行政辦事中心及會(huì)議大廈設(shè)備設(shè)施節(jié)能降耗運(yùn)行方案
隨著物業(yè)管理服務(wù)水平的不斷發(fā)展，"設(shè)備經(jīng)營(yíng)"是物業(yè)管理一個(gè)前瞻性領(lǐng)域。它隨著整個(gè)社會(huì)文明不斷進(jìn)步，物業(yè)管理行業(yè)技術(shù)含量不斷提高而得到發(fā)展．在公共物業(yè)中，節(jié)能降耗尤為政府和顧客所關(guān)注。它不但關(guān)系到物業(yè)運(yùn)行的成本，也是全社會(huì)愈來愈重視環(huán)境保護(hù)的必然趨勢(shì)．我司在接管行政辦事中心及會(huì)議大廈后，將從如下兩個(gè)方面開展工作。
（一）從管理上節(jié)約運(yùn)行成本
對(duì)能源缺乏科學(xué)的管理。或管理不善，均會(huì)使能源造成極大的浪費(fèi)，如能源消費(fèi)的七無：使用無依據(jù)，分配無定額，考核無計(jì)量，損失無監(jiān)督，節(jié)約無措施，浪費(fèi)無人管。我公司擬在**行政辦事中心及會(huì)議大廈的物業(yè)日常管理中，抓好以下六個(gè)基本環(huán)節(jié)：
1、每月對(duì)水、電等能源的質(zhì)量、價(jià)格、耗量進(jìn)行調(diào)查和核算，并對(duì)其異常消耗進(jìn)行分析。以確定水、電等能源在使用上是否合理。
2、確定節(jié)能對(duì)象．制訂節(jié)能計(jì)劃，落實(shí)節(jié)能措施，貫徹能源政策。根據(jù)物業(yè)具體情況，將能源管理劃分為供電管理、供水管理、供氣管理、燃料管理(柴油發(fā)電機(jī)用)系統(tǒng)，統(tǒng)籌考慮。合理安排，以求得整體的最優(yōu)規(guī)劃、最優(yōu)控制、最優(yōu)管理。
3、制訂出各種設(shè)備的能耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)以及計(jì)算方法。
4、制訂出對(duì)節(jié)能工作的監(jiān)督、考核，和協(xié)調(diào)的方法，并使能源管理制度化。
5、每季度進(jìn)行一次節(jié)能的教育和宣傳工作，交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
(二)從技術(shù)措施上節(jié)能
1、照明采光因時(shí)因地進(jìn)行控制
通過對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施(如燈具)的維修、更換，從燈具以及開關(guān)控制設(shè)備的選擇入手，逐步實(shí)現(xiàn)最大限度地"綠色照明"。
外圍及道路選擇碘鎢燈、高壓鈉燈，用智能開關(guān)分時(shí)控制；
大堂門廳、辦公區(qū)域、及地下設(shè)備房選擇緊湊型日光燈、直管熒光燈(T5)或節(jié)能燈，并采用節(jié)能的高頻電子鎮(zhèn)流器配件，用普通開關(guān)控制，技術(shù)人員或安全人員定時(shí)巡查、開啟、關(guān)閉；
樓梯走廊及通道選擇白熾燈，用觸摸開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)控制，開關(guān)的設(shè)置要便于節(jié)電：開關(guān)的數(shù)量和位置要適當(dāng)，以便根據(jù)需要開燈或關(guān)燈；
近窗的照明器具要單設(shè)開關(guān)，以便當(dāng)自然光的照度足夠時(shí)關(guān)燈，在條件允許時(shí)盡量選用電子控制門鎖、紅外開關(guān)、定時(shí)鐘和光電開關(guān)等；
地下室采光處加裝反光鏡，以最大限度的利用自然光，將采光天窗的功能最大化。
2、供水系統(tǒng)節(jié)能
加強(qiáng)對(duì)用水區(qū)域如洗手間、澆水處的巡視，避免用水設(shè)施的人為破壞，杜絕"水長(zhǎng)流"現(xiàn)象發(fā)生；
供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自動(dòng)控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位選用質(zhì)量過關(guān)的零配件。關(guān)注水泵運(yùn)行工況點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)水泵的高效運(yùn)行：
充分利用變頻控制技術(shù)，加強(qiáng)水泵日常管理，經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；
定期切換水泵，防止長(zhǎng)期閑置造成銹蝕；
加強(qiáng)"跑、冒、滴、漏"的巡視管理，采用液位控制限定水位、水箱的水位。
根據(jù)用水設(shè)施狀況適時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，并進(jìn)行成本效益分析。
3、水電計(jì)量表具實(shí)行量化管理
定期查抄總表、分表數(shù)據(jù)，做到先計(jì)算、后分析，在平衡。采用各種表格或圖表真實(shí)、及時(shí)、有效地反映出水電用量，通過水、電的量化管理．迅速查出問題所在。
每季度定期在向業(yè)主提交的《物業(yè)管理工作簡(jiǎn)報(bào)》中提交水電運(yùn)行分析報(bào)告，日常發(fā)現(xiàn)異常隨時(shí)檢查通報(bào)。
