小、實(shí)、活、新與節(jié)能降耗
20**年，公司參加了由上海市質(zhì)量協(xié)會、市總工會、市團(tuán)市委和市婦聯(lián)聯(lián)合舉辦的“上海市QC成果擂臺賽”，公司的長寧分局管理處“降低治安支隊(duì)辦公大樓用電量”獲得一等獎;紫竹科學(xué)園區(qū)管理處“降低聯(lián)合大樓空調(diào)用電量”獲二等獎。同年，公司榮獲“上海市質(zhì)量管理活動小組優(yōu)秀企業(yè)”，“上海市質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”等光榮稱號。
獲得一等獎的課題還榮獲了中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。這是繼我司自20**年全面開展以“小實(shí)活新”與“節(jié)能降耗”為突破口的創(chuàng)新活動以來，連續(xù)第3年獲獎。
一、“小實(shí)活新”與“節(jié)能降耗”的歷程回顧
20**年，公司借獲“上海市質(zhì)量管理獎”契機(jī)，開始籌劃公司的管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新活動;20**年，公司制定“創(chuàng)新管理辦法”，把“小實(shí)活新”與“節(jié)能降耗”，作為公司創(chuàng)新活動的重點(diǎn)，將公司創(chuàng)新活動從點(diǎn)到面納入了公司經(jīng)營管理，作為一個(gè)重要組成部分，有計(jì)劃、有目地進(jìn)行部署和實(shí)施;20**年，公司設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金，制定了“創(chuàng)新專項(xiàng)資金管理辦法”，第一年為50萬元，為創(chuàng)新活動注入動力。
20**年起，公司連續(xù)三年在年末舉行QC成果擂臺賽，進(jìn)一步推動創(chuàng)新活動提高與發(fā)展，當(dāng)年完成27個(gè)創(chuàng)新和QC課題，通過選拔和擂臺賽發(fā)布成果8個(gè);20**年，公司首次參加上海市QC成果擂臺賽，浦東市民中心“生活水箱高水位簡易報(bào)警裝置的研發(fā)”課題獲一等獎，同年獲“上海市優(yōu)秀節(jié)能減排QC小組”、中國質(zhì)量協(xié)會“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號;交大管理處“降低交大行政樓用電量”獲二等獎。公司完成39個(gè)創(chuàng)新和QC課題，通過選拔和擂臺賽發(fā)布成果9個(gè);20**年，公司榮獲“上海市質(zhì)量管理活動小組優(yōu)秀企業(yè)”，“上海市質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”等六項(xiàng)稱號，公司完成42個(gè)創(chuàng)新和QC課題，通過選拔和擂臺賽發(fā)布成果10個(gè)。“小實(shí)活新”是方法、是形式，“節(jié)能降耗”是目的、是成果，把二者有效結(jié)合起來的是公司的創(chuàng)新機(jī)制。公司的創(chuàng)新活動為提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象，降低物業(yè)成本起到了良好的推進(jìn)作用。
二、“小實(shí)活新”在節(jié)能降耗中的具體應(yīng)用
1、節(jié)能降耗，始終是創(chuàng)新QC活動的重要題材
20**年，最具代表性的是交通大學(xué)行政樓空調(diào)集中控制課題，解決了室內(nèi)溫度不可控，下班后空調(diào)不關(guān)，隨意開窗等造成的能源浪費(fèi)，年節(jié)電為100407元，獲上海市擂臺賽節(jié)能減排專場的二等獎。交大項(xiàng)目的成功，為公司在大學(xué)校區(qū)實(shí)施節(jié)能提供了樣板。
20**年，最具代表性的是武警總隊(duì)紅寶石路大樓項(xiàng)目中央空調(diào)節(jié)水節(jié)電課題，利用加裝平衡管，解決了因冷卻塔水位落差引起的水資源浪費(fèi)，同時(shí)解決了冷卻泵運(yùn)行負(fù)荷不均勻造成用電量劇增。這一課題的成功，使系統(tǒng)冷卻水消耗降低了23%，電消耗降低了27%，折合節(jié)約費(fèi)用179283元。同年，公司多次向校方提交的校區(qū)節(jié)能方案，得到實(shí)施。學(xué)校投資了幾百萬，對各建筑樓群裝上水電計(jì)量表具，實(shí)施了節(jié)能可控措施。
20**年，是節(jié)能降耗課題獲得豐碩成果的一年，公司共完成9個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。“降低教學(xué)樓公共區(qū)域照明”、“別墅樣板房節(jié)能”、“提高公共實(shí)驗(yàn)樓大功率設(shè)備功率因素”，實(shí)現(xiàn)了大功率設(shè)備功率因素從原先的0.8提高到0.9以上。本年度的節(jié)電節(jié)水折合人民幣達(dá)到212999元。同年，公司與海洋大學(xué)共同確定了“太陽能與分布式供能系統(tǒng)在低碳校園建筑中技術(shù)集成與示范項(xiàng)目”立項(xiàng)成功，學(xué)校方面獲得了上海市教委撥發(fā)的項(xiàng)目研發(fā)資金。
2、專業(yè)合作，系統(tǒng)設(shè)備專題攻關(guān)
多年來，公司同國內(nèi)外多家從事設(shè)備系統(tǒng)管理的專業(yè)公司保持著良好的合作關(guān)系，充分引進(jìn)這些公司的專業(yè)技術(shù)，節(jié)能降耗道路越走越寬。
公司委托西門子公司對大廈系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面跟蹤和診斷，提供節(jié)能減排的方案;公司與上海某節(jié)能工程有限公司合作，使用一種具有軟硬件相結(jié)合的全自動空調(diào)負(fù)荷跟蹤控制器，自動跟蹤空調(diào)負(fù)荷、自動調(diào)節(jié)空調(diào)能耗，對大型中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行變頻改造，2年收回150萬改造成本;公司與上海某環(huán)保新技術(shù)有限公司合作，試用同濟(jì)大學(xué)城市污染控制國家工程研究中心研制開發(fā)的SC-B多功能冷凝水處理裝置，對冷凝水系統(tǒng)進(jìn)行了除水垢、殺菌藻、除鐵垢、降解有機(jī)物。同時(shí)采用技術(shù)先進(jìn)的斯派莎克疏水器，提高了冷凝水回收率。
三、“小實(shí)活新”與“節(jié)能降耗”活動的推進(jìn)
