“開源節(jié)流，降本增效，經(jīng)濟效益與社會效益同步增長”永遠是金鷹經(jīng)營的重要原則之一。成本是利潤最直接的來源，更是競爭的基礎(chǔ)，而物業(yè)管理是能耗控制的主力軍，能耗規(guī)范管理要以科學(xué)合理化管控為目的，因此我們在為購物中心提供服務(wù)保障的同時不斷探索新的節(jié)能減排方法和措施。

　　鹽城金鷹購物中心位于建軍路169號，建筑面積達96000平方米，共有8層營業(yè)樓面，業(yè)態(tài)組合豐富，商品品類齊全，組合了購物、個性快餐、主題餐飲、影視影院等多元化的體量，最大程度上滿足客戶的消費需求。隨著建軍路店經(jīng)營環(huán)境的不斷提升，許多商戶專柜都慕名而來，陸續(xù)要求加入，隨之經(jīng)營面積密度持續(xù)增高，這與能耗是成正比的, 能源費用要占到經(jīng)營收入的10%或更高。項目平時每天營業(yè)12個小時以上，設(shè)備運行則超過13小時、各種節(jié)假日營業(yè)長達15-16個小時，且?guī)缀趺刻於继幱跐M負荷運行狀態(tài)。20**年全年總耗電量18253800度，總支出電費是1552萬余元。中央空調(diào)系統(tǒng)電費272.57萬元，電能耗占比18%左右.

　　鹽城中心管理處經(jīng)過長期對能耗的使用數(shù)據(jù)對比值的積累，特別是對中央空調(diào)節(jié)能的核心問題進行細化分析，科學(xué)合理運行冷水機組，著重從以下幾個方面有效控制能耗：

　　一、制冷主機的能耗控制

　　通過優(yōu)化主機的運行模式，設(shè)定合理的運行參數(shù)，根據(jù)營業(yè)現(xiàn)場實際溫度情況設(shè)定合理的冷凍水出水溫度(出水溫度設(shè)定低了浪費能耗，設(shè)定高了影響賣場購物舒適度)來達到節(jié)能目的。中心商場有3臺冷水機組，制冷量大小各異，根據(jù)季節(jié)轉(zhuǎn)換、氣溫變化來確定開啟主機的類別及數(shù)量。不參與運行的機組要關(guān)閉冷凍、冷卻水閥門，以減少消耗。

　　由于冷卻水是開放式循環(huán)系統(tǒng)，空氣中的灰塵，泥沙還有冷卻塔填料里的藻類都有可能會進入冷凝器，造成冷凝器管路的堵塞，從而引起偏流。所以每年都要對中央空調(diào)啟用前后都要進行維保，對冷凝器管路進行清洗，清除管路內(nèi)壁污垢，以提高冷凝器的熱交換效率。風(fēng)柜機組要定時清洗冷凝器翅片，保持翅片的潔凈度。

　　二、空調(diào)水泵的能耗控制

　　對冷凍泵、冷卻泵要分別加裝變頻器，溫度傳感器，壓差傳感器等控制元件。當(dāng)水溫達到額定要求時變頻器降低水泵運行頻率，以降低電機負荷達到節(jié)能。每年冬季設(shè)備停用時，要檢查水泵的葉輪有無破損，隱裂，有否異物卡在渦輪內(nèi)部等。對各管路保溫及時檢查，發(fā)現(xiàn)破損要及時修復(fù)，減少不必要的損耗。

　　三、風(fēng)機系統(tǒng)的能耗控制

　　風(fēng)機系統(tǒng)由送風(fēng)系統(tǒng)和排風(fēng)系統(tǒng)組成，同樣要給風(fēng)機管路加裝溫控、壓力傳感器等來實現(xiàn)節(jié)能。要經(jīng)常清洗風(fēng)機濾網(wǎng)，確保濾網(wǎng)清潔，保持風(fēng)量通暢，減少風(fēng)阻，同時也要清洗表冷器翅片，提高熱交換效率。

　　商場內(nèi)每年春秋調(diào)時候，遇到有些專柜只顧為提升品牌形象和整體效果，裝修時卻把回風(fēng)口部分堵塞，嚴重減少回風(fēng)量，這樣既增加風(fēng)機負荷,又影響制冷(供暖)效果。新風(fēng)系統(tǒng)根據(jù)實際情況合理調(diào)節(jié)，降低室內(nèi)二氧化碳濃度，提升空氣品質(zhì)，提高顧客購物舒適度。對風(fēng)管各風(fēng)閥要及時監(jiān)測調(diào)整，保證各區(qū)域送風(fēng)平衡。盡量避免各區(qū)域冷熱不均的現(xiàn)象。另外對風(fēng)機、電機軸承傳動系統(tǒng)要及時檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備安全有效運行。