4、制定電梯運(yùn)行優(yōu)化方案
區(qū)分不同時(shí)段電梯運(yùn)行要求．設(shè)定最優(yōu)運(yùn)行方案：
觀察不同功能區(qū)人流量的變化，識(shí)別重點(diǎn)活動(dòng)區(qū)域特征以及業(yè)主需求，制定符合實(shí)際的電梯運(yùn)行方案。
5、制定中央空調(diào)最優(yōu)運(yùn)行方案，并加以運(yùn)行控制的技術(shù)改造
空調(diào)設(shè)計(jì)安裝時(shí)，一般只考慮了整個(gè)使用區(qū)域的冷量需要，并未制定具體的運(yùn)行方式。萬(wàn)科物業(yè)將充分利用我司在公共物業(yè)管理領(lǐng)域里的成熟經(jīng)驗(yàn)和管理優(yōu)勢(shì)，在充分征求業(yè)主和用戶意見的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)中央空調(diào)運(yùn)行的最優(yōu)方案，并根據(jù)管理實(shí)踐不斷調(diào)整。
例如：
調(diào)研和制定不同功能區(qū)的適宜溫度范圍，作為空調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
區(qū)分不同時(shí)段的空調(diào)開啟要求；
采用時(shí)間控制等方式，使風(fēng)機(jī)開啟關(guān)閉能自動(dòng)進(jìn)行，避免人員控制的疏漏；
選用最好的空調(diào)水處理商，嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)循環(huán)水處理的管理要求，降低污垢，提高制冷效率，清除銹蝕，減輕腐蝕程度；
加強(qiáng)空調(diào)主機(jī)和末斷設(shè)備的巡視保養(yǎng)，從設(shè)備性能方面實(shí)現(xiàn)節(jié)能。
篇2：酒店節(jié)能降耗月活動(dòng)實(shí)施方案
酒店“節(jié)能降耗月”活動(dòng)實(shí)施方案
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，在全酒店?duì)I造“人人愛zz，處處講節(jié)約”的良好氛圍，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據(jù)綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實(shí)際，以節(jié)約降內(nèi)耗，以節(jié)約促發(fā)展，進(jìn)一步降低成本，鞏固酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)酒店持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定于八月在酒店開展“節(jié)能降耗月”活動(dòng)，特制定“節(jié)能降耗月”活動(dòng)實(shí)施方案：
一、總體思路
節(jié)能降耗，成本控制，事無巨細(xì)，需全員參與，更貴在堅(jiān)持。在酒店日常運(yùn)營(yíng)中，能耗是首當(dāng)其沖的費(fèi)用支出，因此對(duì)能源的性質(zhì)以及整個(gè)流動(dòng)過程，進(jìn)行相應(yīng)的控制是節(jié)約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店總體GOP的重要因素。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)成本控制高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益。能源設(shè)備和物料消耗分散在各部門，廣大一線員工的操作對(duì)成本控制起到切實(shí)而有實(shí)效的實(shí)際意義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動(dòng)，加強(qiáng)檢查、管理和制度考核建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓每位員工對(duì)與自身工作相關(guān)的節(jié)能降耗、成本控制知識(shí)有一定的了解，樹立主人翁意識(shí)，倡導(dǎo)“節(jié)能降耗，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起”，全員參與，共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。
二、組織保障
為加強(qiáng)對(duì)“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開展，成立“節(jié)能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由執(zhí)行總經(jīng)理zz先生擔(dān)任，副組長(zhǎng)由zz擔(dān)任，組員包括各部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)能源、成本管理檢查小組，組長(zhǎng)由z擔(dān)任，組員由相關(guān)部門委派主管以上管理人員兼任，具體名額分配如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，財(cái)務(wù)部1名。