1、組織落實(shí)、培訓(xùn)先行
公司每年初制定創(chuàng)新與QC活動工作計(jì)劃，將其列為重點(diǎn)工作，合并至公司年度工作大綱中。公司將創(chuàng)新課題和QC課題作為KPI的過程管理目標(biāo)值，下達(dá)到每個(gè)職能部門和管理處進(jìn)行考核。
同時(shí)，明確每年的創(chuàng)新專項(xiàng)資金數(shù)額，明確與哪幾家專業(yè)公司合作，保證每年創(chuàng)新活動能夠有序開展，并達(dá)到目標(biāo)。在計(jì)劃、資金、合作伙伴到位的情況下，公司分管部門分層次組織管理人員和具體實(shí)施人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。公司目前有50人取得質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的QC合格證，有2人取得上海市QC診斷師崗位證書。
2、全員參與、獲優(yōu)獎勵
公司每年的創(chuàng)新活動，覆蓋到每個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理處在年初制定計(jì)劃時(shí)，都會根據(jù)自身需要，瞄準(zhǔn)當(dāng)前最需解決的問題，確定當(dāng)年的課題，經(jīng)公司審核后列入計(jì)劃，統(tǒng)一下發(fā)實(shí)施。每個(gè)課題小組進(jìn)行課題注冊，小組登記，頭腦風(fēng)暴，集體攻關(guān)。年末對所有課題都進(jìn)行專業(yè)評估，與年度考核指標(biāo)結(jié)合。一定數(shù)量的積累，必然會涌現(xiàn)出一部分優(yōu)秀的課題。
從20**年開始，公司連續(xù)3年舉行企業(yè)內(nèi)部QC擂臺賽，提升員工參與創(chuàng)新活動的積極性與熱情。根據(jù)創(chuàng)新資金管理辦法，公司對優(yōu)秀創(chuàng)新課題實(shí)施獎勵。獲得公司內(nèi)部優(yōu)秀、市級擂臺賽獎次、市級優(yōu)秀質(zhì)量小組和信得過班組，以及全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的課題項(xiàng)目，均對參與課題開發(fā)、研究、實(shí)施的小組成員進(jìn)行程度不同的獎勵。
3、評估成果、推廣應(yīng)用
通過“小實(shí)活新”達(dá)到“節(jié)能降耗”目的的創(chuàng)新成果，公司都會評估其在其他項(xiàng)目的應(yīng)用性。如：“生活水箱高水位簡易報(bào)警裝置的研發(fā)”，“辦公樓宇降低空調(diào)系統(tǒng)用電量”、“降低樓宇公共區(qū)域和室外照明用電量”、“提高管理區(qū)域停車位利用率”等課題，然后在部分管理處進(jìn)行推廣應(yīng)用，使其他項(xiàng)目能夠共享優(yōu)秀課題帶來的成果。
4、鍛煉隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)共贏
公司管理的大部分項(xiàng)目其能源費(fèi)大都由委托方直接支付，客觀地說，眾多的節(jié)能成果，從中獲得的直接經(jīng)濟(jì)利益是有限的。可喜的是，通過“小實(shí)活新”與“節(jié)能減排”活動的全面開展，在公司內(nèi)部培養(yǎng)了一支肯動腦筋、碰到問題善于思考解決的員工隊(duì)伍。質(zhì)量小組的隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，對提升員工的環(huán)境意識、節(jié)能意識、服務(wù)意識都起到至關(guān)重要的作用。公司取得的節(jié)能成果，獲益最多的是客戶、委托方，是社會，這充分體現(xiàn)了公司秉承卓越績效理念，積極承擔(dān)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司、客戶及社會共贏的核心價(jià)值觀。
篇2：物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
我從事物業(yè)管理工作18年來，過去主要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個(gè)字“時(shí)間+空間+服務(wù)”。隨著黨中央提出建立和諧社會，建設(shè)部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。
一、從提高客戶節(jié)能意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。
在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。各部門層層動員，找差距，定措施，從一點(diǎn)一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項(xiàng)，每年可節(jié)約資金近十萬元。
為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個(gè)水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績突出，被評為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號。我公司管理的北京中商大廈，國家發(fā)展和改革委員會環(huán)境資源司等七個(gè)司(局)在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會，請國家發(fā)改委節(jié)能處負(fù)責(zé)人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風(fēng)涼話:“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作:“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應(yīng)并配合。
二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。
在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，我們除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。
要做好這項(xiàng)工作，必須抓好三個(gè)“支撐點(diǎn)”:
第一、要有一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動態(tài)，要有個(gè)優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。