　　四、冷卻塔能耗控制

　　冷卻水溫每超過額定范圍1℃，制冷機組效率就會下降3%。所以冷卻塔要與制冷機組實現(xiàn)聯(lián)動，要根據(jù)冷卻水溫的實際變化情況來自動調(diào)節(jié)冷卻塔電機風(fēng)扇的開啟或關(guān)閉，這樣可以減少操作人員控制的不準確性和滯后性，既可以節(jié)能又能保證機組良好運行狀態(tài)。定時檢測冷卻水質(zhì)，定時給冷卻水加除藻、除垢藥劑，主要是中和冷卻水中的鈣、鎂離子，防止制冷機組冷凝器管路結(jié)垢，影響熱交換效率;減少酸性水質(zhì)對管路的腐蝕，影響機組使用壽命。要調(diào)節(jié)好各冷卻塔布水器撒水量的平衡，把整個冷卻塔作為總散熱面積，提高冷卻水蒸發(fā)散熱效果。避免局部撒水量過小引起不均勻，或撒水量過大引起冷卻水外溢現(xiàn)象。要經(jīng)常檢查撒水器洞口或者積水盤有無雜物、青苔等堵塞撒水口的情況，確保撒水均勻。過濾器需要定期清洗，如果出現(xiàn)沉淀物堵塞，空調(diào)循環(huán)水流經(jīng)過濾器的阻力會增加數(shù)倍，造成能耗浪費。

　　五、日常運行的能耗控制

　　1、首先根據(jù)季節(jié)變化和賣場實際溫度情況來確定制冷機組的開啟、關(guān)閉以及冷凍出水溫度的設(shè)定，既要保證賣場內(nèi)良好的購物環(huán)境又要注意節(jié)能。夏季空調(diào)溫度一般設(shè)定在26℃左右，保證人體感舒適的同時也能達到最佳節(jié)電效果。春秋季操作人員要加強現(xiàn)場巡視。注意調(diào)節(jié)好新風(fēng)量與回風(fēng)量，調(diào)節(jié)好新風(fēng)機組的運行，在保證賣場溫度的情況下盡量不開啟冷水機組主機。

　　2、當(dāng)中央空調(diào)運行時要加強巡檢和通知各樓層及時關(guān)閉通道防火門。一樓主要通道客流量較大，夏天可加風(fēng)幕機、透明皮簾，冬天要安裝加厚棉布簾，防止暖氣流失，增加能耗。冬季供暖商場一樓效果差，在正大門外加裝玻璃棚房，棚房門上多加一道棉簾，減少冷風(fēng)直接吹入商場。

　　3、每晚打烊前適當(dāng)提前關(guān)閉主機、冷卻塔和冷卻泵，僅保留冷凍泵和風(fēng)機循環(huán)，充分利用系統(tǒng)內(nèi)冷熱水的余溫保障運行，不會導(dǎo)致浪費。機組每天可減少30分鐘的運行時間。

　　能耗有效控制是必須熟悉并掌握本建筑設(shè)施設(shè)備的具體情況才得以開展的，今后在集團領(lǐng)導(dǎo)下我們將進一步升華節(jié)能意識，從降低能耗、廢舊利用、技術(shù)革新、節(jié)約回收等方面深入尋找突破口，對設(shè)備運行進行科學(xué)地管理 、有效的運行，將能耗得到合理的控制。讓我們通過實際行動來把金鷹物業(yè)管理這個無形的產(chǎn)品真正體現(xiàn)出有形的價值。

篇2：物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗

　　物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗

　　我從事物業(yè)管理工作18年來，過去主要強調(diào)“服務(wù)”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個字“時間+空間+服務(wù)”。隨著黨中央提出建立和諧社會，建設(shè)部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。

　　一、從提高客戶節(jié)能意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。

　　在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。各部門層層動員，找差距，定措施，從一點一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項，每年可節(jié)約資金近十萬元。

　　為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績突出，被評為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號。我公司管理的北京中商大廈，國家發(fā)展和改革委員會環(huán)境資源司等七個司(局)在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會，請國家發(fā)改委節(jié)能處負責(zé)人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。

　　節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風(fēng)涼話:“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作:“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應(yīng)并配合。

　　二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。

　　在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點，我們除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費用。

　　要做好這項工作，必須抓好三個“支撐點”:

　　第一、要有一個優(yōu)秀管理團隊做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動態(tài)，要有個優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。

　　第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時，要認真進行選擇，選擇那些技術(shù)確實先進的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會出現(xiàn)投入大量資金卻達不到預(yù)期效益的情況。

　　第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運作。在提高認識的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型:

　　(1)如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ))。

　　(2)如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。

　　(3)對于物業(yè)管理中正在運行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔(dān)保公司的信譽擔(dān)保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。

　　三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動。

　　以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點工作，下發(fā)通知要求:

　　(一)每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。

　　(二)做好能耗的統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。

　　(三)堅守崗位認真做好大廈各項巡視工作:

　　1、專業(yè)人員重點控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如:私自接水、接電等。

　　2、內(nèi)保警員重點監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋總值班。

　　3、暖通專業(yè)人員及時調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。

　　4、全體員工有責(zé)任對浪費能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。

　　(四)各專業(yè)嚴格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。

　　1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報溫度、濕度合理開閉冷機及附屬設(shè)備。

　　2、電工每日對設(shè)備運行耗電情況及不合理運行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實施。