三、主要目標(biāo)
總體目標(biāo)：力爭(zhēng)通過活動(dòng)開展使能源、物耗節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)，能源、材料浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少，下半年度成本支出降低5%以上。
具體目標(biāo)：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對(duì)使用柴油節(jié)支80萬(wàn)元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費(fèi)用降低2%。
四、主要措施及具體工作
1)開展宣傳教育，酒店員工宣傳櫥窗、后臺(tái)區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗倡議、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等，讓每位員工了解節(jié)能降耗的意義和途徑，各部門班前會(huì)、黑板報(bào)等加強(qiáng)宣傳，zz論壇營(yíng)造討論氛圍，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)約意識(shí)，努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作扎實(shí)展開。通過開展節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽鞏固員工節(jié)能意識(shí)，開展節(jié)能金點(diǎn)子收集，對(duì)員工提出的有切實(shí)意義的節(jié)能合理化建議，一旦采納，根據(jù)節(jié)能降耗收益結(jié)予一定獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與熱情。
2)“節(jié)能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)密組織實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，把工項(xiàng)工作落到實(shí)處。利用酒店財(cái)務(wù)分析會(huì)及晨會(huì)，對(duì)酒店能源、成本存在問題進(jìn)行剖析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗、成本控制工作有序展開。
3)各部門組織節(jié)能降耗工作開展，根據(jù)《酒店各部門能源控制時(shí)間及獎(jiǎng)懲細(xì)則》，結(jié)合各部門工作實(shí)際，對(duì)各類能源設(shè)備劃定責(zé)任人，細(xì)化管理，對(duì)照明開關(guān)進(jìn)行分色色類以便合理控制。各部門對(duì)本部門重大能源消耗設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)分析，尋找節(jié)能潛力，加強(qiáng)管理，制定科學(xué)合理使用方案，力爭(zhēng)使部門主要能耗減少5%以上，重要能耗設(shè)備管理得當(dāng)，降低消耗5%以上。各部門對(duì)本部門月消耗品居前十位的物耗品種，分析原因，尋找對(duì)策，更改流程，降低消耗量3%以上。
4)酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的檢查監(jiān)督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對(duì)酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)能源、成本控制問題，提出建議，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重，多管齊下，使浪費(fèi)現(xiàn)象最大得到有效控制。
5)工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部認(rèn)真配合做好節(jié)能降耗、成本控制工作。工程部嚴(yán)格控制中央空調(diào)等重大能耗設(shè)備，力爭(zhēng)做到同氣溫、同營(yíng)業(yè)情況下，保證服務(wù)質(zhì)量前提下，最大化減少開機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)能源設(shè)備的管理、檢查、保養(yǎng)力度，淘汰部分落后能耗設(shè)備，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新手段，深挖節(jié)能潛力，通過開展各種形式的節(jié)能技術(shù)改造工作，降低能耗。采購(gòu)部積極關(guān)注節(jié)能新產(chǎn)品，淘汰質(zhì)量下等的材料和易耗品，拓寬采購(gòu)渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量、使用壽命等前提下最大化節(jié)約采購(gòu)成本，力爭(zhēng)下半年降低采購(gòu)成本1%。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)能耗、物耗數(shù)據(jù)積極分析，尋找原因，配合各部門制定對(duì)策，做好統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比工作。