第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行選擇，選擇那些技術(shù)確實(shí)先進(jìn)的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認(rèn)證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時(shí)這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會出現(xiàn)投入大量資金卻達(dá)不到預(yù)期效益的情況。
第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型:
(1)如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ))。
(2)如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時(shí)列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。
(3)對于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔(dān)保公司的信譽(yù)擔(dān)保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時(shí)間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。
三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動。
以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點(diǎn)工作，下發(fā)通知要求:
(一)每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。
(二)做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。
(三)堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好大廈各項(xiàng)巡視工作:
1、專業(yè)人員重點(diǎn)控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如:私自接水、接電等。
2、內(nèi)保警員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋總值班。
3、暖通專業(yè)人員及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。
4、全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。
(四)各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時(shí)段用電量。
1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報(bào)溫度、濕度合理開閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。
2、電工每日對設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。
3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時(shí)間，錯(cuò)開高峰用電時(shí)段，節(jié)省每一度電。
4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。
5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。
(五)考核工作:
為貫徹實(shí)施公司節(jié)約的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時(shí)，要對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢，又取得了較好的效果。
20**年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會議明確了北京市供電局有關(guān)強(qiáng)制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關(guān)降耗、限電工作預(yù)案，得到了駐廈客戶積極響應(yīng)。
為貫徹實(shí)施公司節(jié)約能源的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時(shí)，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時(shí)，設(shè)立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負(fù)責(zé)對公司員工及大廈各個(gè)區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。
目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在7月11日-7月27日執(zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553.16KWH，如果按國家平段電價(jià)0.57元/KWH計(jì)算，每天可直接節(jié)約電費(fèi)315.30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403.72KWH，直接節(jié)約電費(fèi)5360余元。
就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。
北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊
篇3：建立物業(yè)管理節(jié)能降耗管理體系的分析
建立物業(yè)管理節(jié)能降耗管理體系的分析
物業(yè)管理企業(yè)抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作無論是從建設(shè)節(jié)約型社會的角度還是從降低營運(yùn)成本方面看都有非常重要的意義。物業(yè)管理企業(yè)開展節(jié)能降耗活動，其前提是在企業(yè)內(nèi)建立起一套管理體系。