　　3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一度電。

　　4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。

　　5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。

　　(五)考核工作:

　　為貫徹實施公司節(jié)約的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，要對各部門的節(jié)能工作進行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢，又取得了較好的效果。

　　20**年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會議明確了北京市供電局有關(guān)強制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關(guān)降耗、限電工作預(yù)案，得到了駐廈客戶積極響應(yīng)。

　　為貫徹實施公司節(jié)約能源的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設(shè)立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負責(zé)對公司員工及大廈各個區(qū)域進行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。

　　目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計，在7月11日-7月27日執(zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553.16KWH，如果按國家平段電價0.57元/KWH計算，每天可直接節(jié)約電費315.30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403.72KWH，直接節(jié)約電費5360余元。

　　就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。

　　北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊

篇3：物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會

　　物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會

　　為響應(yīng)公司網(wǎng)站倡導(dǎo)“節(jié)能降耗的號召，積極倡導(dǎo)節(jié)約精神，加強宣傳與引導(dǎo)，強化全員節(jié)約意識，自覺堅持節(jié)約優(yōu)先，效益優(yōu)先，努力營造關(guān)心和支持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍”。現(xiàn)就我司節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約耗材、節(jié)約經(jīng)費等方面，作出如下觀點：

　　一、節(jié)約資源

　　1、加強公司資產(chǎn)管理，合理使用與調(diào)配公司范圍內(nèi)資產(chǎn)。各部門必須及時將閑置資產(chǎn)報公司辦公室備案，申購固定資產(chǎn)時必須填寫《固定資產(chǎn)申購單》，由辦公室負責(zé)調(diào)劑，如確需購置，須總經(jīng)理批準后購買，財務(wù)憑固定資產(chǎn)申購單、發(fā)票及固定資產(chǎn)進帳單予以報銷。各類物資的采購必須進行市場調(diào)研，貨比三家，確保所采購物資的物美價廉。各部門必須建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定時對各類設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)。

　　2、加強人力資源管理，注重人力資源挖潛。各部門合理設(shè)置崗位與配備人員，明確各部門、各崗位職責(zé)權(quán)限，務(wù)必做到人盡其才，充分挖掘出人力資源的最大潛能，不斷提高工作效率，真正做到減員增效，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。

　　二、節(jié)約能源

　　1、合理設(shè)置辦公室、會議室空調(diào)溫度。夏天不低于25°C，冬天不高于18°C，春秋正常天氣下不開空調(diào)，無人時不開空調(diào)；開空調(diào)時關(guān)閉門窗。

　　2、杜絕長明燈、白晝燈。午間、晚間離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅；辦公桌位置，盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈。

　　3、減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、碎紙機等用電設(shè)備，下班時逐一關(guān)閉電源。

　　4、及時關(guān)閉水龍頭，及時報修壞龍頭，堅決杜絕跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。

　　5、員工宿舍的水電都安裝分表進行計量。

　　三、節(jié)約耗材

　　1、積極推進公司網(wǎng)頁建設(shè)，倡導(dǎo)無紙化辦公；精簡文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過其他更經(jīng)濟的替代方式部署；確實需要發(fā)文的，要精確計算印刷總量，防止重印、多印，避免浪費；相關(guān)事項盡量合并一起發(fā)文。

　　2、公司內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料，一律實行雙面打印、使用；內(nèi)部材料的初稿一律使用廢紙打印。

　　3、復(fù)印紙、信封等耗材領(lǐng)取、發(fā)放必須統(tǒng)一由指定專人管理，嚴格控制。

　　4、提高信封利用率。該用小信封的不用大信封，該合裝在一個信封的文件資料，不準分裝。內(nèi)部進行文件傳遞需裝用信封時，可將已使用過的舊信封二次使用，替代新信封，以期節(jié)省開支。

　　5、禁止使用一次性筆。

　　四、節(jié)約經(jīng)費

　　6、節(jié)約通訊費用。撥打長途電話需進行登記，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間。非工作需要不得使用單位電話。

　　7、節(jié)約會務(wù)費用。精簡會議，確實需要召開的會議，注意節(jié)儉；必須外出召開的會議，要控制人數(shù)，壓縮會期，合理選址，降低費用。

　　8、節(jié)約差旅費用。能在本地聯(lián)系辦理的事項，堅持不外出。出差期間盡量做到科學(xué)的合理安排時間，提高工作效率，降低行政成本，在不影響工作安排的前提下，盡量節(jié)約交通費用。

　　9、節(jié)約接待費用。接待客人本著經(jīng)濟節(jié)約實惠的原則，合理安排陪客人數(shù)，盡量減少接待費用的支出。

　　節(jié)能降耗是公司發(fā)展所必須要做的，本著公司發(fā)展就是個人發(fā)展，公司盈利就是個人成就的精神，我們每位員工都應(yīng)有節(jié)約資源的意識，為公司的發(fā)展盡一份心力。