6)各部門“節(jié)能降耗月”工作一覽
部門 工作內(nèi)容 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)密組織實(shí)施
審核、評(píng)估各部門節(jié)能降耗工作開展情況，提出建議
及時(shí)推廣節(jié)能降耗成功經(jīng)驗(yàn)
評(píng)選、表彰節(jié)能降耗先進(jìn)班組和個(gè)人
“節(jié)能降耗月”活動(dòng)總結(jié)
能源、成本檢查小組
每周二、四、六開展節(jié)能檢查
獎(jiǎng)罰并重、及時(shí)通報(bào)
提出合理化建議
餐飲部/客房部/娛樂部
制定本部門節(jié)能降耗活動(dòng)方案
召開部門會(huì)議、班前會(huì)及其它宣傳渠道，動(dòng)員宣傳教育部門員工
根據(jù)《酒店各部門能源控制時(shí)間及獎(jiǎng)懲細(xì)則》細(xì)化方案，劃定責(zé)任人，加強(qiáng)部門自檢自查力度，合理使用各類能耗設(shè)備
對(duì)照《節(jié)約型飯店215條》，結(jié)合本部門工作實(shí)際，對(duì)重大能耗設(shè)備、重點(diǎn)物料消耗品種進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出對(duì)策，制定措施并施行。力爭(zhēng)使部門主要能耗減少5%以上，重要能耗
設(shè)備管理得當(dāng)，降低消耗5%以上。對(duì)本部門月消耗品居前十位的物耗品種，分析原因，尋找對(duì)策，更改流程，降低消耗量3%以上。組織部門開展節(jié)能降耗月活動(dòng)，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，各班組營(yíng)造氛圍，積極落實(shí)活動(dòng)方案及節(jié)能舉措
根據(jù)尖峰谷電價(jià)差異，尋找對(duì)策，避峰用谷
對(duì)部門節(jié)能降耗工作總結(jié)，分析，為下一步工作開展做好基礎(chǔ)
客房部對(duì)洗衣房，餐飲部對(duì)廚房，娛樂部對(duì)空調(diào)音響重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作力度
工程部
嚴(yán)格控制中央空調(diào)等重大能耗設(shè)備，減少消耗2%
規(guī)范執(zhí)行能源抄表制度、能源統(tǒng)計(jì)制度、能源設(shè)備檢查保養(yǎng)制度
加強(qiáng)能耗設(shè)備保養(yǎng)力度，加大各區(qū)域空調(diào)清洗頻率，加強(qiáng)冷卻塔等設(shè)備維護(hù)力度
盡快落實(shí)蒸汽冷凝水回收利用工作，開展照明、動(dòng)力用電設(shè)備排查分析，提出科學(xué)合理投資效益顯著的節(jié)能技改項(xiàng)目，積極開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)汽改造項(xiàng)目，制定節(jié)能改造計(jì)劃
配合、指導(dǎo)各部門合理使用能耗設(shè)備，協(xié)助做好能源分析
加強(qiáng)部門巡檢及節(jié)能檢查專業(yè)性和主動(dòng)性
關(guān)注部門維修材料消耗，降低支出5%
采購(gòu)部
關(guān)注節(jié)能新產(chǎn)品，積極引進(jìn)
拓寬采購(gòu)渠道，力爭(zhēng)下半年降低采購(gòu)成本1%
淘汰部分質(zhì)量成本性價(jià)比差的材料、易耗品
控制用車成本
控制本部室辦公用品及能耗支出
財(cái)務(wù)部
對(duì)相關(guān)能耗、物耗數(shù)據(jù)積極分析，尋找原因
配合各部門制定對(duì)策，做好統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比工作
控制本部室辦公用品及能耗支出
加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，減少積壓，加快周轉(zhuǎn)速度，防止積貨、滯留
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格規(guī)范各類報(bào)損
人力資源部
做好節(jié)能降耗宣傳引導(dǎo)工作
做好節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽
做好節(jié)能降耗先進(jìn)班組及個(gè)人評(píng)選
控制本部室及員工宿舍辦公用品、能耗支出
其它各部門
加強(qiáng)部門宣傳教育，積極引導(dǎo)，制定本部門方案
控制本部室辦公用品及其它物耗支出減少2%
合理控制本部室空調(diào)、電腦、燈光等能耗設(shè)備
五、實(shí)施步驟
1)宣傳發(fā)動(dòng)階段（20**年8月5日—20**年8月15日）
各部門要高度重視，嚴(yán)格按照“節(jié)能降耗月”活動(dòng)精神和具體工作要求，制定本部門切實(shí)可行的節(jié)能降耗活動(dòng)方案，大力開展節(jié)能降耗月活動(dòng)，積極行動(dòng)起來，保證節(jié)能降耗工作順利實(shí)施。
2)鞏固實(shí)施階段（20**年8月16日—20**年8月31日）