因?yàn)橛辛梭w系的保證，節(jié)能降耗工作才能是全員的、有組織的企業(yè)行為，才能保證節(jié)能降耗活動廣泛、持久、健康、科學(xué)地開展下去。本文將就我國物業(yè)管理企業(yè)建立節(jié)能降耗管理體系的一些問題進(jìn)行分析。
一、建立健全能源管理機(jī)構(gòu)
為了落實(shí)節(jié)能降耗工作，必須有相對穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)施節(jié)能措施，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各級職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、建立節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗首先要著手制定各項(xiàng)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)。使用某一項(xiàng)節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣?使用什么測量儀器?用什么測量方式?用什么樣的計(jì)算模型進(jìn)行節(jié)能效益計(jì)算?如何測量?如何計(jì)算節(jié)能效果?對這類問題必須建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面要參照《綜合能耗計(jì)算通則》、《企業(yè)能耗平衡通則》、《評價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法評價(jià)方法》、《風(fēng)機(jī)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》和《水泵監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》等國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要橫向按本行業(yè)中先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)同性質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實(shí)際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項(xiàng)定額目標(biāo)。對涉及能源消耗的項(xiàng)目要建立定額手冊，按月核減定額目標(biāo)。在各項(xiàng)目的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)和定額目標(biāo)制定后，企業(yè)還要定期動態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。
節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。目標(biāo)太高達(dá)不到，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業(yè)錯(cuò)失生存發(fā)展的機(jī)遇；目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的作用，沒有實(shí)施價(jià)值。
三、建立節(jié)能降耗管理責(zé)任制
企業(yè)制定節(jié)能目標(biāo)后，要將節(jié)能降耗定額目標(biāo)按月、按專業(yè)分解落實(shí)。要層層分解到基層，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工完成自身的節(jié)能降耗分目標(biāo)，從而完成企業(yè)的整體節(jié)能目標(biāo)。
對節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制
為保證企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制。首先，要求企業(yè)各個(gè)部門認(rèn)真做好能源消耗的原始記錄、建立能耗臺帳，并按規(guī)定向企業(yè)報(bào)送能耗定額考核情況；用能部門在考核期內(nèi)發(fā)生超定額消耗能源的應(yīng)認(rèn)真分析超耗原因，并按規(guī)定向企業(yè)報(bào)送定額消耗能源分析報(bào)告，制定整改措施，以利節(jié)能降耗；其次，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)日常核算。
采用按目標(biāo)預(yù)算與實(shí)際支出情況進(jìn)行對比分析的方法，對能源消耗支出進(jìn)行分析、找出差異、尋求解決的辦法。還要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗考核與評價(jià)制度，以便按照成本分析結(jié)果實(shí)施獎懲。通過嚴(yán)格的考核，必然能調(diào)動各部門對節(jié)能降耗的高度重視。但在具體實(shí)施過程中應(yīng)注意到，物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，提供給業(yè)主的產(chǎn)品就是服務(wù)。因此，在完成節(jié)能降耗目標(biāo)的過程中，不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)。對于在各種不同的情況下，應(yīng)怎樣進(jìn)行節(jié)能改造才能不降低服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理公司一定要建立相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
四、建立激勵機(jī)制
物業(yè)管理企業(yè)節(jié)能降耗屬于典型的全員活動，真正能夠依靠的力量是在一線工作的部門經(jīng)理、領(lǐng)班和員工。因此，企業(yè)對節(jié)能降耗方面的管理主要是對員工的管理。而對員工管理的實(shí)質(zhì)就是如何提高員工的節(jié)能意識，如何使員工在進(jìn)行節(jié)能降耗活動中始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，為企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)而努力，這就是激勵問題。激勵方式有許多，例如金錢激勵、目標(biāo)激勵、關(guān)心激勵、參與激勵、工作激勵、賞識激勵和懲罰激勵等。