　評(píng)估的責(zé)任

　　主管應(yīng)制訂一套完善合理的評(píng)估系統(tǒng)，定時(shí)評(píng)估員工的工作成績(jī).

　　--主管人員的責(zé)任

　　面對(duì)同事

　　主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動(dòng)互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時(shí)刻,以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。

　　與其它部門聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意：

　　正確理解部門的職責(zé)。

　　從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。

　　互勉互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　對(duì)于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。

　　重視人際關(guān)系。

　　--主管人員的責(zé)任

　　面對(duì)上司

　　主管對(duì)上級(jí)應(yīng)有“參謀”的作用，其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級(jí)行使某些職權(quán)。

　　因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會(huì)，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。

篇3：生產(chǎn)主管職責(zé)(9)

　　生產(chǎn)主管的職責(zé)（九）

　　1、建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)計(jì)劃參考依據(jù)。

　　2、排定/修正月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃及開立工單。

　　3、依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計(jì)劃表，并與人事討論出人力計(jì)劃。

　　4、依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在48HRS內(nèi)回復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。

　　5、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成追蹤，并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位，追蹤回報(bào)執(zhí)行成結(jié)果。

　　6、安排每日出貨計(jì)劃，交由進(jìn)出口依此計(jì)劃booking space安排出貨。

　　7、依據(jù)每日產(chǎn)出實(shí)況與制造部提出工廠加班計(jì)劃。

　　8、主持每周產(chǎn)銷會(huì)議并作成會(huì)議記錄及追蹤執(zhí)行情形。

　　9、主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會(huì)議。

　　10、生管物控SOP之制定。

　　11、委外計(jì)劃提出及參與委外廠survey。