各部門認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能降耗活動(dòng)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督促檢查，對(duì)各部門能源控制情況由酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查、能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對(duì)酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。
3)總結(jié)評(píng)估階段（20**年9月1日—20**年9月5日）
行政辦負(fù)責(zé)做好資料收集、活動(dòng)記錄，認(rèn)真做好活動(dòng)評(píng)估總結(jié)。評(píng)選節(jié)能降耗先進(jìn)集體和個(gè)人。各部門將“節(jié)能降耗月”活動(dòng)中的相關(guān)切實(shí)有效措施，大力推廣，列入部門制度、流程，積極開展后續(xù)管理工作。
“節(jié)能降耗月”活動(dòng)實(shí)施時(shí)間表
日期 工作內(nèi)容 責(zé)任部門
20**-8-5 員工櫥窗、地下室員工通道宣傳橫幅及標(biāo)語(yǔ)等到位
人力資源部
20**-8-5 “節(jié)能降耗月”活動(dòng)知會(huì)全體員工，動(dòng)員廣大員工積極參與
各部門
20**-8-5 成立能源、成本檢查小組，開會(huì)討論
行政辦
20**-8-6 能源、成本檢查小組第一次專項(xiàng)檢查，檢查各部落實(shí)情況
檢查小組
20**-8-6 對(duì)酒店辦公用品、各部門主要用材用料統(tǒng)計(jì)分析尋找偏差
財(cái)務(wù)部
20**-8-7 落實(shí)能源控制時(shí)間及獎(jiǎng)懲細(xì)則，制定細(xì)則，劃定責(zé)任人
各部門
20**-8-7 對(duì)能耗設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)跑冒滴漏設(shè)備進(jìn)行逐步整修
工程部
20**-8-8 分析本部門能源節(jié)約及成本控制重點(diǎn)，尋找突破口
各部門
20**-8-8 能源、成本檢查小組第二次檢查，檢查能源使用情況并通報(bào)
檢查小組
20**-8-10 制定“節(jié)能降耗月”知識(shí)競(jìng)賽方案
行政辦
20**-8-10 上報(bào)節(jié)能技術(shù)改造及維修計(jì)劃
工程部
20**-8-10 各部門收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子
各部門
20**-8-11 對(duì)照《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》制定節(jié)約方案并試行
各部門
20**-8-11 能源、成本檢查小組第三次檢查，檢查各部開展情況并通報(bào)
檢查小組
20**-8-13 上報(bào)本部門“節(jié)能降耗月”活動(dòng)方案和具體措施
各部門
20**-8-13 能源、成本檢查小組第四次檢查，檢查各部成功經(jīng)驗(yàn)并通報(bào)
檢查小組
20**-8-14 審議各部門“節(jié)能降耗月”活動(dòng)方案和具體措施
領(lǐng)導(dǎo)小組
20**-8-15 各部門全面開始實(shí)施本部“節(jié)能降耗月”活動(dòng)方案
各部門
20**-8-15 匯總各部門節(jié)能降耗措施，并通報(bào)
行政辦
20**-8-15 能源、成本檢查小組第五次檢查，檢查各部執(zhí)行力度并通報(bào)
檢查小組
20**-8-18 能源、成本檢查小組第六次檢查，重點(diǎn)檢查餐飲部
檢查小組
20**-8-20
“節(jié)能降耗月”知識(shí)競(jìng)賽
行政辦
20**-8-21 對(duì)各部門節(jié)能降耗措施拍照，在員工區(qū)域宣傳
人力資源部
20**-8-22 各部門預(yù)評(píng)估節(jié)能降耗措施成效與效果，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差等
各部門
20**-8-22 能源、成本檢查小組第七次檢查，重點(diǎn)檢查客房部
檢查小組
20**-8-25 能源、成本檢查小組第八次檢查，重點(diǎn)檢查KTV
檢查小組
20**-8-27 能源、成本檢查小組第九次檢查，全面檢查實(shí)施效果
檢查小組
20**-8-29 各部門上報(bào)先進(jìn)事例及先進(jìn)個(gè)人
各部門
20**-9-2 評(píng)選節(jié)能降耗先進(jìn)班組及個(gè)人
領(lǐng)導(dǎo)小組
20**-9-4 對(duì)節(jié)能降耗月活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析
財(cái)務(wù)部
20**-9-5 對(duì)“節(jié)能降耗月”活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)
行政辦
附：《關(guān)于酒店電費(fèi)計(jì)費(fèi)方式更改的通知》
《酒店各部門能源控制時(shí)間及獎(jiǎng)懲細(xì)則》
《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》